Jóvenes y adultos con problemas de conducta: "El buen rollo". Programa de competencia social para personas difíciles
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El texto está escrito de forma clara, sencilla y amena. Facilita el que, quienes realizan las cerca de cuarenta sesiones propuestas, se implique en ellas, logrando así mejorar sus habilidades sociales, mediante el desarrollo de sus propias facultades personales, tanto desde el punto de vista cognitivo, como emocional y moral. Una obra especialmente útil para trabajadores sociales, psicólogos y educadores que trabajan en centros de menores, prisiones, grupos de calle, o en educación secundaria con alumnos con dificultades especiales.
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Reviews for Jóvenes y adultos con problemas de conducta
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- Rating: 1 out of 5 stars1/5"...para ayudar a menores, jóvenes o adultos con problemas de conducta a que sean personas..." Con una editorial de este tenor uno no imagina cuantos prejuicios mas tendra el contenido del libro. Sin embargo comenzamos por la introduccion y uno ya se encontra con frases como "convertirlos en personas", asociando el concepto de persona al "correcto uso" de la habilidad de relacionarse "bien". Pensaba en el concepto de personae como ciudadano de la polis, donde el que no era conciderado persona no poseia ningun derecho y era objeto de multiples vejaciones.
Los menores, jovenes o adultos con problemas de conducta ya SON personas. Pensar que hay que ayudar a que SEAN personas ¿ implicaria que en un tiempo logico anterior no lo serian? ¿no seria esta postura que excluye y marginaliza las diferencias?
Book preview
Jóvenes y adultos con problemas de conducta - Manuel Segura Morales
Sesiones.
Parte 1
Entrenamiento Cognitivo
SESIONES
1. Los cinco pensamientos
2. VID: Ventajas, Inconvenientes, Dudas
3. Otra vez VID, o pensar bien las consecuencias
4. Cómo están las cosas
5. Cómo están las cosas, otra vez
6. Reglas o Normas
7. Reglas o Normas, otra vez
8. Lo que queremos
9. Lo que queremos, otra vez
10. Mis prioridades y los demás
11. Mis prioridades y los demás, otra vez
12. Explicaciones y decisiones
13. Saber buscar explicaciones y saber tomar decisiones
Sesión 1
Los cinco pensamientos
OBJETIVOS
Esta primera Sesión tiene por objetivo que los participantes conozcan los cinco pensamientos o habilidades cognitivas necesarias para solucionar conflictos y problemas.
ACTIVIDADES
La Sociología nos enseña que, para resolver eficazmente los conflictos, hacen falta cinco pensamientos o habilidades cognitivas. Esos cinco pensamientos son: Causal, Alternativo, Consecuencial, de Perspectiva y Medios-Fin.
1. El Pensamiento Causal es la capacidad de definir o «diagnosticar» un problema o conflicto, como hace el médico con las enfermedades. Para diagnosticar bien, lo que hace falta es tener buena información (que no se nos escape ningún detalle importante) y saber interpretarla con imparcialidad. Mucha gente habla sin información, es decir sin saber de qué habla. Otros no distinguen entre hechos reales y la opinión de quienes nos cuentan esos hechos. No hay que ignorar u olvidar ningún factor importante del problema, porque podemos equivocarnos al diagnosticar.
Por ejemplo, en una prisión de Andalucía, un interno llamado F., estaba de pie en medio de un pasillo, esperando que un funcionario saliera de la oficina. Otro interno que venía por ese pasillo con un carrito cargado de sábanas, le gritó varias veces que se apartara, pero F. no se movió. El del carrito siguió gritando y, al ver que F. no se inmutaba, dijo: «De mí no se ríe nadie» y cogiendo a F. por un hombro le dio un fuerte puñetazo en la cara. El agredido respondió de la misma manera y se organizó una pelea tan violenta que hicieron falta cuatro funcionarios para separarlos. Entonces se aclaró el detalle que el del carrito ignoraba: que F. era sordo.
Pero no sólo en la cárcel pasan cosas así. En la Universidad, un profesor estuvo muy molesto toda la hora de clase porque un alumno en vez de estar sentado normalmente en su asiento y tomando notas, estaba echado totalmente sobre la mesa (el profesor lo describía como «derramado sobre la mesa»). El profesor, de carácter muy severo, estuvo a punto de expulsarlo de clase, diciéndole «que se fuera a su casa a dormir la borrachera». Pero lo que ocurría y el profesor lo ignoraba, es que ese alumno era espástico (una enfermedad que afecta a los músculos y no permite andar bien, ni escribir, ni mantenerse erguido en una silla). Y precisamente ese alumno era un magnífico estudiante, con muy buenas notas, a pesar de su dificultad. ¡Menos mal que el profesor no llegó a «meter la pata» con su diagnóstico equivocado!
2. El Pensamiento Alternativo es la capacidad de generar o imaginar varias soluciones alternativas al problema que ya se ha diagnosticado. Por ejemplo, una pareja que discute con frecuencia por la forma de gastar el dinero, pueden plantearse varias soluciones: que sea obligatorio consultarse mutuamente si uno de ellos va a gastar más de xxx euros (la cantidad que hayan determinado); o que quien sea mejor administrador lleve toda la economía y haga todas las compras y sólo le dé al otro una cantidad mensual fija para sus gastos; o que cada uno disponga de su dinero, y para los gastos comunes los dos den la misma cantidad y se anoten todos los gastos; etc.
Las personas inhibidas, cuando encuentran un problema, no suelen ver ninguna solución y piensan que la única postura posible es aguantarse y vivir con el problema. Las personas agresivas no suelen encontrar más que soluciones violentas. Por ejemplo, a un chico de 16 años, recluido en un centro de menores por algunos delitos de robo con violencia, se le pidió que pensara varias alternativas a un problema sencillo. El problema consistía en que él tenía prisa por llegar a un sitio, pero un compañero suyo, bromeando en un pasillo estrecho, no lo dejaba pasar. Se le dieron al chico tres minutos para pensar al menos dos soluciones, pero que fueran distintas, muy diferentes: así tenía que ejercitar el pensamiento alternativo. Pasados los tres minutos afirmó muy satisfecho que tenía dos soluciones totalmente diferentes: la primera era «le doy un puñetazo que le vuelo la cabeza»; la segunda era «le doy una patada en el culo que sale por el techo». Como se puede ver, las dos soluciones eran igualmente violentas: solo variaba la parte de la anatomía sobre la que aplicaba el castigo. No tenía pensamiento alternativo.
3. El Pensamiento Consecuencial es la habilidad de prever las cosas antes de que pasen. Es saber adivinar qué pasará si hago o digo esto. Si pienso con los ojos, como hacen muchos hoy día, sólo comprobaré las consecuencias de un hecho o un dicho cuando ya se hayan realizado, cuando las vea. Si pienso con la cabeza, las podré pre-ver. Por ejemplo, hay algunos amos y amas de casa que tienen el dinero justo para vivir el mes, pero se lo gastan para el día 20. No tienen pensamiento consecuencial y no saben prever que se van a quedar diez u once días sin dinero y tal vez sin comida. Otros se meten en la droga jugando, sin prever el desastre al que pueden llegar poco a poco. Es una gran habilidad, «ver antes» (prever) las cosas que pueden pasar si hago esto o digo lo otro.
4. El Pensamiento de Perspectiva es saber ponerse «en el pellejo del otro», ver las cosas con los ojos (con la perspectiva) del otro, comprender lo que el otro piensa y lo que el otro siente. A dos niños pequeños su abuelo les regala un euro y el más pequeño dice: «Me voy a comprar un dulce» y el otro: «Me lo voy a guardar, para juntar cinco euros y comprarme un libro de cuentos». Entonces el más pequeño exclama: «¿Tú eres idiota o qué te pasa?». Como el mayor no piensa como él, éste considera que es idiota. A muchos adultos nos pasa lo mismo: cuando encontramos a alguien que no piensa como nosotros, tal vez no decimos nada por educación, pero por dentro pensamos: «¡Qué imbécil!».
A las personas agresivas les cuesta más trabajo ponerse en el lugar del otro; ni saben, ni quieren. Porque piensan que ponerse en el lugar del otro es darle la razón, cuando eso no es así. Tener razón es algo objetivo, me ponga o no en el lugar del otro. En cambio, el pensamiento de perspectiva no es descubrir lo verdadero, sino tratar de entender por qué alguien dice eso que puede ser verdadero o falso. Por ejemplo, si hacemos un viaje a la Amazonía y hablamos con un miembro de una tribu primitiva, nos dirá que el sol se mueve, sale y se pone, que eso se ve a simple vista. Nosotros debemos ponernos en su lugar, entender que él no ha oído hablar de Copérnico ni de Galileo y que por tanto piensa que el sol se mueve. Lo comprendemos, pero no le damos la razón.
Dicen las estadísticas que las mujeres suelen tener más desarrollado este pensamiento de perspectiva que los hombres. Un 80% de las mujeres lo tiene y sólo un 25% de los hombres. No es cuestión hormonal; parece que la explicación está en que a las mujeres se les da más responsabilidad sobre otras personas, desde edades más tempranas de su vida. A tener el pensamiento de perspectiva más desarrollado, atribuyen los criminólogos el hecho curioso de que la delincuencia de las mujeres sea mucho menor que la de los hombres: de los delitos registrados oficialmente, ellas cometen un 12% y ellos un 88%. Los hombres cometen más delitos que las mujeres, no por tener más fuerzas (pues la mayoría de esos delitos son robos, estafas o falsificaciones, que no necesitan ninguna fuerza física), sino por tener menos pensamiento de perspectiva que las mujeres.
5. El Pensamiento Medios-Fin es la habilidad cognitiva de saber aclarar y concretar lo que uno quiere, sus objetivos, su «fin», y luego saber buscar los mejores medios para conseguir ese fin. Hay que tener objetivos claros: el que sabe dónde va, llegará aunque tenga que dar rodeos. Cuando uno es inmaduro, no sabe lo que quiere o cambia continuamente de objetivos. Un niño pequeño en brazos de su madre ve unos dulces en una pastelería y grita o llora para que se los compren; pero la mejor táctica de la madre no es convencerle de que van a comer pronto y no es hora de dulces, sino decirle: «¡Mira que gatito!, mira, mira, se está escondiendo debajo de ese coche»; y el niño atiende al gato y se olvida de los dulces. Lo malo es que hay adultos que son tan volubles como ese niño. Otro ejemplo: aunque ahora existen bonos para viajar o para hospedarse en hoteles, lo normal es que cuando uno quiere viajar, lo primero que determine es a dónde quiere ir. Si uno fuera a una agencia de viajes y le dijera a la señorita: «Déme un billete de avión», ella preguntaría en seguida: «¿Para dónde?» y si esa persona respondiera: «Usted déme un billete de avión, que ya pensaré yo más tarde a dónde quiero ir», la empleada de la agencia se moriría de risa. Lo primero, en los viajes y en la vida, es saber dónde vamos y luego planificaremos ese viaje o esa vida.
Una vez bien entendido en qué consisten los cinco pensamientos, esta actividad consiste en responder entre todos a dos preguntas. Si el grupo total es de más de ocho, se subdivide en dos o tres grupos de unas cinco personas cada uno (no menos de cuatro, ni más de seis) y se discuten las dos preguntas en grupo pequeño y luego en grupo grande total. Si el total no pasa de ocho, no se hacen grupos