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F. . E e d

verdadero lder habla, la gente escucha

El liderazgo es una pieza fundamental pues es la base de una organizacin, de un grupo de trabajo, etc. Pues es el que los va a guiar, a dirigir, y llevarlos por un buen camino hacia el xito El liderazgo lo maneja una persona, esa persona es el responsable de que las cosas sucedan a como se tiene planeado. A esa persona se le llama lder Un buen lder siempre resalta entre las dems personas

Liderazgo como influencia

Propsito: se propone a lograr el xito.

L de r

Visin: es lograr esas metas a largo plazo sin problemas.

Planeacin estratgica: son los medios y herramientas que va a utilizar para lograr sus propsitos y su visin

LOS OJOS LO DICEN

Cuando se aprenda esta ley (Ley de E. F. Hutton) no tendrn dificultad para descubrir quin es el verdadero lder en casi todas las situaciones. Se sabr quin es el lder. Cuando alguien hace una pregunta a quin mira la gente? A quin esperan escuchar? La persona a la que miran es el verdadero lder.

La diferencia entre estos dos tipos de lderes: Lideres por Posicin Hablan primero Necesitan la influencia del verdadero lder para que las cosas se hagan Slo influyen a los otros lderes por posicin Lideres Veraderos Hablan despus Slo necesitan su propia influencia para que las cosas se hagan Influyen en todos en la sala

Si nota una disparidad entre la persona que dirige la reunin y la persona que dirige a la gente, la persona que dirige la reunin no es el verdadero lder.

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN VERDADEROS LDERES POR

Cmo los lderes llegan a ser los verdaderos lderes en sus grupos? El liderazgo no se desarrolla en un da. Tampoco el reconocimiento de una persona como lder. Existen reas clave que se revelan en la vida del lder son las que lo ayudan a avanzar como tal:

1. CARCTERQUIENES SON El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior. Por eso es que alguien puede atraer ms y ms seguidores con el paso del tiempo. 2. RELACIONESA QUIENES CONOCEN Crear buenas relaciones con la gente adecuada, puede llegar a ser el verdadero lder en una organizacin.

3. CONOCIMIENTOLO QUE SABEN La informacin es vital para un lder. Se necesita comprender los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visin para el futuro 4. INTUICINLO QUE SIENTEN El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (como explico en el captulo de la Ley de la Intuicin).

Experiencia - donde han estado

La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva las personas

xitos pasado lo que han hecho

Nada

convence a los seguidores que un buen historial. Cada vez que me esfuerzo , corra un riesgo y obtena xito, y los seguidores cinfian en la capacidad de lder.

Capacidad lo que pueden hacer

El

lder sea capas de hacer.

Cuando ella hablaba

La

gente escucha lo que alguien tiene que decir, no necesariamente ppor la verdad que esta siendo comunicada en el mensaje, si no por el respeto al ordenar