30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle
()
About this ebook
Read more from Hans Jürgen Kratz
30 Minuten
Related to 30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle
Titles in the series (100)
30 Minuten Neukunden-Gewinnung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Akquise-Telefonate Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Emotionale Intelligenz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Effizientes Lesen Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Lampenfieber Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Kundenbegeisterung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Gehaltserhöhung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Positionierung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Delegieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Verkaufen mit NLP Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Business-Meditation Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Kundenservice Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mitarbeitervertrauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Unternehmensethik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Fragetechnik Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Marketing 50+ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Kritisieren und Anerkennen Rating: 5 out of 5 stars5/530 Minuten Raus aus dem Jobfrust Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Markenführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Power-Gedächtnis Rating: 4 out of 5 stars4/530 Minuten Suchmaschinenmarketing Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Interkulturelle Kompetenz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Basiswissen Marketing Rating: 3 out of 5 stars3/530 Minuten Feng Shui am Arbeitsplatz Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Ver-rückte Unternehmer Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Produktmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Business Yoga Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stressbewältigung Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Frauenpower im Job Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related ebooks
30 Minuten Kritisieren und Anerkennen Rating: 5 out of 5 stars5/5Vertrauensvolle Mitarbeiterführung: Hintergründe, Leitfäden, Lösungsvorschläge Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Delegieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManager manipulieren: ... aber richtig: Damit Ihre Mitarbeiter endlich das tun, was Sie von ihnen erwarten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWie man führt, ohne zu dominieren: 29 Regeln für ein kluges Leadership Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKontrolle als Motivationsinstrument: Mit Sicherheit besser führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAchtung: Führungs-Fallen! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührung. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHuman Resource Management erfolgreich aktivieren: Der Leitfaden für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWas erfahrene Führungskräfte wissen sollten: Überraschende Denkfehler im Management und wie Sie sie vermeiden Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Führen mit EQ Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGlücklich-erfolgreich führen: Führung, durch die alle gewinnen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWenn einer fehlt ... Tipps für Personaler: zum Umgang mit Führungskräften beim Thema Fehlzeiten / Krankheit / Rückkehr Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren: Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGestern Kollege – heute Vorgesetzter: So schaffen Sie den Rollentausch Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mitarbeitervertrauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Stärkenorientiertes Führen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEmotionen im Griff - Mit mehr Emotionaler Kompetenz erfolgreich führen: Wie Sie clever Ihr Führungswissen methodisch erweitern Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKRÖNT DEN KÖNIG "MITARBEITER": Motivation, Teamspirit und gelebtes Wir-Gefühl als Erfolgsfaktor im Business leben und nutzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSofort besser führen: 16 Verhaltensweisen, mit denen jede Führungskraft sofort besser führen kann Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMitarbeitermotivation leicht gemacht: Tipps für die Motivationsarbeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKann das mal einer machen?: Strukturen für einen stressfreien Praxisalltag Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSelbstmanagement im Beruf: Gestalten Sie Ihr Arbeitsleben selbst - sonst tun es andere Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUns kann keiner was! Wie Sie Ihrem Team Sicherheit geben, wenn nichts mehr sicher ist.: 55 Kniffe für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Mitarbeitergespräche Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Selbstvertrauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSich durchsetzen ohne Ellenbogen: Wie Sie von anderen bekommen, was Sie wollen, ohne Porzellan zu zerschlagen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFallbeispiele aus dem Führungsalltag Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDer Feedback Code: 31 Erfolgsregeln und Impulse für wirkungsvolles Feedback in der Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Human Resources & Personnel Management For You
Rekrutierung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFachkräftemangel oder Machkräftemangel?: Warum Personalprobleme oft hausgemacht sind Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSocial Media Recruiting - Personalgewinnung über Facebook & Co.: am Beispiel des Landratsamtes Böblingen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVon der Fachperson zur Führungsperson: Eine Einführung und Starthilfe für neue oder zukünftige Führungspersonen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalmanagement auf einen Nenner gebracht Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTwin Star - Lösungen von anderen Stern: Teamentwicklung für mehr Erfolg und Zufriedenheit am Arbeitsplatz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMitarbeiter finden: Die Kunst der Mitarbeitergewinnung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKönnen Sie Hirnverführung?: Die Praxisanleitung für Motivation auslösende Beeinflusser Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Leipziger Führungsmodell: Führen und beitragen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRatgeber Arbeitszeugnis: Rechtsgrundlagen, Inhalte, Verschlüsselungstechniken, Formulierungshilfen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie ComOp-Methode im Personalwesen: Die richtigen Mitarbeiter mit der richtigen Motivation an der richtigen Stelle Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsParkinsons Gesetz: Die Tücken der Bürokratie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie optimale Arbeitsumgebung: Tipps für mehr Wohlbefinden und Produktivität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Enneagramm: Eine Methode zum Bestimmen des eigenen Persönlichkeitstyps Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren im Sozialwesen: Eine ethische Analyse von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Kaizen-Methode: Mit kleinen Schritten viel erreichen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsQuick Manual Generation Z Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Peter-Prinzip: Der Zusammenhang zwischen Beförderung und Unfähigkeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGewaltfreie Kommunikation im Beruf: Methoden für die konstruktive Konfliktlösung und professionelle Zusammenarbeit Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas 7-S-Modell: Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCorporate Rebels: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren Rating: 4 out of 5 stars4/5Fokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSoft Skills in der IT Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührung im Unternehmen: Erfolgsfaktoren und Fehlerquellen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmenskultur verstehen und nachhaltig fördern: Erfolgsfaktoren beim Change Management Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for 30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle
0 ratings0 reviews
Book preview
30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle - Hans-Jürgen Kratz
Hans-Jürgen Kratz
30 Minuten
Führungsaufgabe
Kontrolle
© 2015 SAT.1 www.sat1.de Lizenz durch ProSiebenSat.1
Licensing GmbH, www.prosiebensat1licensing.com
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet überhttp://dnb.d-nb.de abrufbar.
Umschlaggestaltung: die imprimatur, Hainburg
Umschlagkonzept: Martin Zech Design, Bremen
Lektorat: Eva Gößwein, Berlin
© 2015 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlags.
Hinweis:
Das Buch ist sorgfältig erarbeitet worden. Dennoch erfolgen alle Angaben ohne Gewähr. Weder Autor noch Verlag können für eventuelle Nachteile oder Schäden, die aus den im Buch gemachten Hinweisen resultieren, eine Haftung übernehmen.
Das E-Book basiert auf dem 2015 erschienenen Buchtitel »30 Minuten Führungsaufgabe Kontrolle« von Hans-Jürgen Kratz, ©2015 GABAL Verlag GmbH, Offenbach
ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-645-6
ISBN epub: 978-3-95623-198-8
In 30 Minuten wissen Sie mehr!
Dieses Buch ist so konzipiert, dass Sie in kurzer Zeit prägnante und fundierte Informationen aufnehmen können. Mithilfe eines Leitsystems werden Sie durch das Buch geführt. Es erlaubt Ihnen, innerhalb Ihres persönlichen Zeitkontingents (von 10 bis 30 Minuten) das Wesentliche zu erfassen.
Kurze Lesezeit
In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.
Alle wichtigen Informationen sind blau gedruckt.
Zahlreiche Zusammenfassungen innerhalb der Kapitel erlauben das schnelle Querlesen.
Ein Fast Reader am Ende des Buches fasst alle wichtigen Aspekte zusammen.
Inhalt
Vorwort
1. Kontrolle als unverzichtbare Führungsaufgabe
Kontrolle und Vertrauen
Argumente für Kontrollen
Akzeptanz von Kontrollen
Zuständigkeit und Häufigkeit
2. Ziele als Maßstab für Kontrollen
Festlegen von Zielen
Ziele SMART formulieren
Begrenzte Haltbarkeit von Zielen
3. Die richtige Kontrollart finden
Kontrollarten für Ausnahmefälle
Empfehlenswerte Kontrollarten
Indirekte Kontrolle
4. Kontrollergebnisse nutzen
Analyse von Zielabweichungen
Das oft unterlassene Führungsmittel
Anerkennung
Das systematische Kritikgespräch
10 Fallbeispiele
Fast Reader
Der Autor
Weiterführende Literatur
Vorwort
Hören sie den Begriff „Kontrolle", sträuben sich bei vielen Berufstätigen die Nackenhaare. Sie verknüpfen mit diesem Begriff negative Assoziationen. Aus leidgeprüfter Erfahrung verstehen sie unter Kontrolle ein Herrschaftsinstrument von Vorgesetzten, das das eigene Selbstwertgefühl unangenehm berührt. Vermutlich hat diese Ablehnung ihren Ursprung in erlebten Kontrollen, die falsch oder zumindest ungeschickt durchgeführt wurden, was zu Leistungszurückhaltung und einer Verschlechterung des Arbeitsklimas führte. Kommt ein Vorgesetzter seiner Kontrollverpflichtung mit einer gehörigen Portion Pedanterie und Schikane nach, wird auch ein nicht zur Überempfindlichkeit neigender Mitarbeiter Missbehagen empfinden und Kontrollen fortan als Machtdemonstration und eklatanten Misstrauensbeweis interpretieren.
Auch manchem Vorgesetzten sind Kontrollen nicht ganz geheuer, weil auch er sie mit negativen Erfahrungen assoziiert und um den guten zwischenmenschlichen Kontakt zu seinen Mitarbeitern fürchtet.
Als Folge haben einige Führungskräfte den kontaminierten Begriff „Kontrolle" aus ihrem Wortschatz verbannt und durch Umschreibungen ersetzt wie beispielsweise:
„Lassen Sie uns einmal checken …"
„Von Ihnen brauche ich einen Zustandsbericht/ein Feedback …"
„Reporten Sie bitte bis …"
Auch Begriffe wie „Inspektion, „Soll-Ist-Vergleich
, „Dienstaufsicht, „Arbeitsbesprechung
oder „Qualitätsprüfung" sind an der Tagesordnung.
Bedauerlicherweise wird Kontrolle eher selten als das empfunden, was es sein könnte und sollte: ein Fehlerbeseitigungs- und Verbesserungsinstrument. Mitarbeiter gewinnen erfahrungsgemäß erst dann eine positive Einstellung zur Kontrolle, wenn sie das Kontrollverhalten ihres Vorgesetzten als sinnvoll, hilfreich und notwendig schätzen lernen konnten.
Dieses Buch enthält Handreichungen für Führungskräfte, damit sie Kontrollen künftig zielgerichtet einsetzen können, um leistungs- und erfolgshemmende Faktoren zu beseitigen und zu einer Verbesserung der gegenwärtigen Situation und zur Weiterentwicklung beizutragen. In diesem Ratgeber finden Sie viele Denkanstöße und Handlungsempfehlungen, die nur darauf warten, von Ihnen in die Praxis umgesetzt zu werden.
Zugunsten einer besseren Lesbarkeit habe ich mich beim Schreiben auf die gebräuchlichere männliche Form beschränkt und auf Doppelbezeichnungen (z. B. der Vorgesetzte/die Vorgesetzte) verzichtet. Selbstverständlich sind die Leserinnen damit gleichermaßen angesprochen.
Einen großen Erkenntnisgewinn durch die Lektüre dieses Ratgebers wünscht Ihnen
Hans-Jürgen Kratz
1. Kontrolle als unverzichtbare Führungsaufgabe
Woran liegt es, dass manche – insbesondere erstmalig in Führungsverantwortung stehende