Personalbilanz Lesebogen 60 StartUp quo vadis: Szenarios und Signale
By Jörg Becker
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Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
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Personalbilanz Lesebogen 60 StartUp quo vadis - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Impact Matrix mit environmental scanning
2 Welche Kräfte stecken und wirken im digitalen Wandel ?
3 Zwischen Randpunkten des Möglichkeitsraumes
4 Strategische Gefahrenquellen im Vorfeld
5 Wie Wettbewerber-Typen
agieren
6 Kundenzufriedenheit ist es, die über Markterfolg entscheidet
7 Morgen und Übermorgen - wichtiger als das gestern Gewesene
8 Intelligente Strukturen von Bestand
9 Ideenfindungsprozesse in Gang setzen
10 Star- und Cash-Produkte
11 Potenzialblick mit Wissensbilanz schärfen
12 Portfolio-Aufteilung nach Handlungsempfehlungen
13 Faktorenvernetzung nach Wirkungsstärke
14 Mit dem Zeitwert des Geldes rechnen
15 StartUp Schicksalsfrage: Strategie-Check heißt Standort-Check
16 Dynamisches Speed-Management
17 SMART-Prinzip: S=spezifisch, M=messbar, A=attraktiv, R=realistisch, T=terminiert
Impressum
1 Impact Matrix mit environmental scanning
Das Umfeld kann mit dem Instrument der Impact Matrix beobachtet werden. Dieses „environmental scanning" ist besonders nützlich, um eine Vielzahl von Daten für die Selektion von relevanten Umfeldinformationen auszuwerten. Es geht um das Erkennen sowohl von Chancen als auch von Gefährdungspotenzialen. Neben quantitativen indexbasierten Informationen müsste in eine detaillierte Analyse auch eine große Anzahl qualitativer Informationen eingespeist werden. Die Zeilen der Impact-Matrix enthalten zur Reduzierung der Umfeldkomplexität nach Sektoren geordnet wie beispielsweise gesamtwirtschaftliche Entwicklung, regionale Entwicklungen etc. die jeweils entsprechenden Trends T1........Tn. In den Spalten der Impact-Matrix können den Umfeld-Trends die verschiedenen Strategien S1................Sn zugeordnet werden. Je nach Einschätzung werden dann in die Matrix-Felder Bewertungen eingetragen, die innerhalb einer bestimmten Bandbreite (z.B. von -5 bis +5) liegen. Risiken werden durch negative und Chancen durch positive Werte dargestellt:
Strategie-Impact: durch die vertikal getrennte Addition von positiven und negativen Bewertungsziffern wird die für bestimmte Strategien zu erwartende Chancen- und Risikoverteilung aufgezeigt. Trend-Impact: die horizontal getrennte Addition der positiven und