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    Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein
    Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein
    Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein
    Ebook65 pages23 minutes

    Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein

    By Marcel Bruder

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    About this ebook

    In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestand-teil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer“ führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateMay 31, 2016
    ISBN9783741209260
    Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein
    Author

    Marcel Bruder

    Der Autor besuchte während seinem Studiums das Semester Unternehmenspsychologie. Dieses Buch ist seine 3. Semesterarbeit.

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      Book preview

      Teamentwicklung - Marcel Bruder

      Inhalt

      Abbildungsverzeichnis

      Genderkonformitätserklärung

      Abstract

      Einleitung

      Aufbau der Seminararbeit

      Fragestellung und Zielsetzung

      Definition und Bedeutung

      Definition Team

      Unterschied zwischen Gruppen und Teams

      Teamfähigkeit eines Teams

      Bedeutung „erfolgreich"

      Modelle von Tuckman (1965) und Gersick (1988)

      Phasenmodel nach Tuckman

      Punctuated-Equillibrium-Model von Gersick

      Fazit der Modelle

      Arbeiten im Team

      Einsatz von Teamarbeit

      Teamarten

      Teamdiagnose

      Teamdiagnose und Ablauf

      In welchen Situationen ist eine Teamdiagnose angebracht

      Worin liegt der eigentliche Nutzen einer Diagnose

      Instrumente der Teamdiagnose

      Prozessanalytisches Verfahren

      Strukturanalytisches Verfahren

      Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren Nutzen

      Teamentwicklung und Massnahmen

      Teamentwicklung

      Ziele der Teamentwicklung

      Teamrollen

      Teamidentität nach Krüger

      Widerstand und Konflikte in der Teamentwicklungsmassnahme

      Einfluss durch die Führungskräfte

      Wie wird Teamerfolg gemessen

      Auswertung

      Fazit

      Quellenverzeichnis

      Anhang

      Impressum

      Abbildungsverzeichnis

      Abbildung 1: Unterschied zwischen Gruppe und Team

      Abbildung 2: Merkmale zwischen Gruppen und Teams

      Abbildung 3: Die Team-Uhr nach Bruce W. Tuckman

      Abbildung 4: Modell der Entwicklung temporärer Teams von Gersick

      Abbildung 5: Modell Team Reflexivity

      Abbildung 6: Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren

      Abbildung 7: Teamentwicklung

      Abbildung 8: Fragebogen zur Teamarbeit

      Genderkonformitätserklärung

      Aus Gründen der Leserfreundlichkeit, wird in der vorliegenden Arbeit grösstenteils auf die Verwendung der femininen Form verzichtet. Jedoch schliesst die maskuline Wortform die feminine immer mit ein.

      Abstract

      In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer" führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.

      Einleitung

      „Elf Freunde müsst Ihr sein!", so die Forderung des Bundestrainers Sepp Herberger. Mannschafts-Geist galt ihm als Schlüssel zum Erfolg. Und in der Tat: elf Freunde waren sie, die Elf der 54-er Weltmeisterschaft, die Helden von Bern (Dick & West, 2013, S.1).

      Die Aussage von Sepp Herberger offenbart, dass ein erfolgreiches Team einen Prozess und einen prototypischen Ablauf

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