Standortbilanz Lesebogen 67 Gestaltung und Bestandspflege: Leitbild und Geschäftsprozesse
By Jörg Becker
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Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
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Standortbilanz Lesebogen 67 Gestaltung und Bestandspflege - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Vision, Leitbild, Strategie des Standortes
2 Bilder einer datenmäßig noch ungewissen Zukunft
3 Was machen andere vielleicht besser
4 Leitbild Industriestandort Hessen
5 Konzentration auf wertschöpfende Schlüsselprozesse
6 Eignungsprüfung Verbesserungspotenziale
7 Schlüsselprozess der Bewertung
8 Bewertung breit gefächert
9 Bestandspflege und Standortzufriedenheit
10 Standortprofil im Informationstransfer zwischen Standortakteuren
11 Standortprozesse im Licht von Ampelanzeigen
12 Das größte Pfund des Standortbeobachters ist seine Unabhängigkeit
13 Portfolioprofile der Geschäftsprozesse
14 Ohne den geeigneten Standort ist alles nichts
15 Logischer Ort, um Dinge neu zu denken
16 Wichtige
Hauptfaktoren und unwichtige
Nebenfaktoren ?
17 Interessenten der Vermessung
18 Wirtschaftsförderung mit Gestaltungsaufgaben
Impressum
1 Vision, Leitbild, Strategie des Standortes
Die Er-/ Überarbeitung des Leitbildes soll dazu beitragen, sich und anderen die eigene Identität des Standortes deutlicher zu machen und damit eine bestimmte Leistungskultur zu fördern. Gleichzeitig soll eine emotionale Bindung der Bürger und Unternehmen an den Standort verstärkt werden. Klar und verständlich in der Sprache, dazu kurz und übersichtlich verfasst sollen die Leitlinien des Standortes als Fahrplan für konkretes Handeln genutzt werden. Auch wenn das Leitbild nicht der richtige Platz für große Visionen ist, müssen von ihm trotzdem konkrete Botschaften vermittelt werden.
In einem Leitbild sollten Allgemeinplätze vermieden werden, aus denen sich die Einzigartigkeit und die spezifischen Werte des Standortes nur schwer ableiten lassen. Wenn ein Leitbild zu bloßen Prospektformaten abgewertet wird, ist es eher eine Last als eine Hilfe. Häufig werden echte Inhalte durch Floskeln und Binsenwahrheiten ersetzt. Manchmal wird auch der Kern eines Leitbildes verfehlt. Man sollte sich der Disziplin unterwerfen, nur zehn bis maximal zwanzig Standortfaktoren verbindlich festzuschreiben. Ein Mehr ist in der Praxis für die Zielgruppen kaum zu verarbeiten.
Was nicht einprägsam ist, wird in der täglichen Praxis zumeist auch nicht gelebt. Das Leitbild muss ein möglichst realitätstreues Abbild des Lebens am Standort sein. Von den Leitlinien muss die Botschaft ausgehen: So sind wir !
(und nicht die Botschaft: "so