Imagen, Poder y Negociación: Un abordaje desde la Psicologia
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Roberto de Vries
Roberto de Vries es un profesional con una particular carrera, fruto de la integración de su especialidad en Psiquiatría y su formación en Comunicación Social, las cuales obtuvo al mismo tiempo. Esta síntesis le ha permitido desarrollar su vida profesional y enriquecer la perspectiva individual de la medicina con el enfoque social de la comunicación.
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Imagen, Poder y Negociación - Roberto de Vries
IMAGEN, PODER Y NEGOCIACION
Un abordaje desde la Psicología
Roberto de Vries
***
Imagen, Poder y Negociacion
Roberto de Vries
Publicado por The Little French eBooks
Copyright 2015 Roberto de Vries
E-Book ISBN: 978-3-95926-394-8
GD Publishing Ltd. & Co KG, Berlin
E-Book Distribution: XinXii
www.xinxii.com
logo_xinxiiLicense Notes
Este ebook es para el disfrute personal sólo. Este ebook no puede ser revendidos o regalado a otras personas. Si quieres compartir este libro con otra persona, adquiera una copia adicional para cada persona con quien va a compartirlo. Si usted está leyendo este libro y no lo ha comprado o no lo ha comprado para su uso exclusivo, entonces por favor devolverlo a thelittlefrench@zoho.com y comprar su propia copia. Muchas gracias por el respeto a la ardua labor de este autor.
DEDICATORIA
A mis amigos de Punto de Encuentro
quienes han sido motor para llevar al papel estas ideas sobre la negociación desde la psicología.
A todos los alumnos que me han brindado la oportunidad de aprender de ellos cuando les enseño lo que he aprendido.
A todos aquellos que han hecho de la negociación una oportunidad para ganar y no una ocasión para explotar al débil o al asustado.
A todos agudos que al no permitir que se den las negociaciones, han contribuido a que ella se perfeccione continuamente.
A todos aquellos que practican, aún sin saberlo, la negociación en cada acto humano, incluso aceptando su presencia en las relaciones del amor más profundo, y en el que -por lo tanto- no hay sacrificio, sino inversión para que el ser amado obtenga lo que requiere o quiere.
Roberto de Vries
Marzo, 2006
EQUIPO DE INVESTIGACION
Roberto de Vries
Martina Lander de Peraza
Rebeca de Vries
Antonieta Benitez
Ligia Sáez
Victoria Pantchenko
Robert Martian de Vries
Prólogo
Desde hace casi veinte años, Roberto de Vries, médico psiquiatra y comunicador social, viene trabajando en una teoría que él denomina Imagen y Poder
, la cual se nutre de un largo proceso de investigación que se extiende más allá de nuestras fronteras. En su desarrollo, de Vries ha logrado conjugar inteligente y armoniosamente, su sensibilidad como persona, su formación psiquiátrica y su condición de periodista. Esta, quizás, es una de las razones por la cual ha podido incorporar a su mirada del ser humano y de la sociedad, la visión de la complejidad de sus procesos y de la incertidumbre que le son inmanentes, y que subyacen a lo largo de todo el libro.
Imagen, Poder y Negociación es una síntesis, que nos invita y nos conduce a transitar el camino hacia el auto conocimiento —palabra clave- que constituye el eje transversal del texto, y en la cual se funda su concepto de negociación
.
Imagen, Poder y Negociación expone, además, un cuerpo teórico y metodológico para la auto evaluación de la personalidad y de las competencias, que en el ámbito psicológico, debe tener un negociador exitoso; pero que más allá, son las competencias que se eran y desean en un adulto interdependiente, bien sea un negociador profesional o una persona común.
Estamos pues, en mi opinión, ante lo que pudiera ser un nuevo o que psicológico de la personalidad, cuyas aplicaciones generales-y terapéuticas han comenzado ya a mostrar sus bondades. Un enfoque que incorpora algunos de los elementos paradigmáticos que están emergiendo como resultado de la crisis civilizacional en que vivimos. Que asume la complejidad, la incertidumbre y la trasdisciplinaridad, sin temores, y el método como estrategia. En suma, una psicología para la sustentabilidad.
Alex Fergus son Laguna (*)
* Biólogo. Profesor de Ecología Humana en la UCV.
INDICE
DEDICATORIA
Prólogo
I. INTRODUCCION
II. ESQUEMA BÁSICO
Negociación y Personalidad
EI primer Paso: del autoconocimiento a la seguridad
El Segundo Paso: de la autoestima al atractivo
EI tercer Paso: de la comunicación a la asertividad
EI Cuarto paso: de la jerarquización a La oportunidad
EI Quinto Paso: de la negociación al logro
EI Sexto Paso: del posicionamiento a la sustentabilidad
¿Qué pasa cuando no hay autoconocimiento?
Evaluación de Elementos
Interpretación de resultados.
III. CONDICIONES BASICAS DE NEGOCIACION
Requisitos Escenarios y Tiempos
Requisitos
Aceptación de la dinámica de la negociación
Aceptación de los actores
Aceptación de los costos
Escenarios
Escenario de Caos
Escenario de Ambigüedad
Escenario de Incertidumbre
Escenario de Organización
Tiempos
IV. TIPOS BASICOS DE NEGOCIACION
Teoría de la Convivencia
Guerra
Confrontación en la dinámicadel antagonismo
Confrontación en la dinámica del conflicto
Competencia
Cooperación
Paz
Tipos Básicos de Negociación
Negociación de Aceptación
Negociación de Coexistencia.
Negociación de Encuentro
Negociación de Crecimiento y Desarrollo
Negociación de Equidad
De la Guerra a la Paz
V. IMAGEN PSICOLOGICA, PODER Y NEGOCIACIÓN
La Imagen Psicológica. Poder Empático
Psicología de la Dependencia:
Psicología de la Supervivencia:
Psicología de la Independencia:
Psicología de la Interdependencia:
Evolución de la Imagen Psicológica
El Círculo del Subdesarrollo
El Círculo del Desarrollo
Análisis de resultados
Dimensión del conflicto intra personal:
Dimensión de las relaciones interpersonales con personalidades que se encuentran e diferentes o similares niveles:
Imagen Psicológica y fundamentos del poder
La Imagen General. Poder de Impacto
Modelo Afectivo
Modelo Erótico
Modelo Social
Modelo Intelectual
Modelo Triunfador
Código Armónico
Código Agresivo
Código Cohesivo
Código Analítico
Código Proyectivo
¿Qué mensajes envía Usted con su presencia física?
Psicología del Primer Impacto
La Imagen Emocional.
El Poder de las Emociones
Vivir a una emoción
Vivir a dos emociones
Vivir a tres emociones
Vivir a cuatro emociones
LA IMAGEN IDEOLÓGICA.
EI Poder del Cambio.
Negociaciones vulnerables e invulnerables
LA IMAGEN MORAL.
EI Poder de la CONFIANZA
Evaluación de la IMAGEN MORAL
Consonancia entre Imagen Ideológica e Imagen Moral
LA IMAGEN ÉTICA.
EI Poder de la identificación profunda
Evaluación de la Imagen Ética
La consonancia entre la Imagen moral y la Imagen ética
Análisis de las disonancias
LA IMAGEN DE ROL.
EI Poder de las expectativas
Relaciones en Positivo
Relaciones en Negativo
Mapa de Relaciones
Generación de Expectativas
LA IMAGEN TRASCENDENTE.
EI Poder de la espiritualidad
Mensajes dc Vida o Muerte
Mensajes de Premio o Castigo
Mensajes de Verdad o Mentira
Generación de Espiritualidad
LA IMAGEN COMUNICACIONAL
El Poder de la claridad
Nombres
Símbolos
Íconos
Factores de credibilidad
VI. PSICOLOGIA DE LA NEGOCIACION
Flexibilidad y Tolerancia.
Elementos indispensables: flexibilidad y tolerancia.
Valores Ideales
Los tiempos de la negociación
EI Tiempo Inicial de la Negociación
FASE 1. ACERCAMIENTO
FASE 2. RUPTURA DE RESISTENCIAS
FASE 3. JUSTIFICACION
FASE 4. LEGITIMACION
PERFIL PSICOLÓGICO DEI A TIEMPO INICIAL
EI Tiempo Medio de la Negociación
FASE 5. DIÁLOGO
FASE 6. DEBATE
FASE 7. CREAR ALTERNATIVAS
FASE 8. MANEJO DE PRESIONES
FASE 9. DETECTAR GRUPOS DE SOPORTE
PERFIL PSICOLOGICO DEL TIEMPO MEDIO
El Tiempo Final de la Negociación
FASE 10. CREACION DE SINTAGMAS
FASE 11. PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES
FASE 12. LLEGAR A ACUERDOS
FASE 13. GENERAR GANANCIAS
PERFIL PSICOLÓGICO DEL TIEMPO FINAL
PERFILES BASICOS DE NEGOCIADORES.
Una Guía para la evaluación
Los trece elementos del autoconocimiento
Los Perfiles Básicos
El Negociador Víctima
El Negociador Superviviente
El Negociador Victimario
El Negociador Independiente
El Negociador Interdependiente
VII. EPILOGO
I. INTRODUCCION
Exploración de la Imagen Psicológica
Negociar es un proceso que comienza dentro de cada uno y apela permanentemente a nuestro equilibrio, coherencia emocional y autoconocimiento. Este libro busca transmitir al lector los elementos básicos que se deben utilizar ante cualquier negociación, y que son el resultado de más de veinte años de investigación sobre la imagen del venezolano, desde el punto de vista psicológico. En él encontrará los instrumentos que le permitirán explorar y evaluar sus competencias psicológicas pata la negociación, que aquí definimos como Imágenes
: Psicológica, Emocional, Ideológica, Moral, Ética, de Rol, Trascendente y Comunicacional.
AI finalizar la lectura, usted tendrá plena conciencia de sus competencias psicológicas y del poder que le brindan para como negociador, bien sea en su vida cotidiana, en la política o en los negocios.
El primer paso que debe realizar es la exploración de cómo evalúa su propia imagen psicológica, es decir: el mensaje que una determinada personalidad -individual o colectiva- le envía a las otras personalidades, pues ella es básica para abordar el estudio de su personalidad como negociador. Con estos resultados, usted tomará una mayor conciencia de sus capacidades y de sus limitaciones para negociar (llegar a acuerdos sanos, preservando la relación) tanto con usted mismo, como con el resto de las personas que comparten su mundo, su tiempo y sus circunstancias-
Para obtener un verdadero beneficio, esta prueba debe hacerse con la mayor objetividad y honestidad posible, asignando una cifra, que usted sienta que lo represente, dentro de una escala ascendente del uno (1 mínimo) al diez (10 máximo). Traduzca lo que usted percibe que es, respecto -a2 uno de estos elementos, en los actuales momentos y desde un punto de vista general como persona. También, sí así lo desea, puede realizar esta exploración con lo que piensa acerca de un área específica o frente a una negociación determinada cm podría ser, por ejemplo: la vida en pareja, su mundo económico o cualquier otro ámbito que le interese.
De la misma forma y como lo irá observando a medida que vaya revisando los capítulos, usted puede utilizar esta misma exploración de imagen psicológica para evaluar –también de manera objetiva y honesta- a cualquier otra personalidad, especialmente aquellas con las cuales convive o tiene que negociar frecuentemente en áreas importantes de su entorno
Los conceptos y definiciones que acompañan cada uno de los veintiséis (26) elementos que exploramos en esta imagen psicológica, quizás se diferencian un poco de lo que usted ha pensado respecto a esta característica pero, para la necesaria unificación de los criterios, le pedimos que trate de interpretarlos y evaluarlos de la manera que expresamos aquí.
1. ADAPTABILIDAD: Capacidad que tiene para lograr un buen equilibrio en situaciones novedosas.
2. AGRESIVIDAD: Capacidad que tiene para realizar cambios tanto en su vida interna como en el medio que le circunda.
3. ATRACTIVO: Capacidad que tiene para hacer que las demás personalidades quieran estar a su lado para compartir un determinado tipo de experiencias.
4. AUTOCONFIANZA: Capacidad que tiene para creer en lo que sabe, en la pericia en lo que hace y en la educación teórica-práctica que tiene para abordar una determinada realidad.
5. AUTOCONTROL: Capacidad que tiene para modificar una respuesta determinada ante una realidad específica pudiendo simular que no es verdad, disimular que sí lo es, exagerar o minimizar la que surge o, transformarla en lo contrario.
6. AUTO ESTIMA: Capacidad que tiene para mostrar conductualmente (a través de acciones concretas) la valoración y el amor que siente por sí mismo.
7. AUTONOMÍA: Capacidad que tiene para ejecutar las acciones que puede hacer y que, por lo tanto, no requiere de ayuda, asesoramiento o compañía para realizarlas.
8. DECISIÓN: Capacidad que tiene para elegir racionalmente una vía cuando existen dos o más posibilidades.
9. DISCIPLINA: Capacidad que tiene para lograr un objetivo determinado cumpliendo toda una serie de normas pre-establecidas.
10. ESTABILIDAD: Capacidad que tiene para mantener sus realidades y expresiones de personalidad, en momentos de gran crisis o tensiones. Es la capacidad para no estresarse.
11. FLEXIBILIDAD: Capacidad que tiene para aceptar las fallas en las expectativas que tiene acerca de algo o alguien.
12. INICIATIVA: Capacidad que tiene para iniciar las acciones que le lleven a la obtención de objetivos determinados.
13. INTELTGENCIA: Capacidad que tiene para solucionar problemas nuevos, ser feliz y responder de manera rápida y adecuada ante las más diversas exigencias de la vida.
14. LIDERAZGO: Capacidad que tiene para influir; de manera determinante, en los pensamientos, emociones y conductas de los otros.
15. MADUREZ: Capacidad que tiene para reaccionar en forma adecuada ante los reveses o fracasos (con dignidad) y ante los éxitos y triunfos (con humildad).
16. MEMORIA: Capacidad que tiene para recordar con certeza y nitidez los eventos de su propio pasado.
17. PERSEVERANCIA: Capacidad que tiene para mantener un objetivo y una misión a lograr, a pesar de todas las dificultades que tenga en su obtención.
18. PLACER: Capacidad que tiene para obtener alegría y felicidad con lo que se es, con lo que se hace y por estar donde se está.
19. RESPONSABILIDAD: Capacidad que tiene para asumir las consecuencias de lo que se ha hecho y de lo que se ha dejado de hacer.
20. SENSIBILIDAD: Capacidad que tiene para captar con certeza y nitidez los diferentes estímulos del medio ambiente a través de los sentidos.
21. SENTIDO PSICOLOGICO: Capacidad que tiene para captar con certeza y nitidez lo que pasa en la psicología de los demás.
22. SIMPATÏA: Capacidad que tiene para hacer que quienes le conozcan quieran continuar a su lado.
23. SOCIABILIDAD: Capacidad que tiene para incrementar el número de las relaciones interpersonales.
24. TACTO SOCIAL: Capacidad que tiene pan no herir, en forma innecesaria, la sensibilidad de los otros.
25. TOLERANCIA: Capacidad que tiene para compartir conductualmente con quienes, previamente, no está de acuerdo enforma racional o se siente incómodo emocionalmente.
26. VALENTIA: Capacidad que tiene para enfrentar realidades y situaciones a pesar de que éstas le generan miedo.
Ahora que ha respondido en forma honesta lo que piensa de sí mismo, podemos encarar la principal realidad que tiene que enfrentar todo negociador, en