Das Freemium-Modell: „Gratis“ als Verkaufsinstrument
By 50Minuten
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Mit der Ausbreitung des Internets entwickelten sich auch neue Vertriebswege und Geschäftsmodelle für die neuen digitalen Produkte und Dienstleistungen. So entstand in den 1980er Jahren das Freemium-Modell. Es kombiniert zwei Preisstrategien, indem von einem Produkt zwei Versionen angeboten werden: Die eine ist gratis (free), die andere ist kostenpflichtig (premium), bietet aber verbesserte und/oder umfassendere Leistungen. Ziel ist, so viele Kunden wie möglich zu gewinnen und schließlich vom Kauf zu überzeugen. Für die erfolgreiche Anwendung sollten einige Schritte befolgt werden, um so Risiken zu umgehen. Anhand praktischer Beispiele aus der digitalen Welt wird diese Theorie leicht verständlich veranschaulicht. So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche.
Nach 50 Minuten können Sie:
• Freemium als Geschäftsmodell anwenden
• Risiken erkennen, die das Modell birgt
• das Modell mit anderen Methoden der digitalen Vermarktung kombinieren
Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte!
Über 50MINUTEN.DE | BUSINESS – MANAGEMENT UND MARKETING
Was bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business – Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format. Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
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Book preview
Das Freemium-Modell - 50Minuten
Schlüsselinformationen
Bezeichnungen: Freemium, Free-To-Play
Anwendungsbereiche: Geschäftsmodell für digitale Produkte und Daten
Warum ist es so gut? Originelles Kostenmanagement, massive Kundengewinnung, geeignet für digitale Produkte
Schlüsselwörter:
Digitale Produkte: nicht greifbare Produkte, die digitale Daten enthalten und über ein Datennetz verschickt werden können
Konversionsrate: Prozentsatz der Anwender, die sich (nachdem sie vom kostenlosen Produkt angelockt wurden) schließlich für die Premiumversion entscheiden
Geschäftsmodell: fasst alle Aktivitäten des Unternehmens zusammen, darunter Ziele, Prozesse, Ressourcen
Einleitung
There is no such Thing as a Free Lunch (auf Deutsch etwa „So etwas wie ein kostenloses Mittagessen gibt es nicht")¹ ist der Titel einer Essay-Sammlung des amerikanischen Wirtschaftswissenschaftlers Milton Friedman (1912-2006) und gibt Aufschluss über die Haltung der meisten Ökonomen bezüglich Kostenfreiheit: Es gibt sie ganz einfach nicht.
Gut zu wissen: There is no such Thing as a Free Lunch
Diese englische Redewendung wurde von Wirtschaftswissenschaftlern wie Friedman verbreitet. Sie räumt mit der Illusion der Kostenfreiheit auf: Alles hat seinen Preis, seien es direkte oder indirekte, offensichtliche oder versteckte Kosten.
Im Internet finden sich jedoch Beispiele, die diese These scheinbar widerlegen – von Spotify über Dropbox bis hin zu einer Vielzahl Antivirus-Programme. Doch auch diese Produkte sind nicht vollkommen kostenlos:
Spotify beschränkt die Nutzung und sendet Werbung
Dropbox bietet nur einen