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    Der Mitarbeiterlebenszyklus: Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel
    Der Mitarbeiterlebenszyklus: Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel
    Der Mitarbeiterlebenszyklus: Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel
    Ebook175 pages2 hours

    Der Mitarbeiterlebenszyklus: Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel

    By Siegfried Keusch

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    About this ebook

    Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel müssen Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer genau wissen, wo sie in ihrer Entwicklung stehen. Nur so können sie erfolgreich Schritt für Schritt eine Sprosse nach der anderen auf der Karriereleiter erklimmen. Zwischen der Rekrutierung und der (inneren) Kündigung liegen viele vertane Chancen auf persönliche Weiterentwicklung und Erfolg.
    Dieses Buch schlüsselt in der Auseinandersetzung mit dem Ablaufdatum eines Mitarbeiters die einzelnen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus auf und gibt dem Leser damit ein hilfreiches Tool mit zahlreichen Tipps an die Hand. Durch die Analyse der Phasen im Lebenslauf eines Mitarbeiters kann jederzeit eruiert werden, welche weiteren Schritte sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber zum Erfolg führen.
    In der Arbeitswelt der Zukunft wird nur vorankommen, wer sich ständig weiterentwickelt: die kreativsten Unternehmer, die kompetentesten Führungskräfte und die qualifiziertesten Mitarbeiter. Konstruktives Zusammenarbeiten und gegenseitiges Verständnis sichern den langfristigen Erfolg in der zukünftigen schnelllebigen Welt der Unternehmen – Krise hin, Krise her.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateSep 28, 2016
    ISBN9783743144927
    Der Mitarbeiterlebenszyklus: Im Kampf gegen innere Kündigung und Fachkräftemangel
    Author

    Siegfried Keusch

    MBA ist Experte für den stationären Handel, mehrfacher Buchautor, Keynote Speaker, Berater, Coach und unterstützt Verkäufer und Führungskräfte dabei, Ihre Umsätze zu steigern und noch erfolgreicher zu werden. Als gelernter Einzelhandelskaufmann hat er gelernt, den Kunden und den Umsatz immer im Fokus zu haben. Nur so ist man langfristig erfolgreich im stationären Handel.

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      Der Mitarbeiterlebenszyklus - Siegfried Keusch

      Gewidmet ist dieses Buch meinem Sohn David, den ich über alles liebe. Schön, dass es dich gibt und dass du mir zeigst, wo die wahren Werte liegen.

      INHALT

      Vorwort

      Einleitung

      Mitarbeiterlebenszyklus: der etwas andere Produktlebenszyklus

      Lessons learned

      Talentemanagement

      2.1 Clusterung der Mitarbeiter

      2.1.1 Star

      2.1.2 Performer

      2.1.3 Riski

      2.1.4 Talent

      2.2 Das Mitarbeiterbeurteilungsblatt

      Lessons learned

      Die Rekrutierungs- und Einführungsphase

      3.1 Erfolgreiche Einführung eines neuen Mitarbeiters

      3.2 Tipps für einen gelungenen Start als neuer Mitarbeiter

      Lessons learned

      Die Wachstumsphase

      Lessons learned

      Die Reifephase

      5.1 Burn-out

      5.2 Burn-in

      5.3 Bore-out

      5.4 Burn-out-Prävention

      5.5 Salutogene Führung

      Lessons learned

      Die Abschwungphase

      Lessons learned

      Das Unternehmen der Zukunft

      7.1 Die Generation Y

      7.2 Der Unternehmer der Zukunft

      Lessons learned

      Schlusswort

      Literaturverzeichnis

      VORWORT

      „Ich weiß

      und bin ganz und gar davon überzeugt,

      dass wir als menschliches Wesen

      geschaffen worden sind, um zu wachsen.

      Wenn wir nicht wachsen, ist entweder

      etwas am Sterben in uns

      oder es ist verschüttet."

      Virginia Satir

      Die fortschreitende Internationalisierung der Geschäftstätigkeit und die Globalisierung der Märkte, speziell auch die Bildung des gemeinsamen europäischen Binnenmarktes hat Unternehmen in den letzten Jahren verstärkt dazu gezwungen, ihre bisherige strategische und unternehmenspolitische Ausrichtung zu überprüfen. Strategische Veränderungen sind daher zukünftig notwendig – dies gilt gleichermaßen für bislang nur national, aber auch international tätige Unternehmen. Die meisten Unternehmen haben in der jüngerenVergangenheit durch Reengineering, Hierarchieabbau und Downsizing sowie durch weitere arbeitsorganisatorische Maßnahmen diesen Veränderungen Rechnung getragen. Durch Kostensenkung und eine verstärkte Markt- und Kundenorientierung sind Unternehmen bestrebt, die Erträge nachhaltig zu verbessern. Eine Ertragsverbesserung kann jedoch nur funktionieren, wenn auch Mitarbeiter vorhanden sind, die engagiert, zielstrebig und enthusiastisch auf dieses Ziel hinarbeiten. Intangible Assets, also immaterielle Vermögensgegenstände wie etwa Personal, werden – oder besser gesagt – sind bereits der einzigartige Wettbewerbsvorteil in der heutigen schnelllebigen Zeit. Wissensmanagement ist kein Schlagwort mehr, sondern ist ein wichtiges Muss. Viele Unternehmen und auch Mitarbeiter haben diese Situation jedoch noch nicht erkannt und halten ein Veränderungsmanagement im Personalbereich für nicht notwendig. Einst wertvolle Mitarbeiter steigen aus, sie kündigen oft schon in der Probezeit, und Unternehmer jammern, weil keine qualifizierten Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind.

      Häufig wissen weder der Unternehmer noch der Mitarbeiter, in welchem Stadium eines Arbeitslebens sich der Mitarbeiter befindet. Die Kunst ist zu erkennen, wo man sich in dieser Mitarbeiterlebenszykluskurve gerade befindet und welche Strategie angewendet werden muss, um in der heutigen Arbeitswelt zu überleben und vor allem erfolgreich zu sein. Nicht minder wichtig ist das Talentemanagement eines Unternehmens. Ein klares Talentemanagementsystem bringt klare Wettbewerbsvorteile für Mitarbeiter und Unternehmer. Dem Mitarbeiter dient es der Orientierung im Unternehmen und am Arbeitsmarkt, für den Unternehmer ist es ein klarer Wettbewerbsvorteil für die Zukunft. Nur wer sich permanent mit der Entwicklung seiner Mitarbeiter beschäftigt und deren Stärken und Schwächen kennt, kann ihre Entwicklung in eine positive Richtung steuern. Hier gibt es keine Verlierer, sondern nur Gewinner auf beiden Seiten – Mitarbeiter und Unternehmer.

      Ich wünsche Ihnen

      viel Vergnügen beim Lesen!

      Ihr Siegfried Keusch

      im September 2016

      EINLEITUNG

      Dieses Buch behandelt Themen, die sowohl

      für Mitarbeiter als auch für Unternehmer von

      großem Interesse sind.

      Der Fokus liegt darauf, wie Unternehmen

      Mitarbeiter gezielt fördern und ausbilden

      können und welche Rahmenbedingungen

      nötig sind, damit eine perfekte

      Mitarbeiterentwicklung möglich ist.

      Was ist nötig, damit Mitarbeiter sich in einem

      erfolgreichen Unternehmen langfristig zu

      motivierten Arbeitskräften mit gehobenem

      Know-how entwickeln können?

      Was führt zur inneren Kündigung und wie

      können Unternehmen ihr entgegenwirken?

      Dieses Buch beantwortet weitere Fragestellungen:

      Warum lässt die Arbeitsleistung bei Mitarbeitern und Führungskräften nach gewisser Zeit nach?

      Warum werden manche Mitarbeiter befördert und manche nie?

      Warum schaffen es nur ganz wenige bis ganz an die Spitze und was können Unternehmen gegen fortschreitenden Fachkräftemangel tun?

      Warum werden manche Mitarbeiter gekündigt und andere sind unabkömmlich?

      Weshalb verlassen Mitarbeiter das Unternehmen frühzeitig?

      Welche Rolle spielt emotionale Intelligenz in der heutigen Geschäftswelt?

      Warum werden manche Mitarbeiter ständig ausgebeutet?

      Warum gibt es so viele Ja-Sager?

      Die Idee zu diesem Buch kam mir schon während meines Masterstudiums. Während einer Marketingvorlesung diskutierten wir über den Produktlebenszyklus. Unser Professor erläuterte gerade die unterschiedlichen Phasen (Einführung, Aufschwung, Reife, Abschwung), die ein Produkt durchlebt, als mir der Gedanke kam, dass dies ja auch bei Mitarbeitern und letztendlich auch bei jedem Unternehmen so sein muss. Ich habe dann Karrieren unterschiedlicher Menschen aus meinem Umfeld näher betrachtet und tatsächlich eine unglaubliche Entdeckung gemacht. Es gibt nicht nur den klassischen Produktlebenszyklus, sondern auch wir Menschen befinden in einem solchen Zyklus. In diesem Buch befasse ich mich mit dem Mitarbeiterlebenszyklus (aus dem Englischen: ELC – Employee Life Cycle), wie ich ihn nenne, und mit seinen positiven wie negativen Auswirkungen auf den Mitarbeiter und das Unternehmen. Damit unmittelbar in Zusammenhang steht das Talentemanagement. Das Talentemanagement clustert Mitarbeiter in vier Typen: Star, Performer, Talent und Riski. Ich werde die Zusammenhänge mit dem Mitarbeiterlebenszyklus später noch erläutern.

      Dieses Buch enthält keine fade Theorie, sondern befasst sich mit Karrieren und Schicksalen unterschiedlicher Personen aus der Praxis. Ich werde über viele Menschen an unterschiedlichen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus berichten. Interessant ist dabei vor allem zu beobachten, in welche Richtung sich diese Menschen bewegt haben. Sie werden in den einzelnen Kapiteln spannende Geschichten und interessante Karrieren verfolgen. Sie werden überrascht sein, wie manche Menschen in der Arbeitswelt neu durchstarten und manche den Kontakt zum Boden verlieren und auf die Verliererstraße geraten.

      Wir alle versuchen täglich unser Leben zu meistern. Manchen gelingt es besser, einige tun sich dabei schwer und benötigen Unterstützung. Gerade in der heutigen Arbeitswelt wird alles komplexer und anspruchsvoller. Der Mensch bleibt dabei oftmals auf der Strecke. Die vielen Einzelschicksale, die in diesem Buch geschildert werden, sollen jeden von uns dazu motivieren, an sich zu arbeiten und nicht aufzugeben, um auf der Gewinnerstraße zu bleiben oder auf sie zu gelangen. Wir alle haben das Potenzial dazu. Nur wer Besonderes leistet, erhält besondere Ergebnisse – dies betrifft das berufliche wie auch das private Leben.

      Denken Sie an Ihre ersten Tage in einem neuen Unternehmen zurück. Sie haben noch keine Ahnung von den innerbetrieblichen Abläufen, haben noch keine firmeninterne Schulung besucht und stehen am Anfang Ihrer Ausbildung. Erst mit der Zeit eignen Sie sich Wissen an, sind optimistisch, aufstrebend, wissbegierig. Sie sind in der Wachstumsphase. Früher oder später kommen jedoch alle, auch Sie – und auch mir ist es so passiert – in eine Phase der Stagnation, in der Sie sich nicht mehr weiterentwickeln oder sich mit dem zufrieden eben, was Sie bis jetzt erreicht haben.

      Gerade hier ist es für den Unternehmer, aber auch für Sie ganz besonders wichtig, diesen Zeitpunkt zu erkennen. Sie sollten wieder hungrig auf neue Aufgaben und Herausforderungen werden, um im Mitarbeiterlebenszyklus weiterzuwandern. Jedoch ist den meisten Unternehmen nicht bewusst, in welcher Phase sich ihre Mitarbeiter befinden, um rechtzeitig entgegenzuwirken. Dies wirkt sich katastrophal auf die Wertschöpfung des Unternehmens aus. Oft ist zu wenig Zeit, in dieser turbulenten globalen Welt über jeden einzelnen Mitarbeiter nachzudenken. Und so bleiben die Mitarbeiter auf der Strecke – und früher oder später mit ihnen auch das gesamte Unternehmen.

      Viele Unternehmen haben noch nicht begriffen, dass es am Arbeitsmarkt in Zukunft eine Schlacht um die besten Mitarbeiter geben wird. (The War for Talent von Ed Michaels, Helen Handfield-Jones & Beth Axelrod ist als Buchtipp zu diesem Thema wärmstens zu empfehlen). Der Mitarbeiter wird zum wichtigsten Kapital. Man hört ständig, dass die immateriellen Vermögenswerte an Bedeutung gewinnen werden. Der Mitarbeiter, sein Know-how und sein implizites Wissen werden zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen (Sustainable Competitive Advantage).

      So wie jede Fußballmannschaft ihren Wert und auch jeder Fußballer seinen Marktwert hat, so hat auch eine Firma nicht nur einen hohen Wert an Anlagevermögen und Umlaufvermögen, sondern auch ein

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