Everand Logo

Welcome to Everand!

  • Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

    Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

    Praxiswissen Bwl: Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung
    Praxiswissen Bwl: Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung
    Praxiswissen Bwl: Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung
    Ebook138 pages1 hour

    Praxiswissen Bwl: Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung

    By Fritz Schulte zur Surlage

    ()

    Read preview

    About this ebook

    Die Buchlinie "Praxiswissen Bwl" beschäftigt sich umfassend mit betriebswirtschaftlichen Themen im Praxisbezug. Dies geschieht mit dem Anspruch, dem Leser eine stark komprimierte und sehr kostengünstige Buchvariante bieten zu können. Abgedeckte Themenbereiche sind u.a. Einkauf, Verhandlungsführung, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Motivation, Persönlichkeitsentwicklung und die Potenzialnutzung im Bereich von Prozessverbesserungen.
    LanguageDeutsch
    PublisherFritz Schulte zur Surlage
    Release dateFeb 26, 2017
    ISBN9783961643844
    Praxiswissen Bwl: Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung

    Read more from Fritz Schulte Zur Surlage

    Related to Praxiswissen Bwl

    Related ebooks

    Business For You

    View More
    View More

    Related podcast episodes

    Related articles

    • Article

      Ich liebe Hass-Kommentare!

      Jun 2, 2021

      Ich liebe Hass-Kommentare!
      4 min read

    • Article

      Leichter Lesen – MIT Leichter Oder Einsprache

      Jan 13, 2021

      Briefe vom Amt sind oft schwer zu verstehen. Darum gibt es jetzt Leichte oder Einfache Sprache. Das heißt: Es gibt Leute, die schwierige Texte in Leichte Sprache übersetzen. Das ist ganz schön schwierig. Warum gibt es Leichte Sprache? Leichte Sprache

      1 min read

    • Article

      Das digitale Klassenzimmer

      Jun 16, 2021

      Das digitale Klassenzimmer
      5 min read

    • Article

      Die Besten Apps Zum Schulstart

      Aug 4, 2022

      Früher bestand Schule ausschließlich aus Papier und Stiften, heute wird es ständig digitaler. Auch ohne Pandemie. Besonders die Organisation des Schulalltags kann von digitalen Lösungen profitieren. Der Stundenplan und die Hausaufgabenliste sind in d

      7 min read

    • Article

      Im Licht Des Dunklen Waldes

      Jun 1, 2020

      Im Licht Des Dunklen Waldes
      4 min read

    • Article

      Das Hobby ALS Nebenjob?

      Aug 4, 2023

      Das Hobby ALS Nebenjob?
      4 min read

    • Article

      INSPIRATION & BEGLEITUNG BÜCHER

      Jun 23, 2020

      Die Welt der Selfies und der Selbstoptimierung gaukelt uns eine freudvolle Körperlichkeit vor, die jedoch von Perfektion und Gnadenlosigkeit geprägt ist. nackt. Das Körper-Versöhnbuch für Frauen zeigt einen Weg raus aus der Welt der Täuschungen, hin

      2 min read

    • Article

      Digital auf Kurs

      Apr 21, 2021

      Digital auf Kurs
      8 min read

    • Article

      Glückliche Schüler

      Dec 16, 2021

      Glückliche Schüler
      8 min read

    • Article

      Schule, Technik und Corona

      Nov 5, 2020

      Schule, Technik und Corona
      1 min read

    • Article

      „ Ethik Ist Eine Investition!“

      Apr 4, 2023

      Mac Life: Professor Floridi, wie definieren Sie Intelligenz? Prof. Luciano Floridi: In der Literatur gibt es nicht eine oder zwei, sondern Dutzende Definitionen von Intelligenz – jede Disziplin hat ihre eigene. Ein Weg, Intelligenz zu verstehen, ist

      9 min read

    • Article

      Die Unterforderte

      Jul 21, 2022

      Die Unterforderte
      4 min read

    • Article

      BÜCHER | ERZÄHLUNGEN & ROMANE

      Nov 23, 2022

      Übersetzt von U. Brammertz, C. Fischer Im Jahr 2004 machte eine damals erst 23-jährige Irin, Tochter des früheren Ministerpräsidenten Bertie Ahern, von sich reden. Ihr Debütroman „PS, I love you“eroberte weltweit die Bestsellerlisten. Auch 18 Jahre s

      13 min read

    • Article

      DIGITALI SIE RUNG: ALLTAG & ALL MACHT

      Jul 27, 2020

      Unsere Welt besteht aus immer mehr Nullen und Einsen. Unser Leben geschieht vor dem Bildschirm. Tiefer und tiefer ziehen wir uns in das Netz zurück, gerade zu Zeiten der Pandemie. Home Office ist nicht mehr Arbeits-, sondern Lebensweise. Durchschnitt

      6 min read

    • Article

      Hallo, Was Lesen Sie Gerade?

      Jun 2, 2023

      ANTJE TIMMERMANN liest „Den Wind im Haar, das Meer im Blick“ von Manuela Warda Es geht laut Untertitel um einen Neuanfang auf Hallig Hooge? Ja, die Frau ist arbeitslos und sucht eine neue Arbeit. Als Lehrerin. Sie hat drei Töchter, eine jüngere und z

      5 min read

    • Article

      Vier Fragen – Vier Dimensionen

      Oct 24, 2020

      Hiermit sollten sich weltweit alle Unternehmen und Institutionen auseinandersetzen: • Wie können Gesundheit und Leistungsfähigkeit langfristig erhalten werden?• Wie lassen sich Austausch, Lernen und Zusammenarbeit verbessern?• Wie gelingt es, die vie

      1 min read

    • Article

      Paradigmen Wechsel

      Oct 24, 2020

      Paradigmen Wechsel
      5 min read

    • Article

      Gekommen, Um Zu Bleiben!

      Sep 1, 2022

      Gekommen, Um Zu Bleiben!
      2 min read

    Related categories

    Reviews for Praxiswissen Bwl

    0 ratings

    0 ratings0 reviews

    What did you think?

    Tap to rate

    Review must be at least 10 words

      Book preview

      Praxiswissen Bwl - Fritz Schulte zur Surlage

      Impressum

      Praxiswissen BWL - Erfolgreiche Übernahme von Führungsverantwortung

      von Fritz Schulte zur Surlage

      © 2017 Fritz Schulte zur Surlage

      Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und den Autor für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und der Autor übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.

      Autor: Fritz Schulte zur Surlage

      fritzschultezursurlage@gmx.de

      Bildquelle: © alphaspirit - Fotolia.com (Cover), © cherezoff - Fotolia.com

      Hinweis

      Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.

      1. Neu in der Führungsrolle

      Herzlichen Glückwunsch!

      Wozu?

      Vermutlich haben Sie den Traumjob gefunden, den Sie sich gewünscht haben.

      Nun stehen Sie vor dem Gedankengang, welche Aufgaben und Herausforderungen auf Sie zukommen werden, wenn Sie nun eine neue Führungsrolle einnehmen werden.

      Auch wenn Sie bereits Führungserfahrungen sammeln konnten, ist es denkbar, dass neue und andere Aufgabenstellungen auf Sie zukommen werden.

      Welche Faktoren sind somit signifikant, um eine Führungsübernahme bestmöglich realisieren zu können:

      Zeitraum zur Vorbereitung auf die neue Stelle

      Sind Sie ein neuer Mitarbeiter für das Unternehmen?

      Netzwerk zum Unternehmen und zur Branche

      Allgemeine Führungserfahrungen in der Vergangenheit

      Ist-Zustand der Abteilung (Motivation, Prozesse, Optimierungsgrad etc.)

      Wie können Sie wertvolle Vorarbeit leisten, bevor Sie die neue Position übernehmen:

      Informationen des Unternehmens einholen: Kennzahlen, Daten der Internetseite, Broschüren, Geschäftsberichte, Internetabfragen in Suchmaschinen (Pressetexte etc.)

      Wahrnehmung der Unternehmenskultur

      Mittelfristige und langfristige Unternehmensziele verinnerlichen und verstehen

      Bereiten Sie sich auf optionale Austauschgespräche vor, die vermutlich kommen werden (z.B. Aussagen, Verhaltensweisen und Handlungsbeispiele). Auch wenn die Realität davon leicht abweichen könnte, ist es eine gute Vorbereitung und macht Sie souveräner.

      Machen Sie sich Gedanken, was Ihre Vorgesetzten (Geschäftsführer etc.) von Ihnen erwarten werden und in welchem Zeitraum Sie diese Schritte umsetzen müssen (ggf. haben Sie bereits Realerwartungen erfahren, auf die Sie sich gedanklich vorbereiten können).

      Konzentrieren Sie sich auf Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen und nutzen Sie diese gezielt beim Antritt in der neuen Führungsposition.

      Gehen wir davon aus, dass Sie komplett neu im Unternehmen sind. Hierbei ist es immer ein guter Weg, ein paar „sehr gute" Sätze gedanklich vorzubereiten, die man dann am ersten Tag vor dem Team vortragen wird. Der Vertrauensaufbau zum Team ist elementar und beginnt natürlich direkt am ersten Tag. Das Team wird wissen wollen, wer Sie sind, was Sie bereits getan haben, wofür Sie stehen, wie Sie mit dem Team umgehen möchten, welche Veränderungen es geben wird usw.

      Welche Faktoren sind für die erste Ansprache an die Mitarbeiter wichtig zu nennen:

      Gegenseitiger Respekt

      Authentische Wertschätzung

      Freundliche Bitte um Unterstützung des Teams bei der Ausübung der neuen Stelle. Es ist ein Vertrauensvorschuss, der nicht immer selbstverständlich ist.

      Terminplanung für die Umsetzung von Zielen und neuen Prozessen etc.

      Zeigen Sie sich menschlich und echt. Machen Sie klar, dass Sie sich der neuen Aufgabe gewachsen fühlen, aber auch ggf. in diese Position hineinwachsen möchten.

      Reden Sie nicht schlecht über alte Arbeitgeber, frühere Mitarbeiter etc., dies zeigt wenig Stil und ebenso wenig Loyalität.

      Welche wichtigen Grundfragen sollten Sie sich zwingend selber vor dem Antritt des neuen Jobs stellen:

      Welche Art von Chef / Vorgesetzter möchten Sie sein?

      Welchen Führungsstil möchten Sie anstreben?

      Was macht genau Sie aus, um diese Position perfekt bekleiden zu können?

      Haben Sie die beidseitigen Erwartungen (Arbeitgeber / Arbeitnehmer) im Detail geklärt?

      Welche Werte und Interessen sind Ihnen wichtig, die auch in der Führungsrolle in Erscheinung treten werden?

      Welche Erwartungen haben Sie an sich und an die Teammitglieder?

      Beherrschen Sie ein gutes Konfliktmanagement (konstruktive Kommunikation)?

      Welche Feedbackkultur möchten Sie aktiv im neuen Job „leben"?

      Sind Sie sich im Klaren, dass auch Reibungen zur Übernahme des Jobs gehören werden?

      Haben Sie familiären Rückhalt für die Startphase (weniger Freizeit, mehr Konflikte möglich, temporäre Interessenverschiebungen privat / geschäftlich) etc.)

      Welche positiven Glaubenssätze sind für den Start anzuraten:

      Sie haben ein echtes und stabiles Selbstwertgefühl und keine Angst, dies auch inhaltlich zu transportieren (nonverbal).

      Sie vertrauen Ihren Erfahrungen und Ihren Kompetenzen.

      Sie gehen von Erfolgen und positiven Erlebnissen (in der Vielzahl) aus.

      Sie zeigen sich optimistisch und transportieren diesen Impuls an Ihr Team.

      Welche Meilensteine sind gerade in der Anfangszeit signifikant in der neuen Führungsrolle:

      Die Phase des allseitigen Kennenlernens

      Die Phase der organisatorischen Gliederung im Verantwortungsbereich

      Die Phase des nachhaltigen Vertrauensaufbaus

      Die Phase des erprobten Leitens (Vorbildfunktion, Vertrauen, aktiver Leistungsträger im Gesamtteam etc.)

      Gibt es einen pauschalen Plan für die ersten Wochen in einer neuen Führungsverantwortung? Eine Art „Masterplan" mit allen notwendigen Schritten, um erfolgreich sein zu können?

      Vermutlich gibt es diesen eher nicht, denn jede Vakanz und jedes Unternehmen sind unterschiedlich, somit auch die erwarteten Ziele, Meilensteine, Unternehmensideale usw.

      Allerdings kann man zur Planung und auch Orientierung eine allgemeine „Roadmap" formulieren, die für den Start allgemein betrachtet sehr hilfreich sein kann.

      Beispielhafte Roadmap für einen systematischen Start in einer Führungsrolle (Laufzeit

      Enjoying the preview?
      Page 1 of 1