Los Conceptos

Recuperacin

Son el secreto mejor guardado de Al-Anon?

GRUPOS DE FAMILIA AL-ANON

esperanza para los familiares y amigos de los alcohlicos

Introduccin

Para muchos miembros de los Grupos de Familia Al-Anon y Alateen, los Doce Conceptos de Servicio constituyen la respuesta a una pregunta formulada con frecuencia: Hacia dnde me dirijo ahora? Despus de haber experimentado un despertar espiritual y aprontndose para aplicar los principios del programa en todos sus asuntos, la mayora de los miembros de la hermandad comienza a explorar nuevos senderos de crecimiento. El servicio dentro de la hermandad a menudo representa el enriquecimiento que anhelamos. La primera reunin crea en muchos de nosotros un sentimiento de esperanza y nos hace comprender que no estamos solos. Los lemas como Hazlo con calma y Un da a la vez nos ayudan a ver que hay otros que nos antecedieron y que entienden lo que hemos tenido que vivir. Al comienzo, nos esforzamos por concentrarnos en lo que no sea alcohol, pero poco a poco, al asistir a ms reuniones y empezar a escuchar, nos resulta ms fcil penetrar nuestra barrera de la negacin y concentrarnos en lo que otros miembros dicen. Escuchamos acerca de los Doce Pasos para la recuperacin personal y deseamos intentar su aplicacin. Luego percibimos que ya hemos comenzado a aplicarlos sin siquiera darnos cuenta. A medida que pasa el tiempo, podemos ampliar nuestros horizontes y adentrarnos en nuestro grupo. Queremos asegurarnos de que nuestro grupo siga floreciendo de manera sana. Al escuchar acerca de las Doce Tradiciones y lo que significan para la unidad del grupo, comprendemos que nuestro grupo ya aplicaba las Tradiciones la mayor parte del tiempo. Como en el caso de los Doce Pasos, comenzamos a familiarizarnos con las Tradiciones cuya sabidura se aplica a nuestro grupo y a nuestras vidas personales. Algunos de nosotros pasamos aos en Al-Anon o Alateen antes de or hablar de los Doce Conceptos de Servicio. En ese momento de nuestra recuperacin, muchos pensamos con claridad gran parte del tiempo, mantenemos una mente receptiva parte del tiempo y permitimos que los dems expresen sus opiniones muy de vez en cuando. Algunos ya participamos en el servicio y sentimos la obligacin de leer la seccin titulada Los Doce Conceptos de Servicio de Al-Anon y Alateen del Manual de Servicio de Al-Anon y Alateen. En cuanto vemos las pequeas letras de la primera pgina podemos sentirnos consternados, pensar que el proyecto es imponente, dejar que los dems se encarguen. Otros pueden abordarlo como un deber escolar algo que memorizar, aprender, citar olvidando que los Conceptos pueden exigir un criterio distinto de los personales utilizados para


los Pasos o las Tradiciones. En realidad no hay libros de texto o maestros en Al-Anon excepto la experiencia vivida. Siempre tenemos la libertad de quedarnos con lo que nos guste y soltar las riendas del resto. Al escuchar cmo los miembros comparten sus experiencias de servicio y al compartir nuestras experiencias personales, sin saberlo quizs estemos tambin aplicando los Conceptos de Servicio. Cuando estamos dispuestos a aprender ms sobre los mismos, los percibimos como experiencias escritas, como un legado que nos ayudar a llevar a cabo las actividades de Al-Anon. De esta manera, sin duplicar esfuerzos o gastar dinero sin necesidad, llevamos nuestro mensaje de recuperacin al mundo exterior. En pocas palabras, los Conceptos son los Doce Pasos y las Tradiciones ampliados al mundo prctico. Nos presentan las experiencias compartidas de los que nos precedieron, quienes aprendieron cmo aplicar los principios de Al-Anon en asuntos comerciales, de los que se encargan principalmente la Oficina de Servicio Mundial (OSM), la Junta de Administradores (Custodios) y la Conferencia de Servicio Mundial (CSM). Los Conceptos aportan un mtodo para abordar cuestiones, escuchar opiniones y equilibrar la balanza entre las entidades de servicio. Nos brindan orientaciones acerca de cmo evitar ciertos escollos comerciales y del programa, dejndonos al mismo tiempo margen suficiente para el crecimiento y la interpretacin, recordndonos siempre que nuestra actividad es diferente. Nuestra actividad se basa en un programa espiritual. Nuestro objetivo es el crecimiento espiritual para el mayor nmero posible en lugar del beneficio econmico, el poder o el prestigio de unos pocos. Despus de considerar estas ideas, no hay que dar sino un pequeo paso adelante e interrogarnos si los Conceptos cumplen un papel til en las vidas de nuestros grupos. La respuesta es S. Para un grupo floreciente o para otro acosado por problemas, los Conceptos constituyen un eslabn vital con las experiencias de servicio ajenas. Una vez ms nos damos cuenta de que no estamos solos; otros han experimentado problemas similares y los han resuelto con comprensin y compasin. Teniendo ello presente, encontrarn en las pginas siguientes una breve resea de cada Concepto de Servicio tal como se presentaron en la revista mensual de Al-Anon The Forum. No se ha intentado abreviar ni resumir lo que aparece en el Manual de Servicio. En lugar de ello, esperamos ayudar a ampliar los horizontes de los grupos y las personas al aplicar estos principios en todas nuestras acciones.


PRIMER CONCEPTO

RESPONSABILIDAD

La responsabilidad y autoridad fundamentales de los Servicios Mundiales de Al-Anon corresponde a los grupos de Al-Anon. Los grupos son los elementos constitutivos de nuestra hermandad. Asumen la responsabilidad final y la autoridad de Al-Anon. Cuando todos los grupos apoyan, tanto filosfica como econmicamente, el servicio mundial a travs de acciones responsables, el mensaje de Al-Anon se difunde por todo el mundo. Como cada grupo es la fuerza colectiva de sus miembros, cada uno de nosotros asume la responsabilidad por el servicio mundial. Antes de Al-Anon nos sentamos tan obsesionados por el alcoholismo de otra persona que nuestro sentido de responsabilidad se distorsionaba. Por ira o por despecho hacamos todo o no hacamos nada. Aqu aprendemos que la primera responsabilidad somos nosotros mismos. Mejoramos mediante la aplicacin de los Doce Pasos y comenzamos a acercarnos a otros. Nuestra primera labor de servicio es encargarnos de traer el caf, coordinar una reunin, aplicar el Duodcimo Paso a un recin llegado. Muchos de nosotros, al sentir esta fuerza y esta energa nuevas, quizs queramos abarcar demasiado. En lugar de intentar controlar al bebedor, quizs tratamos de controlar el grupo y llevar la batuta de manera desmedida en lugar de darle a cada uno la oportunidad de participar. Un estudio ms profundo

de los Pasos y las Tradiciones nos ayuda a poner nuestro sentido de responsabilidad en la perspectiva adecuada. No nos corresponde a nosotros salvar el mundo. La actitud constructiva es hacer lo que debemos y permitir a otros incluso, y en especial, al alcohlico que hagan lo mismo. Debemos fomentar la confianza para eliminar el control y otorgar autoridad a otros. La esencia de Al-Anon es confiar en la conciencia de grupo y en dirigentes responsables en los grupos y compartir slo nuestras necesidades y experiencias, sin reglas, sin control, sin mandatos. La fuerza de Al-Anon est en sus miembros, que comparten la responsabilidad y la autoridad. No hay maestros, nadie gobierna. Esta responsabilidad y autoridad compartidas se ampla en crculos cada vez ms extensos. El grupo se relaciona con otros grupos, por ello nuestra obligacin de servicio bsica es comprender el significado y el propsito de nuestras Tradiciones y luego elegir un representante de grupo entre nosotros. El grupo deposita su confianza en sus dirigentes, quienes representan al grupo y son responsables ante el mismo, y les otorga la autoridad necesaria. Mientras exista un equilibrio de responsabilidad y autoridad en nuestros grupos y en los representantes de grupos en el servicio, Al-Anon continuar generando esperanza y brindando ayuda a todos aqullos en el mundo cuyas vidas se han visto afectadas por el alcoholismo ajeno.

SEGUNDO CONCEPTO

MIEMBROS DE AL-ANON

IGUALDAD


Delegados
Conferencia de Servicio Mundial

Personal de la OSM

Voluntarios de la OSM

JUSTICIA Y RESPONSABILIDAD

Los Grupos de Familia Al-Anon han delegado por entero la autoridad administrativa y de funcionamiento a su Conferencia y sus ramas de servicio. Este Concepto crea el marco democrtico y espiritual de la hermandad. Al-Anon es una hermandad democrtica en su estructura y en su espritu, ya que demuestra confianza en los miembros individuales y en cada Grupo de Familia Al-Anon. Sus Tradiciones y Conceptos protegen los derechos individuales, establecen la igualdad y la justicia y estipulan los lmites de la responsabilidad. De manera verdaderamente democrtica, al principio se consultaba a los grupos sobre cuestiones importantes, pero a medida que los grupos se hicieron ms numerosos, este proceso de consulta se torn engorroso. Son ahora los Delegados a la Conferencia de Servicio Mundial quienes orientan y dirigen la hermandad. Estos representantes son elegidos por los miembros. Representan a los grupos al reunirse anualmente con los Administradores (Custodios), miembros de comits y personal administrativo de la OSM. Los grupos han delegado en la Conferencia y en sus ramas de servicio la autoridad para adoptar decisiones acerca de los servicios mundiales de la hermandad. Para mantener un sistema de control equilibrado, la Oficina de Servicio Mundial y sus comits son responsables ante la Conferencia, que es

la conciencia de grupo activa y eficaz de Al-Anon en asuntos mundiales. La base espiritual de Al-Anon se aclara tambin en este Concepto: fe en los grupos y en la armona que se logra mediante la determinacin de la conciencia de grupo de todos los miembros. Existe un elemento espiritual en la responsabilidad segn se entiende en este Concepto que exige la puesta en prctica de cualidades de confianza, discernimiento y responsabilidad. En nuestra recuperacin personal en Al-Anon aprendemos que tenemos una responsabilidad ante nosotros mismos. En el servicio local debemos responder ante todos los otros miembros. Todos y cada uno son responsables ante la Conferencia que se expresa en nombre de los grupos. Esta responsabilidad fortalece el Primer Concepto que dice que la responsabilidad y la autoridad fundamentales le corresponden a los grupos, los que pueden entregarlas con libertad a la Conferencia al ser los poseedores de las mismas. Este Concepto reafirma la base democrtica del servicio mundial y la confianza esencial para la delegacin de autoridad. Interpreta el espritu de las Tradiciones, estableciendo el principio de responsabilidad y de dependencia de la conciencia de grupo en su sentido ms amplio, como expresin de la autoridad fundamental: un Dios de amor.


TERCER CONCEPTO

Confianza mutua
El derecho de decisin hace posible el liderazgo eficaz. Poder adoptar las decisiones correctas y actuar con libertad, sin estorbos o justificaciones innecesarias, le da dignidad a la persona que cumple una funcin. Brindar tal libertad y depositar tal confianza es una expresin de madurez en la otra parte involucrada. Esta libertad de ejercer discernimiento y la confianza que la hace posible constituyen la esencia del Tercer Concepto. Todos los miembros pueden dirigir o delegar responsabilidad ayudando a decidir quin abrir o coordinar la prxima reunin, quin se encargar de los fondos del grupo o actuar como su representante. Por ende este Concepto tiene una aplicacin personal para todos. Antes de Al-Anon no confibamos en ninguna otra persona. Cuando el grupo nos encomend la responsabilidad de traer pastel o pedir literatura, logramos adoptar las decisiones correspondientes. Pasamos de las decisiones relativamente pequeas, tanto en nuestras vidas privadas como en la labor de servicio, hasta las que tena un alcance mucho mayor. Llegamos a ser dignos de confianza y luego aprendimos a confiar. La confianza es fundamental para superar la imposicin severa de la autoridad final y el cumplimiento obstinado de una responsabilidad. La confianza es el


soporte principal. Confiamos en que los dirigentes de nuestro grupo decidan cundo encarar los asuntos del grupo y cundo pedir orientacin. Confiamos en que la Conferencia decida qu cuestiones puede solucionar y cules deber remitir a las Zonas. Confiamos en que la Junta de Administradores (Custodios) decida cundo actuar bajo su propia responsabilidad y cundo pedir direccin a la Conferencia. Confiamos en que los miembros del personal de la OSM en cargos de responsabilidad decidan cundo actuar por su propia cuenta o cundo remitir un problema a la autoridad superior inmediata. Tenemos el deber de seleccionar con sumo cuidado a las personas que ocuparn cargos en nuestro servicio y luego confiar en que cumplirn sus funciones sin injerencias o crticas indebidas. Esta confianza siempre debe reconocerse como un privilegio. Ningn miembro puede exigirla. Si se abusa de esa confianza, no respetando intencionalmente las Tradiciones, malversando el dinero del grupo, imponiendo prejuicios personales, esos dirigentes pueden ser despedidos como resultado de una medida adoptada a travs de la conciencia de grupo. Nuestros dirigentes son siempre responsables ante aqullos a quienes sirven. En nuestro programa espiritual de Al-Anon, mediante una seleccin inteligente de nuestros dirigentes y a travs de la confianza mutua entre nosotros, nos hacemos dignos de la confianza del prjimo.


CUARTO CONCEPTO

La participacin es la clave de la armona. Este Concepto, bsico para el servicio mundial, es fundamental en otras situaciones de la vida. En la meloda armoniosa de una orquesta, cada instrumento ocupa el lugar que le corresponde; los instrumentos de viento no pueden ahogar el sonido de los violines y los tambores no pueden apagar el sonido de la flauta. En la estructura de servicio Al-Anon, cada miembro y grupo de miembros aporta una nota esencial al conjunto. Todos los miembros participan en una alianza de trabajo; no se le quita valor a nadie. No hay superiores o inferiores. No hay autoridad absoluta de una clase sobre otra. Para crear un mtodo participativo en un trabajo comercial, debe haber mucho respeto mutuo, no el respeto despreciable por una imagen de autoridad sino el respeto por los derechos de otras personas. Los grupos, los dirigentes de grupos y de Zonas, los Delegados, los presidentes de los comits, el personal de la OSM y los Administradores, al

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ejercer su autoridad, deben respetar a cada miembro individual y fomentar la participacin para que nadie se transforme en un autmata que aprueba cualquier cosa. Antes de Al-Anon, a menudo nos aislbamos de las relaciones normales con nuestra familia, los vecinos o la comunidad. En la hermandad encontramos un lugar que podemos reclamar como nuestro. Comenzamos a respetarnos y aprendemos a respetar los derechos ajenos. La comprensin y la aceptacin superan los temores y las dudas presentes en nuestro aislamiento. Sentimos que somos parte de algo y podemos participar de modo constructivo. Al reconocer esta necesidad de ser parte de algo, se incluy el principio de la participacin en toda nuestra estructura de servicio. La consideracin respetuosa y disciplinada de todo otro miembro y grupo de miembros, le da a cada uno el derecho de participar en el servicio de Al-Anon y as se garantiza la armona.

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QUINTO CONCEPTO

Los derechos de apelacin y peticin protegen a las minoras y garantizan que stas sern escuchadas. El respeto al prjimo y una atencin corts a las opiniones ajenas fomentan la fortaleza, la unidad y la cooperacin. Estos preceptos, que se aplican a nuestras relaciones personales y familiares, se han incorporado al Quinto Concepto para ser aplicados a la labor de servicio mundial. Este Concepto garantiza la proteccin tanto de minoras como de toda la hermandad. Expresa que las ideas y sentimientos de los miembros que forman parte de las minoras son importantes. A travs del derecho de apelacin, pueden pronunciarse. Los miembros de la Conferencia con opiniones minoritarias, en realidad tienen el deber de presentar un informe minoritario a la Conferencia cuando creen que una decisin equivocada puede perjudicar seriamente a Al-Anon. Cuando las minoras se pronuncian, tengan razn o no, ayudan a preservar la hermandad. Al provocar un debate minucioso, constituyen nuestra defensa principal contra acciones apresuradas o airadas o decisiones que no se basan en una informacin precisa. El derecho de peticin nos protege a todos en la estructura de servicio permitiendo obtener

Los miembros escuchan opiniones de las minoras.

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la correccin de agravios personales, sin temor de represalias. Cualquier trabajador voluntario o remunerado puede presentar una denuncia directamente a la Junta de Administradores la cual, de manera imparcial, escucha dicha denuncia sin prejuicios. Estos derechos de apelacin y peticin hacen hincapi en la responsabilidad establecida en el Segundo Concepto y la confianza mutua del Tercer Concepto. Las salvaguardias para personas y minoras incluidas en este Concepto tambin abarcan a los grupos. Al poder expresarse y ser escuchados, los fieles servidores pueden contribuir a la conciencia de grupo y estabilizarla. El grupo a su vez se fortalece actuando a travs de una conciencia de grupo. La preocupacin de Al-Anon es la libertad y la proteccin de miembros individuales as como la unidad de conjunto. Este Concepto garantiza que se evite cualquier tipo de tirana, ya sea de la mayora o de una minora. Requiere una expresin medida de todas las opiniones, sin cabildeos ni presiones, y tiempo dado voluntariamente para lograr un amplio consenso en todas las cuestiones importantes. Al atender a los miembros ms pequeos y aparentemente ms dbiles de la hermandad, este Concepto brinda seguridad y continuidad a todos.

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SEXTO CONCEPTO

La Conferencia reconoce la responsabilidad administrativa primordial de los Administradores (Custodios). Antes de que se inventara la locomotora de vapor, tuvo que descubrirse el poder del vapor e inventarse una mquina que utilizara el vapor como fuerza. Los principios relativos a la locomotora tuvieron que entenderse y aplicarse y hubo que tender rieles por todo el pas; para que funcione tiene que ser controlada por un conductor que cuente con los conocimientos y la pericia necesarios para cumplir con su funcin de manera adecuada, pero slo podr llevar ese tren por donde existan rieles. As ocurre con nuestra hermandad. Los principios en los cuales se basa se expresan y aplican en los grupos establecidos en todo el mundo. Los grupos encomiendan su autoridad y su responsabilidad por los asuntos del servicio mundial a la Conferencia, la locomotora de maniobras. La Conferencia a su vez confa la autoridad administrativa al cuerpo jurdico de Administradores, los conductores, de quienes se

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espera que encabecen la formulacin de la poltica de Al-Anon de conformidad con los principios de Al-Anon y quienes son responsables de la ejecucin adecuada de la misma; en otras palabras, deben garantizar que no se descarrile la hermandad. Para cumplir las funciones de conducir la hermandad y concretar una direccin eficiente y equilibrada, los Administradores deben ser elegidos de entre los miembros por su experiencia en Al-Anon y un discernimiento slido. Su gran responsabilidad exige una dosis importante de autoridad con la cual poder cumplir con esa responsabilidad. Los Administradores (Custodios) son los guardianes activos de nuestras Doce Tradiciones y estn a cargo de defender y aplicar estos principios. Como Administradores que gestionan los asuntos con prudencia, no les es necesario decidir entre buenos negocios y buenas prcticas de Al-Anon ya que no hay enfrentamiento entre las dos cosas. Mediante operaciones comerciales eficientes podemos lograr nuestros objetivos espirituales de la mejor manera posible.

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SPTIMO CONCEPTO

Entonces los dos elementos se transforman en uno y el servicio fluye para todos.

Los Administradores (Custodios) tienen derechos legales, mientras que los derechos de la Conferencia son tradicionales. Si todos los problemas pudieran resolverse a travs de una cooperacin armoniosa, la vida sera ideal. Podemos dirigirnos hacia ese ideal en nuestras vidas privadas, manteniendo un equilibrio entre nuestra conciencia y nuestras acciones. Si bien tomamos conciencia de nuestras necesidades intuitivas, no podemos permitir que las emociones nos gobiernen. Las acciones deben originarse en una consideracin sensata de lo que es correcto hacer. Cuando reconocemos nuestro corazn y lo moderamos con raciocinio, los dos elementos se transforman en uno y la vida fluye con ms tranquilidad. Los Conceptos sealan el camino hacia este ideal de armona en la estructura de servicio. El Sptimo Concepto define el equilibrio de poderes entre la Conferencia (la conciencia de Al-Anon con derechos tradicionales) y los Administradores (que son responsables de las acciones de Al-Anon debido a su responsabilidad legal por los fondos y servicios de Al-Anon). Los dos funcionan bien de manera conjunta cuando cada uno reconoce su papel y

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ninguno de los dos se siente tentado a hacer del otro un simple autmata. Se espera que la Conferencia tenga presente los derechos y responsabilidades de la Junta de Administradores (Custodios). Los Administradores tienen el derecho legal de vetar acciones de la Conferencia, si stas perjudican seriamente las relaciones pblicas de Al-Anon o a Al-Anon en general o si son fiscalmente irresponsables. Sin embargo, el poder real de la Conferencia casi siempre ser superior al poder legal de los Administradores, dado a que emana de la influencia tradicional de la Carta de la Conferencia y de nuestros Delegados elegidos. Los Administradores debern constantemente darse cuenta de que la Conferencia constituye el centro real de la autoridad fundamental del servicio. No deber haber enfrentamientos de estos derechos aparentemente opuestos, tradicionales y legales, si la Conferencia y los Administradores trabajan de comn acuerdo, de buena fe, con confianza mutua y metas comunes. As los dos se hacen uno y el servicio se extiende a todos.

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OCTAVO CONCEPTO

La Junta de Administradores (Custodios) delega total autoridad a sus Comits Ejecutivos para la administracin de rutina de la sede de Al-Anon. Cuntas veces nos hemos sentido perdidos en la espesura, abrumados por detalles interminables y por la rutina nimia de la vida diaria! Nos sentimos totalmente extraviados entre los rboles y no logramos ver el bosque en su conjunto. Lo que aprendemos en Al-Anon nos ayuda a superar minucias limitativas y llegamos a vernos a nosotros mismos y nuestras vidas desde una nueva perspectiva. Al mantenerlo simple y concretar primero las cosas ms importantes, dejamos atrs los rboles y podemos apreciar el bosque. Esto no significa que dejemos de lado todas esas tareas aburridas; simplemente aprendemos a darles el lugar que les corresponde para que no nos abrumen. En la estructura de servicio de Al-Anon, es fundamental que se mantenga una visin de conjunto, la cual es necesaria para encarar cuestiones de guas, dar orientacin, cumplir con obligaciones econmicas, robustecer las relaciones entre los grupos y llevar el mensaje de Al-Anon a todo el mundo. Teniendo en cuenta esta responsabilidad, a

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medida que Al-Anon creca y aumentaba el trabajo de la Oficina de Servicio Mundial, la Junta de Administradores, que administra la Oficina, design un extenso comit que la asesoraba. Esta junta asesora fue reemplazada en 1 por la Conferencia de Delegados. La Conferencia se convirti de esta manera en el guardin permanente de las Tradiciones y servicios de Al-Anon. Se estableci as la visin de conjunto. Sin embargo, se espera que la Junta de Administradores (Custodios) encabece la formulacin de las guas de Al-Anon y su ejecucin apropiada, por lo que necesita espacio para ejecutar esa visin. En consecuencia, los innumerables detalles diarios de la Oficina de Servicio Mundial, cada vez ms grandes, se delegaron a un Comit Ejecutivo. Este comit administrativo tiene tambin facultades legales plenas y se rene mensualmente para supervisar las actividades habituales de la OSM. La Junta sigue siendo el custodio y garante de la buena gestin de la OSM. Este Octavo Concepto asegura la continuidad del bosque, encargndose al mismo tiempo de la conservacin de los rboles.

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NOVENO CONCEPTO

...dar ejemplo que inspire a otros.

Un buen liderazgo personal es una necesidad a todos los niveles de servicio. En el campo del servicio mundial, la Junta de Administradores (Custodios) asume la direccin principal. En Al-Anon aprendemos que podemos encargarnos de nuestras vidas. Somos nuestros propios dirigentes. Aunque nunca hayamos sido elegidos a un comit o cargo, las cualidades de liderazgo son importantes para nosotros. El Noveno Concepto define esas cualidades como responsabilidad, tolerancia, estabilidad, flexibilidad, discernimiento y visin. Son inherentes a todos nosotros y surgen con plena fuerza al aplicar el programa de Al-Anon. Cuando son parte de nuestros pensamientos y acciones, crean una vida activa y satisfactoria. Cuando se aplican a nuestra estructura de servicio, generan un espritu de amor y abnegacin. Si actuamos de forma responsable, inspiramos confianza. Los familiares, amigos y compaeros de trabajo nos respetan. Ser responsable significa tambin estar motivado por principios, nunca eludir la responsabilidad, y dar el ejemplo que inspire a otros. La estabilidad, otra cualidad de liderazgo, nos da la fortaleza para concebir planes, escuchar las crticas con atencin y evaluarlas concienzudamente. Al tener buenos motivos de nuestras acciones y estar dispuestos a darlos cuando se nos pide, se excluye
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el comportamiento arbitrario y caprichoso. No obstante, debe haber flexibilidad y voluntad de realizar consultas y de actuar de forma conciliatoria para mejorar una situacin. La visin es la capacidad crucial de comprender la diferencia entre la fantasa ansiosa y una evaluacin pensada para el futuro. Nos permite adoptar decisiones, teniendo presente los efectos a largo plazo de nuestros planes. La utilizacin de estas cualidades en nuestras vidas nos enriquece. En el servicio, los representantes de grupo y de distrito, as como los Delegados gozan de estas caractersticas cuando cumplen con su funcin de representantes primarios de la conciencia de grupo de Al-Anon. Al seleccionarlos a ellos y a todos los empleados en el servicio, los miembros tienen la responsabilidad de evaluar estas caractersticas de liderazgo en los candidatos. Como cada miembro que participa en el servicio es un servidor mundial y no el ganador de un concurso de popularidad, no hay margen para la ambicin personal o la egolatra. El Dcimo Paso nos pide que hagamos un examen personal continuo. Teniendo eso en cuenta, el Noveno Concepto insiste en que examinemos en todo momento las pericias y las caractersticas especiales que crean buenos dirigentes de servicio, en especial para nuestra Junta de Administradores (Custodios), con el objeto de alcanzar el objetivo de nuestra hermandad: llevar el mensaje de esperanza de Al-Anon a todos aqullos que puedan beneficiarse del mismo.
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DCIMO CONCEPTO

La responsabilidad de servicio est equilibrada por una autoridad de servicio definida cuidadosamente para evitar la doble direccin de administracin. Responsabilidad. Asumimos ms de la necesaria o la evitamos por completo? Autoridad. Ordenamos y dominamos o nos entregamos sumisamente? Al-Anon nos demuestra cmo lograr el equilibrio correcto entre responsabilidad y autoridad en nuestras vidas personales, para hacer lo que nos corresponde y no lo que corresponde a otros y para saber cundo ceder y cundo reclamar nuestros derechos. El Dcimo Concepto describe cmo se logra tal equilibrio en el servicio a la hermandad. Las relaciones son armoniosas cuando la gente sabe exactamente cul es su sector de operaciones y cul es el margen aceptable para las iniciativas individuales. La autoridad nunca puede dividirse en mitades iguales, doble direccin de administracin. Cuando no hay claridad en la definicin, cuando dos personas tratan de hacer el mismo trabajo, cuando no hay comunicacin o cuando la persona a cargo no est dispuesta a delegar la autoridad adecuada, entonces se producen enfrentamientos



personales y no se hace nada. La estructura de servicio de Al-Anon se basa en la premisa de que toda persona es importante. Para evitar el exceso de rdenes, se considera a cada miembro del servicio como un fiel servidor con un trabajo definido con claridad y con la autoridad para realizarlo. La responsabilidad y la autoridad deben ser iguales. Si se produce un desequilibrio, existen las salvaguardias del Derecho de Decisin, el Derecho de Apelacin y el Derecho de Peticin (Conceptos Tercero y Quinto) para corregirlo. Debe haber una autoridad final que en la hermandad la constituyen los propios grupos de Al-Anon. Cuando hay confianza y respeto mutuos, los grupos pueden delegar la autoridad a los Delegados a la Conferencia, de stos a los Administradores y de stos ltimos a los comits y al personal de la Oficina de Servicio Mundial. Este Concepto es una aplicacin de la Segunda Tradicin que define la autoridad fundamental de Al-Anon como la conciencia de grupo y reconoce a los fieles servidores como la autoridad delegada. Nadie gobierna en Al-Anon.



UNDCIMO CONCEPTO

Igualdad

Justicia

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La Oficina de Servicio Mundial est compuesta de comits selectos, ejecutivos y miembros del personal. Al relacionar las buenas prcticas espirituales con la buena administracin, el Undcimo Concepto demuestra cmo los principios de Al-Anon deberan operar en todos nuestros asuntos. Es el Duodcimo Paso en accin. Define la estructura de la Oficina de Servicio Mundial y establece los principios que deberan funcionar en el servicio. Los comits y personal de la OSM comparten con los administradores la responsabilidad de ayudar a preservar la unidad de Al-Anon y difundir su mensaje a todos aqullos que necesiten su asistencia. Todos los comits estn compuestos por fieles servidores tanto voluntarios como remunerados. Estos comits son vitales para los Grupos de Familia Al-Anon. Se encargan de asuntos tales como las guas, las finanzas y las nominaciones. Los comits proporcionan sugerencias y observaciones con respecto al servicio que se necesita para apoyar y aumentar los grupos, y para contribuir en el desarrollo de la recuperacin de cada individuo. Para coordinar estas funciones y asegurar la cooperacin, se establecen principios fundamentales en el texto descriptivo de la seccin de los Doce Conceptos de Servicio de Al-Anon del Manual de Servicio de Al-Anon y Alateen.



Co op era c
Unidad

in ac dic De in

Un je ob o tiv com n

Equilibrio

Primero, se explican las cualidades necesarias para un buen ejecutivo. Estas cualidades incluyen los principios contenidos en todos los Pasos, que constituyen una lista imprescindible para cualquiera que ocupe un cargo de responsabilidad: Un buen ejecutivo acta sin favoritismo y de manera imparcial, consulta con los que se vean afectados por nuevos planes y encuentra terreno intermedio entre el exceso de mando y la debilidad o la indecisin. Lo que es an ms importante, el buen ejecutivo debe estar dispuesto a escuchar y respetar siempre la crtica constructiva. El segundo principio tambin se refiere a la justicia. Expresa que aunque existe un espritu de ayuda a otros y a nosotros mismos en la hermandad, una remuneracin y un reconocimiento justos son fundamentales en un servicio eficiente. El tercer principio trata de la importancia de la plena participacin de los empleados remunerados, los que deben ser considerados en todo sentido como miembros respetados del equipo. Depender de una remuneracin no deber utilizarse para limitar la libertad de expresar opiniones. Este Concepto ilustra los principios espirituales de Al-Anon: el respeto a cada persona; la dedicacin de todos a un objetivo comn; la cooperacin; y la unidad para lograr ese propsito. Cuando se aplican en los asuntos comerciales de Al-Anon as como en los personales, nuestro trabajo y nuestras vidas se tornan armoniosos.



DUODCIMO CONCEPTO
RESPO NSABIL IDAD

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Las Garantas Generales de la Conferencia contienen la base espiritual del servicio mundial de Al-Anon, Artculo 12 de la Carta. Nuestro despertar espiritual personal es resultado de los Doce Pasos. Aplicar principios espirituales es tambin el objetivo del servicio en Al-Anon. Mediante la prctica espiritual, descubrimos la libertad de vivir con valor y alegra. Ya que la riqueza, el prestigio y el poder representan obstculos para la prctica espiritual, los fundadores de nuestra hermandad concibieron el Duodcimo Concepto para contrarrestarlos. Estipula cinco garantas para el progreso espiritual que recomiendan prudencia, en las relaciones personales, en los asuntos monetarios y en todos nuestros contactos. A travs del establecimiento de un terreno intermedio prudente entre el temor y la temeridad, podemos alcanzar una armona eficaz. La Garanta Uno nos da orientaciones especficas para una gestin financiera prudente. La Garanta Dos protege a todos los miembros de la autoridad absoluta y fortalece el Derecho de Participacin. Demuestra cmo emana el poder espiritual de las actividades y las actitudes de los servidores verdaderamente humildes, abnegados y dedicados de Al-Anon porque el poder real reside en dirigir con el ejemplo. Existe tambin la conciencia de la Segunda Tradicin en el sentido de que para


los propsitos de nuestro grupo no hay sino una sola autoridad: un Dios bondadoso que se manifiesta en la conciencia de cada grupo. No hay autoridad absoluta de tipo humano de ninguna clase; ningn miembro puede ubicarse en una posicin de autoridad absoluta sobre otro. Las Garantas Tres y Cuatro tambin expresan profundo respeto por el espritu de libertad de nuestra hermandad. Se respetan las opiniones de todos y cada uno y todas las decisiones se toman mediante discusin, voto y, siempre que sea posible, por unanimidad. Indican que va en contra del carcter espiritual de la hermandad infligir castigos personales a los miembros o que Al-Anon participe en controversias pblicas. Cuando permitimos que la ira o el resentimiento nos traicionen, ponemos en peligro nuestra seguridad personal y la eficacia de Al-Anon. Cuando surgen problemas, las mejores respuestas se encuentran en las Tradiciones. La Garanta Cinco reafirma la gran valoracin que damos a nuestras libertades y subraya el carcter democrtico de nuestra hermandad. En una organizacin democrtica, el poder lo posee y lo ejerce el pueblo. En Al-Anon los miembros individuales y los grupos poseen este poder extraordinario. Mediante el ejercicio prudente, responsable y afectuoso de estas libertades, la hermandad de Al-Anon puede continuar creciendo, llevando consuelo y esperanza a millones de otras personas que necesitan su ayuda.


En Al-Anon siempre giramos en torno al ser humano. Cmo influyen en nosotros los Conceptos a nivel personal? Si bien nuestro programa se orienta hacia las personas, igual necesitamos de otros para fomentar nuestro crecimiento. Todo nuestro programa se basa en las experiencias que se comparten en los grupos. Sin el grupo, dnde estaramos? Slo mediante el amor y el apoyo de otros que luchan en pos de las mismas respuestas, podemos encontrar la fortaleza para continuar. Reconocemos la importancia de principios bsicos tales como la necesidad de participacin, el espritu de respeto mutuo, el papel de nuestros fieles servidores y el carcter inspirado de la conciencia de grupo. Conocemos a travs de nuestras experiencias en las reuniones el valor de cada miembro del grupo y reconocemos que podemos depender totalmente de aqullos que estn presentes. Escuchamos la voz de cada individuo cuando se la trasmite a travs de nuestra estructura de servicio. Independientemente del lugar, se escucha la voz de todo miembro; se la valora mediante la sabidura disponible en los tres Legados: la Recuperacin, la Unidad, el Servicio. Cuando participamos en las labores de servicio, no realizamos simplemente una buena accin; concretamos una accin positiva que tiene efectos inmediatos en nosotros: en nuestro crecimiento, en nuestro bienestar y en nuestra recuperacin. Los Conceptos nos guan y nos dan una idea de esta labor especial que rinde tantos frutos personales magnficos. Los Conceptos y su estudio pueden abrir una enorme gama de nuevas oportunidades de servicio para cualquier miembro que est dispuesto a poner en accin la gratitud y tenga la voluntad de hacerlo.



Los Doce Conceptos de Servicio

1. La responsabilidad y autoridad fundamentales de los servicios mundiales de A1-Anon corresponde a los grupos de Al-Anon. . Los Grupos de Familia Al-Anon han delegado por entero la autoridad administrativa y de funcionamiento a su Conferencia y sus ramas de servicio. . El Derecho de Decisin hace posible el liderazgo eficaz. . La participacin es la clave de la armona. . Los Derechos de Apelacin y Peticin protegen a las minoras y garantizan que stas sern escuchadas. . La Conferencia reconoce la responsabilidad administrativa primordial de los administradores (custodios). . Los administradores (custodios) tienen derechos legales, mientras que los derechos de la Conferencia son tradicionales. . La Junta de Administradores (custodios) delega total autoridad a sus comits ejecutivos para la administracin de rutina de la Sede de Al-Anon. . Un buen liderazgo personal es una necesidad a todos los niveles de servicio. En el campo del servicio mundial, la Junta de Administradores (custodios) asume la direccin principal. 10. La responsabilidad de servicio est equilibrada por una autoridad de servicio definida cuidadosamente para evitar la doble direccin de administracin. 11. La Oficina de Servicio Mundial est compuesta de comits selectos, ejecutivos y miembros del personal. 1. Las Garantas Generales de la Conferencia contienen la base espiritual del servicio mundial de Al-Anon, Artculo 1 de la Carta.



Las Garantas Generales de la Conferencia

En todos los procedimientos, la Conferencia de Servicio Mundial Al-Anon observar el espritu de las Tradiciones: 1. que slo suficientes fondos de funcionamiento en los que se incluya una amplia reserva, sea su principio financiero prudente; . que ningn miembro de la Conferencia sea puesto con autoridad absoluta sobre otros miembros; . que todas las decisiones se tomen mediante discusin, voto y, siempre que sea posible, por unanimidad; . que ninguna accin de la Conferencia sea personalmente punitiva ni incite a la controversia pblica; . que aunque la Conferencia sirve a Al-Anon, nunca ejecutar ninguna accin autoritaria y como la hermandad de los Grupos de Familia Al-Anon a la cual sirve, permanecer siempre democrtica, en pensamiento y accin.

La Oracin de la Serenidad
Dios, concdeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar aqullas que puedo, y sabidura para reconocer la diferencia.

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Prembulo Sugerido de Al-Anon para los Doce Pasos Los Grupos de Familia Al-Anon son una hermandad de parientes y amigos de alcohlicos que comparten sus experiencias, fortaleza y esperanza, con el fin de encontrarle solucin a su problema comn. Creemos que el alcoholismo es una enfermedad de la familia, y que un cambio de actitud puede ayudar a la recuperacin. Al-Anon no est aliado con ninguna secta ni religin, entidad poltica, organizacin ni institucin; no toma parte en controversias; no apoya ni combate ninguna causa. No existe cuota alguna para hacerse miembro. Al-Anon se mantiene a s mismo por medio de las contribuciones voluntarias de sus miembros. En Al-Anon perseguimos un nico propsito: ayudar a los familiares de los alcohlicos. Hacemos esto practicando los Doce Pasos, dando la bienvenida y ofreciendo consuelo a los familiares de los alcohlicos y comprendiendo y animando al alcohlico. Para obtener informacin y un catlogo de nuestras publicaciones, escriba a la Oficina de Servicio Mundial de Al-Anon y Alateen: Al-Anon Family Group Headquarters, Inc. 100 Corporate Landing Parkway Virginia Beach, VA -1 Telfono: () -100 Fax () -1 wso@al-anon.org www.al-anon.alateen.org/members Al-Anon y Alateen se sostienen por medio de las contribuciones voluntarias de sus miembros y por la venta de nuestra Literatura Aprobada por la Conferencia. Este folleto est disponible tambin en francs, ingls, italiano y portugus. Ttulo original: The Concepts: Al-Anons best Kept Secret?
Todos los derechos son reservados. No est permitida la reproduccin total o parcial de este libro, ni su tratamiento informativo, ni la transmisin de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrnico, mecnico o por fotocopia, por registro u otros mtodos, sin el permiso previo o por escrito del editor.
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Aprobado por la Conferencia de Servicio Mundial de los Grupos de Familia Al-Anon

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Impreso en los EE. UU.