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    La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur
    La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur
    La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur
    Ebook39 pages30 minutes

    La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur

    By Xavier Robben, Amicie de Quatrebarbes and 50Minutes

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    About this ebook

    Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept de chaîne de valeur

    Parce qu’organiser, analyser et optimiser les processus de production au sein de votre entreprise mérite toute votre attention, la chaîne de valeur est ce qu’il vous faut ! À l’aide de ce modèle de gestion, proposé par l’économiste Michael Porter, vous distinguerez clairement ce qui crée de la valeur au sein de votre société, quelle qu’elle soit.

    Ce livre vous aidera à :
    • Maîtriser rapidement les méthodes et outils du supply chain management ;
    • Mieux définir les actions à mener pour réduire les coûts de production ;
    • Créer et maintenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ;
    • Trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché ;
    • Comprendre quelles sont les neuf grandes fonctions génératrices de valeur ;
    • Et bien plus encore !

    Le mot de l'éditeur :
    « Avec l’auteur, Xavier Robben, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce modèle de gestion d’entreprise qui permet en quelques étapes claires d’analyser la création de valeur au sein d’une société. Et qu’y a-t-il de plus important pour une entreprise que sa valeur ajoutée ? » - Juliette Nève

    À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
    La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
    LanguageFrançais
    Publisher50Minutes.fr
    Release dateJun 30, 2014
    ISBN9782806257062
    La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur

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      Book preview

      La chaîne de valeur de Porter - Xavier Robben

      Introduction

      Historique

      Professeur de stratégie d’entreprise à Harvard, Michael E. Porter (né en 1947) pense les fondements modernes de la stratégie concurrentielle, de la compétitivité et du développement économique des nations, des États et des religions.

      Dès les années quatre-vingt, il commence à se pencher sur la notion d’avantage compétitif et rassemble ses théories stratégiques, qui sont rapidement adoptées pour améliorer la gestion d’entreprise, dans l’ouvrage Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

      Selon lui, la supériorité d’une société provient de sa maîtrise des forces concurrentielles. Ces dernières, plus communément appelées les « cinq forces de Porter », font partie des clefs essentielles du management moderne. Plus tard, Porter publiera notamment Competitive Strategy : Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1998), qui nuance ses recherches en matière de stratégie compétitive.

      Définition du modèle

      La chaîne de valeur est une succession d’actions menées dans le but d’installer et de valoriser, en optant pour une approche économique viable, un produit ou un service abouti sur un marché.

      Toute entreprise ou association, organisation créatrice de valeur et désireuse d’améliorer sa compétitivité peut parvenir à ses fins en se basant sur la chaîne de valeur. En effet, ce modèle permet aux entités concernées d’analyser successivement l’ensemble de leurs activités dans le but d’améliorer autant que possible chaque étape afin de constituer et d’optimiser un avantage concurrentiel. Cette chaîne de valeur est un précieux outil de strategic

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