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    Der Gegenwartsbaum: Beeinflussbare Grundursachen mit den Denkprozessen der Engpasstheorie erkennen
    Der Gegenwartsbaum: Beeinflussbare Grundursachen mit den Denkprozessen der Engpasstheorie erkennen
    Der Gegenwartsbaum: Beeinflussbare Grundursachen mit den Denkprozessen der Engpasstheorie erkennen
    Ebook85 pages55 minutes

    Der Gegenwartsbaum: Beeinflussbare Grundursachen mit den Denkprozessen der Engpasstheorie erkennen

    By Sebastian Schneider

    3/5

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    About this ebook

    Endlose Diskussionen, bei denen sich die Teilnehmer nicht einigen können – kennen Sie solche Situationen? Die Ursache dafür ist meist recht einfach: Der Kommunikationsprozess in einem Team gerät oftmals ins Stocken, da jeder Mitarbeiter seine eigene Annahmen mitbringt und diese nicht offen darlegt, sondern als gegeben voraussetzt. Ein einfaches, aber geniales Visualisierungswerkzeug hilft, solche Blockaden zu lösen: Der Gegenwartsbaum, der im Mittelpunkt dieses Buches steht. Er ist Teil der Engpasstheorie des israelischen Managementheoretikers und Physikers Eliyahu M. Goldratt (1947-2011). In diesem Buch werden alle Fragen zu diesem international anerkannten Visualisierungswerkzeug beantwortet – und wie Sie es in Ihrem (Berufs-)Alltag praktisch anwenden.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateAug 24, 2015
    ISBN9783739294674
    Der Gegenwartsbaum: Beeinflussbare Grundursachen mit den Denkprozessen der Engpasstheorie erkennen
    Author

    Sebastian Schneider

    Sebastian Schneider blickt auf eine über zehnjährige Berufserfahrung, überwiegend im Automotive und IT Bereich zurück. Er hat zahlreiche agile und nicht agile Projekte im Bereich der Prozessverbesserung erfolgreich absolviert und unterstützt. Seit 2005 nutzt er Scrum und wenig später kam Kanban hinzu. Mittlerweile berät er Unternehmen mit "gesundem Menschenverstand" und erarbeitet die "echten" Problemstellungen gerne mit den Denkprozessen der Engpasstheorie. Schnelle Erfolge und einfache Prozesse haben ihn schon immer fasziniert. Ebenso, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg oft nur der ist, dass der Erfolgreiche mit dem, was er tun wollte, auch angefangen hat.

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    Reviews for Der Gegenwartsbaum

    3/5

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      Der Gegenwartsbaum - Sebastian Schneider

      Für Veronika, Hannah und Leopold

      INHALTSVERZEICHNIS

      VORWORT

      WORUM GEHT ES IN DIESEM RATGEBER?

      WOZU DIESER RATGEBER?

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      HINREICHENDE UND NOTWENDIGE URSACHEN

      SCHAUBILDER ZUR BESTIMMUNG DER ZENTRALEN BEGRIFFE

      NOTATIONEN: UND- SOWIE ODER-VERKNÜPFUNGEN

      PRAKTISCHE BEISPIELE: AUFBAU EINFACHER GEGENWARTSBÄUME

      VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE ERSTELLUNG VON GEGENWARTSBÄUMEN

      EBENE 1

      EBENE 2

      HILFSMITTEL FÜR DIE ERSTELLUNG VON GEGENWARTSBÄUMEN

      WHITEBOARD

      WHITEBOARD-UTENSILIEN

      SELBSTHAFTENDE FLIPCHARTFOLIE

      ELEKTROSTATISCHE HAFTNOTIZEN

      DIE FENSTERFRONT NUTZEN

      ELEKTRONISCHES TOOL „FLYING LOGIC"

      SECHS SCHRITTE ZUR ERSTELLUNG EINES GEGENWARTSBAUMES

      DIE ROLLE DES MODERATORS

      BESORGEN SIE ALLE MATERIALIEN BEIZEITEN!

      FORDERN SIE LEGITIME EINWÄNDE!

      MOTIVIEREN SIE IHRE TEILNEHMER!

      SETZEN SIE EIN UDE-BRAINSTORMING AN!

      PROVOZIEREN SIE!

      PLANEN SIE AUSREICHEND ZEIT EIN!

      SORGEN SIE FÜR GENÜGEND PAUSEN!

      MEIN BONUS-TIPP: EINE ESELSBRÜCKE

      WEITERE BAUMARTEN

      AUSBLICK

      WIE GEHT ES NUN WEITER?

      EIN HERZLICHES DANKESCHÖN – UND EINE BITTE

      LITERATUR

      IMPRESSUM

      Vorwort

      Worum geht es in diesem Ratgeber?

      Der israelische Physiker Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) hatte eine geniale Idee: Um bestimmten, störenden Ursachen auf den Grund zu gehen, entwickelte er einen ganzheitlichen Managementansatz. Dieser umfasste unter anderem die so genannte Engpasstheorie, die international unter ihrer englischen Bezeichnung, Theory of Constraints (TOC), weitaus bekannter ist.

      Bei seinen Annahmen ging Goldratt zunächst davon aus, dass Prozessabläufe, etwa in einem Unternehmen, durch bestimmte Engpässe (engl. constraints) gestört werden. Um diese Abläufe zu verbessern, genüge es allerdings nicht, nur den entsprechenden Engpass aus dem Weg zu räumen – vielmehr müsse das gesamte Managementsystem optimiert werden, so seine Idee.

      Goldratt ging bei seinen Überlegungen zunächst vom eigentlichen Engpass aus: Er setzte diesen mit anderen Elementen eines bestimmten Systems, etwa einer betrieblichen Abteilung, in Verbindung und schuf dadurch bestimmte Verknüpfungen. Diese Zusammenhänge visualisierte er mit verhältnismäßig einfachen Mitteln: Mit einem so genannten Gegenwartsbaum, der im Mittelpunkt dieses kompakten Ratgebers steht. Dabei handelt es sich um ein sehr raffiniertes Visualisierungswerkzeug, mit dem tatsächliche, beeinflussbare Größen eines Problems ermittelt und aufgezeigt werden können. Damit können Sie sehr gezielt und strukturiert zu einer Problemlösung gelangen.

      Gegenwartsbäume helfen dabei, den gesamten Kommunikationsprozess in einem Unternehmen zu optimieren, indem sie ihn transparenter gestalten. Diese Transparenz wird mithilfe der sichtbaren, gut gegliederten Darstellung bestimmter Zusammenhänge erreicht, die in einem Gegenwartsbaum gebündelt werden. Diese Art der Visualisierung erleichtert die Arbeit in Teams teilweise beträchtlich, da hier, naturgemäß unterschiedliche Vorstellungen aufeinander treffen, die die Kommunikation möglicherweise erschweren. Jedes Gruppenmitglied bringt dabei seine eigenen, implizierten Annahmen mit. Darunter versteht man bestimmte Sachverhalte, die einfach angenommen werden, ohne sie jedoch ausdrücklich auszusprechen. Solche implizierten Annahmen können leicht zu Missverständnissen und dem Umstand führen, dass die betriebliche Leistungsfähigkeit im Unternehmen nicht optimal ausgeschöpft wird! Die Goldrattschen Managementwerkzeuge, allen voran der Gegenwartsbaum, haben jedoch noch weitere Funktionen: Sie können auf einfache, aber sehr effektive Weise dazu beitragen, dass Denkblockaden aufgelöst werden. Dies

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