MOTIVACION LABORAL

ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR: 1. Identificar al sujeto que necesita Motivacin 2.-Indagar en su Conducta 3.-Identificar sus Necesidades en lo personal y con los otros

4.-Elegir el estimulo adecuado para el sujeto 5.-Darle seguimiento para ver como responde al Estimulo

TEORA DE LA MOTIVACIN-HIGIENE (FREDERICK HERZBERG)

"Qu desea la gente de sus puestos?"

Factores higinicos o factores extrnsecos

INSATISFACCION

Factores motivacionales o factores intrnsecos

SATISFACCION

AMBIENTE

INDIVIDUO

EMPRESA

SENTIMIENTOS

SON PREVENTIVOS: EVITAN LA INSATISFACCION, PERO NO PROVOCAN SATISFACCION

DESARROLLO PERSONAL NESESIDADES DE AUTOREALIZACION

TEORIA E.R.C DE CLAYTON ALDEREFER

 Implican el deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas y cercanas AFILIACIN

LOGRO

Incluye el impulso de sobresalir, de alcanzar metas, de vencer obstculos y tener xito.

Deseo de ejercer influencia sobre individuos y situaciones que de otra forma no ocurriran.

PODER

 Valor de recompensa

Capacitacin
Habilidades para desempearse

Motivacin

Lo que el individuo piensa que debe hacer

Percepcin del rol

La probabilidad La Motivacin va a depender de:

expectativa instrumentalidad

subjetiva
Cuanto valor le otorgue el individuo

Recompensa

Proceso de Fijacin de herramienta motivacional

Metas

como

Debe prestarse atencin a 4 aspectos: Deben ser aceptadas ( adems de entendidas ). Deben ser especificas ( claras y susceptibles de evaluacin para que los empleados sepan cuando se alcanzan ). Deben ser un reto para los empleados ( difciles pero alcanzables ). Debe haber retroalimentacin sobre el desempeo una vez que se han fijado.

KENNETH THOMAS Teora de la motivacin intrnseca Compromiso Iniciativa

J.STACEY ADAMS Teora de la equidad Cada individuo brinda ciertos aportes Percibe resultados