La loi de Parkinson: Allier efficacité et gestion du temps
By Pierre Pichère, Brigitte Feys and 50Minutes
5/5
()
About this ebook
Qui mieux que les Anglais, forts de leur humour décapant, pouvait présenter avec autant de légèreté les effets pervers de l'administration ? Fondée sur trois constats fréquemment observés, la loi énoncée par l'historien Cyril Northcote Parkinson en 1955 se montre cinglante et sans pitié envers la bureaucratie qui compte toujours plus de fonctionnaires.
Ce livre vous aidera à :
• Percevoir les dynamiques qui sous-tendent l'administration et la bureaucratie ;
• Aborder sous un jour nouveau le rapport temps/travail ;
• Approfondir vos connaissances en matière de ressources humaines ;
• Rire et sourire face aux observations formulées par Parkinson ;
• Et bien plus encore !
Le mot de l'éditeur :
« Avec l'auteur, Pierre Pichère, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une analyse humoristique d'un historien du XXe siècle portant sur les dynamiques observées dans le monde du travail. Le rapport "temps à disposition et travail effectué" y est particulièrement pertinent. » - Juliette Nève
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & Marketing
La série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d’aujourd’hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.
Related to La loi de Parkinson
Titles in the series (25)
Cycle de vie des produits: Les phases-clés d'une stratégie marketing efficace Rating: 5 out of 5 stars5/5Avantages comparatifs: Ricardo et les avantages de la spécialisation Rating: 5 out of 5 stars5/5Le modèle de Greiner: Anticiper les crises et booster la croissance Rating: 5 out of 5 stars5/5Les 5 forces de Porter: Comprendre les sources des avantages concurrentiels Rating: 5 out of 5 stars5/5Le diagramme d'Ishikawa: Les liens de cause à effet Rating: 4 out of 5 stars4/5La pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Rating: 5 out of 5 stars5/5Le marketing mix: Les 4 P du marketing Rating: 5 out of 5 stars5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Rating: 5 out of 5 stars5/5La Gestalt: Psychologie de la forme Rating: 5 out of 5 stars5/5La matrice BCG: Un outil d'analyse stratégique Rating: 5 out of 5 stars5/5La chaîne de valeur de Porter: Identifier la création de valeur Rating: 5 out of 5 stars5/5Théorie des rendements décroissants: Ricardo et Marshall et les économies d'échelle Rating: 5 out of 5 stars5/5La méthode Six Sigma: La culture de la perfection Rating: 5 out of 5 stars5/5La stratégie Océan bleu selon C. Kim et Mauborgne: Comment identifier les nouveaux relais de croissance ? Rating: 5 out of 5 stars5/5Le business model freemium: La gratuité comme outil de vente Rating: 5 out of 5 stars5/5La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise: Comment analyser les options stratégiques envisageables ? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLe tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation: Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace ? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPrincipe de Peter: Le lien entre promotion et seuil d'incompétence Rating: 5 out of 5 stars5/5Les objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Rating: 5 out of 5 stars5/5MÉDAF / CAPM: Le modèle d'évaluation des actifs financiers Rating: 5 out of 5 stars5/5Business Model Canvas: Élaborer une stratégie de développement Rating: 5 out of 5 stars5/5La pirámide de Maslow: Conozca las necesidades humanas para triunfar Rating: 4 out of 5 stars4/5Chris Anderson et la longue traîne: Le business model du web Rating: 5 out of 5 stars5/5La loi de Parkinson: Allier efficacité et gestion du temps Rating: 5 out of 5 stars5/5Le Modèle PESTEL: Analyser son environnement pour mieux anticiper Rating: 5 out of 5 stars5/5
Related ebooks
Comment lutter contre l'absentéisme au travail ?: Construire une relation win-win entre employeur et employé Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsThéorie des rendements décroissants: Ricardo et Marshall et les économies d'échelle Rating: 5 out of 5 stars5/5Les 7S McKinsey: La clé pour la réussite d'une entreprise Rating: 5 out of 5 stars5/5Le modèle de Greiner: Anticiper les crises et booster la croissance Rating: 5 out of 5 stars5/5Le management par objectifs: Maximiser les performances de votre équipe Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLes objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Rating: 5 out of 5 stars5/5La loi de Pareto: La règle des 80/20 Rating: 4 out of 5 stars4/5Augmenter sa productivité: Techniques et conseils pour faire plus sans s'épuiser Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAvantages comparatifs: Ricardo et les avantages de la spécialisation Rating: 5 out of 5 stars5/5Cycle de vie des produits: Les phases-clés d'une stratégie marketing efficace Rating: 5 out of 5 stars5/5Principe de Peter: Le lien entre promotion et seuil d'incompétence Rating: 5 out of 5 stars5/5Le business model freemium: La gratuité comme outil de vente Rating: 5 out of 5 stars5/5Créer de la valeur ou disparaître: Un enjeu systémique pour l'entreprise Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGagner en leadership: Techniques et astuces pour inspirer et rassembler Rating: 5 out of 5 stars5/5S'organiser pour réussir: Les bases d'une gestion du temps et des priorités efficace Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa matrice BCG: Un outil d'analyse stratégique Rating: 5 out of 5 stars5/5La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise: Comment analyser les options stratégiques envisageables ? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGagner en confiance en soi: Les clés pour prendre de l'assurance Rating: 4 out of 5 stars4/5La stratégie Océan bleu selon C. Kim et Mauborgne: Comment identifier les nouveaux relais de croissance ? Rating: 5 out of 5 stars5/5Le diagramme d'Ishikawa: Les liens de cause à effet Rating: 4 out of 5 stars4/5La stratégie de carrière: Définir ses objectifs professionnels à long terme Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa pyramide de Maslow: Comprendre et classifier les besoins humains Rating: 4 out of 5 stars4/5Mener une réunion: Les étapes-clés pour un meeting d'équipe efficace Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganiser un workshop efficace: Les étapes-clés d'une réunion productive Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRéagir à la manipulation au travail: Les techniques pour ne plus se laisser faire Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa Stratégie Océan Bleu: L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa Matrice SWOT: Élaborer un plan stratégique pour votre entreprise Rating: 5 out of 5 stars5/5Gérer en allant à l’essentiel: Les indispensables réflexes Rating: 4 out of 5 stars4/5
Human Resources & Personnel Management For You
La méthode Kaizen: Améliorer ses performances de manière continue Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa Communication NonViolente: Les clés d'une collaboration sereine Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRecruter aujourd'hui: Comment séduire les nouvelles générations ? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa pyramide des besoins de Maslow: Pourquoi faut-il comprendre les besoins du client ? Rating: 5 out of 5 stars5/5Gérer en allant à l’essentiel: Les indispensables réflexes Rating: 4 out of 5 stars4/5L'Art de parler, convaincre, toucher: Emballez votre public, c'est pour tout de suite ! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsL'ennéagramme: Les 9 profils types et leurs limites Rating: 4 out of 5 stars4/5L'entreprise délibérée: Refonder le management par le dialogue Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsÉtudes de cas en GRH, en relations industrielles et en management Rating: 3 out of 5 stars3/5Réussir son intégration en entreprise Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDe la brièveté de la Vie Rating: 4 out of 5 stars4/5Trouver du travail: Toutes les règles de A à Z Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLe développement de la personnalité et ses théories Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOptimiser l'environnement de travail: Améliorer le bien-être professionnel, une des clés de la réussite Rating: 5 out of 5 stars5/5Les techniques de recrutement de A à Z Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCommuniquer efficacement au travail: Les étapes-clés d'une communication réussie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLes objectifs SMART: 5 critères pour des objectifs efficaces Rating: 5 out of 5 stars5/5Management par le Kongossa Rating: 5 out of 5 stars5/5Organiser un workshop efficace: Les étapes-clés d'une réunion productive Rating: 5 out of 5 stars5/5Travailler avec des personnalités difficiles: Apprendre à composer avec chacun Rating: 5 out of 5 stars5/5Ecrire pour être lu: Comment rédiger des textes administratifs faciles à comprendre ? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGérer les deadlines: Apprendre à prioriser et à gérer son temps Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLa pyramide de Maslow: Comprendre et classifier les besoins humains Rating: 4 out of 5 stars4/5L'esprit d'équipe et Gestion de la dynamique de groupe Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for La loi de Parkinson
1 rating0 reviews
Book preview
La loi de Parkinson - Pierre Pichère
Dénominations ? Loi de Parkinson
Usages ? Management public, administration, fonction publique, gestion des ressources humaines
Raison(s) de son efficacité ? Théorie humoristique, mais très parlante, sur la propension de l’administration à grandir, sans corrélation avec la quantité de travail à fournir
Mots-clés ? Fonctionnaires, administration, temps de travail, management public, bureaucratie
Éclatant les notions traditionnelles sur le temps de travail, la loi de Parkinson souligne avec humour le travers des administrations bureaucratiques de la seconde moitié du XXe siècle.
Imprégné d’humour britannique, et dans une période de dénonciation des effets pervers de la bureaucratie (songeons au célèbre roman 1984, de George Orwell, paru en 1949), Cyril Northcote Parkinson (1909-1993), un historien britannique, publie en 1955 un article énonçant la loi de Parkinson. Celle-ci veut que les effectifs de la fonction publique s’accroissent à un rythme donné (produit d’une formule mathématique fantaisiste), indépendamment de la quantité de travail à fournir.
Définition du concept
La loi de Parkinson repose sur trois lignes de force :
une personne ayant un travail à accomplir utilisera pour ce faire tout le temps dont elle dispose ;
un fonctionnaire préfère toujours avoir un subordonné qu’un rival ;
les fonctionnaires se créent mutuellement du travail.
Ces trois affirmations expliquent la tendance naturelle à l’accroissement des effectifs de la fonction publique. Bien que relevant largement du domaine de l’humour, la loi de Parkinson