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    Metodologia per la determinazione dei costi orari
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    Metodologia per la determinazione dei costi orari
    Ebook105 pages57 minutes

    Metodologia per la determinazione dei costi orari

    By Ivan Capecchi and Carlo Alberto Tanari

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    About this ebook

    Gli Appunti di Organizzazione Aziendale hanno l’obiettivo di diffondere con la massima chiarezza e semplicità le tecniche di Gestione Aziendale.

    Questi sono stati realizzati da gruppi di lavoro coordinati dal nostro Centro Studi di Organizzazione, composti da esperti oltre che da alcuni qualificati specialisti esterni dei singoli argomenti trattati.

    Negli appunti vengono trasferite le esperienze ed i risultati conseguiti operando e vivendo all’interno delle Aziende e superando direttamente problemi e difficoltà reali.

    Questa metodologia di lavoro conferisce alle singole dispense un carattere di estrema praticità che permette l’immediato utilizzo delle impostazioni suggerite.

    Una costante attenzione alle caratteristiche dell’impresa d’oggi fa di questa collana un importante riferimento per un’aggiornata impostazione della gestione aziendale.

    Queste dispense richiedono una lettura: una scorsa distratta, infatti, sarebbe per voi solamente una perdita di tempo.

    Quello che abbiamo scritto comporta da parte dei manager delle PMI un’adesione o un rigetto. Restare neutrali e mettere nel vostro carniere di conoscenze ciò che avete appreso senza decidere di applicarlo nella realtà dell’organizzazione per la quale lavorate non serve a nulla.

    Quello che vi proponiamo con questa serie di “appunti di organizzazione aziendale”, infatti, è un vero e proprio cambiamento culturale per portare la vostra azienda a competere sul mercato globale.

    Se lo spirito col quale affrontate il testo è quello giusto, dunque, cercate di non stancarvi subito.

    Ivan Capecchi nato a Firenze il 31 marzo 1947, consegue la Laurea in Ingegneria con Specializzazione Meccanica. Dopo essersi ulteriormente specializzato con un Master in Scienze Industriali all’Università di Minneapolis (Stati Uniti) e con un corso presso la Scuola di Direzione Aziendale della Bocconi, inizia numerose esperienze aziendali, nel corso delle quali ha ricoperto i ruoli di direttore tecnico in un’azienda di macchine utensili speciali e transfer di produzione, di direttore generale di un celebre marchio che opera nel settore delle motociclette, di temporary manager presso un’altra realtà che si occupa di macchine utensili e, infine, come amministratore delegato di un gruppo specializzato in abbigliamento griffato. Da anni risiede a Bologna, dove, oltre ad aver fondato una società di consulenza, insegna come libero docente nel dipartimento di Scienze Aziendali. (capecchi.ivan@libero.it).
    LanguageItaliano
    PublisherYoucanprint Self-Publishing
    Release dateOct 21, 2015
    ISBN9788893067805
    Metodologia per la determinazione dei costi orari

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      Metodologia per la determinazione dei costi orari - Ivan Capecchi

      ORARIO.

      1.   SCOPO

      Il presente documento descrive le modalità di determinazione dei costi orari nei contratti per attività lavorative.

      Il documento individua anche il contenuto delle informazioni richieste per la determinazione dei costi orari.

      2.   APPLICABILITA’

      La presente metodologia è applicabile a tutte le Aziende di progettazione, sviluppo e trasformazione; essa non è applicabile alle Aziende commerciali pure, nonché agli Enti ed Istituti di Ricerca.

      3.   INTRODUZIONE ALLA METODOLOGIA

      3.1   CONSIDERAZIONI GENERALI E PREMESSE ALLA METODOLOGIA

      Se l'analisi di costo è lo strumento per determinare l'equo costo di una offerta, allora, poiché la Ditta offerente ha esaminato e verificato tutti gli elementi di costo necessari attingendo le informazioni anche dalla sua contabilità (generale e industriale), è corretto e giusto che, nelle trattative private o dirette, la Pubblica Amministrazione (P.A.) appaltante abbia accesso alle medesime informazioni.

      In tal caso compenetrando una onesta dimostrazione da parte della Ditta dei propri costi e l'azione della P.A. consistente nel loro controllo e nella loro analisi critica (privilegio del corretto management) si potranno avere gli elementi necessari e spesso sufficienti per una equa valutazione dei costi.

      L'esigenza di confrontarsi con la Ditta su un piano rigorosamente professionale nel campo delle attività lavorative ha indotto ad elaborare una propria Metodologia per la determinazione del Costo Orario (nel seguito abbreviato CO) della mano d'opera delle Aziende interessate allo sviluppo dei programmi esecutivi di lavorazione.

      Infatti il CO della mano d'opera (più precisamente del personale diretto o produttivo) assume, di solito, una importanza determinante tra i parametri che concorrono a formare i costi delle attività contrattuali; inoltre la sua formulazione, riferita costantemente alla Metodologia, condizionando direttamente la scelta e l'entità degli altri parametri che determinano il costo totale dell'offerta, costituisce un solido riferimento per lo sviluppo omogeneo delle analisi di congruità tecnico-economica delle offerte.

      I Costi Orari della mano d'opera vanno determinati sulla base degli accertamenti, eseguiti presso ogni singola Ditta, intesi a formulare l'incidenza dei vari elementi di costo concorrenti e riconoscibili in quanto necessari e giustificabili.

      In tal modo si perviene a Costi Orari della mano d'opera che sono espressione e funzione della bontà organizzativa e gestionale di ogni singola Ditta oltre che dei tipi di attività che vi si effettuano.

      L'accertamento di cui sopra deve effettuarsi sulla base di uno studio del CO predisposto dalle Ditte: pertanto esse devono ben conoscere la Metodologia.

      Al fine di rilevare lo spirito con cui e` stata elaborata la Metodologia occorre esprimere qualche brevissima considerazione sulla Contabilità Industriale e sull'Analisi di Bilancio.

      In una Azienda la Contabilità Industriale è oggi intesa essenzialmente come strumento di direzione: infatti essa permette l'interpretazione del processo industriale e la valutazione dei risultati anche rispetto alle previsioni (budget - analisi degli scostamenti).

      Il risvolto di tale concezione e' la responsabilizzazione economica del manager. In termini pratici, nel moderno concetto di Contabilità Industriale non ha più significato il tradizionale contrasto fra tecnici e contabili.

      E` quindi necessario che il contabile sia sufficientemente tecnico da saper interpretare correttamente i fatti che misura e valuta e che il tecnico sia sufficientemente sensibilizzato ai costi da saper giudicare la validità della sua azione in base alle conseguenze economiche che ne derivano.

      Il bilancio, al pari di un contachilometri o di un termometro, è uno strumento di controllo nel senso che esso diagnostica sinteticamente la situazione dei vari settori aziendali e dà utili indicazioni sulla terapia da seguire.

      L'analisi di bilancio, insita nella Metodologia, rappresenta un potente strumento di diagnosi della situazione aziendale e permette, fra l'altro, di comprendere meglio l'organizzazione, la produttività, il cash-flow economico e finanziario, il tipo e l'entità del ricorso a sub-fornitori nonché altri datispecifici dell'Azienda atti a facilitare l'elaborazione parte della P.A.

      Anche nel caso che la P.A. dovesse gestire una commessa industriale in regime di controllo costi la Metodologia si rivelerebbe lo strumento essenziale per assicurare la omogeneità ed il regolare approntamento della contabilità nelle fasi di avanzamento.

      Prima di passare alla descrizione della Metodologia preme sottolineare che essa non deve essere intesa come una legge da rispettare o una regola da seguire in modo acritico o burocratico; essa va intesa come il costante riferimento a cui le parti, in contraddittorio, sono vincolate per sviluppare su tale base l'analisi ed il confronto professionale.

      Per la P.A. lo sviluppo della Metodologia per la definizione dei Costi Orari è una esigenza insopprimibile che deriva dalla generale indisponibilità di dati di confronto che caratterizzano i settori delle attività spaziali e di quelli ad alta tecnologia.

      Essa, infatti, è lo strumento che fornisce alcuni parametri necessari ai tecnici per esprimere fondati pareri di congruità tecnico-economica delle offerte da sottoporre all'analisi dei costi come avviene nelle trattative private.

      A tale proposito è bene specificare che, al fine di pervenire al costo globale di prestazioni o/e forniture, vi sono dei criteri generali che vanno tenuti sempre presenti sia da chi effettua gli accertamenti, esamina, definisce e concorda i Costi Orari,

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