Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren: Der Leitfaden für ein erfolgreiches Teammanagement
()
About this ebook
Read more from Prof. Dr. Harry Schröder
Related to Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren
Titles in the series (5)
Managementtechniken situativ anwenden: Erfolgreiche Umsetzung von praxisbewährten Managementtechniken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHuman Resource Management erfolgreich aktivieren: Der Leitfaden für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeam- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren: Der Leitfaden für ein erfolgreiches Teammanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagement in China & Japan kulturell ansetzen: Der Leitfaden für ein erfolgreiches Ostasienmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFinanzmanagement souverän meistern: Finanz- und Kostenmanagement erfolgreich umsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related ebooks
Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührung in der Krise Rating: 0 out of 5 stars0 ratings5 Regeln der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVon der Fachperson zur Führungsperson: Eine Einführung und Starthilfe für neue oder zukünftige Führungspersonen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgreiche Teamarbeit: 25 Regeln für Teamleiter und Teammitglieder Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAb morgen Führungskraft: Praxis-Handbuch für angehende und neue Vorgesetzte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEffektives Coaching: Der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeamentwicklung: kindergarten heute leiten kompakt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsModernes Change Management: Veränderungen im Unternehmen mit Energie und Emotion effektiv umsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHandbuch Teamarbeit: Grundlagen für erfolgreiches Arbeiten in Kita und Kindergarten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren: Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEntfachen Sie das TEAMFEUER Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDidaktische Anwendungs- und Umsetzungselemente einer erfolgreichen Blended Learning Konzeption Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSystemische Intervention als agile Projektmanagement Methode?: Systemische Aspekte im klassischen und agilen Projektmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGenerationenmanagement: Unternehmen durch den demografischen Wandel begleiten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOKR: Die Erfolgsmethode von Google einfach erklärt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDiversität lernen und lehren – ein Hochschulbuch Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGeschäftsprozesse und Organisationales Lernen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren von Teams: Personalführung konkret Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie teamintegrierte Leitung: Führungskräfte im Konfliktfeld zwischen Leitungsrolle und Teammitgliedschaft Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgreiche Einführung neuer Pozessmodelle: Ihr Praxis-Leitfaden! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeam: Toll, ein anderer macht's!: Die Wahrheit über Teamarbeit Rating: 4 out of 5 stars4/5Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWelchen Wert Agile Retrospektiven liefern Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNew Workstyles: Impulse zu neuen Arbeitsmodellen im digitalen Zeitalter Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMitarbeiterführung erfolgreich und praxisorientiert: Changemanagement – Führungsinstrumente – Betriebliche Gesundheitsförderung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Projekt- und Personalmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Project Management For You
Design Thinking für Anfänger: Innovation als Faktor für unternehmerischen Erfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps Rating: 5 out of 5 stars5/5Der neue Minuten Manager. Zusammenfassung & Analyse des Bestsellers von Ken Blanchard und Spencer Johnson: Autonomie statt Autorität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Ishikawa-Diagramm: Ursache-Wirkungs-Beziehungen Rating: 4 out of 5 stars4/5Agiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement: - lernen, lehren und für die Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScribble: Das Arbeitsbuch für agiles Prozessmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement konkret (E-Book, Neuauflage): Nachschlagen | Verstehen | Umsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden. Schlank zur Wertschöpfung! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRetrospektiven - kurz & gut Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Arbeiten: Das Wesentliche kurz erklärt. Version 3.0 Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Scrum Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Projektmanagement Rating: 3 out of 5 stars3/5Die Six-Sigma-Methode: Streben nach Perfektion Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgiles Coaching als Erfolgsfaktor: Grundlagen des Coachings, um Agile Teams erfolgreich zu managen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLean Management für Einsteiger: Erfolgsfaktoren für Lean Management – Lean Leadership & Co. als langfristige Erfolgsgaranten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIhre ersten Erfolge mit Kanban: Kanban im wissensbasierten Kontext verstehen und im Unternehmen umsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProjektmanagement: Kein Buch mit sieben Siegeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Design Sprint Handbuch: Ihr Wegbegleiter durch die Produktentwicklung Rating: 4 out of 5 stars4/5Scrum: Agiles Projektmanagement und Scrum erfolgreich anwenden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPRINCE2: Leitfaden zur methodischen Prüfungsvorbereitung Rating: 5 out of 5 stars5/5Unternehmenskultur verstehen und nachhaltig fördern: Erfolgsfaktoren beim Change Management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsScrum Master: Vorbereitung auf die PSM I Prüfung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren
0 ratings0 reviews
Book preview
Team- und Projektmanagement gruppendynamisch praktizieren - Prof. Dr. Harry Schröder
1 TEAMARBEIT
Der Veränderungsdruck im Unternehmen ist gewaltig. Da kommt die Teamarbeit als universeller Problemlöser gerade recht.
Die Erwartungen sind entsprechend hoch:
höhere Flexibilität in der Fertigung
eine höhere und sich ständig verbessernde Qualität
drastisch sinkende Kosten und
ein hohes Maß an kundenorientierter Innovationsfreudigkeit
stehen auf dem Wunschzettel von Führungskräften ganz oben, wenn es um die Ein führung von Gruppenarbeitskonzepten geht.
Erfolgreiche Teams bilden sich mit dem Ziel, gemeinsam ein herausforderndes und anspruchvolles Ziel zu erreichen. Das Team ist also Mittel zum Zweck. Natürlich hat der Teamgeist wesentlichen Anteil an herausragenden Ergebnissen, ebenso jedoch sind gemeinsam erarbeitete Leistungsziele eine wichtige Voraussetzung für die Ent wicklung von Teamgeist. Beides bedingt sich elementar.
In diesem Zusammenhang sollte man auch von der Vorstellung Abschied nehmen, die harmonische und konfliktfreie Zusammenarbeit sei untrennbar mit erfolgreicher Teamarbeit verbunden. Im Gegenteil: Übermäßiges Harmoniestreben lähmt ein Team,reinigende Gewitter
machen ein Team häufig richtig produktiv und führen es wieder zurück zur eigentlichen Aufgabe. Es kommt natürlich auf das Wie
beim Umgang mit Konflikten an. Und hier kommen wir zu einer weiteren Voraussetzung für erfolgreiche Teamarbeit.
Erfolgreichen Teams sollte ein starkes gegenseitiges Interesse an persönlicher Ent wicklung und Erfolg zu eigen sein. Umgekehrt sollten die einzelnen Teammitglieder es verstehen, ihre persönliche Entwicklung in den Dienst des Teams zu stellen.
Die Teammitglieder sollten ein intuitives Gefühl dafür haben, welche Rolle sie innerhalb des Teams am besten ausfüllen können, und aufgrund ihrer ergänzenden Fähigkeiten flexibel genug sein, um neue Rollenbilder und -kombinationen wahrzu nehmen, wenn dies der gemeinsamen Aufgabe dienlich ist.
Bei den Teammitgliedern sollte eine offene Haltung bestehen, miteinander und von einander zu lernen sowie Eigenheiten der anderen zu respektieren und diese Hetero genität der Persönlichkeitsstrukturen als wesentlich Stärke der Gruppe zu begreifen und nicht als Störfaktor.
Anstelle eine Profilierungsstrebens auf Kosten anderer Teammitglieder, sollte ein hohes Maß an Disziplin und gemeinsamen Verantwortungsgefühl für das angestrebte Ergebnis existieren.
Erfolge und Misserfolge werden nicht anteilig einzelnen Teammitgliedern angerechnet, sondern allen zu 100 Prozent.
Man weiß, dass man auf die Arbeit der anderen angewiesen ist und sollte ebenso bereit sein, unaufgefordert für andere einzuspringen, wenn dies erforderlich wird.
Ein wirkliches Team findet immer konstruktive Lösungen, wenn sich die Aufgaben verändern, Schwierigkeit auftreten und gesetzte Ziele zu entgleiten drohen.
Teams, die herausragende Ergebnisse erzielen, trifft man oft in Unternehmen an, die bewusst seit jeher eine Teamkultur pflegen. In diesen Unternehmen sind Führungs kräfte für die Rahmenbedingungen verantwortlich, die es Mitarbeitern ermöglichen, sich zu einem Team zusammenzufinden.
Die Teamentwicklung ist darauf konzentriert, etwas zu verbessern. Sie ist ein Pro zess, der Zeit braucht. Wohin ein Team sich entwickeln sollte, geht aus der folgen den Checkliste hervor.
1.1 Teamentwicklung
1. Sinnzusammenhang:
Die Teilnehmer können einen gemeinsamen Sinn nennen, dem sie sich verpflichtet fühlen.
Die Ziele sind klar definiert, anspruchsvoll und haben einen klaren Sinnbezug.
Die Strategien zur Zielerreichung sind festgelegt und überschaubar.
Die Teilnehmer arbeiten in dem Bewusstsein, persönlich und als Gruppe etwas bewegen zu können.
2. Bevollmächtigung:
Sie haben den Zugang zu den nötigen fachlichen und materi ellen Ressourcen.
Arbeitsstil und Vorgehensweise stehen im Einklang mit den Zielen des Teams.
Die Telnehmer begegnen sich mit Respekt und Hilfsbereitschaft
3. Beziehung und Kommunikation:
Die Mitglieder des Teams äußern sich offen und ehrlich.
Sie haben keine Angst, Emotionen, gegenseitiges Verständnis und Akzeptanz zu zeigen.
Die Teilnehmer