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    Back in the USSR: Das neue Russland - Nautilus Flugschrift
    Back in the USSR: Das neue Russland - Nautilus Flugschrift
    Back in the USSR: Das neue Russland - Nautilus Flugschrift
    Ebook79 pages56 minutes

    Back in the USSR: Das neue Russland - Nautilus Flugschrift

    By Boris Kagarlitzki

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    About this ebook

    Der größte Teil des Wohlstands der neuen Wirtschaftselite, die nach dem Ende des Sowjetsystems in Moskau und anderen Städten entstand, ging an die Führung der alten sowjetischen Bürokratie über. Kagarlitzki beschreibt, wie der Umbau der Wirtschaft mit einer unglaublichen Korruption vor sich ging, die Schere zwischen Arm und Reich extrem aufriss und eine breite gesellschaftliche Depression auslöste.

    Der dramatische Rückgang der Industrieproduktion, der Währungszusammenbruch von 1998, das Erstarken eines neuen Nationalismus und der Krieg in Georgien verhinderten die Herausbildung breiter demokratischer Strukturen. Die Ansätze einer Opposition von unten und der Arbeiterbewegung werden analysiert, ihre Schwäche erklärt. Nach dem "Schock" des Übergangs entwickelten sich eine umfassende Apathie und ein tiefes Bedürfnis nach Stabilität. Auch wenn es seit einigen Jahren eine neue Euphorie gibt, die sich in Prestigeprojekten und der Herausbildung einer Mittelschicht ausdrückt, wurden die Probleme des Übergangs nicht gelöst.

    Die postsowjetische Gesellschaft hat es versäumt, sich auf eine demokratische Art zu legitimieren. Die traumatischen Erfahrungen mischen sich jetzt mit den aktuellen Problemen der internationalen Wirtschaftskrise. Die neuen sozialen Spannungen wird man nur verstehen können, wenn man die Altlasten des gesellschaftlichen Umbaus nicht aus dem Blick verliert.
    LanguageDeutsch
    PublisherEdition Nautilus
    Release dateMar 12, 2012
    ISBN9783960541240
    Back in the USSR: Das neue Russland - Nautilus Flugschrift

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      Back in the USSR - Boris Kagarlitzki

      war.

      Die Erfindung einer herrschenden Klasse

      Die Angehörigen der neuen Wirtschaftselite, die nach dem Ende des Sowjetsystems in Moskau und anderen Städten ziemlich schnell entstand, wurden bald schon als die »neuen Russen« bezeichnet. Kurz darauf kamen zahlreiche Witze über ihre eigenartigen Verhaltensweisen und ihren luxuriösen Lebensstil auf. In einem dieser Witze versuchen zwei »neue Russen«, einander zu übertrumpfen: »Ich hab diese Krawatte für eintausend Dollar gekauft«, sagt der eine. »Da hast du dich ja ganz schön übers Ohr hauen lassen«, erklärt daraufhin der andere, »nicht weit von hier gibt es einen Laden, wo du sie für das Doppelte kaufen kannst!«

      Viele dieser Leute schienen aus dem Nirgendwo zu kommen, niemand kannte ihre persönlichen Hintergründe. Noch mehr von ihnen hatten eine kriminelle Vergangenheit. Aber der größte Teil des Wohlstands ging nicht an diese Emporkömmlinge, sondern an die Elite der alten sowjetischen Bürokratie, die früher als »Nomenklatura« bezeichnet wurde. Diese Gruppe bestand aus Partei- und Staatsfunktionären, die nicht nur über politische Macht, sondern auch über bestimmte materielle Privilegien verfügten, was in einer Mangelwirtschaft sehr wichtig ist, auch wenn die Privilegien in modernen kapitalistischen Verhältnissen eher bescheiden waren.

      Tatsächlich war die russische Privatisierung kaum mehr als eine Umverteilung von Wirtschaftsgütern zwischen den verschiedenen bürokratischen Gruppen, die im sowjetischen System schon lange vor den Reformen existiert hatten. Die liberalen Reformen der 1990er Jahre hatten den Zweck, nationales Eigentum praktisch zum Nulltarif wegzugeben und das wirtschaftliche Potenzial der früheren Supermacht aufzulösen. Man sollte sich in diesem Zusammenhang noch einmal vergegenwärtigen, dass die Sowjetunion nicht nur in politischer, sondern auch in wirtschaftlicher Hinsicht eine Supermacht gewesen war. Sicherlich, die sowjetische Wirtschaft arbeitete so ineffektiv wie nur möglich, aber sie war dennoch die zweitgrößte der Welt.

      Kurz vor den marktwirtschaftlichen Reformen rechneten einige Ökonomen aus, dass in Russland nicht genügend Kapital vorhanden sei, um die Wirtschaftsgüter, die sich in Staatsbesitz befanden, kaufen zu können. Die finanziellen Ressourcen der Bevölkerung würden nur knapp ausreichen, um ein Prozent der vorhandenen Wirtschaftsgüter zu privatisieren. Natürlich kommt es darauf an, wie hoch man den Wert der jeweiligen Güter ansetzt. Anatoli Tschubais, der später als »Vater der russischen Privatisierung« bezeichnet wurde (und nun Vorsitzender einer Aktiengesellschaft ist, die in die Entwicklung von Nanotechnologien investiert), wurde nicht müde zu verbreiten, man könne keine vernünftigen Berechnungen durchführen, weil es gar keinen Markt gebe, und nur der Markt könne Auskünfte über den wahren Wert der Wirtschaftsgüter geben. Ob es wirklich »keinen Markt« in der UdSSR gab, ist eine offene Frage, aber die Weltmärkte existierten sehr wohl und hätten den Reformern deutliche Hinweise auf den Wert dieser Güter geben können. Und selbst wenn niemand gewusst hätte, wie viel ein Interessent für eine zur Privatisierung anstehende Fabrik bezahlen sollte, hätte man zumindest eine Vorstellung vom Wert der hergestellten Produkte haben können. Wenn eine Fabrik zu weniger als fünf Prozent des Wertes der Produkte in ihren Lagerhallen veräußert wird, dann besagt das schon sehr viel. Oftmals kaufte jemand eine Fabrik, veräußerte die vorhandenen Waren und schloss anschließend den Betrieb. Damit konnte man immerhin 500 bis 1000 Prozent Gewinn machen. Sogar wenn die Käufer die Maschinen als Schrott verscherbelten, erzielten diese »neuen Unternehmer« einen enormen Profit.

      In der Praxis wurden die meisten sowjetischen Unternehmen für weniger als ein Prozent ihres Marktpreises privatisiert – so gesehen waren die Ökonomen der späten 1980er Jahre allzu optimistisch gewesen. Als 1993, nach Jelzins Staatsstreich, das Parlamentsgebäude von der Regierung übernommen wurde, sollte es durch einen Zaun geschützt werden. Die Kosten für den Bau dieses Zauns waren viel höher als die Einnahmen des Staates durch die Privatisierung der Wirtschaft. Nur drei russische Firmen waren für einen Betrag verkauft worden, der über den Kosten für die Errichtung dieses Zauns lag.

      Auch wenn das völlig absurd erscheint, hat dieser Prozess seine eigene Logik. Wenn man etwas nicht verkaufen kann (weil niemand es kaufen will), dann muss man es eben verschenken. Zwar waren ausländische Firmen durchaus bereit, mehr zu zahlen als russische Interessenten, aber auch sie schreckten davor zurück, allzu viel Geld zu investieren: Sie interessierten sich nur für die Sahnestücke, die die russische Elite sich ebenfalls unter den Nagel reißen wollte. Als die Frage, woher das Kapital kommen sollte, vom Tisch war, ging es nur noch darum, die Wirtschaftsgüter an Freunde, Partner und Verbündete zu verteilen.

      Jene Führungskräfte in den politischen und ökonomischen Institutionen, die schon während der späten »kommunistischen« Jahre der UdSSR Macht besaßen, behielten auch während des gesamten Privatisierungsprozesses die Kontrolle und stellten nun den Kern der neuen kapitalistischen Elite dar. Zwei Drittel der Angehörigen der kapitalistischen Klasse, die in den 1990er Jahren entstand, hatte einen Parteihintergrund. Andere stammten aus der Geheimdienstelite des KGB. Natürlich ließ es sich nicht vermeiden, dass auch ungebetene Gäste mitmischten. Einige der neuen Besitzer waren zunächst nichts weiter als Treuhänder mit dem Auftrag, Geld und Güter für die Parteiführer und

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