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    La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager
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    La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager
    Ebook32 pages19 minutes

    La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager

    By Paolo Trotti Torrini

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    About this ebook

    Sapete tutto sul Project Management, sul Business Development Planning, sulla Customer Loyalty, sull’Asset Intangibile, sul B2B, sul Cross Selling, sull’ERP, sul Process Reeingineering e sul Total Quality Management?
    Bene, potrebbe non essere sufficiente per raggiungere i risultati e gestire un gruppo di lavoro affiatato e vincente!


    In questo saggio l'autore spiegherà come riconoscere, individuare e gestire questo nuovo, astuto e terribile nemico del business: lo ‘scazzo’.
    LanguageItaliano
    PublisherPaolo Trotti Torrini
    Release dateOct 17, 2014
    ISBN9786050327878
    La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager

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      La gestione dello 'scazzo' - Guida pratica per Manager - Paolo Trotti Torrini

      Paolo Trotti Torrini

      La gestione dello 'scazzo'

      UUID: 1fff8ef6-563d-11e4-b2c4-ed5308d36374

      This ebook was created with BackTypo (http://backtypo.com)

      by Simplicissimus Book Farm

      Table of contents

      Guida pratica per Manager

      Capitolo 1

      Capitolo 2

      Capitolo 3

      Capitolo 4

      Capitolo 5

      Capitolo 6

      Guida pratica per Manager

      Come riconoscere, individuare e e gestire questo nuovo nemico del business

      Sapete tutto sul Project Management, sul Business Development Planning, sulla Customer Loyalty, sull’Asset Intangibile, sul B2B, sul Cross Selling, sull’ERP, sul Process Reeingineering e sul Total Quality Management?

      Bene, potrebbe non essere sufficiente per raggiungere i risultati e gestire un gruppo di lavoro affiatato e vincente!

      In questo saggio vi spiegherò come riconoscere, individuare e gestire questo nuovo, astuto e terribile nemico del business: lo ‘scazzo’.

      Buona lettura

      Paolo Trotti Torrini

      all rights reserved

      Capitolo 1

      Introduzione

      In questo primo capitolo mi sembra doveroso presentarmi, ma ancor prima vorrei esporvi alcuni dei miei pensieri più personali sui corsi di formazione per Manager.

      Sarà una pecca, ma non mi sono mai piaciuti i corsi manageriali esposti da Formatori professionisti, anche se tenuti ad altissimo livello. Un Formatore professionista in quanto tale e per quanto esperto, è sicuramente in grado di trasmettere regole, metodologie, procedure e tecnicità, ma se il suo background è stato solo di tipo accademico, non riuscirà mai a trasferire quella che è l’esperienza del campo né a far condividere i suoi successi o insuccessi, insomma non emozionerà mai il suo pubblico a sufficienza.

      Considero chi di mestiere fa il Formatore come un collega che, per sua sfortuna, non ha mai preso schiaffi professionali, non ha mai dovuto affrontare riunioni complesse o valutare business

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