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Business Survival Guide: Basics Recruiting: Schritt für Schritt zum neuen Mitarbeiter
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Ebook53 pages22 minutes

Business Survival Guide: Basics Recruiting: Schritt für Schritt zum neuen Mitarbeiter

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About this ebook

Dieser Ratgeber gibt einen Überblick zum Thema "Recruiting von neuen Mitarbeitern": Wie kommen Sie an gute neue Mitarbeiter? Welche Überlegungen sollten Sie zu Beginn anstellen? Welche Kriterien sind später bei der Entscheidung für einen konkreten Kandidaten wichtig?

Die Autorin ist seit weit über zehn Jahren im Personalbereich mit den Schwerpunkten Recruiting und Personalmarketing tätig und arbeitet aktuell als selbständiger HR Consultant und Coach in München. In diesem Buch hat sie Abläufe, Checklisten, Denkanstöße, Beschreibungen und Vorlagen zusammengestellt. Es richtet sich schwerpunktmäßig an alle, die neue Mitarbeiter suchen und kein Personalwesen als Unterstützung haben sowie an Interessierte, die sich neu mit dem Thema Recruiting beschäftigen.

Dieses Buch ist Teil der digitalen Ratgeber-Reihe Business Survival Guides: Diese eBook-Reihe richtet sich an Menschen, die beruflich weiterkommen wollen. Sie bietet in kompakter Form direkt umsetzbare Empfehlungen von Fachautoren. Praxisnah und auf den Punkt gebracht, ohne Ballast, aber dafür mit einem direkten Draht zum Autor: Alle Autoren sind persönlich ansprechbar. Sie sind Experten in ihrem Thema, viele sind als Business Coach bzw. Berater tätig. Leser des Buchs haben die Möglichkeit, den Autoren über den "Rückkanal" auf der Business Survival Guide Website online kostenlos inhaltliche Rückfragen zum jeweiligen Buch zu stellen. Eine Auswahl der Fragen und Antworten wird später veröffentlicht und allen Lesern des Werks zur Verfügung gestellt.
LanguageDeutsch
Release dateApr 14, 2014
ISBN9783866235045
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    Book preview

    Business Survival Guide - Nadja Forster

    Nadja Forster

    BASICS RECRUITING:

    SCHRITT FÜR SCHRITT

    ZUM NEUEN MITARBEITER

    Business Survival Guide

    Kreutzfeldt digital

    Impressum

    Nadja Forster: Basics Recruiting: Schritt für Schritt zum neuen Mitarbeiter

    Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides

    Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt

    © 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg

    Alle Rechte vorbehalten.

    ISBN 978-3-86623-504-5

    Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de

    Inhalt

    Vorwort

    Der Ablauf Schritt für Schritt

    Vorüberlegungen

    Die Stellenbeschreibung

    Exkurs: Wen holen Sie sich zur Stellenbesetzung noch ins Boot?

    Bewerbungseingang

    Vorauswahl der Bewerbungen

    Persönliches Kennenlernen des bzw. der interessanten Kandidaten

    Das Interview

    Die Entscheidung

    Information der Bewerber

    Weitere Empfehlungen

    Dauer des Bewerbungsverfahrens

    Mögliche Beurteilungsfehler

    Onboarding

    Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides

    Anhang

    Über die Autorin

    Rückkanal: Frage an die Autorin

    Weitere Business Survival Guides

    Vorwort

    Mit diesem Business Survival Guide möchte ich Ihnen einen Überblick zum Thema „Recruiting von neuen Mitarbeitern" geben. Sie finden in diesem eBook aus meinem Erfahrungsschatz als Personalerin und Recruiterin die wichtigsten To-dos und Fragen, die für Sie anstehen, wenn Sie neue Mitarbeiter suchen: Welche Überlegungen sollten Sie zu Beginn anstellen, und wie kommen Sie überhaupt an neue Mitarbeiter? Welche Kriterien sind später bei der Entscheidung für einen konkreten Kandidaten wichtig? Dazu habe ich für Sie Abläufe, Checklisten, Denkanstöße, Beschreibungen und Vorlagen zusammengefasst.

    Bei den Punkten, die ich aus meiner langjährigen Erfahrung für besonders wichtig und sinnvoll halte, werde ich mehr ins Detail gehen als bei anderen Punkten. Mein Anspruch an einen guten Recruitingprozess ist, dass die Kandidaten einen guten Eindruck von dem Unternehmen gewinnen, egal ob sie für die Position eingestellt werden oder nicht, und dass der richtige Kandidat ¹ für die ausgeschriebene Position eingestellt wird.

    Dabei kommt es für mich nicht nur darauf an, dass der Kandidat alle formalen Anforderungen erfüllt und ich schön brav meine Häkchen setzen kann, sondern dass die Position wirklich mit der richtigen Person ausgefüllt wird. Manche fachlichen Anforderungen kann sich

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