Прогнозирование развития бизнеса, или как узнать, где найдете и потеряете
()
About this ebook
Вы знаете, как поется в известной песне, устроены так люди – желают знать, что будет. Вот поэтому, в бизнесе мы или не в бизнесе, нас всегда интересует вопрос: а что же будет в будущем?
Почему нас этот вопрос вообще интересует? Нас интересует он с одной конкретной практической целью – если мы будем знать, что будет в будущем, мы сегодня сможем к этому будущему подготовиться и улучшить свои позиции в будущем, потому что в каждом из нас живет стремление стать в будущем успешнее, чем сегодня, получить доход больше, чем мы сегодня получаем и т.д. и т.п.
В книге я расскажу вам о том, какие методы прогнозирования будущего есть, какие у них ограничения, и как можно попытаться прогнозировать будущее, не будучи специалистом в прогнозировании, потому что, будем честны, мало кто из нас специалист по прогнозированию, в том числе я.
Тем не менее жизненные потребности, потребности бизнеса постоянно заставляют нас заниматься прогнозированием тех или иных ситуаций, которые возникают как в бизнесе, так и в жизни, и в общем-то мы уже себе примерно представляем, какие методы лучше работают в реальной жизни, какие хуже, ну и какие сочетания методов можно будет использовать с наибольшей эффективностью.
Related to Прогнозирование развития бизнеса, или как узнать, где найдете и потеряете
Related ebooks
Быстрые и эффективные шаги к цели. Практикум для тех, кто хочет изменить свою жизнь Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsФокус: Достижение приоритетных целей Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗдесь нет рецептов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСВОТ-анализ: подробная методика Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПринцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТрассировка будущего 2.0. Второй том. Инструменты форсирования личной результативности Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsYour KeysTo Success or Method Success Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsСекреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКраткая энциклопедия болезней бизнеса: Диагностика и методы лечения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsУчитесь видеть бизнес-процессы Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПростой подход к психологии труда: Вводное руководство по использованию психологических знаний в области работы и организации Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДела в порядке. Правила личной эффективности Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГид HBR Управление проектами Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов Rating: 0 out of 5 stars0 ratings7 навыков высокоэффективных профессионалов сетевого маркетинга Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsДао СЕО: Как создать свою историю успеха Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsГибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев: Как Мастера Agile делают выдающееся ПО Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsБизнес на пальцах: Развитие навыков управления, продаж и маркетинга за 60 дней Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsИскусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНЛП в бизнесе Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Leadership For You
Больше, чем эффективность: Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЭмоциональный интеллект Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛидерство Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВдохновители: Как стать лидером, способным усилить команду Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРазвитие эмоционального интеллекта: Подсказки, советы, техники Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsРуководство по улучшению бизнес-процессов Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЭмоциональный интеллект лидера Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, First Edition (Russian) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsПравила делового общения: 33 «нельзя» и 33 «можно» Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsИгра в бизнес: Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsТемная психология Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМои правила: Слушай, учись, смейся и будь лидером Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВыдающийся руководитель: Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЛидерство, основанное на принципах Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКак стать бизнесменом Rating: 5 out of 5 stars5/5Найти умного: Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЭти важные мелочи: 163 способа добиться совершенства Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМанипуляция и лидерство Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЖизнь как стартап: Строй карьеру по законам Кремниевой долины Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsКвантовый лидер: Революция в мышлении и практике бизнеса Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsЗеркало Изменений Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsМенеджер мафии (The Mafia Manager) Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Прогнозирование развития бизнеса, или как узнать, где найдете и потеряете
0 ratings0 reviews
Book preview
Прогнозирование развития бизнеса, или как узнать, где найдете и потеряете - Евгений Новоселов
Глава 1. Зачем нужны прогнозы в бизнесе и что такое «прогноз».
Вы знаете, как поется в известной песне, устроены так люди – желают знать, что будет. Вот поэтому, в бизнесе мы или не в бизнесе, нас всегда интересует вопрос: а что же будет в будущем?
Почему нас этот вопрос вообще интересует? Нас интересует он с одной конкретной практической целью – если мы будем знать, что будет в будущем, мы сегодня сможем к этому будущему подготовиться и улучшить свои позиции в будущем, потому что в каждом из нас живет стремление стать в будущем успешнее, чем сегодня, получить доход больше, чем мы сегодня получаем и т.д. и т.п.
В книге я расскажу вам о том, какие методы прогнозирования будущего есть, какие у них ограничения, и как можно попытаться прогнозировать будущее, не будучи специалистом в прогнозировании, потому что, будем честны, мало кто из нас специалист по прогнозированию, в том числе я.
Тем не менее жизненные потребности, потребности бизнеса постоянно заставляют нас заниматься прогнозированием тех или иных ситуаций, которые возникают как в бизнесе, так и в жизни, и в общем-то мы уже себе примерно представляем, какие методы лучше работают в реальной жизни, какие хуже, ну и какие сочетания методов можно будет использовать с наибольшей эффективностью.
Что же у нас главное вообще в прогнозе? Главное, на мой взгляд, и это моя твердая позиция при построении прогнозов на практике: это то, что главное в прогнозе – это сам процесс прогнозирования. То есть понимание факторов, которые влияют на прогнозируемые явления или объект. И кроме понимания факторов нам еще важно понимание механизма их влияния. Когда мы знаем факторы, знаем, как они влияют на тот или иной объект, на то или иное явление - тогда мы можем прогнозировать, как это явление или объект будет развиваться и до чего оно, собственно говоря, разовьется.
Соответственно, цель прогноза – это построение модели развития какого-то прогнозируемого явления или объекта. Когда у нас есть модель, вторичные количественные расчеты являются уже неким интегрирующим фактором. То есть понимая механизм движения, механизм развития того или иного явления, нам уже гораздо легче строить какие-то количественные модели и понимать, в какое время и как эта модель будет выражена с точки зрения математики.
Теперь непосредственно перейдем к вопросу, зачем же все-таки нужны прогнозы в бизнесе. Если ответить от общего: что хотелось бы знать, как будет развиваться бизнес, и так далее и тому подобное - то ответ на вопрос, зачем нужны прогнозы, мы можем конкретизировать в виде конкретных вопросов, на которые мы должны ответить для того, чтобы понимать, что будет с бизнесом завтра, послезавтра и в какой-то еще будущий момент времени.
Отвечая на вопрос, что будет в будущем с тем или иным явлением или с тем или иным объектом, мы, по сути дела, и отвечаем на вопрос, а зачем же нам нужен прогноз.
В принципе все показатели в бизнесе, которые мы должны спрогнозировать, мы можем разделить на две большие группы - это первичные показатели и вторичные показатели.
Первичные показатели – это такие общие, скажем так,