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    Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung
    Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung
    Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung
    Ebook43 pages18 minutes

    Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung

    By Jörg Becker

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    About this ebook

    Immobilien sind die den Standort umgebende und damit auch begrenzende Hülle. Sie bilden das Fundament und die Räume auf denen und in denen alles Geschehen des Standortes stattfindet, sie sind der Möglichkeitsraum des Standortes. Hintergrund ist auch ein dynamischer Strukturwandel der Gewerbeflächennachfrage bei gleichzeitiger Verschärfung des regionalen Standortwettbewerbs und zunehmender Nutzungskonkurrenz. Jede Region muss anhand ihrer sektoralen Entwicklungslinien anhand des Bestandes standortspezifischer Branchen und Cluster eine individuelle Typologie des Standortes entwickeln, um verschiedene Facetten der Gewerbeflächenplanung bestmöglich abbilden zu können. Im harten Wettbewerb um die Ansiedlung von Unternehmen genügt potentiellen Investoren der Verweis auf die Prosperität, hervorragende Infrastruktur und geografische Lage nicht mehr. Strategisches Denken: das Thema Stadtentwicklung umfasst u.a. historische, soziale, wirtschaftliche und ökologische Aspekte. Es geht um nachhaltige Qualitätskriterien sowohl für Einzelprojekte als auch für das gesamtstädtische Entwicklungsumfeld. An den Rändern der Städte zeichnen sich neue Stadtstrukturen ab. Das traditionelle Modell mit klar definierten Zentren und einem darauf ausgerichteten Umland wandelt sich
    LanguageDeutsch
    PublisherBoD E-Short
    Release dateSep 8, 2014
    ISBN9783734723858
    Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales: Wandel und Anpassung
    Author

    Jörg Becker

    Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.

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      Book preview

      Standortbilanz Lesebogen 34 Immobilien und Lokales - Jörg Becker

      Inhaltsverzeichnis

      1 Standortfaktoren sind Wachstumsfaktoren

      2 Transparenz für eine komplizierte Standortumwelt

      3 Baulandmarkt und Baupreise

      4 Kommunen drehen kräftig an der Steuerschraube

      5 Standort Friedrichsdorf - Innenstadtbereich

      6 Aschaffenburger Schloss - Wahrzeichen am Mainufer

      7 Aktivitäten in lokalen Verästelungen

      8 Gewerbeflächen Standorttypologie

      9 Stadtentwicklung Mainz

      10 Flächenvermarktung Kreativwirtschaft

      11 Industriestandort Hessen: Leitbild Infrastruktur und Fläche

      12 Exkurs Standortbilanz: Bewertung Einflussfaktoren

      Impressum

      1 Standortfaktoren sind Wachstumsfaktoren

      Standorte unterliegen einem dynamischen Wandel und Anpassungsdruck: insbesondere der richtige Umgang mit dem Standortkapital als Ressource wird für die Zukunft immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor. D.h.: die vorhandenen Ressourcen müssen auf den Ausbau und die Weiterentwicklung des Standortes optimiert werden. Gegenüber dem Management klassischer Produktionsfaktoren hat das Management der Standortfaktoren (auch der weichen Standortfaktoren wie Image als Wirtschaftsstandort, Image als Wohnstandort, Umwelt, Lebensqualität und Sicherheit, unternehmensfreundliche und flexible Verwaltung) seine Zukunft noch vor sich.

      Im harten Wettbewerb um die Ansiedlung von Unternehmen genügt potentiellen Investoren der Verweis auf die Prosperität, hervorragende Infrastruktur und geografische Lage nicht mehr. Es geht um die Lösung der Fragen: wie kann der Standort mit der Dynamik des ihn umgebenden Umfeldes mithalten ? aus welchen individuellen und kollektiven Standortfaktoren setzt sich das Kapital des Standortes zusammen, auf das er bei der Lösung seiner Aufgaben zurückgreifen kann ? sind die notwendigen Fähigkeiten vorhanden, um das vorhandene Potential produktiv nutzen zu können ? wie kann man die vorhandenen Erfolgsfaktoren des Standortes am bündeln und konzentrieren ? Die Wirtschaftsförderung braucht

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