Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
Ebook324 pages5 hours
Kulturelle Integration und Modernisierungsparadoxe: "Modernisierungsfallen im Handlungsfeld der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung"
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this ebook
Die Forschungsarbeit reflektiert die Organisations- und Personalentwicklung als eine Funktion für strategische Veränderungen im Umgang mit den interkulturellen Modernisierungsauswirkungen auf die Human Resource im Unternehmen.
Globalisierungsprozesse führen einerseits zu strukturellen Umbrüchen, die nicht nur damit verbunden sind, dass alte Handlungs- und Entscheidungsstrukturen erodieren oder ersetzt werden. Vielmehr treten traditionelle und moderne Handlungsstrukturen gleichzeitig in vielfältigen Konfigurationen auf. Ambivalente Interpretationen von Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind die Folge und es verändern sich Steuerungsgrößen zur Leistungsmotivation von Beschäftigten.
Es ist zu beobachten, dass sich die Probleme von Be- und Entlastung, Zwängen und Selbstbestimmung in der Leistungserbringung von Beschäftigten verdichten und die strategischen Konzepte der Organisations- und Personalentwicklung auf die Modernisierungseinflüsse nicht ausreichend reagieren können und nach Luhmann und Beck die Risiken für die Motivationseffizienz der Beschäftigten nicht an der Wurzel des Entstehens packen, sondern eine Risikobewältigung anbieten, die lediglich die Erhöhung des Risikos und damit letztlich Leistungsmotivation verhindert.
Konzepte, die bislang Sicherheit von Beschäftigten erhöhen sollten, produzieren verstärkt Unsicherheiten für die Identitätsentwicklung und es zeigen sich Veränderungen in der Umverteilung von Einkommen, sozialer Sicherheit, Karrierechancen und Status. Die Organisations- und Personalentwicklung gerät in Modernisierungsfallen, wenn die Nebenfolgen ihrer Konzepte, die Schädigung von Kohäsion, struktureller Balance und Verständigungsorientierung herbeiführen und damit mittelbar mehr Handlungszwänge als Handlungsfreiheiten für die Beschäftigten produziert.
Steht die Organisations- und Personalentwicklung vor einem Kurswechsel oder muss sie sich selbst modernisieren um Leistungspotentiale und Motivationen der Beschäftigten zu erschließen?
Globalisierungsprozesse führen einerseits zu strukturellen Umbrüchen, die nicht nur damit verbunden sind, dass alte Handlungs- und Entscheidungsstrukturen erodieren oder ersetzt werden. Vielmehr treten traditionelle und moderne Handlungsstrukturen gleichzeitig in vielfältigen Konfigurationen auf. Ambivalente Interpretationen von Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sind die Folge und es verändern sich Steuerungsgrößen zur Leistungsmotivation von Beschäftigten.
Es ist zu beobachten, dass sich die Probleme von Be- und Entlastung, Zwängen und Selbstbestimmung in der Leistungserbringung von Beschäftigten verdichten und die strategischen Konzepte der Organisations- und Personalentwicklung auf die Modernisierungseinflüsse nicht ausreichend reagieren können und nach Luhmann und Beck die Risiken für die Motivationseffizienz der Beschäftigten nicht an der Wurzel des Entstehens packen, sondern eine Risikobewältigung anbieten, die lediglich die Erhöhung des Risikos und damit letztlich Leistungsmotivation verhindert.
Konzepte, die bislang Sicherheit von Beschäftigten erhöhen sollten, produzieren verstärkt Unsicherheiten für die Identitätsentwicklung und es zeigen sich Veränderungen in der Umverteilung von Einkommen, sozialer Sicherheit, Karrierechancen und Status. Die Organisations- und Personalentwicklung gerät in Modernisierungsfallen, wenn die Nebenfolgen ihrer Konzepte, die Schädigung von Kohäsion, struktureller Balance und Verständigungsorientierung herbeiführen und damit mittelbar mehr Handlungszwänge als Handlungsfreiheiten für die Beschäftigten produziert.
Steht die Organisations- und Personalentwicklung vor einem Kurswechsel oder muss sie sich selbst modernisieren um Leistungspotentiale und Motivationen der Beschäftigten zu erschließen?
Related to Kulturelle Integration und Modernisierungsparadoxe
Related ebooks
Personalentwicklung und demographischer Wandel: Die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern Unternehmensführung in Europa: Ein Vergleich zwischen Deutschland, Großbritannien und Frankreich Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsErfolgreiche Personalführung der Generationen Y und Z: Mitarbeiterpräferenzen und ihre Auswirkungen auf den Führungserfolg Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEin Einblick in das systemische Führen und Beraten: Für Führungskräfte Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsUnternehmenskultur und Corporate Responsibility Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSelf-Leadership in Sozialen Organisationen: Eine Antwort auf die komplexen Anforderungen der Arbeitswelt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHandbuch Bildungs- und Sozialmanagement: in Kita und Kindergarten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHumor und Führung: Gesundheitsförderndes Potenzial in Organisationen? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGeschäftsprozessmanagement Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalentwicklung im Allgemeinen Sozialen Dienst: Reihe Planung und Organsiation (P14) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHuman Resource Management 4.0: Kluge Personalentscheidungen für die neue Arbeitswelt Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsLeitungswissen Kita: entdecken und entwickeln - führen und fördern - managen und verwalten Rating: 3 out of 5 stars3/5Führungskompetenz im Wandel: Komplexität und Dynamik als neue Herausforderung der Führungskräfteentwicklung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersonalentwicklung goes Agile: Strategische Personalentwicklung für agiles Projektmanagement im digitalen Zeitalter Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersönlichkeit und Motivation im Unternehmen: Anwendung der PSI-Theorie in Personalauswahl und -entwicklung Rating: 3 out of 5 stars3/5People & Management Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManagementmoden in der Verwaltung: Sinn und Unsinn Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEntrepreneurial Leadership Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsFühren mit Pfiff!: Für Führungskräfte der Wirtschaft. Grundsätze von Meistertrainern. 50 Lektionen aus der Bundesliga. Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsNeue Organisationsformen von Arbeit mit Fokus auf hierarchiefreie und hierarchiereduzierte Unternehmen in Österreich: Was bewegt Unternehmen zur Transformation in Richtung hierarchiefreie oder hierarchiereduzierte Organisationsformen und welchen Nutzen ziehen sie aus ihrer Sicht daraus? Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWettbewerbsvorteil Anpassungsfähigkeit: Praxisrelevante Bausteine der lernenden Organisation Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Rolle der Führungskraft in Zeiten der Digitalen Transformation - eine Studie am Beispiel bayerischer Genossenschaftsbanken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Organisation der Zukunft: Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsCoaching als Führungsinstrument: Neue Leadership-Konzepte für das digitale Zeitalter Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHerausgeforderte Organisationen: Wandel durch organisationales Lernen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHuman Ressource Management im Spannungsfeld ‚freiwilligen Engagements‘ Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Social Science For You
Was ist deutsch?: Elemente unserer Identität Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsPersönlichkeitsentwicklung durch Musik: Rhythmisch-musikalische Erziehung als Unterrichtsprinzip Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHandbuch Sinneswahrnehmung: Grundlagen einer ganzheitlichen Bildung und Erziehung Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWie weiter mit ... ?: Adorno, Arendt, Durkheim, Foucault, Freud, Luhmann, Marx, Weber Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEnzyklopädie der russischen Seele Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsRadikale Zärtlichkeit. Warum Liebe politisch ist Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsOrganisationsentwicklung und Konfliktmanagement: Innovative Konzepte und Methoden Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGender: Eine neue Ideologie zerstört die Familie Rating: 2 out of 5 stars2/5Haltung und Widerstand: Eine epische Schlacht um Werte und Weltbilder Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGregory Bateson - Eine Einführung in sein Denken Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Vagina-Monologe Rating: 4 out of 5 stars4/5Wir informieren uns zu Tode: Ein Befreiungsversuch für verwickelte Gehirne Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsHexen: Die unbesiegte Macht der Frauen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSystemische Fragetechniken für Fach- und Führungskräfte, Berater und Coaches: Die Bedeutung von Fragen im Beruf Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Welt reparieren: Open Source und Selbermachen als postkapitalistische Praxis Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDas Unbehagen in der Kultur Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsDie Zukunft der Arbeit: Digitalisierung, Automatisierung, KI Rating: 0 out of 5 stars0 ratings200 Duas für Muslim Rating: 5 out of 5 stars5/5Schlagfertigkeitstechniken für Anfänger: Grundlagen und Techniken der Schlagfertigkeit lernen Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKunstsoziologie Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsWarum lernst du kein Deutsch ?! Rating: 5 out of 5 stars5/5Griechische Mythologie für Anfänger: Gesamtausgabe Rating: 5 out of 5 stars5/5Psychologie der Massen Rating: 4 out of 5 stars4/5Unverfügbarkeit Rating: 4 out of 5 stars4/5Der Münchner Parkhausmord: Ein spektakulärer und umstrittener Indizienprozess Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsManipulationstechniken: Manipulation Erkennen, Abwehren und Gezielt Einsetzen Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related podcast episodes
Aufsichtsräte und ihr blinder Fleck ... mit unserem Gast Philine Sandhu: Für neuen Wind auf dem Gipfel. 0% found this document useful194 I Delegieren im öffentlichen Dienst und Kliniken: Delegieren mit Herz & Verstand 0% found this document useful#00 Brave New Mindset | Der Podcast: "Auf der Suche nach der Haltung, die uns zukunftsfähig macht." 0% found this document useful#176 Wertschätzende Führung: Wie neue Perspektiven auf Leadership unsere Arbeitswelt umkrempeln 0% found this document usefulMythos Mitarbeitermotivation: Warum Mitarbeiterführung mehr als ein Kaffeeautomat ist. 0% found this document usefulNew Leadership: Wie die Führungskräfte von morgen ticken: Lange Zeit funktionierte Unternehmens- und Mitarb… 0% found this document useful035 - Paradigmenwechsel in der Arbeitswelt - Interview mit Johannes Müller (CEO Workpath): . 0% found this document usefulFolge 42: Projektion – Projektive Identifizierung: Rätsel des Unbewußten 0% found this document usefulInterview mit Björn Adam: beWirken und die Veränderung des Schulsystems 0% found this document useful
Related articles
Paradigmen Wechsel New Work MagazineArticle
Paradigmen Wechsel
Oct 24, 2020
5 min readWork & Culture 2023 New Work MagazineArticle
Work & Culture 2023
Jan 6, 2023
1 min readVier Fragen – Vier Dimensionen New Work MagazineArticle
Vier Fragen – Vier Dimensionen
Oct 24, 2020
Hiermit sollten sich weltweit alle Unternehmen und Institutionen auseinandersetzen: • Wie können Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig erhalten werden?• Wie lassen sich Austausch, Lernen und Zusammenarbeit verbessern?• Wie gelingt es, die vie
1 min readAgile Work: Von Menschen, mit Menschen, fur Menschen New Work MagazineArticle
Agile Work: Von Menschen, mit Menschen, fur Menschen
Apr 8, 2022
2 min readWENN Büro, DANN so! New Work MagazineArticle
WENN Büro, DANN so!
Oct 24, 2020
3 min readÄnderung, DIE BLEIBT 10 THESEN ÜBER DIE POST-CORONA-ARBEITSWELT New Work MagazineArticle
Änderung, DIE BLEIBT 10 THESEN ÜBER DIE POST-CORONA-ARBEITSWELT
Apr 16, 2021
2 min read
Reviews for Kulturelle Integration und Modernisierungsparadoxe
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews
Book preview
Kulturelle Integration und Modernisierungsparadoxe - Sylvia Pullig
Enjoying the preview?
Page 1 of 1