Unavailable
Unavailable
Unavailable
Ebook181 pages1 hour
Strategic Leadership: Come posizionare la tua azienda per la crescita e motivare i tuoi collaboratori
Rating: 0 out of 5 stars
()
Currently unavailable
Currently unavailable
About this ebook
Check-Up dell’azienda: 11 Segnali d’Allarme
L’esperienza mi ha insegnato che molti di questi problemi sono ricorrenti nelle aziende e nonostante la diversità dei settori ci si trova spesso davanti a problemi molto simili. Ho cercato di sintetizzare in undici punti le problematiche più comuni che riscontro quotidianamente quando incontro le aziende. Prova a vedere se tu o la tua azienda non siate già incappati in almeno uno tra quelli che io chiamo ‘segnali d’allarme’ che evidenziano la necessità di un cambiamento strutturale.
1. Hai la posizione per gestire l’organizzazione ma una parte di te non si sente all’altezza. Nessuno ti ha mai insegnato come fare il manager!
2. Tu e i tuoi superiori non fate altro che tappare falle in continuazione e gestire situazioni di scarsa rilevanza in merito alle quali l’istinto ti suggerirebbe che qualcun’altro potrebbe risolverle o farsene carico.
3. Hai persone negative e pessimiste nella tua organizzazione e non hai ancora capito come neutralizzarle per evitare che diffondano il‘virus’ della negatività al resto dei tuoi collaboratori.
4. Stai cercando di spiegare a uno o due managers che devono fare le cose in modo diverso, ma sembra che non capiscano. Devi continuare a tornare in argomento e ripeterglielo.
5. Alcuni tuoi collaboratori chiedono un incontro per sottoporti problemi che vorrebbero risolvessi tu. Raramente vengono da te muniti di soluzioni ragionate e risolutive perché contano sul fatto che tu li aiuterai a risolvere il problema.
6. Hai dei managers che sono decisissimi a seguire rigorosamente la loro filosofia di management e fanno forte resistenza al cambiamento. Invece di esserti di aiuto, vanificano i tuoi sforzi.
7. Dopo un’attenta valutazione, realizzi che ci sono alcune persone nella tua organizzazione che non sono al posto giusto e quindi non ottimizzano il loro contributo in azienda. In poche parole … stai sprecando risorse!
8. Hai troppe persone che dipendono da te. Di conseguenza ti rimane poco tempo per fare il tuo di lavoro.
9. In azienda non c’è un flusso delle informazioni chiaro e strutturato. I collaboratori a tutti i livelli lamentano di non aver avuto l’informazione in tempo utile.
10. Talvolta le informazioni fornite al cliente non sono coerenti tra loro e variano in base al dipartimento coinvolto.
11. In azienda la ripartizione del lavoro non è omogenea. Infatti, alcuni collaboratori, sebbene regolarmente retribuiti, lavorano meno di altri colleghi.
Se ritieni che alcune delle situazioni sopra elencate si verifichi regolarmente nella tua azienda, stai tranquillo perché hai scelto il manuale giusto. Il processo cui ti sto introducendo ti aiuterà a superare tutte queste situazioni e molte altre ancora.
Ti aspetto,
Anthony Smith
L’esperienza mi ha insegnato che molti di questi problemi sono ricorrenti nelle aziende e nonostante la diversità dei settori ci si trova spesso davanti a problemi molto simili. Ho cercato di sintetizzare in undici punti le problematiche più comuni che riscontro quotidianamente quando incontro le aziende. Prova a vedere se tu o la tua azienda non siate già incappati in almeno uno tra quelli che io chiamo ‘segnali d’allarme’ che evidenziano la necessità di un cambiamento strutturale.
1. Hai la posizione per gestire l’organizzazione ma una parte di te non si sente all’altezza. Nessuno ti ha mai insegnato come fare il manager!
2. Tu e i tuoi superiori non fate altro che tappare falle in continuazione e gestire situazioni di scarsa rilevanza in merito alle quali l’istinto ti suggerirebbe che qualcun’altro potrebbe risolverle o farsene carico.
3. Hai persone negative e pessimiste nella tua organizzazione e non hai ancora capito come neutralizzarle per evitare che diffondano il‘virus’ della negatività al resto dei tuoi collaboratori.
4. Stai cercando di spiegare a uno o due managers che devono fare le cose in modo diverso, ma sembra che non capiscano. Devi continuare a tornare in argomento e ripeterglielo.
5. Alcuni tuoi collaboratori chiedono un incontro per sottoporti problemi che vorrebbero risolvessi tu. Raramente vengono da te muniti di soluzioni ragionate e risolutive perché contano sul fatto che tu li aiuterai a risolvere il problema.
6. Hai dei managers che sono decisissimi a seguire rigorosamente la loro filosofia di management e fanno forte resistenza al cambiamento. Invece di esserti di aiuto, vanificano i tuoi sforzi.
7. Dopo un’attenta valutazione, realizzi che ci sono alcune persone nella tua organizzazione che non sono al posto giusto e quindi non ottimizzano il loro contributo in azienda. In poche parole … stai sprecando risorse!
8. Hai troppe persone che dipendono da te. Di conseguenza ti rimane poco tempo per fare il tuo di lavoro.
9. In azienda non c’è un flusso delle informazioni chiaro e strutturato. I collaboratori a tutti i livelli lamentano di non aver avuto l’informazione in tempo utile.
10. Talvolta le informazioni fornite al cliente non sono coerenti tra loro e variano in base al dipartimento coinvolto.
11. In azienda la ripartizione del lavoro non è omogenea. Infatti, alcuni collaboratori, sebbene regolarmente retribuiti, lavorano meno di altri colleghi.
Se ritieni che alcune delle situazioni sopra elencate si verifichi regolarmente nella tua azienda, stai tranquillo perché hai scelto il manuale giusto. Il processo cui ti sto introducendo ti aiuterà a superare tutte queste situazioni e molte altre ancora.
Ti aspetto,
Anthony Smith
Unavailable
Related to Strategic Leadership
Related ebooks
Il manuale del coach 2.0: Strategie operative e tecniche di marketing per avviare e promuovere la propria attività di coaching sul web Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMarketing a risposta diretta Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPresentation Guru Rating: 5 out of 5 stars5/5Parrucchiere Digitale: Guida al digital marketing per parrucchieri Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsApri il tuo negozio - crea la tua impresa: Come aprire e gestire un'attività commerciale Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWeb Content Editor: Dominare il Web e i Social Media con la Strategia dei Contenuti Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsI 7 tarli del venditore: Perché i miei clienti non si decidono mai? Rating: 4 out of 5 stars4/5Attira NUOVI clienti e VINCI la concorrenza con la LEAD GENERATION Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIl Metodo MakeITlean®: dal Lean Thinking all'Inbound Marketing: Il sistema più efficace per far decollare il tuo business Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLe parole che cambiano la mente: Lab Profile®, uno straordinario modello per capire la mente e poterla influenzare Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLead Booster Rating: 5 out of 5 stars5/5Come cercare lavoro: Come utilizzare gli strumenti WEB per la ricerca del lavoro Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEssere AD Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsL’AFFILIATE MARKETING IN 4 STEP. Come guadagnare con le affiliazioni creando sistemi di business che funzionano. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFind Me!! Come farti trovare dai tuoi clienti ideali utilizzando sistemi innovativi di marketing Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCostruire uno storybrand: Disegna il tuo messaggio in modo che i clienti siano coinvolti Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCreare un blog di successo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIl Manuale del team Coach Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEasy LinkedIn: Costruisci al meglio il tuo profilo personale, la tua rete di contatti e i tuoi contenuti Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIL PIANO MARKETING IN 4 STEP. Strategie e passi chiave per creare piani di marketing che funzionano. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMaintaining Team Performance (Italian) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManuale d'uso per Networker: 7 Segreti per Sponsorizzare con Successo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCome diventare imprenditore digitale: Diventa anche tu un imprenditore o professionista del futuro approcciando al digitale! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAffiliate Networking: Strategie per costruire il tuo team di affiliazione Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa vendita di successo: Aumentare le vendite in negozio Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Human Resources & Personnel Management For You
Team Building inside n°6 - Creatività: Create e vivete lo spirito di squadra! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsIl coordinatore nell'orto ovvero la gestione del personale secondo natura, ovvero chi semina raccoglie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDiritto del lavoro: Sintesi ragionata di Diritto del lavoro per concorsi pubblici e esami universitari Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa gestione della Motivazione Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSfruttare l'intelligenza collettiva: Sfruttate al meglio le competenze del vostro team Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa piramide dei bisogni di Maslow: Ottenere informazioni vitali su come motivare le persone Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDare e ricevere feedback: L'essenza del dare e ricevere critiche costruttive Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEssere al top: Come migliorare se stessi e la propria carriera lavorativa Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsComunicazione non violenta: Come comunicare in modo produttivo in situazioni difficili Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInsegna a vendere a chi vende per te Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTeam Building inside n°0: Attività per rompere il ghiaccio: Create e vivete lo spirito di squadra! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThe Smart Working Book Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsTelling stories - buone prassi e interpretazioni di marketing narrativo Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsVendo meglio...se so chi sei!! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEssere un Vero Leader Rating: 5 out of 5 stars5/5Team Building Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMetodo laser Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsMotivarsi e Motivare Rating: 5 out of 5 stars5/5
Reviews for Strategic Leadership
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews