Líder Forte
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Este livro objetiva atender, de maneira direta e simples, às suas necessidades práticas de liderança e superação de crises. Você administra questões relacionadas à pessoas no dia-a-dia? Assumiu ou deseja conquistar uma nova função para a qual é desejável habilidade em liderar equipes? Você não sabe como agir diante de uma crise? Necessita melhorar o desempenho do trabalho em equipe? Sua liderança está constantemente submetida à condições adversas como prazos achatados, resistência passiva de colaboradores, equipes transitórias, resultados aquém das metas ou comunicação precária? Então, provavelmente, a leitura de “Líder Forte” acrescentará uma nova perspectiva à sua forma de liderar e superar desafios.
O autor apresenta os detalhes de uma liderança com “personalidade”, sem bom mocismo e ambientada no olho do furacão de uma crise. O líder e o sistema de liderança forte descritos nas páginas deste livro possuem a competência necessária para superação de crises, portanto, esqueça a ortodoxia ou os esforços para ser simpático. Sem abrir mão da ética, a liderança abordada aqui subverte alguns mitos, costumes e práticas para deixar claro que você deve ser forte para fazer o que precisa ser feito na hora oportuna.
Conheça os segredos que fazem do líder uma entidade capaz de reduzir o tempo de exposição à crises, minimizar os seus reflexos, atingir objetivos e, ainda, inspirar pessoas.
Rayel G. C. Barroso
O escritor brasileiro Ráyel G. C. Barroso busca inspiração no cotidiano,na essência dos relacionamentos humanos e nas formas diferenciadas de assumir a vida. Simpatizante do aprendizado pelo grande caminho, o Tao ( 道 ), Ráyel dialoga intimamente com o processo pelo qual cada coisa se transforma no que é. Totalmente livre de rótulos ou regras editoriais, suas obras cruzam a fronteira do meramente comercial para, mais adiante, serem incorporadas ao próprio caminho do autor.
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Book preview
Líder Forte - Rayel G. C. Barroso
LÍDER FORTE
os segredos da liderança à prova de crise
by Ráyel G. C. Barroso
Published by
Ráyel G. C. Barroso
at Smashwords
Copyright 2012 by Ráyel G. C. Barroso
Smashwords Edition, License Notes
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Todos os direitos desta edição reservados à
Ráyel Guilherme Curado Barroso
rayelgcb@yahoo.com.br
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Fator Amazônia
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Poder Equiláceo
LÍDER FORTE
os segredos da liderança à prova de crise
(sumário)
MENSAGEM DO AUTOR
Muito provavelmente o interesse pelo aperfeiçoamento de suas competências e o permanente compromisso com o sucesso trouxeram você até aqui. Esta é a atitude capaz de fazer a diferença. Lendo ou não este livro, você já faz parte de um seleto grupo que está consciente da importância de buscar o autodesenvolvimento como ferramenta de realização. Mas, acredito muito no poder que o exercício de uma liderança forte representa e quero, por isto, lhe convidar a conhecer um pouco mais sobre este universo desafiador.
Parte deste livro se baseia nas experiências colhidas junto a líderes atuantes em diversos segmentos da atividade humana que, gentilmente, compartilharam alguns de seus momentos de vida com o autor. Líder Forte
também é resultado de quase vinte anos de experiência como empresário, consultor e Coach.
Levando em consideração as exigências de tempo, comuns aos dias atuais, o texto procura ser direto e simples. A organização por tópicos mantém o foco nas observações mais importantes, quando o assunto é liderança forte.
Nossa proposta é dissociada do tratamento acadêmico ou de caráter filosófico, muitas vezes utilizado na abordagem de assuntos relacionados ao exercício da liderança. Objetivamos atender, de maneira direta e simples, às suas necessidades práticas. Você administra questões relacionadas à pessoas no dia-a-dia? Assumiu ou deseja conquistar uma nova função para a qual é desejável habilidade em liderar equipes? Você não sabe como agir diante de uma crise? Necessita melhorar o desempenho do trabalho em equipe? Sua liderança está constantemente submetida à condições adversas como prazos achatados, resistência passiva de colaboradores, equipes transitórias, resultados aquém das metas ou comunicação precária? Então, provavelmente, a leitura deste livro acrescentará uma nova perspectiva à sua forma de liderar e superar desafios.
Líder Forte
nos mostra o quanto a ação de um líder, associada à existência de um sistema de liderança forte, pode ser determinante para alcançarmos o sucesso. Neste livro compartilho com você a consciência de que o permanente aprimoramento dos atributos de liderança representa um grande poder. Principalmente quando nos deparamos com aquela situação em que um LÍDER faz toda a diferença: A crise!
Liderar durante uma crise acentua, sobretudo, a importância que tem o fator humano. A superação destes momentos, nos quais ninguém ousa colocar o que pensa por escrito, não precisa ser dramática. Na verdade, veremos ao longo do livro que liderar é uma atividade prazerosa e recompensadora. Assim, você e eu percorreremos, lado a lado, o caminho que pode fazer do líder uma entidade capaz de reduzir o tempo de exposição à crises, minimizar os seus reflexos e, ainda, inspirar pessoas.
Boa leitura e muito sucesso em sua vida.
SUMÁRIO
Mensagem do autor
Aspectos da liderança
Percebendo crises
Crise ou oportunidade
Esboçando o seu perfil
Autoconhecimento
Você e a equipe por trás do sucesso
Blindando equipes
Ciclo de vida das equipes
Exercitando a simplicidade
Caso da rede hoteleira
Caso da montadora
Administrando a teia de expectativas
Tirando vantagem da solidão
Liderando com sabedoria
Você desde sempre
Seja o rosto da equipe
Guerra ao terror
Tsunami no Japão
Apple
Ouse fazer diferente
Planejamento e motivação
Disposição
Anterioridade
Agora e sempre
Considerações finais
(sumário)
ASPECTOS DA LIDERANÇA
Para tirar melhor proveito deste livro é importante identificar qual é o nosso foco na abordagem da liderança. Aqui iremos tratar de uma liderança com personalidade
, sem bom mocismo e ambientada no olho do furacão de uma crise. O líder e o sistema de liderança forte descritos nas próximas páginas têm como foco a superação de crises, portanto esqueça a ortodoxia ou os esforços para ser simpático. Sem abrir mão da ética, a liderança abordada aqui subverte alguns mitos, costumes e práticas para deixar claro que você deve ser forte para fazer o que precisa ser feito na hora oportuna.
Mas o que, afinal de contas, é liderança? Como você entende liderança?
De maneira simplificada, podemos entender liderança como o processo através do qual se influencia pessoas para realização de determinados objetivos. OK! Mas pare e pense, o quanto, mesmo que intuitivamente, fazemos algo parecido todos os dias. Quem nunca ouviu aquela frase? A palavra convence, mas o exemplo arrasta!
Pois é, ela traz uma série de conceitos que fazem parte de nossa rotina. Isto porque liderar é algo natural e dissociado do formalismo funcional ou mesmo institucional. Outrora algumas organizações pretenderam impor a liderança na forma de cargos, obviamente este modelo fracassou. Liderança está muito mais próximo do subjetivo jogo de percepções do que da cartesiana lógica de cargos e hierarquia.
Tradicionalmente, quando falamos em liderança, existe uma forte associação com o exercício das atividades de uma única pessoa: o líder. Assim, o foco de preparo e desenvolvimento está sobre a pessoa, suas habilidades e atitudes. Todo o esforço de orientação gira em torno apenas do líder e do comportamento dele nas mais diversas situações ou ambientes.
Mas existe, também, uma outra maneira de abordar o assunto. Analisando, de forma mais ampla, liderança pode ser compreendida como um sistema. Algo muito maior e interessante do que a existência e atuação de uma única pessoa. Entendida assim, liderança pode ser, com maior propriedade, tratada como fenômeno social. Seu desenvolvimento, de maneira inteiramente saudável, requer práticas e crenças de origem cultural. Desta forma, o sucesso de uma liderança está intrinsecamente ligado à cultura organizacional. Cultura que deve motivar o trabalho em equipes e prepará-las para maximizar as ações de seus líderes, de maneira sistematizada.
Na primeira abordagem, a mais comum, o exercício da liderança pode ser anulado pela ação (reação) do grupo ou pela inexistência de um sistema capaz de oferecer o suporte necessário a atuação do líder. Acreditar na figura do líder como a