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    Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición
    Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición
    Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición
    Ebook106 pages58 minutes

    Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición

    By Alejandro Puerta

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    About this ebook

    La relación de la tecnología de la información y la gestión del conocimiento causa impacto entre dos escuelas de pensamiento. Mecdermott; O'Dell afirmó que la gestión del conocimiento puede tener éxito sin la tecnología de información siendo utilizada sólo cuando es necesario. Por otra parte, Duffy sostiene que la tecnología de la información se ha convertido en importante debido a la globalización y que la tecnología por sí sola no puede desempeñar ningún papel para capturar, gestionar y explotar el conocimiento que existe dentro y fuera de las organizaciones. El autor afirma que la combinación de la tecnología y el capital humano generan las actividades de gestión del conocimiento con el apoyo de la tecnología de la información.

    LanguageEspañol
    PublisherIT Campus Academy
    Release dateSep 10, 2016
    ISBN9781537596020
    Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición
    Author

    Alejandro Puerta

    Alejandro Puerta es un consultor TI con experiencia el campo de los procesos de desarrollo y mantenimiento de software desde 2010. Desde el año 2013 también es docente y formador de formadores en el área de las Tecnologías de la Información y las comunicaciones.

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      Business Intelligence y las Tecnologías de la Información - 2º Edición - Alejandro Puerta

      TABLA DE CONTENIDO

      TABLA DE CONTENIDO

      GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍAS DE APOYO

      SISTEMA DE INFORMACIÓN

      PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

      GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE

      GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS

      BUSINESS INTELLIGENCE

      PORTALES DE CONOCIMIENTO CORPORATIVO

      LA TÁCTICA EN LA GESTIÓN

      INTRODUCCIÓN AL BSC EN LA GESTIÓN DE LA TI

      IMPLEMENTAR EL BSC EN LA ORGANIZACIÓN

      EL BSC Y LA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA TI

      DEFINIENDO LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

      DEFINIENDO EL MAPA ESTRATÉGICO

      PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

      LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

      GESTIONANDO EL NEGOCIO

      GESTIÓN DE TI EN LOS NEGOCIOS

      GESTIONAR EL SERVICIO

      CICLO DE VIDA DE LA GESTIÓN DE SERVICIO DE TI

      GESTIÓN DE LA CALIDAD

      LO QUE NO ES MEDIDO NO ES GESTIONADO

      LA ISO 9000 Y EL BSC

      ALINEACIÓN ENTRE NEGOCIO Y TI CON EL USO DE FRAMEWORKS DE GESTIÓN DE TI

      MODELO DE NEGOCIO ESTRATÉGICO DE ALINEACIÓN

      MODELOS DE ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DE TI

      FRAMEWORKS DE GESTIÓN DE TI

      DE LA GESTIÓN AL GOBIERNO EN CINCO PARTES

      DE LA CIBERDEPENDENCIA A LOS PROCESOS EMPRESARIALES

      EL PAPEL DE LA TI EN LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

      LA GESTIÓN DE LA TI

      METODOLOGÍAS DE GESTIÓN

      EL GOBIERNO EN LA TI

      EL GOBIERNO EN LA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS DE TI

      ¿GESTIÓN O GOBIERNO? ¿QUE ESTOY HACIENDO?

      EL VERDADERO VALOR DE LA INFORMACIÓN – BUSINESS INTELLIGENCE

      QUE ES EL BUSINESS INTELLINGENCE

      OLTP X OLAP

      DATA WAREHOUSE

      ETL

      DATA MINING

      REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

      ACERCA DEL AUTOR

      GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍAS DE APOYO

      ––––––––

      La constante evolución en el área de la tecnología de la información (TI) hace que esta zona se vea de forma íntegra y no fraccionada. El entorno empresarial se ha vuelto cada vez más complejo, exigiendo el cambio. Las organizaciones definen el conocimiento como más importante que el capital, el trabajo y los recursos naturales. Según Terra y Gordon, esta visión del conocimiento como factor clave de éxito, junto con los grandes avances de la tecnología de la información, dio lugar a la aparición de la Gestión del Conocimiento. Para Terra, el conocimiento es la información interpretada, por lo que la simple transferencia de información no constituye un mayor conocimiento o competencia. Sin conocimiento no hay innovación y sin innovación no hay éxito en el entorno de la organización. Podemos ver entonces que ambos son interdependientes y necesarios para agregar valor. Con eso las tecnologías de la información pueden apoyar el valor del conocimiento, teniendo prácticas directamente relacionadas con este fin.

      La relación de la tecnología de la información y la gestión del conocimiento causa impacto entre dos escuelas de pensamiento. Mecdermott; O'Dell afirmó que la gestión del conocimiento puede tener éxito sin la tecnología de información siendo utilizada sólo cuando es necesario. Por otra parte, Duffy sostiene que la tecnología de la información se ha convertido en importante debido a la globalización y que la tecnología por sí sola no puede desempeñar ningún papel para capturar, gestionar y explotar el conocimiento que existe dentro y fuera de las organizaciones. El autor afirma que la combinación de la tecnología y el capital humano generan las actividades de gestión del conocimiento con el apoyo de la tecnología de la información.

      SISTEMA DE INFORMACIÓN

      Los sistemas de información existen por la necesidad de contar con instrumentos para capturar, procesar, interpretar y proporcionar información para la toma de decisiones y el seguimiento de la organización. Estos sistemas de información han pasado de ser una herramienta de pasiva de automatización a dispositivos de transformación de estructuras organizativas, haciéndolas más competitivas. Actualmente, estos sistemas son flexibles y de fácil integración en varias plataformas, sin comprometer el rendimiento deseado.

      Según Serrano, Guerreiro y Caldeira, la gestión del conocimiento muestra que la información puede ser entendida como incremento del conocimiento que puede inferirse mediante el análisis de los datos tratados adecuadamente. Cuento más completo y estructurado fuera el sistema de información, comprendido como un conjunto de recursos humanos y técnicos, datos y procedimientos articulados entre si con el fin de proporcionar información útil para la gestión de las actividades de la organización en el que opera, más flexible será la organización. Según Laudon y Laudon (2007):

      Un sistema de información puede ser definido técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que recogen (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control de una organización.

      Rezende y Abreu clasifican los sistemas de información de varias maneras. Para los autores existen los sistemas de apoyo a las decisiones; sistemas operativos, administrativos y estratégicos, organizativos; personales, de un grupo o departamento; inter organizacionales y sistemas de información, manuales, mecanizados, informatizados, automatizados, de gestión y estratégicos. Estos sistemas comprenden, de cierta forma, acciones para el conocimiento, existentes en la gestión del conocimiento, para así poder introducir las prácticas que se presentan a continuación en estos modelos.

      PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

      Se entiende que la competitividad de las organizaciones es el resultado del conocimiento, la productividad y la aplicación de prácticas de gestión del conocimiento. Autores como Drucker y Davenport afirman que las buenas iniciativas y prácticas de gestión del conocimiento contribuyen a la sostenibilidad de las ventajas competitivas de las organizaciones que las llevan a cabo. Nonaka y Takeuchi argumentan que la correcta aplicación de la creación de conocimiento es la adopción de prácticas de gestión y en la percepción de Probst, Raub y Romhardt, las mejores prácticas sólo se pueden difundir a través de diferentes áreas de la empresa si se comparten y distribuyen sistemáticas del conocimiento. Es necesario sistematizar este proceso mediante la identificación, registro y difusión de las mejores prácticas posteriormente.

      GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE

      Davenport nos muestra que la organización necesita tener conocimientos sobre sus clientes para crear las condiciones de oferta de productos y servicios adecuados a sus necesidades. Kotler y Armstrong nos dicen que algunas empresas están aumentando expectativas y encontrando formas de asegurar su rendimiento superior a través de la satisfacción del cliente.

      Debido a esto, es necesario identificar los eventos que determinan las necesidades cambiantes para que cada vez más, la industria pueda participar en

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