Discover millions of ebooks, audiobooks, and so much more with a free trial

Only $11.99/month after trial. Cancel anytime.

Agile Practice Guide (Arabic)
Agile Practice Guide (Arabic)
Agile Practice Guide (Arabic)
Ebook309 pages1 hour

Agile Practice Guide (Arabic)

Rating: 3 out of 5 stars

3/5

()

Read preview

About this ebook

Agile Practice Guide – First Edition has been developed as a resource to understand, evaluate, and use agile and hybrid agile approaches. This practice guide provides guidance on when, where, and how to apply agile approaches and provides practical tools for practitioners and organizations wanting to increase agility. This practice guide is aligned with other PMI standards, including A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Sixth Edition, and was developed as the result of collaboration between the Project Management Institute and the Agile Alliance.
Languageالعربية
Release dateMay 21, 2018
ISBN9781628255065
Agile Practice Guide (Arabic)

Related to Agile Practice Guide (Arabic)

Related ebooks

Reviews for Agile Practice Guide (Arabic)

Rating: 3 out of 5 stars
3/5

6 ratings0 reviews

What did you think?

Tap to rate

Review must be at least 10 words

    Book preview

    Agile Practice Guide (Arabic) - Project Management Institute

    1

    مقدمة

    مرحبًا بكم في دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile)! وضع معهد إدارة المشاريع (®PMI) وتحالف الأسلوب الرشيق (®Agile Alliance) هذا الدليل كمجهود تعاوني. ويتضمن أعضاء فريق الكتابة الأساسي الذي وضع دليل الممارسة متطوعين من كلا المؤسستين، مع الاستفادة من الخبرة المتخصصة لنطاق عريض من الممارسين والقادة الحاليين الذين ينتمون لمجموعة متنوعة من الخلفيات والقناعات والثقافات.

    يقدم دليل الممارسة إرشادًا عمليًا موجهًا إلى قادة المشاريع وأعضاء الفرق للتأقلم على الأسلوب الرشيق (Agile) في تخطيط المشاريع وتنفيذها. وبينما يدرك فريق الكتابة الأساسي أن هناك دعم قوي لاستخدام الأساليب التنبؤية وعلى العكس من ذلك الشغف حول التحول إلى عقلية أو قيم أو مبادئ الأسلوب الرشيق (Agile)، فإن دليل الممارسة هذا يتناول مدخلًا عمليًا إلى رشاقة المشروع. ويمثل هذا الدليل جسرًا لفهم الطريق من الأسلوب التنبؤي إلى الأسلوب الرشيق (Agile). وفي الواقع، فإن هناك أنشطة متشابهة بين الاثنين، مثل التخطيط، يتم تناولها بطريقة مختلفة ولكنها تحدث في كلا البيئتين.

    استخدم فريق الكتابة الأساسي عقلية الأسلوب الرشيق (Agile) للتعاون ولإدارة إعداد الإصدار الأول من دليل الممارسة. ومع التغييرات التي تطرأ على التكنولوجيا والثقافة، فإن التحديثات والتحسينات المستقبلية على دليل الممارسة سوف تنعكس على الأساليب الحالية.

    تبنّى فريقنا الأساسي أسلوب كتابة لدليل الممارسة غير رسمي وهادئ بقدر أكبر عن الأسلوب التقليدي لمعايير معهد إدارة المشاريع. كما أن الدليل يتضمن عناصر جديدة مثل النصائح والهوامش الجانبية ودراسات الحالة لتوضيح النقاط والمفاهيم الأساسية على نحو أفضل. ويهدف فريقنا من إجراء هذه التغييرات إلى جعل هذا الدليل مقروءًا وسهلًا للمستخدم بصورة أكبر.

    يتجاوز دليل الممارسة هذا تناول استخدام الأسلوب الرشيق (Agile) في مجال تطوير برمجيات الحاسوب بسبب توسع الأسلوب الرشيق (Agile) في بيئات التطوير غير المتعلقة بالبرمجيات. فالتصنيع والتعليم والرعاية الصحية وغيرها من المجالات تتحول إلى الأسلوب الرشيق (Agile) بدرجات مختلفة و يقع هذا الاستخدام الذي يتجاوز البرمجيات في نطاق دليل الممارسة هذا.

    إذاً لماذا يُستخدَم دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile) ولماذا الآن؟ لقد استخدمت فرق المشاريع تقنيات وأساليب رشيقة (Agile) بأشكال متنوعة لعقود عديدة على الأقل. وقد تضمن بيان الأسلوب الرشيق (The Agile Manifesto [1]¹) قيم ومبادئ محددة للأسلوب الرشيق (Agile) مثل استخدام الزخم الأساسي المكتسب في الأسلوب الرشيق (Agile) (انظر القسم 1.2). اليوم، يجد قادة وفرق المشاريع أنفسهم في بيئة مُعاقة بفعل التطورات السريعة في التكنولوجيا ومطالب العملاء لتسليم قيمة بصورة فورية أكثر. ويمكن للتقنيات والأساليب الرشيقة (Agile) إدارة التكنولوجيات الجديدة المُعِيقة بفاعلية. فضلاً عن ذلك، فإن المبدأ الأول للأسلوب الرشيق (Agile) يضع رضا العملاء في الأولوية الأولى ويعد أمرًا أساسيًا في تسليم المنتجات والخدمات المرضية للعملاء (انظر القسم 1.2). ويصبح تكرار أخذ آراء العملاء بشكل سريع وشفاف متاح بسهولة مع الاستخدام واسع الانتشار لوسائل التواصل الاجتماعي. ولذلك، من أجل أن تظل المؤسسات منافسة وذات صلة، فإنها لم تعد تركز داخليًا ولكنها بالأحرى بحاجة إلى التركيز خارجيًا على خبرة العملاء.

    تعمل التكنولوجيات الجديدة المُعِيقة على تغيير المضمار بسرعة عن طريق خفض حواجز الدخول. كما أن المؤسسات الأكثر نضجًا عرضة بصورة متزايدة لتكون معقدة بصورة كبيرة ومن المحتمل أن تكون بطيئة في الابتكار ومتأخرة في تسليم حلول جديدة لعملائها، حيث تجد هذه المؤسسات نفسها تتنافس مع مؤسسات أصغر ومؤسسات ناشئة قادرة على إخراج منتجات ملائمة لاحتياجات العملاء سريعًا. وتستمر سرعة التغيير هذه في توجيه المؤسسات الكبيرة على تبني عقلية الأسلوب الرشيق (Agile) لكي تظل منافسة وتحتفظ بحصتها القائمة في السوق.

    دليل ممارسة الأسلوب الرشيق (Agile) هو دليل يركز على المشاريع ويتناول اختيار دورة حياة المشروع، مع تنفيذ دورة الحياة الرشيقة، كما يتناول الاعتبارات المؤسسية للمشاريع التي تعمل بالأسلوب الرشيق (Agile). وتعد إدارة التغيير المؤسسي أمرًا أساسيًا لتنفيذ أو تحويل الممارسات، ولكن نظرًا لأن إدارة التغيير المؤسسي هو نظام بحد ذاته، فهو خارج نطاق دليل الممارسة هذا. ومن يرغب في الحصول على إرشاد في إدارة التغيير المؤسسي يمكنه الرجوع إلى إدارة التغيير في المؤسسات - دليل ممارسة [2].

    البنود الإضافية داخل النطاق وخارج النطاق لدليل الممارسة هذا مدرجة في الجدول 1-1.

    دليل الممارسة هذا مُعَد لفرق المشاريع الذين يجدون أنفسهم في وضع وسطي فوضوي بين الأسلوبين التنبؤي والرشيق (Agile)، والذين يحاولون مواجهة الإبداع السريع والتعقيد، وكذلك المتفرغين لتحسين الفريق. ويوفر دليل الممارسة هذا إرشاد هادف للمشاريع الناجحة التي تقدم قيمة للأعمال لتلبية توقعات العملاء واحتياجاتهم.

    ينقسم دليل الممارسة هذا إلى الآتي:

    القسم الثاني مقدمة إلى منهجية الأسلوب الرشيق (Agile) - يحتوي هذا القسم على عقلية بيان الأسلوب الرشيق (Agile Manifesto) وقيمه ومبادئه. كما أنه يتناول مفاهيم العمل القابل للتحديد والذي ينطوي على عدم يقين مرتفع والترابط بين الإنتاج الخالي من الهدر وأسلوب كانبان والأساليب الرشيقة (Agile).

    القسم الثالث اختيار دورة الحياة - يقدم هذا القسم دورات الحياة المختلفة التي نوقشت في دليل الممارسة هذا. كما يتناول هذا القسم مرشحات الملاءمة وإرشادات التخصيص والمجموعات الشائعة للأساليب.

    القسم الرابع تنفيذ الأسلوب الرشيق (Agile): إنشاء بيئة رشيقة (Agile) - يناقش هذا القسم العوامل الحيوية الواجب أخذها في الاعتبار عند إنشاء بيئة رشيقة (Agile) مثل القيادة الخادمة وتشكيل الفريق.

    القسم الخامس تنفيذ الأسلوب الرشيق (Agile): التسليم في بيئة رشيقة (Agile) - يتضمن هذا القسم معلومات حول تنظيم الفرق والممارسات الشائعة التي يمكن للفرق استخدامها لتسليم القيمة بانتظام. وهو يعطي أمثلة حول المقاييس التجريبية للفرق ولإعداد تقارير الحالة.

    القسم السادس الاعتبارات المؤسسية للرشاقة الخاصة بالمشروع - يستعرض هذا القسم العوامل المؤسسية التي تؤثر على استخدام الأساليب الرشيقة مثل الثقافة والجاهزية وممارسات الأعمال ودور مكتب إدارة

    Enjoying the preview?
    Page 1 of 1