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    Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon?: Lösungsorientiertes Management in Organisationen
    Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon?: Lösungsorientiertes Management in Organisationen
    Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon?: Lösungsorientiertes Management in Organisationen
    Ebook63 pages29 minutes

    Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon?: Lösungsorientiertes Management in Organisationen

    By Stefan von Gunten and Lorenz Jungi

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    About this ebook

    Vom Bestimmer zum Coach

    Lösungsorientiertes Management baut auf die Stärken und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden. Mit dem Schritt weg von der Problem- hin zur Lösungsebene richten Sie den Blick in die Zukunft. Durch Coaching in der Führung schaffen Sie mehr Gestaltungsräume und eine Kultur, in der eigenverantwortliches Handeln selbstverständlich ist.

    Dieses Buch zeigt auf inspirierende Weise, wie Sie durch Coaching wirkungsvoller führen und was eine lösungsorientierte Haltung für jeden einzelnen Mitarbeiter und Ihre Organisation bewirkt.
    LanguageDeutsch
    PublisherBlue Bubble
    Release dateApr 24, 2015
    ISBN9783952445419
    Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon?: Lösungsorientiertes Management in Organisationen
    Author

    Stefan von Gunten

    Stefan von Gunten, Jahrgang 1968, studierte Betriebswirtschaft in Bern und Luzern. Er leitet eine grössere Organisation und ist als Coach für Führungskräfte tätig. Seit mehreren Jahren ent- wickelt er den lösungsorientierten Coaching-Ansatz weiter und setzt ihn erfolgreich in seinem Führungsalltag um. Er ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

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      Book preview

      Bestimmen Sie noch, oder coachen Sie schon? - Stefan von Gunten

      Literaturverzeichnis

      Vorwort

      Dieses Buch will Sie dazu einladen, vermehrt zu coachen anstatt zu bestimmen – und das aus guten Gründen. Das Buch zeigt Ihnen auf, wann und wie Coaching sinnvoll eingesetzt werden kann und welcher Mehrwert sich daraus ergibt. In klarer Sprache und mit konkreten Beispielen wird überzeugend hergeleitet, warum es sowohl Ihnen als Chef oder Chefin als auch Ihren Mitarbeitenden und Ihrem Unternehmen oft mehr bringt, wenn Sie weniger bestimmen.

      Die Autoren gehen davon aus, dass lösungsorientiertes Coaching mehr ist als eine Managementtechnik. Sie verstehen Coaching in erster Linie als einen Führungsstil, der geprägt ist von einem positiven Menschenbild und der Fähigkeit, den Mitarbeitenden zu vertrauen. Erfahrene Führungskräfte wissen, dass die Mitarbeitenden oft die wahren Experten für die zu lösenden Probleme sind. Es geht deshalb darum, dieses Expertenwissen bestmöglich abzuholen und zu nutzen – durch Coaching. Dieser Ansatz bietet viele Vorteile: Sie werden von Ihren Mitarbeitenden nicht als Besserwisser wahrgenommen, sondern als unterstützende, motivierende und wertschätzende Person. Das führt nicht nur zu praxistauglichen Lösungen, sondern verbessert zugleich auch das Betriebsklima und fördert das Selbstbewusstsein sowie die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden. Coaching ist deshalb immer auch ein Beitrag zu einer erfolgreichen Organisationsentwicklung.

      Das Buch ist kein theoretisches Werk, sondern basiert auf der Praxis, es ist im besten Sinne alltagstauglich. Ich kenne und schätze die Arbeit der beiden Autoren aus eigener beruflicher Erfahrung und kann immer wieder mitverfolgen, wie sich ihr Coaching in verschiedensten Situationen bewährt. Oft sind es die kleinen und unspektakulären Interventionen, die den Stein ins Rollen und die Mitarbeitenden sowie die Organisation weiter bringen. Dafür finden Sie nachfolgend viele Praxisbeispiele und Anregungen. Sie erfahren aber auch, wie Sie Coaching beispielsweise für Mitarbeitergespräche und die Moderation von Workshops einsetzen können. Der Ansatz hat also ein weitreichendes Potenzial und kann für fast alle Führungssituationen verwendet werden. Zugleich zeigt das Buch auf, in welchen Situationen Sie auf Coaching verzichten und besser selber entscheiden sollten. Dazu enthält es eine innovative Beurteilungsmethode.

      Bern, im März 2015

      Felix Wolffers

      Einleitung

      Coaching etablierte sich in den letzten Jahren als wirkungsvolle Methode, um persönliche und berufliche Ziele zu erreichen. Möglicherweise machten Sie selber oder Menschen in Ihrem Umfeld damit Erfahrungen?

      Ist Coaching nun eine Sache zwischen zahlendem Kunden und Coach, oder funktioniert es auch zwischen Chef und Mitarbeiter¹? Diese Frage können wir mit einem klaren «Ja, es klappt» beantworten.

      Lösungsorientiertes Coaching für

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