Direction, Alignment, Commitment: Achieving Better Results Through Leadership, First Edition (Arabic)
()
About this ebook
Related to Direction, Alignment, Commitment
Related ebooks
القيادة للطلاب - دليل القادة الشباب: القيادة للطلاب Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsكيفية الحصول على وظيفة بسرعة على LinkedIn Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالتفكير بالسيناريو:كيف تخطط لمستقبلك؟! Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالقيادة التحولية وضغوط العمل Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsAgile Practice Guide (Arabic) Rating: 3 out of 5 stars3/5رحلة هدف: خطوة نحو الإنجاز Rating: 5 out of 5 stars5/5The Standard for Program Management - Fourth Edition (ARABIC) Rating: 2 out of 5 stars2/5حوكمة أنشطة الرقابة الشرعية وجودتها Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsمبادىءالمسؤولية الاجتماعية للشركات فى الاسلام Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالمسؤولية الاجتماعية للشركات في الدول العربية Rating: 5 out of 5 stars5/5القيادة الملهمة وصناعة التميّز الوظيفي Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsأهمية التدريب للحصول على وظيفة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالبرمجة اللغوية العصبية Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsعلم النفس الرياضى Rating: 5 out of 5 stars5/5دفتر أبو ٤٠: ارسم خريطة أهدافك Rating: 5 out of 5 stars5/5كيف تتعلم بشكل أسرع Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالقيادة التربوية المعاصرة Rating: 5 out of 5 stars5/5تبسيط مفهوم الموارد البشرية Rating: 5 out of 5 stars5/5تأملات في السعادة والإيجابية Rating: 2 out of 5 stars2/5كيفية تبني عادات الأشخاص الناجحين Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsأساسيات في تربية الأطفال: دليل للآباء والأمهات لفهم دوافع سلوكيات الأطفال من عمر 4-12 سنة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsخطة تسويق في صفحة واحدة Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالإدارة الأقتصادية للمشروعات الهندسية Rating: 3 out of 5 stars3/5مبادئ إدارة الأعمال - الأساسيات والاتجاهات الحديثة طبعة 15: مبادئ إدارة الأعمال Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsKingdom Of The Vision مملكة الرؤية Rating: 5 out of 5 stars5/5فن القيادة الطبعة الثالثة Rating: 4 out of 5 stars4/5المدير الأخطبوطي: جرعات معرفية في إدارة تقنية المعلومات Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsحوكمة الوقف Rating: 0 out of 5 stars0 ratingsالتوازن الاجتماعي Rating: 5 out of 5 stars5/5بوابة معرفتي: من تجربتي كمعلمة و أم Rating: 0 out of 5 stars0 ratings
Reviews for Direction, Alignment, Commitment
0 ratings0 reviews
Book preview
Direction, Alignment, Commitment - Cynthia D. McCauley
المحتويات
هل لديك مشكلة في القيادة؟
إطار عمل التوجيه والمواءمة والالتزام (DAC)
الخطوة 1: تقييم المستويات الحالية للتوجيه
والمواءمة والالتزام في المجموعة
الخطوة 2: البحث عن العوامل المساهمة في انخفاض
مستويات التوجيه والمواءمة والالتزام.
الخطوة 3: تحديد التغييرات اللازمة لتحسين مستويات
التوجيه أو المواءمة أو الالتزام (DAC).
بقية القصة
الخلفية
موارد مقترحة
موارد إضافية
هل لديك
مشكلة في القيادة؟
هل تحقق مجموعتك نتائج طيبة؟ هل تستطيع بلوغ الأهداف أو استيفاء معايير الجودة أو الالتزام بالمواعيد النهائية أو اتخاذ القرارات في الوقت المناسب أو تجاوز توقعات الأطراف المعنية؟ إذا أجبت بـلا
على أيّ من هذه الأسئلة، سواء أكنت قائد المجموعة أو عضوًا فيها، فعليك البحث عن جذور المشاكل التي قد تعاني منها مجموعتك.
هل تضم المجموعة المواهب أو الموارد اللازمة لإنجاز المهام المطلوبة؟ هل تستند المجموعة في عملها إلى افتراضات خاطئة (على سبيل المثال، تقدير أهم المتطلبات والرغبات لدى العملاء أو الزبائن، الوعد بتكنولوجيا جديدة، تقدير مدى استعداد الوكالات أو الأقسام المختلفة للتعاون)؟ هل تغير شيء في بيئة مؤسستك، مثل ظهور منافس جديد أو أشكال جديدة من القوانين التنظيمية، مما يجعل الأهداف الأصلية للمجموعة غير واقعية أو غير مناسبة؟
أم هل لديك مشكلة في القيادة؟
إن التعريف الأكثر شيوعًا لـمشكلة القيادة
يرتبط بـمشكلة القائد
، حيث تكون مشاكل القيادة نابعة من الشخص أو الأشخاص المسؤولين، مثل المديرين أو الرؤساء أو قادة الفرق. هل هم مقصرون في أداء وظائفهم؟ كيف يمكنهم تحسين كفاءتهم؟ هل يلزم استبدالهم؟ من الطبيعي التحقق من الأعمال التي يؤديها أصحاب السلطة الرسمية في المجموعة أو الأعمال التي يقصرون في القيام بها مما قد يسهم في عدم بلوغ المجموعة للنتائج المطلوبة. ومع ذلك، فإن القفزة السريعة من مشكلة القيادة
إلى مشكلة القائد
يمكن أن تؤدي إلى محدودية الرؤية والتركيز على عامل واحد فقط.
إن القيادة تتضمن أكثر بكثير من الشخص الذي يحمل لقب القائد. إنها عملية اجتماعية تُمكن الأشخاص من العمل سويًا على هيئة مجموعة مترابطة لتحقيق نتائج جماعية لم يكن يمكن تحقيقها مطلقًا بالعمل الفردي. ومن أهم ما تتضمنه هذه العملية التفاعل والتواصل بين القائد الرسمي وأفراد المجموعة، وكذلك فيما بين أفراد المجموعة وبعضهم، حيث تتأثر هذه العملية بمعتقدات الأفراد المشاركين وقيمهم وطبيعة العلاقات فيما بينهم، فضلاً عن الهياكل التنظيمية والإجراءات الرسمية المتبعة والإجراءات الروتينية غير الرسمية المعتادة بالمجموعة. ولتشخيص مصدر المشاكل في إطار هذه العملية،