Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
Ebook60 pages16 minutes
A hét menedzsment- és tervezőeszköz
By Tamas Fodor
Rating: 0 out of 5 stars
()
About this ebook
A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innovációt, az információ kommunikálását és nagy projektek sikeres tervezését. Ezek után egy team kidolgozta a „7 új menedzsmenteszközt” vagy más néven „A hét menedzsmen-t és tervezőeszközt.” A 7 új menedzsmenteszköz jelezni szerette volna, hogy ez más és modernebb, mint a korábban a minőségellenörzések során használt 7 régi (alap) menedzsmenteszköz.
A könyv a következő menedzsmenteszközök leírását, alkalmazási területeit, a módszereket és példákat (amelyek szemléltetik a módszer által készíthető diagramokat is) mutatja be:
Hasonlósági diagram
Kapcsolati diagram
Gantt diagram
Mátrix diagram
Mátrix adat elemzés
Nyíl- vagy hálódiagram
PDPC diagram
Author
Tamas Fodor
-msc in engineering-bsc in accountant-bsc in business management-managing director of large, small and medium companies-management consultant
Related to A hét menedzsment- és tervezőeszköz
Related ebooks
A szakmai kommunikáció egyszerű megközelítése: A szakmai kommunikáció gyakorlati útmutatója és a legjobb üzleti kommunikációs stratégiák írásbeli és interperszonális szempontból Márkamenedzsment 4 lépésben: Hogyan kezelje márkája marketingjét, hogy nagyszerű eredményeket érjen el Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAz eredményes menedzser: 4 egyszerű eszköz az eredményesség és megtartás növelésére Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsSWOT ELEMZÉS 4 LÉPÉSBEN: Hogyan használd a SWOT-mátrixot a karrier és az üzleti életben Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEgyre jobban a kis- és középvállalatok üzleti folyamatmenedzsmentjével Rating: 3 out of 5 stars3/5Vállalkozni NAVszerűen Rating: 4 out of 5 stars4/5A menedzsment gyakorlati dilemmái Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA sztori, amire emlékezni fogsz Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsEgyszerű megközelítés a pay per click: Információk és kulcsfogalmak a fizetett hirdetések működésének megértéséhez az interneten Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKirályok vagy zsarnokok?: Ügyfélpanasz 2.0 Rating: 5 out of 5 stars5/5Hatékony idő (=élet) gazdálkodás a motiváció tükrében: Bevált technikák, hogy gyorsabban érd el céljaidat Rating: 5 out of 5 stars5/5A google adwords kézikönyv: A világ legközvetlenebb és leghatékonyabb Pay Per Click programjának végleges útmutatója Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsGDPR konyhanyelven: Közérthető magyarázat az adatvédelemről kisvállalkozóknak Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsA Sziget Modell Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAffiliate marketing 4 lépésben: Hogyan lehet pénzt keresni a partnerekkel a működő üzleti rendszerek létrehozásával Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsBináris Opciók: Útmutató lépésről lépésre a pénzkereséshez a bináris opciós kereskedésből Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsInstagram Marketing (Közösségi Média és Online Marketing) Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAz Önmenedzsment MesterNője: Hogyan Érvényesülj Nőként a 21. Században Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Related podcast episodes
Beszélnünk kell! – A hazugságról, titkokról és a megtévesztésről 0% found this document usefulBeszélnünk kell! – A gyerekkori traumák és a függőség kapcsolatáról 0% found this document usefulBeszélnünk kell! – A válásról és szakításról 0% found this document useful#059 Madarász Tamás – Utolsó hívás: Álmodik-e a mesterséges intelligencia elektronikus bárányokkal? 0% found this document usefulBeszélnünk kell! – Az önbecsülésről és önszabotázsról 0% found this document useful
Reviews for A hét menedzsment- és tervezőeszköz
Rating: 0 out of 5 stars
0 ratings
0 ratings0 reviews
Book preview
A hét menedzsment- és tervezőeszköz - Tamas Fodor
Bevezetés
A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innovációt, az információ kommunikálását és nagy projektek sikeres tervezését. Ezek után egy team kidolgozta a „7 új menedzsmenteszközt vagy más néven „A hét menedzsmen-t és tervezőeszközt.
A 7 új menedzsmenteszköz jelezni szerette volna, hogy ez más és modernebb, mint a korábban a minöeég ellenörzések során használt 7 régi (alap) menedzsmenteszköz,
Magyarországon – elsősorban Dr. Soji Shuba professzor munkája nyomán – az eszközük a 80-as évek második felében váltak ismertté. Tapasztalatom szerint napjainkban a kisvállalatoknál ezeket gyakorlatilag egyáltalán nem használják, a nagyobb és külföldi tulajdonú középvállalatonál már igen. (Lásd felmérésemet a kis- és középvállalatok folyamatmenedzsmentjének hazai helyzetéről!)
Napjainkban ezek az eszközök már számítógápes támogatással is működnek. Ilyen pld. a SmartDraw, PathMaker, Edraw. Látogasson meg Webshopomat, ahol olyan Excel sablonokat talál, amelyek hatékonyan segítik a leírásban szereplő eszközöket és azok eredményének számítógépes megjelenítését!
1. Hasonlósági diagram készítése
A K-J Shiba módszert mutatom be, aminek neve a kidolgozó japán professzorok neveinek kezdőbetűiből ered (Kawakita Jiro és Shoji Shiba). Ez egy hasonlósági diagram, amely a Mi a probléma?" típusú kérdések megválaszolására alkalmas. A nyelvi adatokat dolgozza fel azok csoportosításán és strukturálásán keresztül. Nagyon hatékony, egyénileg és csoportban is használható módszer.
Gondoljunk egy értekezletre, amelyen sok-sok hozzászólás hangzik el. Az egyik résztvevő a részletekről beszél, a másik már a fejében összeállt következtetésekről, a harmadik mindkettőről és van, aki egészen másról. Nehéz az értekezleteken elhangzottakat összefoglalni és a következtetéseket levonni. Egy-egy értekezlet akár fél napot is
Enjoying the preview?
Page 1 of 1