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    KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement
    KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement
    KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement
    Ebook183 pages1 hour

    KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement

    By Christian Flick and Mathias Weber

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    About this ebook

    Sie erhalten eine umfassende Sammlung mit vielen konkreten Umsetzungsmöglichkeiten für die Bereiche Energiemanagement und Einkauf sowie Kostenmanagement. Jedes einzelne Thema wird gezielt mit Bezugsquellen aufgewertet und weist eine Return-of-Invest-Einschätzung (ROI) aus.
    LanguageDeutsch
    PublisherChristian Flick / Mathias Weber
    Release dateMay 21, 2016
    ISBN9783958496750
    KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement

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      Book preview

      KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg - Christian Flick

      Impressum

      KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg

      Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement

      von Christian Flick / Mathias Weber

      © 2016 Christian Flick / Mathias Weber

      Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und die Autoren für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und die Autoren übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.

      Autoren: Christian Flick / Mathias Weber

      info@betrieblichesvorschlagswesen.de, www.buchportfolio.de

      Bildquelle: © Olivier Le Moal - Fotolia.com (Cover), © Trueffelpix - Fotolia.com

      Hinweis

      Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.

      Vorwort

      „Das haben wir schon immer so gemacht!"

      Sicherlich kennt jeder leitende oder ausführende Mitarbeiter, auch jeder Unternehmensinhaber, diesen Satz. Was jahre- oder sogar jahrzehntelang gut in einem Unternehmen funktioniert hat, muss auch weiterhin so funktionieren.

      Das allerdings ist ein Trugschluss. Wirtschaftliche, besonders industrielle, produktionstechnische und betriebswirtschaftliche Prozesse sind einem immer schneller vonstattengehenden Wandel unterworfen. Digitale Errungenschaften erobern, nach ihrem rasanten Einzug in den Konsumentensektor, sukzessive die Industrie.

      In diesem Kontext ist es ratsam, sämtliche betrieblichen Abläufe im Unternehmen einer kritischen Prüfung zu unterziehen, Prozesse und Methoden zu reflektieren und die „Augen offen zu halten", wo Optimierungspotential besteht.

      Dieses Buch soll Ihnen dabei ein hilfreicher und praxisorientierter Ratgeber sein. Es richtet sich sowohl an Firmeninhaber als auch an Mitarbeiter, die aufgrund ihres Verantwortungsbereiches und Engagements im Selbstantrieb konkrete Impulse für betriebliche Verbesserungen und Ideen für das Betriebliche Vorschlagswesen suchen. Des Weiteren sind bestehende KVP-Teams eine wichtige Zielgruppe.

      Die Autoren dieses Buches besitzen langjährige Erfahrung in mittelständischen deutschen Unternehmen und haben ein umfangreiches Paket zu den Themen Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) zusammengestellt.

      Dieses Buch enthält konkrete Umsetzungskonzepte aus folgenden fachlichen Rubriken:

      Energieeffizienz

      Strom- und Heizeinsparungen, Technologieerneuerung, Materialeinsparung

      Einkauf / Kostenmanagement

      Rahmenverträge, Benchmarking, Verhandlungsansätze, Outsourcing

      Diese Best Practice Beispiele (= erfolgreich erprobte Methoden) können durch Sie sowohl nach den genannten Rubriken, nach alphabetischer Reihenfolge und auch nach ihrem Komplexitätsgrad recherchiert werden.

      Aus der Erfahrung der Autoren heraus ergaben sich diverse Projekterfahrungen und Beispielprojekte, die in diesem Buch anteilig wiederzufinden sind. Diese dienen zwar grundsätzlich einer konkreten und machbaren Umsetzung, sollen allerdings auch als Anreiz für Kreativität und Offenheit im Bereich KVP und BVW verstanden werden. Es gibt thematisch viele weitere Ansätze und Projekte, die jeder Leser und Interessent mit Eigeninitiative individuell und maßgeschneidert auf das eigene Unternehmen vorschlagen und umsetzen könnte.

      Das Ziel der Autoren ist es, Sie in ihrem jeweiligen Unternehmen mit Hilfe der vorgeschlagenen Aspekte zu einem erfolgreicheren und wettbewerbsfähigen Wirken anzuleiten. Der Inhalt des Buches soll Ihnen als Motivator dienen, kreative Umsetzungskonzepte als Anreiz aufzeigen und den Impuls in sich tragen, dass es Freude machen kann, sich einzubringen und gemeinsam im Team erfolgreich zu sein.

      Falls in Ihrem Unternehmen noch kein Betriebliches Vorschlagswesen etabliert ist oder keine kontinuierlichen Verbesserungsprozesse gefördert werden, empfehlen wir Ihnen, unser separat erhältliches Buch „Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand" zu erwerben. Hier finden Sie u.a. umfangreiche Informationen zur Argumentation dieser beiden Instrumente gegenüber der Unternehmensleitung als auch hilfreiche Einführungsratschläge bis hin zu Musterformularen und unterstützender Software.

      Viel Freude beim Lesen und vielen Dank, dass Sie sich für unser Werk entschieden haben.

      Christian Flick Mathias Weber

      Inhaltsverzeichnis

      Impressum

      Vorwort

      Inhaltsverzeichnis

      Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum

      Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z

      Abkürzungsverzeichnis

      Symbolerklärungen

      Autorenprofile

      Christian Flick

      Mathias Weber

      Hinweis auf Internet-Blogs

      betrieblichesvorschlagswesen.de

      verbesserungsvorschlag24.com

      Energieeffizienz

      Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren

      Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten

      E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern

      Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren

      Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen

      Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik

      Optimiertes Ausdruckverhalten

      Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden

      Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen

      Warmluftrückführung durch Industrieventilatoren

      Einkauf / Kostenmanagement

      Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen

      Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken

      Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren

      Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen

      Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen

      C-Teile über Kanban-Systeme steuern

      Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen

      Externe Aktenarchivierung einführen

      Fluidmanagement im Unternehmen integrieren

      Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben

      Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile

      KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen

      Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten

      Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen

      Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister

      Maschinen leihen statt kaufen

      Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen

      Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen

      Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen

      RFID-Werkzeugverwaltung

      Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden

      Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen

      Telefonkosten im Unternehmen optimieren

      Verkauf von Kunststoff-Recyclingwertstoffen

      Wartungsvertrag in Firmen-Leasingverträge für Fahrzeuge integrieren

      Werbemitteloutsourcing

      Werkskurier zwischen mehreren Werken auslagern

      Interviews

      Interview mit „onepower – Der Einkaufspool"

      Interview mit „VEA - Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V."

      Interview mit „Hubert Niewels GmbH"

      Interview mit „SDS Transport & Logistik"

      Interview mit „youneo initiative"

      Interview mit „Effizienz-Agentur NRW (EFA)"

      Interview mit „Carl Nolte Technik GmbH"

      Lieferantenempfehlung MB│ConsultMe

      Fazit

      Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum

      niedrig

      Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen

      Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken

      Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren

      Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen

      C-Teile über Kanban-Systeme steuern

      Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen

      Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren

      Externe Aktenarchivierung einführen

      Fluidmanagement im Unternehmen integrieren

      Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten

      Maschinen leihen statt kaufen

      Optimiertes Ausdruckverhalten

      Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen

      Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden

      Verkauf von Kunststoff-Recyclingwertstoffen

      Wartungsvertrag in Firmen-Leasingverträge für Fahrzeuge integrieren

      Werbemitteloutsourcing

      Werkskurier zwischen mehreren Werken auslagern

      mittel

      Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren

      Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten

      E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern

      Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben

      KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen

      Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen

      Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister

      Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen

      Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen

      RFID-Werkzeugverwaltung

      Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden

      Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen

      Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen

      Telefonkosten im Unternehmen optimieren

      Warmluftrückführung durch Industrieventilatoren

      hoch

      Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen

      Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen

      Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik

      Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile

      Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z

      Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen

      Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken

      Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren

      Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen

      Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren

      Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen

      C-Teile über Kanban-Systeme steuern

      Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen

      Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten

      E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern

      Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren

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      Fluidmanagement im Unternehmen integrieren

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      Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen

      Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik

      Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile

      KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen

      Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten

      Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen

      Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister

      Maschinen leihen statt kaufen

      Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen

      Optimiertes Ausdruckverhalten

      Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen

      Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen

      RFID-Werkzeugverwaltung

      Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden

      Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden

      Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen

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