Gestire progetti e commesse di produzione con Ms Project
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Book preview
Gestire progetti e commesse di produzione con Ms Project - Maurizio Duse
Indice
DEDICA E RICONOSCIMENTI
PREFAZIONE
PREMESSA IMPORTANTE
1. PROGETTI E COMMESSE DI PRODUZIONE: SIMILI MA NON UGUALI
CARATTERISTICHE DELLA PRODUZIONE SU COMMESSA
I PROCESSI DI AVVIO
LANCIO DISTINTA BASE E ORDINI MATERIALE
PIANIFICARE L’ARRIVO DELLE M.P. E DELLE LAV.NI ESTERNE?
MULTITASKING E CONDIVISIONE DEL TEAM DELLE RISORSE DI PROGETTO
2. USO DI MS PROJECT: ELEMENTI DI BASE
AVVIO DEL PROGRAMMA
INSERIMENTO ATTIVITÀ, STRUTTURA, DURATA E LEGAMI
INSERIMENTO DI MILESTONE E SCADENZE
INSERIMENTO DATA INIZIO PROGETTO E MODALITÀ DI PROGRAMMAZIONE PROGETTO
SALVATAGGIO E STAMPA PROGETTO
3. USO DI MS PROJECT: ELEMENTI AVANZATI
UTILIZZO DI UN POOL CONDIVISO DI RISORSE
SALVATAGGIO DELLE PREVISIONI E ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
Impostare la previsione
Impostare la data di stato
CONSUNTIVAZIONE DELLE ATTIVITÀ E STATI AVANZAMENTO
RIPIANIFICAZIONE ATTIVITÀ
LIVELLAMENTO DELLE RISORSE
CARICO DEI CENTRI DI LAVORO (SCHEDULAZIONE LAVORAZIONI) CON MS PROJECT
IMPORTAZIONE DATI AVANZAMENTO DA FILE ESTERNI PRODOTTI DA SISTEMA GESTIONALE
BIBLIOGRAFIA
Maurizio Duse
Gestire progetti
e commesse di produzione
con Microsoft Project®
Guida rapida
Youcanprint Self-Publishing
Titolo | Gestire progetti e commesse di produzione con Ms Project
Autore | Maurizio Duse
Immagine di copertina a cura dell’autore
ISBN | 9788892625112
Prima edizione digitale: 2016
© Tutti i diritti riservati all’Autore
Youcanprint Self-Publishing
Via Roma 73 - 73039 Tricase (LE)
info@youcanprint.it
www.youcanprint.it
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Dedica e riconoscimenti
A mia moglie Lorena, e
Ai miei cari mancati recentemente
Nel corso dell’opera verrà continuamente citato, direttamente o indirettamente, mediante l’uso di immagini, screenshot o videate di esempio, il prodotto software Microsoft Project©®.
E se, da un lato, tali rappresentazioni hanno lo scopo di esemplificare al lettore concetti e funzioni descritte nel volume, dall’altro hanno il preciso intento di spiegare e commentare molte delle funzionalità del prodotto che, a mio avviso, rappresenta – ormai da anni – un punto di riferimento importante nei software commerciali di questa categoria e che racchiude, nei propri algoritmi e nelle proprie logiche di funzionamento, gran parte delle tecniche e metodologie formali di Project Management, prescindendo dalla scuola
ed orientamento specifico adottato.
Colgo quindi l’occasione per ringraziare formalmente la Società produttrice (Microsoft Corporation) per aver messo a disposizione in rete numerose informazioni tecniche sul prodotto e le versioni di prova (trial version) del software stesso, nella versione 2016.
In linea generale comunque (anche per semplificare la composizione grafica del volume) tutti i marchi, i loghi dei prodotti software citati nel libro sono registrati ed appartengono ai legittimi proprietari¹.
Voglio inoltre ringraziare tutti i miei Clienti per le esperienze di gestione progetti e/o commesse di produzione vissute assieme e molto spesso fonti di ispirazione ed esempio.
L’Autore
Prefazione
Gli scopi di questo mio lavoro sono molto espliciti e sono fondamentalmente due:
1) spiegare come molte organizzazioni aziendali, pubbliche e private, possono trovare conveniente utilizzare tecniche e strumenti di Project Management per la gestione di progetti o per il monitoraggio di commesse di produzione che, per propria natura, abbiano sufficienti similitudini alla logica di gestione di un progetto;
2) spiegare come farlo utilizzando il software Microsoft Project (uno dei più diffusi