Motivation ist Alles – Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert
By Klaus Frerix
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Motivation ist Alles – Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert - Klaus Frerix
Motivation ist Alles
Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert
Klaus Frerix
I M P R E S S U M
Motivation ist Alles
Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert
Von Klaus Ferix
ISBN: 9783955773861
© 2013 JoelNoah S.A.
Alle Rechte vorbehalten.
Autor: Klaus Ferix
Kontakt: info@joelnoah.com
Dieses Buch, einschließlich seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt und darf ohne Zustimmung des Autors nicht vervielfältigt, wieder verkauft oder weitergegeben werden.
Vorgeplänkel
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Der Autor distanziert sich ausdrücklich von Textpassagen, die im Sinne des § 111 StGB interpretiert werden könnten. Die entsprechenden Informationen dienen dem Schutz des Lesers. Ein Aufruf zu unerlaubten Handlungen ist nicht beabsichtigt.
Sämtliche Angaben, Empfehlungen, Quellen, Referenzen und Anschriften wurden sorgfältig recherchiert. Im Laufe der Zeit können sich jedoch unerwartete Änderungen ergeben, sodass keinerlei Haftung oder Gewähr übernommen werden kann.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Was ist Motivation?
Zur Begriffs- und Forschungsgeschichte
Der Kern der Motivation
Grundsätzliche Motivationsstrategien
Wie kann man sich selbst motivieren?
SMARTe Ziele formulieren
Was will ich selbst erreichen?
Erfolge richtig attribuieren
Wie kann man andere motivieren?
Wertschätzung und Lob vermitteln
Mitarbeitern Freiheit und Vertrauen schenken
Der richtige Arbeitsplatz für den richtigen Arbeitnehmer
Betriebsinterne Faktoren für Motivation und Demotivation
Zwischenmenschliche Faktoren
Ein gutes Betriebsklima fördern
Interne Unternehmenskommunikation
Die Firma (nicht) als Familie betrachten
Trennung von Beruflichem und Privatem
Neid und Konkurrenz unter Mitarbeitern - das Beispiel Microsoft
Wirksamer Schutz vor Mobbing
Motivation am Arbeitsplatz
Arbeitsplatzgestaltung
Freie Zeitgestaltung am Arbeitsplatz
Flexible Arbeitszeiten
Arbeitspsychologische Faktoren
Erreichbare Ziele sichern langfristig Motivation
Raum für Kreativität
Keine Angst vor Fehlern!
Die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter erhalten
Stress und Anspannung nicht ignorieren
Feste Arbeitsverhältnisse und faire Bezahlung
Leistungsgerechte Bezahlung
Falsche Anreize und Prämiensysteme
Work-Life-Balance
Innere Kündigung und Burn-out
Wichtiges zum Schluss
Einleitung
Jedes Unternehmen wünscht sich wohl motivierte Mitarbeiter. In vielen Stellenanzeigen zählen Motivation und Einsatzbereitschaft zu den wichtigsten Soft Skills, die von den neuen Mitarbeitern erwartet werden. In Realität aber sieht es bisweilen anders aus.
In der Arbeitspsychologie hat man für Mitarbeiter, deren Motivationslevel massiv abgesunken ist, den Begriff der „inneren Kündigung" entwickelt. Damit ist gemeint, dass die Arbeitnehmer zwar physisch anwesend sind, ihr Motivationsniveau jedoch so niedrig ist, dass sie als Arbeitskraft nur ein minimales Leistungsniveau erreichen. Einfach ausgedrückt: Sie tun das absolut Nötigste.
Die innere Kündigung beschreibt also einen Zustand, in dem Mitarbeiter zwar anwesend sind - und nicht etwa durch längere Krankschreibung abwesend - aufgrund ihrer niedrigen Motivation jedoch keine wertvolle Arbeit mehr für das Unternehmen leisten können. Die Kündigung erfolgt also auf psychischer Ebene. Wie es dazu kommt, werden wir in diesem Buch noch genauer betrachten, wenn es um demotivierende Faktoren der Arbeitswelt geht.
Für das Unternehmen hat diese