Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    Liefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern
    Liefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern
    Liefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern
    Ebook156 pages1 hour

    Liefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern

    By Lutz Schwalbach

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch und nachvollziehbar die Liefertreue und Lieferpünktlichkeit in Unternehmen. Ziel der Arbeit ist nicht die sofortige und einmalige Verbesserung der Liefertreue und Lieferpünktlichkeit, sondern die Analyse der Liefertreue und Lieferpünktlichkeit und das Aufzeigen von praxistauglichen nachhaltigen Lösungen zur Erreichung zukünftiger optimaler Liefertreue und Lieferpünktlichkeit.

    Basierend auf dem Vorliegen der Ergebnisse aus vierzehn Einzelanalysen und verschiedensten Betrachtungsweisen werden Erkenntnisse belegt und greifbar, wie das Unternehmen seine Liefertreue und Lieferpünktlichkeit weiterzuentwickeln hat.

    Mit dem „schnellen“ 3- Punkte Umsetzungsplan wird dem praxisorientierten Leser ein mächtiges und anwenderorientiertes Handlungswerkzeug an die Hand gegeben. Schnell, einfach und effizient führt der Drei- Punkte- Plan strukturiert zum Ziel Liefertreue und Lieferpünktlichkeit mittels
    • Analyse der Ist Situation
    • Bewertung der benannten Maßnahmen
    • Umsetzung der Maßnahmen und Messung der Wirkung

    Die bewährten Maßnahmen und Lösungen sind funktional nach den typischen Abteilungen und Einflüssen eines Unternehmens geordnet.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateApr 13, 2015
    ISBN9783738679632
    Liefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern
    Author

    Lutz Schwalbach

    Lutz Schwalbach studierte Maschinenbau an der Technischen Hochschule Karlsruhe, berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Zweibrücken und Erwerb des Master of Business and Administration an der Hochschule Kaiserslautern. Als Manager mit profit & loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualitätswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. - Meine Expertise: Einkauf, Beschaffung, Logistik. - Meine Leidenschaft: Neues planen, Veränderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren. - Mein Motto: Früher lag das Geld im Einkauf, heute liegt es im digitalisierten Prozess und Sie steuern den Prozess. Aktuell arbeitet er als Leiter Supply Chain für ein Maschinenbauunternehmen, davor in national und international geprägten Unternehmen und Konzernen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel, Maschinen &Anlagenbau und der Industrie.

    Read more from Lutz Schwalbach

    Related to Liefertreue und Lieferpünktlichkeit

    Related ebooks

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      New New Work

      Jan 7, 2021

      New New Work
      4 min read

    • Article

      Angetestet

      Aug 4, 2021

      Angetestet
      4 min read

    • Article

      Ein besonderes Jahr

      Aug 4, 2021

      Sehr geehrte Leserinnen und Leser, der stockende Warenfluss aus und nach Asien trifft Industrie und Verbraucher in allen Bereichen. Viele Fahrradteile: Mangelware. Baustoffe wie Dämmmaterialien oder Abwasserrohre: Mangelware. Selbst Winzer klagen übe

      2 min read

    • Article

      Glückliche Schüler

      Dec 16, 2021

      Glückliche Schüler
      8 min read

    • Article

      „ Ethik Ist Eine Investition!“

      Apr 4, 2023

      Mac Life: Professor Floridi, wie definieren Sie Intelligenz? Prof. Luciano Floridi: In der Literatur gibt es nicht eine oder zwei, sondern Dutzende Definitionen von Intelligenz – jede Disziplin hat ihre eigene. Ein Weg, Intelligenz zu verstehen, ist

      9 min read

    • Article

      Das Hobby ALS Nebenjob?

      Aug 4, 2023

      Das Hobby ALS Nebenjob?
      4 min read

    • Article

      Smarter Simulant

      Oct 6, 2022

      Smarter Simulant
      8 min read

    • Article

      Langstreckensportler

      Nov 26, 2021

      Langstreckensportler
      6 min read

    • Article

      Unleserlich

      Dec 1, 2021

      Unleserlich
      10 min read

    • Article

      Die Pläne der Milliardäre

      Jun 30, 2022

      Sie gründeten gemeinsam Paypal. Elon Musk und Peter Thiel wurden damit reich, dass unsereiner seine Online-Einkäufe schnell und einfach bezahlen möchte. Der eine will Twitter kaufen und damit die freie Meinungsäußerung stärken. Der andere will den Ak

      1 min read

    • Article

      Container-Lager

      Nov 3, 2021

      Container-Lager
      10 min read

    • Article

      Zahlen & Trends

      Mar 3, 2022

      Zahlen & Trends
      9 min read

    • Article

      Die Gewinnerformel

      Aug 4, 2021

      Die Gewinnerformel
      5 min read

    • Article

      Zahlen & Trends

      Oct 6, 2021

      Zahlen & Trends
      9 min read

    • Article

      Ich liebe Hass-Kommentare!

      Jun 2, 2021

      Ich liebe Hass-Kommentare!
      4 min read

    • Article

      Fliegender Wechsel

      Mar 3, 2022

      Fliegender Wechsel
      7 min read

    • Article

      Industriearbeiter

      Dec 1, 2021

      Industriearbeiter
      3 min read

    • Article

      Schreibwerkstatt

      Sep 22, 2022

      Schreibwerkstatt
      9 min read

    • Article

      Frischzellenkur

      Oct 20, 2021

      Frischzellenkur
      8 min read

    • Article

      Aktualisierungen

      Dec 1, 2021

      Sehr geehrte Leserinnen und Leser, mit dem Erscheinen der vierten Raspber- ry-Pi-Generation Ende 2019 aktualisierte die Raspberry Pi Foundation auch das offizielle Betriebssystem. Dabei änderte sich nicht nur der Name von Raspbian in Raspberry Pi OS,

      2 min read

    • Article

      Das Pflichtenheft fürs Smart Home

      Jun 24, 2022

      Ein „Pflichtenheft“ beschreibt beim Bau oder einer Renovierung, was das fertige Objekt können soll. Und damit ist nicht einfach gemeint, den Funktionsumfang kurz zu beschreiben, sondern man muss sich schon Gedanken machen, welche Funktionen es geben

      6 min read

    • Article

      Malen statt Ätzen

      Dec 1, 2021

      Malen statt Ätzen
      2 min read

    Reviews for Liefertreue und Lieferpünktlichkeit

    0 ratings

    0 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      Liefertreue und Lieferpünktlichkeit - Lutz Schwalbach

      Abbildungsverzeichnis

      1 Die Einführung

      „Aller guten Dinge sind Drei" gepflegte meine Großmutter immer zu sagen. Ob Sie wusste, dass dieser Sinnspruch einer germanischen Gerichtsversammlungen zugehörig war, bezweifle ich. Der Sinnspruch gründet in der Bedeutung der Zahl Drei im germanischen mittelalterlichen Rechtswesen.

      Es wurde drei Mal im Jahr Gericht gehalten, drei Mal musste der Beklagte geladen werden, bevor man Ihn trotz Abwesenheit verurteilen durfte.

      Abbildung 1: Drei Dinge

      Die Zahl Drei ist weiterhin in vielen Sprichwörtern und Weisheiten in Deutschland tief verwurzelt. Hierzu einige Beispiele (Lueder, O.):

      Drei- Generationen- Regel: Die Erste baut es auf, die Zweite erhält es und die Dritte verlebt es

      In der Theorie der Erkenntnis: Erkenntnis, Einsicht und Überzeugung oder auch abweichend intelligent formuliert als Einsicht, Umsicht und Voraussicht

      Wissenschaftlich als These, Antithese und Synthese

      Staatspolitisch mit der Einteilung der Gewalt in Legislative (gesetzgebend), Exekutive (ausführende) und Judikative (rechtssprechende)

      Als Mensch aus Körper, Geist und Seele

      In Redensarten (Wikipedia, 2014), wie: Ewig und drei Tage, nicht bis drei zählen und drei Kreuze schlage

      Mit biblischem Ursprung, wie: Die drei Heiligen Könige, im Namen des Vaters und des Sohnes und des Heiligen Geistes oder die Heilige Familie Joseph, Maria und Jesus.

      Meine drei persönlichen Eindrücke des Jahres 2014 in Deutschland waren: (Kimmling, 31.12.2014)

      13.07. Gewinn der Fußballweltmeisterschaft

      13.03. Uli Hoeneß drei Jahre und sechs Monate Haft und

      05.06. Europäische Zentralbank erhebt erstmals Strafzins.

      In meinem beruflichen Wirken als Arbeitnehmer oder Berater im Tätigkeitsschwerpunkt Supply Chain Management, Prozessanalyse, strategischer und operativer Einkauf lassen sich, die an mich angetragenen Themenstellungen, interessanter Weise meist auf drei ganz einfache Schlüsselworte/ KPI´s ¹ vereinfachen.

      Dem Wareneinsatz aus Sicht der betrieblichen Kalkulation und dem Einkaufspreis in einer Währungseinheit

      Die Durchlaufzeit, von Anbeginn bis Ende eine Aktion/Interaktion gemessen in einer Zeiteinheit

      Der Vorratsbestand, gemessen in einer Währungseinheit, Anzahl Lagerplätze und Volumen mit Ort und Risikoübergang

      Abbildung 2: Drei Schlüsselwörter

      Hohe Bedeutung des Wareneinsatzes für das Unternehmen begründet sich auf zwei Säulen. Erstens, dass häufig vorherrschende Zuschlagskalkulation auf dem Urwert Einkaufspreis basiert, sowie zweitens, dass die alte Weisheit „das Geld wird im Einkauf gemacht²" noch tief verwurzelt ist in der Gesellschaft, denn die Preisfindung war und ist die Aufgabe des Einkaufs und die Schnittstelle zum Lieferanten (Wildemann, 1993, S. 116- 121).

      Der Einkauf ist mit Preisen, Liefer- und Zahlungsbedingungen, Verträgen und Verhandlungen, Werkzeugkosten, Kondition, Lieferantenbesuchen und Audits komplex geworden. Natürlich senkt der Einkaufspreis direkt den Wareneinsatz und sogar stärker als eine Preiserhöhung im Vertrieb, wie folgendes Beispiel zeigt:

      Aufgrund der unterschiedlichen Fixkosten im Unternehmen wirkt eine Erhöhung des Umsatzes um 5% lediglich zu 4,39 % auf das neue operative Ergebnis, während eine 5% Kostensenkung im Einkauf zu 5,43 % auf das neue operative Ergebnis wirkt. (Grosmann, 2007, S. 13-15). Ursache sind die unterschiedlichen Fixkosten, die auf Umsatz bzw. Wareneinsatz in der Zuschlagkalkulation Verwendung finden.

      Die Durchlaufzeit beschreibt die gesamte Zeitspanne von Beginn einer Aktion (z.B. erste Materialentnahme/ Bereitstellung) bis zum Abschluss einer Aktion (z.B. Produktionsende) mit einem Gutstück. Sie ergibt sich aus der Summe aller Teilzeiten wie Transport, Rüsten, Warten, Liegen und Lagern, Reifen etc…

      Interessant sind eigentlich die Verhältniszahlen. Teilt man die Summe der reinen Bearbeitungszeiten durch die gesamte Durchlaufzeit, so erhält man in der Regel eine Quote von kleiner als 5%.

      Dies will sagen, dass die eigentliche Bearbeitung (= der Zeitanteil, welche der Kunde eigentlich bereit ist zu bezahlen!) minimal ist zur Durchlaufzeit. Ursachen der 95% Restzeiten begründen sich i.d.R. durch Qualität der Arbeitsplanung, unausgeglichene Kapazitäten, Eilaufträgen oder Reparaturen/ Ausschuss.

      Der Vorratsbestand ist mit der Durchlaufzeit verbunden. In der Bezeichnung „work in progress (WIP)³" bewertet er die Vorräte vor Fertigstellung im Prozess der Herstellung. Multipliziert mit dessen aktuellen Wert, ergeben sich eine einfach für das Controlling zu ermittelnde Kapitalgröße, die Kapitalbindung und –kosten mit dem Finanzierungszinssatz.

      Die Kausalität der Zusammenhänge zeigt auf, dass, um die Durchlaufzeit zu verkürzen, es notwendig ist ineinander greifende und in Reihenfolge ablaufende Herstellprozesse zu schaffen.

      Je genauer die Taktung, umso geringer die Durchlaufzeit und Kapitalbindung. Im Idealfall ist die Kapitalbindung Null, wenn durch längere Zahlungsziele zum Lieferanten die Produktions- und Lieferzeiten überdeckt werden.

      Um die Taktung, Sequenz oder Ablauffolge zu verbessern ist eine unverzichtbare Voraussetzung, die Forderung nach Liefertreue und Lieferpünktlichkeit. Darauf aufbauend, sind weitere Entwicklungen und Verbesserungen erst möglich.

      ¹ KPI´s: KeyPerformance Indikatoren = Kennzahlen

      ² Anmerkung: Die korrekte Aussage wäre „das Geld liegt im Prozess", basierend auf einem Supply Chain Prozess

      ³ WIP bezeichnet die Materialmenge * Wert, welcher im Fortschritt der Herstellung/ Produktion im Werk befindlich ist. Er grenzt gegen die Fertigware ab.

      2 Die Aufgabenstellung

      Zu einer qualitativen Bewertung des Einkaufs/ Einkaufsleistung eines Unternehmens kommen die folgenden Faktoren zur Anwendung:

      Preis/ Preislage

      Qualität der Produkte

      Zuverlässigkeit der Lieferungen

      Zu der Auseinandersetzung des Einkaufs mit dem Verkauf zu der Preisbildung gibt es ausreichend Literatur, sodass hier auf weitere Ausführungen der Politik der Gegenleistungen verzichtet wird.

      Die Produktqualität richtet sich nach dem vereinbarten Pflichten-/Lastenheft. Diese wird heute vielfältig überwacht durch ISO 9001 Zertifizierungen, Lieferantenaudits und Prüfberichte. Auch zu diesem Thema gibt es ausreichend Literatur und Techniken, sodass auf weitere Ausführungen der Produktqualität verzichtet wird.

      Kommen wir zu dem eigentlichen Inhalt und der Aufgabenstellung des Buches: Die Liefertreue und Lieferpünktlichkeit.

      Genauso wie Sie sich privat um 20.00 h in Nicos Café⁴ verabreden und Ihr Partner sich um Minuten verspätet, reagiert ein Wirtschaftsunternehmen zur Pünktlichkeit und Liefertreue. Die üblichen Reaktionen wären:

      Verärgerung

      Vertrauensverlust

      Sicherheitsdenken

      Im Wortlaut: „Der kommt immer zu spät, so unzuverlässig wie der ist und am besten

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1