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    Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen
    Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen
    Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen
    Ebook65 pages21 minutes

    Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen

    By Jörg Becker

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    About this ebook

    Unter dem Stichwort „Public Management“ kann man heute viele bisher nur in der Unternehmenspraxis gängige Verfahren nun auch in der öffentlichen Verwaltung wiederfinden. Eventuell noch aus der Vergangenheit herreichende Berührungsängste gibt es kaum. Die verantwortlichen Standortakteure haben erkannt, dass es problematisch ist, die Zukunft ausschließlich als Fortschreibung der Vergangenheit zu sehen. Vielmehr besteht in Anbetracht der auf einen Standort einwirkenden internen und externen Einflussfaktoren die Notwendigkeit, schon heute die Voraussetzungen für zukünftige Standorterfolge zu erkennen und zu schaffen. Ein mit entsprechenden Instrumenten ausgestattetes Standortcontrolling wird somit gewissermaßen als Radarsystem mit Blick in die Zukunft eingesetzt: man richtet den Blick auf zukünftige Möglichkeiten und wählt hieraus bestimmte Szenarien zwecks gewollter Umwandlung in bestimmte Ziele aus. Unsicherheiten und Risiken sind gewissermaßen Bestandteil des Planungsprozesses. Eine hierfür geeignete Tool-Box sollte deshalb Hilfen für mögliche Wege und Schritte anbieten und Optionen vorschlagen können, die zu dem gewünschten Ziel führen. Planung als Vorausabwägen verschiedener Entscheidungsmöglichkeiten ist besonders auf der Standortebene heute mehr denn je unverzichtbar.
    LanguageDeutsch
    PublisherBoD E-Short
    Release dateAug 5, 2014
    ISBN9783734720741
    Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel: Meilensteine und Markierungen
    Author

    Jörg Becker

    Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.

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      Standortbilanz Lesebogen 22 Weg und Ziel - Jörg Becker

      Inhaltsverzeichnis

      1 Transparenz im System der Standortbilanz

      2 Zu homogenen Clustern bündeln

      3 Auf die Dimension kommt es an

      4 Standorte im Profil und Portfolio

      5 Den Standort in seinem Umfeld beschreiben

      6 Arbeiten am Grundgerüst der Standortbilanz

      7 Von der Vision zur Strategie

      8 Geschäftsprozesse und Erfolgsfaktoren

      9 Human-, Struktur- und Beziehungsfaktoren

      10 Wie man was wie bewerten kann

      11 Bewertungsprogramm für Strukturen und Beziehungen

      12 Vermessung mit Indikatoren

      13 Standortfaktoren im Potenzial- und Maßnahmenportfolio

      14 Kommunen offen für Controlling-Konzepte ?

      Impressum

      1 Transparenz im System der Standortbilanz

      Eine Standortbilanz enthält ein Angebot unter anderem für zwei der Hauptprobleme:

      es wird eine jedermann verständliche Kommunikationsplattform angeboten, über die Akteure selbst mit unterschiedlichsten Hintergründen und Interessen Kontakte herstellen und nachvollziehbare Entscheidungen vorbereitet werden können

      es wird eine Bewertungssystematik angeboten, mit der insbesondere auch sogenannte „weiche", d.h. qualitative Faktoren erfasst werden können. Vor allem aber kann eine Verständigungsbrücke zwischen verschiedenen Akteuren gebaut werden.

      Es geht um Antworten auf die Frage, welche besonderen Merkmale eine Standortbilanz auszeichnen, welche konkreten Arbeitsschritte hierfür zu erledigen sind sowie welche besonderen Vorteile erwartet werden können.

      Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Merkmale aus:

      Bildung Standortfaktoren-Cluster

      Mehrere Standortbewertung-Dimensionen

      Gewichtete Standortfaktoren

      Verknüpfung der Standortfaktoren

      Standort-Handlungsempfehlungen

      Eigen- und Fremdbild des Standortes

      Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Darstellungsoptionen aus:

      Standortprofil-Diagramm

      Standortportfolio nach Dimension

      Standortampel-Diagramm

      Standortfaktor-Wirkungsnetz

      Standortpotenzial-Portfolio

      Eine Standortbilanz zeichnet sich durch folgende besonderen Vorteile aus:

      Übersichtlichkeit und Transparenz

      Leicht verständliche Darstellung

      Einheitlicher Aufbau

      Durchgängig bruchfreie Systematik

      Zahlenorientierte Denkweise

      Vollständigkeit

      2 Zu homogenen Clustern bündeln

      Die identifizierten Standortfaktoren werden jeweils einem der fünf standardmäßigen Cluster „GP Geschäftsprozesse, „GE Erfolgsfaktoren, „HK Humanfaktoren, SK Strukturfaktoren oder „BK Beziehungsfaktoren" zugeordnet:

      Diese Vorgehensweise unterstützt, erleichtert, ermöglicht u.a.:

      Zuordnung

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