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    Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)
    Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)
    Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)
    Ebook51 pages21 minutes

    Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)

    By Markus Marfurt

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    About this ebook

    Die Professional Scrum Master Ausbildung der Scrum.Org stellt für viele Menschen die erste Stufe einer Zertifizierung im Kontext von Scrum und Agilen Entwicklungsansätzen dar. Diese Zertifizierung dokumentiert wie kaum eine zweite ein tiefes Verständnis für Scrum, wie es im Scrum Guide dargestellt wird.

    So einfach und klar diese Scrum-Grundlagen auch beschrieben sind, so schwierig ist es allerdings für viele Menschen, die darin dargestellten Grundsätze und Vorstellungen in die Praxis umzusetzen. Dies bedeutet sowohl bei der täglichen Arbeit als auch beim Bestehen der PSM-Zertifizierungsprüfung eine Herausforderung.

    Marcus Marfurt, selbst seit langer Zeit Scrum Master und Trainer, zeigt den Transfer vom Scrum-Guide in die Praxis der Tätigkeit eines Scrum-Masters auf. Das dabei vermittelte Wissen stellt eine optimale Vorbereitung auf die Scrum-Master Zertifizierungs-Prüfung dar.
    LanguageDeutsch
    PublisherBooks on Demand
    Release dateMay 8, 2019
    ISBN9783734758003
    Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)

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      Book preview

      Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1) - Markus Marfurt

      Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)

      Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)

      Vorbemerkungen

      Scrum and Agile

      Agile

      PSM-Zertifikat und Prüfung

      Prüfungsstrategie

      Die drei Pfeiler empirischer Prozesskontrolle

      Die Werte von Scrum

      Das Scrum-Team

      Scrum Events

      Scrum Artefakte

      Wichtige Scrum Begriffe

      Zum Schluss

      Impressum

      Taschen-Guide zur Professional Scrum Master-Zertifizierung (PSM 1)

      von

      Markus Marfurt

      Copyright © 2019, Markus Marfurt

      All rights reserved.

      Alle enthaltenen Informationen wurden nach bestem Wissen und Gewissen dargestellt und mehrfach geprüft. Trotzdem besteht immer ein Restrisiko, dass sich entweder ein Fehler eingeschlichen hat. Dafür kann weder der Autor noch der Herausgeber haftbar gemacht werden.

      Vorbemerkungen

      Professional Scrum Master ™ (PSM ™) und Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO ™) und Professional Scrum Developer ™ (PSD ™) sind Marken der Scrum.org.

      Dieses Buch erhebt weder irgendwelche Rechte an den genannten Marken, noch können irgendwelche Garantien für die Richtigkeit des Buchinhaltes abgegeben werden. Die vorliegenden Informationen wurden nach bestem Wissen und Gewissen nach aktuellem Kenntnisstand zusammengestellt. Der besseren Lesbarkeit halber wurden die ™-Vermerke im Buchtext weggelassen. Sie sind aber stets mitgemeint.

      Scrum and Agile

      Die Projektleitung findet in den meisten Fällen nach dem Wasserfall-Modell (oder einem vergleichbaren Ansatz) statt. Dabei wird vor Projektstart oder zu Beginn des Projektes ein möglichst vollständiger Plan für die gesamte Umsetzung erstellt. Alle denkbaren Hindernisse werden berücksichtigt und eventuelle Risiken möglichst minimiert. Sobald der Projektplan vollständig erstellt ist, kann mit der Umsetzung begonnen werden. In diesem Zusammenhang ist das Ziel, dass das Projektresultat überwiegend dem entspricht, was in der zugrundeliegenden Planung und den dazugehörigen Anforderungspapieren spezifiziert wurde. Der Kunde (ob nun intern oder extern) erhält am Ende das entwickelte Produkt ausgeliefert.

      Es ist eine alltägliche Erfahrung, dass dieser Entwicklungsansatz gerade bei länger dauernden Projekten oder solchen mit einem höheren Komplexitätsgrad mit erheblichen Risiken verbunden sind. Zum einen besteht immer ein gewisses Grundrisiko, ob das, was ursprünglich spezifiziert wurde, auch dem entspricht, was wirklich benötigt wird. Weiterhin besteht ein Risiko darin, dass das Team, welches eine Anforderung umsetzen muss, diese womöglich ganz anders versteht, als sie vom Auftraggeber gemeint war. Daneben bestehen weitere Herausforderungen darin, dass sich Anforderungen während der Projektlaufzeit verändern können (weil der Kunde etwas anderes benötigt

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