Die flexible Führungskraft: Strategien in einer grenzenlosen Arbeitswelt
()
About this ebook
Auf der anderen Seite müssen sich die Unternehmen mit der Frage auseinandersetzen, für welche Mitarbeiter und in welchem Umfang diese Arbeitskonzepte unter den jeweiligen unternehmensindividuellen Voraussetzungen geeignet sind und welche Risiken sie mit sich bringen. Gerade die Auswahl von Mitarbeitern - und die zugrunde liegenden Kriterien - sind dabei häufig kritischer Verhandlungsgegenstand zwischen Betriebsräten und Unternehmensleitung, ebenso wie das Ausmaß und der Anspruch auf Flexibilisierung. Doch gerade die mittlere Führungsebene steht flexiblen Arbeitsformen oftmals skeptisch gegenüber, weil ihr unklar ist, wie sie der individuellen Führungsverantwortung für ihre Mitarbeiter in Zukunft gerecht werden kann, wenn der direkte tägliche Kontakt fehlt.
Das Augenmerk dieser Studie liegt daher explizit auf den Veränderungen, die "grenzenlose Arbeitswelten" für Führungskräfte mit sich bringen. Auf der Basis der Befragung von 2.500 Führungskräften und 40 Tiefeninterviews wird gezeigt, wie sich der Führungsalltag in einer flexiblen Arbeitswelt selbst gestaltet, wie Flexibilisierung tatsächlich gelebt wird und was deren Realisierung für die Führungskräfte bedeutet; dabei geht es nicht zuletzt auch darum, wie die Führungsverantwortlichen die Wirkungen flexibler Arbeitsformen einschätzen.
Related to Die flexible Führungskraft
Related ebooks
Quick Guide Agile Methoden für Personaler: So gelingt der Wandel in die agile Unternehmenskultur Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsClient Value Generation: Das Zürcher Modell der kundenzentrierten Bankarchitektur Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFachkarrieren erfolgreich einführen: Entwicklung mit Expertise Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Transfermanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSpot-Leadership: Nachhaltige Führung in einer agilen Unternehmenswelt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalbindung im demografischen Wandel: Die entscheidende Rolle der Mitarbeiterbindung für den Unternehmenserfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSelbstorganisiertes Lernen im Unternehmen: Motivation freisetzen, Potenziale entfalten, Zukunft sichern Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLebensphasen und Kompetenzmanagement: Ein Berufsleben lang Kompetenzen erhalten und entwickeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Geheimnis nachhaltig erfolgreicher Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalmanagement auf einen Nenner gebracht Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Business Agility Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEvolutionär zur Lean Business Agilität: Marktfähig im Wissenszeitalter - zwischen Effizienz und Flexibilität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVielfalt in Unternehmenskulturen: Auf gute Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Wertvorstellungen? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDemographiebewusstes Personalmanagement: Strategien und Beispiele für die betriebliche Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalmanagementstrategien von Krankenhäusern: Erneuerungsprozesse wirkungsvoll unterstützen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsStrategie und Transformation im digitalen Zeitalter: Inspirationen für Management und Leadership Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsProzesseigner: Wissen & Methoden für Manager von Unternehmensprozessen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsnext practice: Erfolgreiches Management von Instabilität. Veränderung durch Vernetzung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDigitalisierung: Nachhaltig erfolgreich gestalten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKritische Analyse transaktionaler Führungsmodelle: Am praktischen Beispiel eines Netzbetreibers der Finanzdienstleistungsbranche Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNew Workstyles: Impulse zu neuen Arbeitsmodellen im digitalen Zeitalter Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Kunst, eine Produktentwicklung zu führen: Erfolgreiche Konzepte aus der Unternehmenspraxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgreicher Wissenstransfer in agilen Organisationen: Hintergrund – Methodik – Praxisbeispiele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBusiness Enterprise Architecture: Praxishandbuch zur digitalen Transformation in Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Rolle der Führungskraft in agilen Organisationen: Wie Führungskräfte und Unternehmen jetzt umdenken sollten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPeople & Management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgsfaktor Intuition: Systemisches Coaching von Führungskräften Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsZukunftsfähige Unternehmensführung: Ideen, Konzepte und Praxisbeispiele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKaizen, Lean Management und Digitalisierung: Mit den japanischen Konzepten Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen erzielen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgsfaktor Mensch Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Management For You
Das Pareto Prinzip Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Design Thinking Rating: 4 out of 5 stars4/5Die SWOT-Analyse: Erstellen Sie einen Strategieplan für Ihr Unternehmen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Verhandeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDesign Thinking für Anfänger: Innovation als Faktor für unternehmerischen Erfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSchreiben im Beruf: Einfache und anspruchsvolle Texte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsChange Management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFührungstechniken, Führungsstile, Führungmethoden für junge Führungskräfte: Führungskompetenz verstehen, lernen und entwickeln Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPraxishandbuch Online-Fundraising: Wie man im Internet und mit Social Media erfolgreich Spenden sammelt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie SMART-Methode: 5 Kriterien für gut definierte Ziele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter Rating: 0 out of 5 stars0 ratings30 Minuten Positionierung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDer neue Minuten Manager. Zusammenfassung & Analyse des Bestsellers von Ken Blanchard und Spencer Johnson: Autonomie statt Autorität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRhetorik - Die Kunst der Rede im digitalen Zeitalter Rating: 5 out of 5 stars5/5Beating the Impostor Syndrome (German) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Balanced Scorecard: Vier essentielle Dimensionen der langfristigen Unternehmensausrichtung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIT-Controlling: Kompakte Einführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVom Beruf zur Berufung: Wie Sie einen tollen Job und persönliche Erfüllung finden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren mit dem DISG®-Persönlichkeitsprofil: DISG®-Wissen Mitarbeiterführung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSix Sigma Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsClockwork: Damit dein Unternehmen läuft wie ein Uhrwerk Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDeutsch für Manager: Fokussierte Stilblüten aus der Welt der Sprach-Performance Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMeine Stimme - Mein Erfolg: Der kompakte Ratgeber für die wirkungsvollste Stimm- und Sprechtechnik Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFokus Self-Leadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLeading Rating: 5 out of 5 stars5/5Professionelle Trainingsmedien selbst erstellen: So überzeugen Sie Ihre Teilnehmer und erleichtern sich das Unterrichten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Fünf-Kräfte-Modell: Porters Erklärung des Wettbewerbsvorteils Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPraxishandbuch Prozessmanagement: Das Standardwerk auf Basis des BPM Framework ibo-Prozessfenster® Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Die flexible Führungskraft
0 ratings0 reviews
Book preview
Die flexible Führungskraft - Josephine Hofmann
Abstract.
Vorwort
Die digitale Transformation unserer Wirtschaft ist eines der derzeit wichtigsten Gestaltungsfelder für Unternehmen und Gesellschaft. Ihre Auswirkungen auf die Arbeitsund Lebenswelt sind erheblich. Eine ihrer bereits stark spürbaren Facetten ist die zunehmende Flexibilisierung und Entgrenzung von Arbeit – als Mittel zur Bindung und zur Motivation der Mitarbeiter, zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität, als Option zur Gestaltung einer anpassungsfähigen und immer mobileren Arbeitsorganisation. IT-seitig ist heute sehr viel möglich – doch diese Flexibilisierung muss zu Arbeitsabläufen, der gelebten Unternehmenskultur, den Tätigkeiten und den Mitarbeitern passen. Eine sinnvoll skalierte und gesundheitlich wie leistungsseitig verantwortliche Realisierung flexibler Arbeitsformen hängt maßgeblich von der konkreten Ausgestaltung durch Führungskräfte gemeinsam mit deren Mitarbeitern ab.
Nicht selten aber gelten Führungskräfte als »Lähmschicht« in der Realisierung dieser Arbeitsformen – ohne oder gar gegen sie geht es aber nicht. Mit Hilfe der Bertelsmann Stiftung und zehn teilnehmenden Unternehmen mit insgesamt 2.500 Führungskräften konnten wir einen sehr breiten und aktuellen Einblick in den Führungsalltag, konkrete Erfahrungen im Umgang mit flexibel arbeitenden Mitarbeitern, strukturelle Rahmenbedingungen, offene Wünsche und optimierbare Kompetenzbereiche gewinnen. Wir legen damit auch ein aktuelles Schlaglicht auf die Praxis flexibler Arbeitsformen in deutschen Unternehmen vor.
So viel sei verraten: Die »Lähmschicht« ist nicht in dieser Allgemeinheit bestätigbar, im Gegenteil. Die erhofften Vorteile der Arbeitsformen lassen sich umfänglich realisieren. Aber es besteht durchaus Gestaltungsbedarf, um diese Arbeitsformen in Zukunft noch besser und in einem vernünftigen Ausmaß und einer produktiven Ausgestaltung realisieren zu können. Konkrete Führungsarbeit wird sich weiterentwickeln müssen, um diesen Herausforderungen zu entsprechen. Die vorliegende Studie versteht sich auch als Sprachrohr der Führungskräfte, die hierfür einen sehr wesentlichen Beitrag leisten.
Wir danken der Bertelsmann Stiftung und den beteiligten Unternehmen für ihre aktive Mitarbeit und den Erfahrungsschatz, den wir mit dieser Publikation mit ihnen teilen dürfen.
Prof. Dr. Wilhelm Bauer
Leiter des Fraunhofer-Instituts IAO
Vorwort
Neben den Auswirkungen der Globalisierung polarisiert wohl kaum ein Thema so sehr die Meinungen von Entscheidungsträgern in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft wie die Frage nach den Folgen der Digitalisierung auf Lebens- und Arbeitsperspektiven der Menschen. Die Bilder reichen von menschenleeren Fabriken oder monotonen Tätigkeiten bis zu Szenarien einer durch Innovationen getriebenen Konsum- und Arbeitswelt. Unabhängig von den jeweiligen Positionen: Die Digitalisierung in Wirtschaft und Unternehmen ist längst Realität – wir befinden uns durch den technologischen Wandel in einer Zeitenwende!
Lange Zeit konzentrierte sich die Debatte auf die Transformation von Geschäftsmodellen, die Vermeidung des Niedergangs von Kultmarken oder den Aufstieg von Start-ups zu Weltmarktführern. Nun aber rückt die Debatte um die Effizienz von Arbeits-, Produktions-, Kooperations- und Kommunikationsprozessen zunehmend in den Vordergrund. Viele Unternehmen stehen damit auch in Bezug auf die Gestaltung ihrer Organisationsstrukturen und Führungskulturen vor einem Paradigmenwechsel. Über die Optimierung von Wertschöpfungsketten hinaus wird es für Führungskräfte immer wichtiger, sich auf die Arbeitswelt von morgen einzulassen und zukunftsfähige Führungsstrukturen zu etablieren.
Mit der Globalisierung und Digitalisierung geht dabei die Herausforderung einher, eine so noch nicht gekannte Heterogenität an Beschäftigungsoptionen und Arbeitsformen, Werten und Erwartungshaltungen zu managen. Mit vielen der klassischen Führungsinstrumente aus der Vergangenheit – angefangen von Stellenbeschreibungen oder Mitarbeiterbefragungen bis hin zum Recruiting und Diversity-Management – wird man allein nicht mehr auf die Herausforderungen der Zukunft reagieren können. Denn: Mitarbeiter haben ein neues Selbstbewusstsein entwickelt und fordern immer offensiver Transparenz und Teilhabe ein.
Welche Vorstellungen haben aber Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz in einer zunehmend grenzenlosen Arbeitswelt? Wie können Führungskräfte dem Anspruch an Partizipation und Transparenz gerecht werden? Wie müssen Organisationen Beförderungs- und Anreizmodelle an neue Rahmenbedingungen anpassen? Wie können Unternehmen abseits von Hierarchien und Statusdenken Innovation und Geschwindigkeit als wichtige Wettbewerbsfaktoren fördern? Welche Anforderungen und Verantwortlichkeiten stellen moderne Arbeitsformen an die Führung, aber auch an die Mitarbeiter?
Das Angebot moderner Arbeitsformen wird für die Arbeitgeberattraktivität, die Motivation und Kreativität, aber auch die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen immer wichtiger. Gleichzeitig müssen sich über die reine Erwartungshaltung hinaus aber auch Mitarbeiter verstärkt an mitformulierten Zielen und Verantwortlichkeiten orientieren sowie an ihren eigenen Werthaltungen und Ergebnissen messen lassen. Für Führungskräfte bedeutet die Steuerung von Kooperations- und Entscheidungsprozessen in der digitalen Arbeitswelt entgegen langläufigen Meinungen daher eher sogar ein »Mehr an Führung«.
Die Delegation von Verantwortung in dezentralen Strukturen, die Förderung der Mitsprache am Arbeitsplatz und der Beteiligung am Erfolg sowie der sachbezogene Dialog zwischen Interessenvertretungen verlieren nicht an Aktualität oder Gültigkeit – im Gegenteil! Die Studienergebnisse zeigen, dass neue Kooperations- und Kommunikationsformen in Organisationen – richtig gehandhabt – wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Dazu braucht es aber eine Klärung der Verantwortlichkeiten und des Rollenverständnisses zwischen Führung und Mitarbeitern und vor allen Dingen auch zwischen den Mitarbeitern untereinander.
Gerade deshalb werden Werte wie Gradlinigkeit, Disziplin, Ehrlichkeit und Offenheit sowie soziale Kompetenzen wie die Fähigkeit, zuzuhören, zu beteiligen, zu fördern und zu unterstützen, in Verbindung mit Urteils-