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    Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor
    Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor
    Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor
    Ebook51 pages17 minutes

    Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor

    By Jörg Becker

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    About this ebook

    Eine Existenzgründung bleibt trotz aller Informations- und Entscheidungshilfen eine Herausforderung und erfordert Mut, Ausdauer, Wissen aber auch das richtige Gespür, um Entscheidungen unternehmerisch bezogen zu treffen. Gründungsentscheidungen sind keine zeitpunktbezogene Veranstaltung sondern gleichen statt einem Sprint eher einem Hochleistungs-Marathon. Auf dieser Marathonstrecke müssen nicht nur Informationen recherchiert und vielfältige Aufgaben bewältigt werden: gleich zu Beginn gilt es den „roten Faden“ zu finden, um nicht die Orientierung zu verlieren. Im Klartext: Entscheidungen müssen fundiert und unter Abwägung aller erkennbaren Chancen und Risiken möglichst zielgerichtet getroffen werden. Ebenfalls von Beginn an sollte deshalb nach geeigneten Unterstützungswerkzeugen und –techniken Ausschau gehalten werden, um Entscheidungen nicht nur aus dem Bauchgefühl heraus treffen zu müssen. Denn Gewinn ist immer auch eng mit Risiko verknüpft, d.h. ganz ohne Risiko gibt es auch keinen Gewinn. Der Kampf gegen das Risiko wird wesentlich vom vorhandenen Entscheidungsvermögen, d.h. Entscheidungstechniken als Denkhilfen, bestimmt. Es gilt Murphys Gesetz von der Böswilligkeit des Zufalls: nicht entscheiden heißt, den Zufall entscheiden zu lassen. Und der ist meist nicht kreativ, aber oft missgünstig. Der Zufall mag Entscheidungen abnehmen, aber die Folgen gehen immer ganz zu Lasten des Nicht-Entscheiders. D.h. Erfolg = Summe richtiger Entscheidungen ! Voraussetzung für Entscheidungen sind Ziele und Alternativen:ohne klare Ziele gibt es auch keine sinnvollen Entscheidungen, keine Alternativen zu kennen bedeutet Handeln ohne Freiheitsgrade
    LanguageDeutsch
    PublisherBoD E-Short
    Release dateAug 11, 2014
    ISBN9783734721434
    Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell: Outstanding - Good - Average - Poor
    Author

    Jörg Becker

    Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.

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      Book preview

      Personalbilanz Lesebogen 27 Existenzgründer und Geschäftsmodell - Jörg Becker

      Inhaltsverzeichnis

      1 Kombination von Qualität und Stärken

      2 Personalbilanz für Vieles

      3 Monitoring Personalfaktoren

      4 Durchblick im Existenzgründer-Wirkungsnetz

      5 Im Beziehungsgeflecht der Stellschrauben

      6 Zeitfaktor in schnelllebiger Welt

      7 Weites Entscheidungsfeld Existenzgründung

      8 Potenzial Collaborative Business

      9 Maßnahmenpaket - besser sein als die Konkurrenz

      10 Achtung Informationsflut !

      Impressum

      1 Kombination von Qualität und Stärken

      Jeder Gründer befindet sich in der klassischen Situation eines Entscheiders und der Entscheidungsfindung. So kann beispielsweise eine gute Geschäftsidee zum Scheitern verurteilt sein, wenn die Entscheidungsstärken eines Gründers nicht dazu ausreichen, sie in die Praxis umzusetzen. Ein Gründer mag über noch so viele Stärken verfügen, ohne eine gute Geschäftsidee ist er aber aufgeschmissen. Wenn man beide Kriterien, nämlich Qualität der Geschäftsidee und Entscheidungsstärken miteinander verknüpft, so dürften die beiden folgenden Verbindungpaare zu Ergebnissen mit der größten Wahrscheinlichkeit führen (Bewertungsstufen: outstandig, good, average und poor) :

      Qualität der Geschäftsidee: outstanding

      Entscheidungsstärken: outstanding

      Wahrscheinliches Ergebnis: Erfolg

      Qualität der Geschäftsidee: poor

      Entscheidungsstärken: poor

      Wahrscheinliches Ergebnis: Mißerfolg, Scheitern

      Fragezeichen ergeben sich bei den beiden anderen Kombinationen:

      Qualität der Geschäftsidee: outstanding

      Entscheidungsstärken: poor

      Wahrscheinliches Ergebnis: ?

      Qualität der Geschäftsidee: poor

      Entscheidungsstärken: outstanding

      Wahrscheinliches Ergebnis: ?

      Interessant ist u.a. die oben angegebene  Kombination:

      Qualität der Geschäftsidee: outstanding

      Entscheidungsstärken: poor

      Wahrscheinliches Ergebnis: ?

      Ein Gründer braucht gute Entscheidungen: Damit soll nicht behauptet oder unterstellt werden, ein Gründer sei trotz hervorragender

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