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    Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement & Motivation mit Unternehmenswikis
    Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement & Motivation mit Unternehmenswikis
    Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement & Motivation mit Unternehmenswikis
    Ebook131 pages41 minutes

    Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement & Motivation mit Unternehmenswikis

    By Oliver Ratajczak

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    About this ebook

    Motivation bei der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und eine gute „Miteinander-Kommunikation“ sind die Basis für einen reibungslosen Ablauf von Kundenprozessen. Eine unzureichende Kommunikationskultur im Unternehmen kann jedoch jegliche Motivation im Keim ersticken und damit sowohl erfolgreiches Projektmanagement verhindern, als auch das Tagesgeschäft beeinträchtigen.

    Doch wie kann man diesen Teufelskreis rund um Wissens- und Informationsmanagement, Unternehmenskultur und Zeitmanagement durchbrechen? Wie können Ressourcen gebündelt werden, um gemeinsam mit Spaß für eine dauerhafte Kundenbindung zu sorgen?

    FLURFUNK 3.0 ermöglicht es Ihnen im Arbeitsalltag weniger Zeit mit E-Mails, Meetings und der Dateiorganisation zu verbringen, um sich wieder dem wahren Existenzgrund des Unternehmens zu widmen - dem Kunden als „Geldgeber“.

    Inklusive wertvoller Praxis-Tipps zur Einführung und Anwendung von Unternehmenswikis, am Beispiel von Atlassian Confluence ... zur Zentralisierung des Wissensmanagements ...zur Verbesserung der Zusammenarbeit ...zur Effizienzsteigerung im Projektmanagement ...die einfach Spaß machen :-)
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateSep 15, 2015
    ISBN9783739295251
    Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement & Motivation mit Unternehmenswikis
    Author

    Oliver Ratajczak

    Dr. Oliver Ratajczak optimiert Kommunikationsprozesse und unterstützt Unternehmen als Berater, Redner und Sparringsparter dabei, mehr Interessenten, mehr Kunden und mehr Stammkunden zu gewinnen. Als Berater hilft er bei allen Optimierungen entlang des Kundenlebenszyklus: als Projektleiter mit mehr als 16 Jahren internationaler Projektleitungserfahrung, als Ideengeber mit Best-Practice-Know-how und dem notwendigen Blick über den Tellerrand und als Kommunikationskatalysator zur Verbesserung der unternehmensinternen Kommunikation. Als Redner versetzt er das Publikum zum Beispiel im Rahmen einer internen Tagung in die Lage, die Kundenprozesse aus neuer Perspektive "mit Blick durch die Kundenbrille" zu betrachten. Beispiele aus der Praxis rund um die Themen Kundenbindung, CRM, Marketing, Vertrieb und Kommunikation veranschaulichen Stolpersteine und regen dazu an, unternehmenseigene Vorgehensweisen und Verhaltensroutinen zu überdenken. Als wettbewerbsfreier Sparringspartner steht Dr. Oliver Ratajczak ausschließlich einer Person pro Branche zur Verfügung: Er hilft Ihnen beim Denken - von der ersten Idee bis zum Feinschliff am fertigen Konzept. Dr. Ratajczak spiegelt Ihre Konzepte mit den Best-Practice-Erfahrungen anderer Branchen.

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      Flurfunk 3.0 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung - Oliver Ratajczak

      Viel Spaß beim Lesen und vor allem

      viel Erfolg beim Umsetzen der Praxis-Tipps…:-)

      Inhaltsverzeichnis

      Kapitel 1 - Einleitung

      1.1 - Vom Flurfunk zum Flurfunk 3.0

      Kapitel 2- Wie verdienen Unternehmen ihr Geld?

      2.1 - Die Einmalkauf-Ökonomie

      2.2 - Die Stammkunden-Ökonomie

      2.3 - Der Kundenlebenszyklus im wahren Leben

      Kapitel 3 - Das Dilemma: schlechte Kundenbindung

      3.1 - Der liebe Wettbewerb

      3.2 - Kundenprozesse aus Kundensicht

      3.3 - Wie alles zusammenhängt

      Kapitel 4 - Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung

      4.1 - Verbesserung der Zusammenarbeit

      4.2 - Förderung der Miteinander-Kommunikation

      Kapitel 5 - Ihr Werkzeug für den Flurfunk 3.0

      5.1 - Was ist überhaupt ein Wiki?

      5.2 - Ein Beispiel für ein Wiki-System

      Kapitel 6 - Wertvolle Praxis-Tipps…

      6.1 - … zur Zentralisierung des Wissensmanagements

      Wie bekommt man denn hier Ordnung hinein?

      Warum sollte ich denn mein Wissen preisgeben?

      Ich pflege lieber mein Dokument auf dem Laufwerk!

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      Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte!

      6.2 - … zur Verbesserung der Zusammenarbeit

      Herzlich Willkommen, Herr Schulze!

      Wer hat denn jetzt die aktuelle Version der Datei?

      Steigerung der Motivation - Das gefällt mir!

      Hallo Herr Meier, Sie fahren ja auch Rennrad…

      Pflegen Sie eine offene Fehlerkultur!

      Wer hat meine Kaffeetasse genommen?

      Erfolgsentscheidende Unterstützung von oben

      Reden bleibt ausdrücklich erlaubt!

      6.3 - … zur Effizienzsteigerung im Projektmanagement

      Terminabstimmung: unkompliziert und schnell!

      Terminzusage: unkompliziert und transparent!

      Wer schreibt heute das Protokoll? Alle!

      Hätte ich das etwa erledigen sollen?

      Der Herr Vorstand wünscht…

      Wer hat das entschieden? Ich, gestern um 15:12 Uhr!

      Ach, du bist ja auch bei diesem Projekt dabei!

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      Sorgen Sie für ein commitment bei den KPIs, aber ASAP!

      6.4 - … die einfach motivieren

      Versuchen Sie sich als Autorenteam!

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      Machen Sie Ihr Wiki zum Lieblingswerkzeug!

      Blind Date beim Mittagessen!

      Kapitel 7 - Ein Unternehmens-Wiki - eine sehr gute Idee!

      Kapitel 8 - Zu guter Letzt

      8.1 - Ihre Meinung interessiert mich

      8.2 - Über den Autor

      8.3 - Kostenlose Denkanstöße

      8.4 - Fußnoten

      8.5 - Stichwortverzeichnis

      8.6 - Bildnachweis

      Kapitel 1

      Einleitung

      Sie kommen morgens erfrischt zur Arbeit und werden dort mit einem freundlichen Lächeln auf den Lippen und einer persönlichen Anrede von der Dame an der Rezeption begrüßt. In Ihrem Büro loggen Sie sich als Erstes in Ihr Firmennetzwerk ein und finden dort zwei neue und sehr informative Artikel über ein neu gewonnenes Großprojekt und eine Anfrage eines neuen Interessenten, der gerne ein Angebot aus dem von Ihnen verantworteten Produktportfolio hätte. Bis zu dem einen Meeting am frühen Nachmittag haben Sie nun noch einige Stunden Zeit, um sich direkt an die Arbeit für dieses neue Angebot zu machen. Sie sehen, dass Frau Schneider bereits eine Angebotsvorlage erstellt und mit aktuellen und passenden Textbausteinen für Referenzen, Firmenvorstellung und AGB ergänzt hat. Sie gehen in Gedanken die Anfrage des Kunden durch und vergeben direkt Aufgabenhinsichtlich noch zu klärender Punkte an die Mitglieder Ihres Teams.

      Ihre Teammitglieder machen sich direkt an die Bearbeitung der Teilaufgaben und ergänzen das Angebotsdokument selbständig.

      Sie bereiten sich mit Hilfe der vorbereiteten Agenda auf Ihr Entscheidungsmeeting am Nachmittag und den dort aufgeführten Fragen vor und ergänzen eine Frage, die Ihnen beim Lesen der Unterlagen in den Kopf kommt.

      Herr Kunze aus der Marketingabteilung hat auf Ihre Anmerkung im Intranet reagiert, dass Sie heute in der Mittagspause das neue italienische Restaurant am Marktplatz ausprobieren möchten. Er stellt sich kurz per Nachricht vor und erwähnt, dass auch er als Hobby die Zucht von seltenen Kakteen hat, genau wie Sie. Sie verbringen mit Herrn Kunze eine sehr informative Mittagspause, bei der Sie nicht nur einen neuen Tipp zur Kakteenpflege, sondern auch einige Spezifika aus dem Arbeitsgebiet Ihres Lunchpartners kennenlernen.

      Sie begeben sich entspannt in den Meetingraum in dem bereits der Meetingleiter die Agenda am Beamer geöffnet hat. Nach dem pünktlichen Beginn des Meetings gehen Sie gemeinsam die im letzten Meeting vergebenen Aufgaben durch, fällen gemeinsam drei Entscheidungen, die Sie sofort in dem Agendadokument festhalten und verteilen einige Aufgaben an sich und die Teammitglieder inklusive eines jeweiligen Zieldatums.

      Nach Ihrem Entscheidungsmeeting haben Ihre Teammitglieder bereits einen Großteil der von Ihnen am Morgen geplanten Aufgaben erledigt und die entsprechenden gesammelten Informationen in das Angebotsdokument eingefügt. Sie gehen das Angebot nun noch einmal durch, ergänzen die letzten offenen Punkte und geben das Angebot zum Versand durch Ihren Assistenten frei.

      Mit dem guten Gefühl eines produktiven Arbeitstages schwingen Sie sich auf Ihr Rad und fahren entspannt nach Hause zu Ihrer Familie…

      Es tut mir leid, dass ich Sie an dieser Stelle

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