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Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln: Praxisbewährte Techniken für eine systematisch vorbereitete Vorgehensweise im Marketing
Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln: Praxisbewährte Techniken für eine systematisch vorbereitete Vorgehensweise im Marketing
Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln: Praxisbewährte Techniken für eine systematisch vorbereitete Vorgehensweise im Marketing
Ebook87 pages23 minutes

Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln: Praxisbewährte Techniken für eine systematisch vorbereitete Vorgehensweise im Marketing

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About this ebook

Dieses Marketing eBook vermittelt in konzentrierter Form moderne Techniken für systematisch vorbereitetes Marketing-Handeln. Dabei stehen die Analyse längerfristiger Marketing-Erfolgspositionen, die Durchführung strategischer Marketing-Planungen und die Entwicklung operativer Marketing-Konzeptionen im Vordergrund. Mit diesem Leitfaden profitieren Sie von den Inhalten erfolgreicher Managementtrainings und Umsetzungsberatungen aus namhaften Unternehmen für Ihren Karriereschub. Erhalten Sie viele praxisbewährte Impulse für eine erfolgreiche Marketing Konzept Planung und Umsetzung. Der Autor verwendet hierbei eine allgemein verständliche Ausdrucksweise, um die komplexen Sachverhalte anschaulich darzustellen. Dieses eBook wurde eigens für die Displaydarstellung ausgerichtet (optimierte Darstellung von Text und Grafiken).
LanguageDeutsch
Release dateJan 2, 2012
ISBN9783939255154
Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln: Praxisbewährte Techniken für eine systematisch vorbereitete Vorgehensweise im Marketing

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    Marketing-Konzepte umsetzungsreif entwickeln - Prof. Dr. Harry Schröder

    Inhaltsverzeichnis

    1 ERFOLGSPOSITIONEN-ANALYSE

    1.1 Mitarbeiter

    1.2 Kundennähe

    1.3 Innovation

    1.4 Produktivität

    2 ERFOLGSPOSITIONEN-BEWERTUNG

    2.1 Unternehmensaktivitäten

    2.2 Marktentwicklung

    2.3 Trendbestimmungsfaktoren

    2.4 Wettbewerbsvergleich

    3 STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG

    3.1 Aktionsrichtungen

    3.2 Marktstellung

    3.3 Unternehmenskompetenz

    3.4 Oberstes Unternehmensziel

    3.5 Marktpositionierung

    3.6 Strategische Planung

    4 OPERATIVE MARKETINGKONZEPTION

    4.1 Marketing-Analyse

    4.1.1 Leistungsprogramm

    4.1.2 Markt

    4.1.3 Preis

    4.1.4 Absatzförderung

    4.1.5 Organisation

    4.2 Marketing-Planung

    4.2.1 Zielplanung

    4.2.2 Strategieplanung

    4.2.3 Strategiekatalog

    4.2.4 Maßnahmenplanung

    4.2.5 Steuerungssystem

    Inhaltsverzeichnis:

    1  ERFOLGSPOSITIONEN-ANALYSE

    1.1  Mitarbeiter

    1.2  Kundennähe

    1.3  Innovation

    1.4    Produktivität

    2  ERFOLGSPOSITIONEN-BEWERTUNG

    2.1  Unternehmensaktivitäten

    2.2  Marktentwicklung

    2.3  Trendbestimmungsfaktoren

    2.4    Wettbewerbsvergleich

    3  STRATEGISCHE MARKETINGPLANUNG

    3.1  Aktionsrichtungen

    3.2  Marktstellung

    3.3  Unternehmenskompetenz

    3.4  Oberstes Unternehmensziel

    3.5  Marktpositionierung

    3.6    Strategische Planung

    4  OPERATIVE MARKETINGKONZEPTION

    4.1  Marketing-Analyse

    4.1.1  Leistungsprogramm

    4.1.2  Markt

    4.1.3  Preis

    4.1.4  Absatzförderung

    4.1.5  Organisation

    4.2  Marketing-Planung

    4.2.1  Zielplanung

    4.2.2  Strategieplanung

    4.2.3  Strategiekatalog

    4.2.4  Maßnahmenplanung

    4.2.5  Steuerungssystem

    1  ERFOLGSPOSITIONEN-ANALYSE

    Die Durchführung einer strategischen Marketingplanung setzt vor aus, dass sich ein Unternehmen seiner speziellen strategischen Erfolgspositionen bewusst ist.

    Unter den strategischen Erfolgspositionen sind gezielt geschaffene dominierende Fähigkeiten zu verstehen, die es dem Unternehmen erlauben, langfristig im Vergleich zur Konkurrenz überdurchschnittliche Ergebnisse zuerzielen.

    In der Unternehmenspraxis stehen dabei insbesondere fähige und engagierte Mitarbeiter, eine enge Kundennähe, Innovationsorientierung sowie ein Höchstmaß an Produktivität gemäß der folgenden Darstellung im Mittelpunkt:

    Unter einer strategischen Erfolgsposition (SEP) verstehen wir eine bewusst geschaffene, dominierende Fähigkeit, die es der Unternehmung erlaubt, langfristig im Vergleich zum Wettbewerb überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen.

    Für die Analyse strategischer Erfolgspositionen hat sich als erster Schritt das nachstehende Checklisten-System bewährt.

    1.1  Mitarbeiter

    Wer ein schwieriges Problem hat, bringt die richtigen Leute zusammen und verlangt, dass sie es lösen

    Organisation durchlässig machen:

    Unternehmensführung durch Inaugenscheinnahme praktizieren

    Die richtigen Leute regelmäßig miteinander in Kontakt bringen

    Kleine Arbeitsgruppen bilden und mit eigener Zielsetzung aktivieren

    Probleme in handliche Portionen zerlegen und flexibles, projektorientiertes Klima schaffen

    Systeme vereinfachen:

    Planungssystem vom „Mehr-Jahresplan" auf ein einjähriges Planungssystem, auf ein Quartalssystem, auf ein Dreißig-Tage-System ableiten

    Lange Berichte zusammenstreichen, bis man sie verstehen kann

    Komplexe Probleme in eine Reihe von Einzelfragen

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