Parbola do Prego

Era uma vez um rapazinho que tinha um temperamento muito explosivo. Um dia, o pai deu-lhe um saco cheio de pregos e uma tbua de madeira. Disse-lhe que martelasse um prego na tbua cada vez que perdesse a pacincia com algum. No primeiro dia o rapaz pregou 37 pregos na tbua. J nos dias seguintes, enquanto ia aprendendo a controlar a ira, o nmero de pregos martelados por dia foram diminuindo gradualmente. Ele foi descobrindo que dava menos trabalho controlar a ira do que ter que ir todos os dias pregar vrios pregos na tbua... Finalmente chegou o dia em que no perdeu a pacincia uma vez que fosse. Falou com o pai sobre seu sucesso e sobre como se sentia melhor por no explodir com os outros. O pai sugeriu-lhe que retirasse todos os pregos da tbua e que lhe trouxesse. O rapaz trouxe ento a tbua, j sem os pregos, e entregou-a ao pai. Este disse-lhe: - Ests de parabns, filho! Mas repara nos buracos que os pregos deixaram na tbua. Nunca mais ela ser como antes. Quando falas enquanto estas com raiva, as tuas palavras deixam marcas como essas. Podes enfiar uma faca em algum e depois retira-la, mas no importa quantas vezes peas desculpas, a cicatriz ainda continuar l. Uma agresso verbal to violenta como uma agresso fsica. Amigos so jias raras, cada vez mais raras. Eles fazem-te sorrir e encorajam-te a alcanar o sucesso. Eles emprestam-te o ombro, compartilham os teus momentos de alegria, e tm sempre o corao aberto para ti...

Soichiro Honda Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre. I Soichiro Honda Nascimento Morte Nacionalidade Ocupao Prmios 17 de novembro de 1906 Aldeia de Komyo Hamamatsu 5 de agosto de 1991 (84 anos) Tquio Japons Engenheiro Medalha Internacional James Watt (1991)

Soichiro Honda (, Honda Sichir; Hamamatsu, 17 de novembro de 1906 Tquio,5 de agosto de 1991) foi um engenheiro, industrial e magnata japons. Nascido na aldeia de Komyo ,cidade de Hamamatsu, em Shizuoka, Soichiro Honda (o filho mais velho de um ferreiro). Era uma criana curiosa que desde muito cedo ficava observando os motores, curioso com seus barulhos, cheiros e segredos. Nunca foi um bom aluno, pois no se interessava pelas teorias dos livros, preferindo a prtica das coisas ! Aos 8 anos, construiu sua primeira bicicleta. Aos 13 j tinha uma srie de pequenas "invenes" e aos 16 anos, iniciou sua trajetria profissional ,como aprendiz, numa oficina em Tquio, Japo, e poucos anos mais tarde volta para Hamamatsu e abre a sua prpria oficina. Aos 25 anos, sua oficina j havia crescido e se tornado muito lucrativa ! Foi o fundador da Honda Motor Co., Ltd., a maior empresa de motocicletas j vista e smbolo do milagre econmico japons. Mas foi sua paixo pelos motores que o levou s corridas automobilsticas em 1930. J com 30 anos, decide fabricar peas ao invs de consert-las,o Sr. Honda pegou tudo o que tinha e investiu numa pequena oficina, e comea a fabricar anis para pistes. Mas fabricar no era to fcil como pensava, e apesar da estrutura ( 50 funcionrios e sede prpria), Honda passou por um perodo muito difcil. Seus recursos quase acabaram !Queria vender seu trabalho Toyota Corporation, e por isso trabalhou dia e noite, todo lambuzado de graxa, dormindo na oficina, sempre acreditando que era capaz de produzir um resultado. Chegou inclusive a empenhar as jias da mulher para permanecer no negcio. Mas quando finalmente terminou os anis de pisto e os apresentou Toyota, disseram-lhe que no atendiam aos padres da firma. Voltou

escola por mais dois anos, ouvindo a risada de deboche dos professores e colegas, quando comentavam como eram absurdos seus objetivos. Depois de muita pesquisa, Honda descobre (com a ajuda de um antigo professor) o que faltava na liga dos anis : o silcio ! Mas em vez de focalizar a dor da experincia, ele decidiu continuar a focalizar o seu objetivo. At que por fim, aps mais dois anos, a Toyota deu ao Sr. Honda o contrato com que ele sonhava. Sua paixo e convico deram certo, porque ele sabia o que queria, entrou em ao, observou o seu trabalho. Finalmente, em final dos anos 30, a "Tokai Seiki Heavy Industries" comea a fabricar anis de qualidade. E foi mudando o foco at conseguir o que desejava. Surgiu ento um novo problema. O governo japons se preparava para a guerra, e negou a Honda o concreto de que precisava para construir sua fbrica. Ele desistiu? Focalizou a injustia da situao? Achou que significava a morte do seu sonho? Absolutamente no. Mais uma vez Honda decidiu utilizar a experincia, e desenvolveu outra estratgia. Ele e sua equipe inventaram um processo para fabricarem o seu prprio concreto, e a fbrica foi construda. Durante a guerra, foi bombardeado duas vezes, ficando destrudas grande parte das instalaes. A reao de Honda? Imediatamente convocou sua equipe, e recolheram os bujes de gasolina extra que os avies americanos descartavam. Chamouos de presente do presidente Truman, porque lhe proporcionaram a matria prima de que precisava para o seu processo industrial matria prima que naquele tempo no era disponvel no Japo. Ainda na poca da 2 guerra, comeou a produzir hlices para a Fora Area Japonesa. Mas a regio onde estava instalado sofreu muitos bombardeios, e em janeiro de 1945, um terremoto acaba de destruir ao que restara dos bombardeios e de sua fbrica! Com futuro incerto, Honda vende sua fbrica para a Toyota ,que era cliente de seus anis. A rendio do Japo se dava quando Honda lutava para reconstruir suas mquinas e instalaes ! Honda comeou a trabalhar depois da Segunda Guerra Mundial,no final da dcada de 40, utilizando motores recondicionados do excedente do exrcito. Ao obter mais potncia nas motos com uma acelerao maior do que pensava ser possvel, ele partiu para a conquista do mercado mundial, vendendo mquinas elegantes para pessoas que antes as consideravam barulhentas.

Da passou para os carros. Apesar de ser o presidente da Honda, Soichiro preferia trabalhar no instituto de pesquisa de sua prpria companhia (criada em outubro de 1946, o Instituto de Pesquisas Tcnicas Honda , no centro de Hammamatsu), nunca visitando a matriz em Tquio, no comparecendo s reunies da diretoria e deixando os assuntos gerenciais a um grupo de executivos jovens bem-preparados. O Japo ps guerra estava catico e um dos piores problemas era o transporte. Com o racionamento de combustvel e trens lotados, Honda pensa pela primeira vez nas motocicletas ! Comprou ento um lote de motores usados para geradores, e com sua capacidade criativa, os adaptou em bicicletas, e logo estava vendendo os primeiros ciclomotores !

O primeiro lote de 500 motores arrematados foram vendos rapidamente, e Honda comeou a projetar seu prprio motor. Era um motor de 50 cc com potncia de 0,5 cavalo. O sucesso de vendas foi tanto , que em setembro de 1948, era fundada a Honda Motor Company ! O primeiro ciclomotor Honda era de 90 cc, chamado de "A".[1] Mas Honda queria algo mais, e aps vrios prottipos, em 1949 nasce a primeira motocicleta Honda, com 98 cc, 3 cavalos , que seria chamada muito apropriadamente de "Dream" (sonho) ! Soichiro parecia que nunca estava satisfeito, e sempre incentivou as pesquisas, o que levou a Honda a participar de competies de motos e carros, invariavelmente com incrvel sucesso ! A Honda lanou inovaes tcnicas, tais como: em 1959 a introduo da partida eltrica em alguns modelos de mdia cilindrada. Tambm em 1959, segundo tcnicos americanos, a Honda j possuia a fbrica de motos mais moderna do mundo. Os Primeiros Automveis Honda Os primeiros automveis produzidos pela Honda foram o disportivo S500 de 2 lugares e a camioneta T360, seguidos do evoludo coup S600 e da carrinha L700 em 1965. Em 1967, o extraordinrio e compacto motor do N360, a 4 tempos, dois cilindros e 354 cm3, acelerava at s 8.500 rpm e desenvolvia 31 cv! Destinado a compradores japoneses para substituio de motociclos, chegou mesmo a tempo do 'boom' dos minis dos anos 60. Em 1970, a apresentao do Z360 arrefecido a ar formou a base para uma gama de veculos utilitrios que, eventualmente, conduziu ao Civic em 1972, com um motor transversal de 1,2 litros. Em 1971, comeou a ser desenvolvido o motor CVCC (Combusto Controlada por Vortex Composto) de carga estratificada. O CVCC representa mais um marco importante na histria da Honda; universalmente reconhecido como estando anos adiantado em relao aos concorrncia, que asseguravam que a iminente legislao norte americana Muski de 1975 sobre as emisses do escape era impossvel de cumprir. O Civic CVCC estabeleceu a Honda nos E.U.A. A indstria sofreu o seu primeiro abalo em 1973, durante a primeira crise mundial do petrleo, que trouxe a inflao e a recesso ao Japo. Enquanto os preos dos automveis e dos motociclos aumentaram 15% para financiamento dos centros R&D dos fabricantes, a Honda aumentou a produo de automveis para conter os seus preos. Significativamente, foi em 1973 que a empresa se lanou na expanso dos produtos de fora, que incluiam geradores, moto-cultivadores, corta-relvas, motores fora de bordo e bombas de gua.

Mais tarde, passou a exportar suas motos para a Europa e Estados Unidos, prosseguindo nos anos 70 com os carros que se tornaram to populares.

Em 1971, inaugurada a Honda Brasil, no bairro de Pompia, cidade de So Paulo. Neste mesmo ano foram lanadas as motos CB500 Four.

Soichiro permaneceu na presidncia da empresa at a sua aposentadoria, ocorrida em 1973, e desde ento foi um membro do Conselho de Administrao da Honda. Foi com motores Honda que Ayrton Senna conquistou o seu primeiro ttulo na equipe Mclaren, em 1988. Soichiro Honda est no Hall of Fame do setor automobilstico desde 1989 (Toyoda da Toyota entrou somente em 1994). O hall of fame do setor automobilstico nasceu em 1967 com o Walter P. Chrysler. Emprendedor, fabrica carros, motos, geradores , motores de popa, mquinas agricolas, e muitos outros produtos, mas sempre sob sua batuta !

Em 2008 recebeu dois prmios na pesquisa Top Of Mind Rural nas categorias Roadeira e Motobomba, ou seja, alm de brilhar nas pistas e encantar as ruas, os produtos Honda so ferramentas primordiais no trabalho do cidado brasileiro.

Hoje, a Honda Corporation emprega mais de cem mil pessoas no Japo e Estados Unidos, e considerado um dos maiores imprios automobilsticos japoneses, ultrapassando todos os demais, exceto a Toyota, nos Estados Unidos.So 507 empresas presentes pelos quatro cantos do mundo, 134 unidades de produo em 28 pases e 31 unidades de pesquisas e desenvolvimento em 15 naes. Aproximadamente 178 mil colaboradores so responsveis pela produo de motocicletas, automveis e produtos de fora. S em 2007, o grupo atendeu 23 milhes de clientes em todo o mundo. Honda faleceu em 5 de agosto de 1991,aos 84 anos de insuficincia heptica. No final de 1999, Soichiro eleito por jornalistas do mundo inteiro, o "Motociclista do Sculo". Eu vivo no presente, para construir o futuro, com a experincia do passado. Soichiro Honda

Dinmica do Presente
OBJETIVO: trabalhar a ateno, a observao, o desapego, a sinceridade, a emoo de dar e repartir um bem recebido, demonstrando o intuito de construir um mundo mais solidrio, mais humano. 01- Voc uma pessoa alegre, e por isso est recebendo este presente, mas, na verdade, no se anime muito, pois este presente no seu! Entregue-o pessoa que considera mais bonita do grupo. 02- Para muitos, a beleza fundamental, mas para voc apenas uma qualidade. Que pena! Este presente tambm no seu. Voc vai entreg-lo a uma pessoa dinmica 03- Ser dinmico estar sempre presente, ajudando sem cessar. Mas... este presente no seu .... Entregue-o a uma pessoa realista 04- Como voc realista, ento j sabe o que lhe espera, a realidade que este presente no seu. Voc vai entreg-lo a pessoa que voc considera inteligente 05- Ser inteligente um privilgio, mas a capacidade de entender o mundo dos sensveis e inteligentes e voc tambm o . Pela sua inteligncia, voc sabe que o presente no seu, entregue-o a uma pessoa sensvel. 06- Ser sensvel um Dom de Deus, qualquer coisa lhe atinge, atinge a sua sensibilidade, e esta sensibilidade lhe diz que este presente no seu, ento, entregue-o a uma pessoa carinhosa. 07- Carinho tambm uma forma de amor. Voc est de parabns! (palmas a ela), mas.... todo este carinho voc ir demonstrar, entregando este presente a uma pessoa meiga. 08- A meiguice um Dom que poucas pessoas possuem. Se voc mesmo uma delas, cultive-a que ser recompensada (o) por Deus. Sendo meiga(o) j sabe que este presente tambm no seu... passe-o para uma pessoa otimista. 09- Ser otimista estar sempre disposto(a) a comear tudo de novo. Quanta fora de vontade tem dentro de voc. Voc to otimista que acredita que este presente seu, mas ... no ... Voc vai entreg-lo a uma pessoa trabalhadora 10-Dizem que Deus ama a quem trabalha, e voc deve estar radiante por esse amor

de Deus! Pense consigo mesmo que quem trabalha um dia ser recompensado. Hoje chegou o meu dia e eu serei recompensado com este presente! Mas no bem assim, a sua recompensa ser ainda maior, no hoje, hoje trabalhe mais um pouco e d o presente pessoa calma. 11-Se voc calmo (a), mantenha este Dom, porm no se deixe abater pela passividade e deixe sempre clara a sua opinio. Mas o presente tambm no seu... Entregue-o a pessoa mais criativa. 12- Ser criativo levar uma vida inventando, imaginando coisas. Para voc , as horas so curtas e os dias pequenos demais! Seja criativo para escolher uma pessoa mais do grupo. Aquela que diz na hora o que pensa, uma pessoa sincera, 13- Ser sincero(a) ser fiel, ser uma pessoa em quem se possa confiar, tomara que haja mais pessoas como voc. No fique com o presente, seja sincero(a), entregue-o a pessoa mais simptica. 14- Ns admiramos voc pela sua simpatia e na sua simpatia, d uma voltinha..., mas apenas para escolher uma pessoa solidria para voc e passe este presente. 15- Ser solidrio fundamental nos dias de hoje, mas nem s de po vive o homem. Assim, este presente no seu, entregue-o a pessoa mais sensual 16- Sensualidade fora de vida. Use toda a sua energia e entregue este presente para a pessoa mais romntica. 17- Como pessoa romntica que , voc v o amor em todas as coisas, mas mesmo assim este presente no seu, entregue-o a uma pessoa dedicada do grupo, 18- A dedicao um ato de entrega, ento, no vai ser difcil, entregue este presente a pessoa persistente 19- Ser persistente um ato de coragem frente aos obstculos da vida, ento tenha coragem e entregue este presente a uma pessoa tolerante. 20- Ser tolerante ser paciente e aceitar certas falhas e erros das pessoas. Desculpe, eu errei, esse presente no seu entregue-o a urna pessoa empolgada 21- Ser empolgada com as coisas maravilhoso. Voc contagia a todos com pequenos atos, mas no fique muito empolgado(a), pois este presente no seu, entregue-o pessoa mais corts do grupo.

22- A cortesia a maneira que o homem encontra de demonstrar toda a sua delicadeza, ento seja cortes e entregue este presente a uma pessoa interessante do grupo. 23- Ser interessante significa cativar o esprito, a ateno, a curiosidade. Ento s interessante e cative uma pessoa equilibrada do grupo, oferecendo-lhe este presente 24- Equilbrio estabilidade mental e emocional. Requer moderao e prudncia. Ento, seja equilibrado e entregue este presente a pessoa mais amorosa do grupo. 25- Amoroso quem tem ou sente amor. Aquele que ama, que bondoso, que tem em seu ser a semente do amor. Demonstre este amor e entregue este presente a uma pessoa que considere prudente. 26- Prudncia qualidade de quem age com moderao, buscando evitar todo que causa dano. Evite danos maiores e entregue este presente a uma pessoa coerente 27- Ser coerente possuir atitudes que buscam harmonia. Exercite este Dom e passe o presente pessoa que julga ser competente.

28- Ser competente possuir vrias habilidades, portanto passe esse presente para uma pessoa muito organizada 29- O organizado faz tudo na hora certa. Sua prontido lhe ajudar a se organizar para entregar este presente a pessoa mais confiante. 30- A confiana fundamental, nos orienta a atingir nossos ideais, mas voc j est confiante demais. Este presente no lhe pertence, entregue-o pessoa mais amiga do grupo. 31- Voc foi eleita a pessoa mais amiga. Parabns! Ser amigo primordial, reunir um pouco de todas as qualidades, Ter amor no corao. Este presente para voc. E voc como amigo, ir reparti-lo com todos os amigos que esto compartilhando este momento especial. Que Deus d a todos a esperana e a fora para continuarmos lutando por um ideal.

Dinmica da Folha Amassada

Experimente pegar uma folha de papel sulfite. Movimente-a com as mos, intensamente. O barulho bem perceptvel. Imagine centenas, milhares de pessoas igualmente balanando as folhas, ao mesmo tempo. O barulho ser mais intenso. o que est acontecendo com a humanidade. Estamos todos nos debatendo nas agonias da insegurana, nos desafios imensos, dirios, das decises; estamos todos fazendo muito barulho: o da reclamao, da acusao, da maledicncia, do inconformismo... Estamos demonstrando nossa rebeldia, nossa teimosia e o quanto somos aprendizes indisciplinados. E h ainda o barulho da inveja, do cime, da vaidade, da disputa de poder. Estamos mesmo todos fazendo muito barulho. J est na hora de assumirmos o controle da prpria vida, libertando-nos de correntes e pesos desnecessrios. De termos a coragem de assumir responsabilidade pelo que somos e fazemos! Sem iluses ou comodismos. Ento, simbolicamente, pensando neste 'assumir da prpria vida', procure amassar a folha de papel que voc segura na mo. Amasse-a inteiramente at que fique totalmente presa, fechada em seus dedos, sem que algum possa ver a folha dentro da mo. Agora, desamasse a folha. O papel ficou totalmente danificado, sem condies de uso. No entanto, assumimos a direo, o controle de nossa prpria responsabilidade. Agora, com a folha aberta, desamassada, balance-a novamente. Ela no far barulho algum. Apesar das 'trombadas' conosco mesmo, assumimos! Que bom! E, melhor, sem produzir tanto barulho externo. Imagine agora essa providncia em toda a sociedade, com cada indivduo assumindo a prpria vida? Haver mais silncio interior e exterior, mais serenidade! Bela dinmica esta. Presenciei-a numa palestra. Ensina muito. Pode ser usada com crianas ou adultos, em casa, na escola, com amigos e particularmente conosco mesmo. Paremos com tanto barulho externo. Concentremo-nos mais interiormente para sentirmos o que estamos fazendo da prpria vida. E aprendamos a desenvolver a conscincia de que somos responsveis sim, por tudo que fazemos. E as conseqncias so inevitveis, com bnus ou desastres. Depende da opo que escolhemos.

Parbola do Porco Espinho

H milhes de anos, durante uma era glacial, quando parte de nosso planeta esteve coberto por grandes camadas de gelo, muitos animais, no resistiram ao frio intenso e morreram indefesos, por no se adaptarem as condies. Foi ento que uma grande quantidade de porcos-espinhos, numa tentativa de se proteger e sobreviver, comearam a se unir, juntar-se mais e mais. Assim, cada um podia sentir o calor do corpo do outro. E todos juntos, bem unidos, agasalhavam uns aos outros, aqueciam-se mutuamente, enfrentando por mais tempo aquele frio rigoroso. Porm, vida ingrata, os espinhos de cada um comearam a ferir os companheiros mais prximos, justamente aqueles que forneciam mais calor, aquele calor vital, questo de vida ou morte. E afastaram-se, feridos, magoados, sofridos. Dispersaram-se, por no suportarem mais tempo os espinhos dos seus semelhantes. Doam muito Mas essa no foi a melhor soluo! Afastados, separados, logo comearam a morrer de frio, congelados. Os que no morreram voltaram a se aproximar pouco a pouco, com jeito, com cuidado, de tal forma que, unidos, cada qual conservava certa distncia do outro, mnima, mas o suficiente para conviver sem magoar, sem causar danos e dores uns nos outros. Assim, suportaram-se, resistindo longa era glacial. Sobreviveram. fcil trocar palavras, difcil interpretar o silncio! fcil caminhar lado a lado, difcil saber se encontrar! fcil beijar o rosto, difcil chegar ao corao! fcil apertar as mos, difcil reter o calor! fcil conviver com pessoas, difcil formar uma equipe!

Aprendendo com os gansos

Quando um ganso bate as asas, cria um vcuo para o pssaro que voa logo atrs. Voando em uma formao em V, todos do bando tem seu desempenho 71% melhor do que teriam se voassem separados. Lio n 1 Pessoas que compartilham uma direo comum e senso de comunidade podem atingir seus objetivos mais rpido e facilmente. Sempre que um ganso sai da formao, sente subitamente a resistncia do ar ao tentar voar sozinho. Rapidamente, volta para a formao, aproveitando o movimento da ave imediatamente sua frente. Lio n 2 Se tivermos tanta sensibilidade quanto um ganso, permaneceremos em formao com aqueles que se dirigem para onde pretendemos ir e nos disporemos a aceitar a sua ajuda, assim como prestar a nossa ajuda aos outros. Quando o ganso lder se cansa, muda para trs na formao e, imediatamente, um outro ganso assume o lugar, voando para a posio de ponta. Lio n 3 preciso organizar um revezamento das tarefas pesadas e dividir a liderana. As pessoas, assim como os gansos, so dependentes umas das outras. Os gansos de trs, na formao, grasnam para incentivar os da frente e aumentar a velocidade. Lio n 4 Precisamos nos assegurar de que o nosso "grasno" seja encorajador para que a nossa equipe aumente o seu desempenho. Quando um ganso fica doente e fraco ou abatido, dois gansos saem da formao e seguemno para ajud-lo e proteg-lo. Ficam com ele at que ele esteja apto para voar, ou at que acabe morrendo. S assim, eles voltam ao procedimento normal, com outra formao, ou vo atrs de outro bando. Lio n 5 Se ns tivermos tanto bom senso quanto os gansos, tambm estaremos ao lado das outras pessoas nos momentos difceis. Pense nisso...

A guia e a Galinha
Uma metfora da condio humana
Era uma vez um campons que foi a floresta vizinha apanhar um pssaro para mantlo em sua casa. Conseguiu pegar um filhote de guia. Coloco-o no galinheiro junto com as galinhas. Comia milho e rao prpria para galinhas. Embora a guia fosse o rei/rainha de todos os pssaros. Depois de cinco anos, este homem recebeu em sua casa a visita de um naturalista. Enquanto passeavam pelo jardim, disse o naturalista: - Esse pssaro a no galinha. uma guia. - De fato disse o campons. guia. Mas eu criei como galinha. Ela no mas uma guia. Transformou-se em galinha como as outras, apesar das asas de quase trs metros de extenso. - No retrucou o naturalista. Ela e ser sempre uma guia. Pois tem um corao de guia. Este corao a far um dia voar s alturas. - No, no insistiu o campons. Ela virou galinha e jamais voar como guia. Ento decidiram fazer uma prova. O naturalista tomou a guia, ergueu-a bem alto e desafiando-a disse: - j que voc de fato uma guia, j que voc pertence ao cu e no a terra, ento abra suas asas e voe! A guia pousou sobre o brao estendido do naturalista. Olhava distraidamente ao redor. Viu as galinhas l embaixo, ciscando gros. E pulou para junto delas. O campons comentou: Eu lhe disse, ela virou uma simples galinha! No tornou a insistir o naturalista. Ela uma guia. E uma guia ser sempre uma guia. Vamos experimentar novamente amanh. No dia seguinte, o naturalista subiu com a guia no teto da casa. Sussurrou-lhe: guia, j que voc uma guia, abra as suas asas e voe! Mas quando a guia viu l embaixo as galinhas, ciscando o cho, pulou e foi para junto delas. O campons sorriu e voltou carga: Eu lhe havia dito, ela virou galinha! No respondeu firmemente o naturalista. Ela guia, possuir sempre um corao de guia. Vamos experimentar ainda uma ultima vez. Amanh a farei voar. No dia seguinte, o naturalista e o campons levantaram bem cedo. Pegaram a guia, levaram para fora da cidade, longe das casas dos homens, no alto de uma montanha. O sol nascente dourava os picos das montanhas. O naturalista ergueu a guia para o alto e ordenou-lhe: - guia, j que voc uma guia, j que voc pertence ao cu e no terra, abra suas asas e voe! A guia olhou ao redor. Tremia como se experimentasse nova vida. Mas no voou. Ento o naturalista segurou-a firmemente, bem na direo do sol, para que seus olhos pudessem encher-se da claridade solar e da vastido do horizonte. Nesse momento, ela abriu suas potentes asas, grasnou com o tpico kau-kau das guias e ergue-se, soberana, sobre se mesma. E comeou a voar, a voar para o alto, a voar cada vez mais para o alto. Voou... voou... at confundir-se com o azul do firmamento... E Aggrey terminou conclamando: - Irmos e irms, meus compatriotas! Ns fomos criados imagem e semelhana de Deus! Mas houve pessoas que nos fizeram pensar como galinhas. E muitos de ns ainda acham que somos efetivamente galinhas. Mas ns somos guias. Por isso, companheiros e companheiras, abramos as asas e voemos . Voemos como as guias. Jamais nos contentemos com os gros que nos jogarem aos ps para ciscar.
(Autor: Leonardo Boff)

A Cruz
Um grupo de pessoas estava caminhando e cada integrante tinha a misso de carregar uma cruz. Mas no meio deles tinha um descontente que pensava que sua cruz era a mais pesada e por isso planejou tirar um pedao... Quando todos pararam para dormir noite, ele cortou um pedao de sua cruz e no outro dia seguiu viagem... Como ningum percebeu na primeira vez, cada parada ele cortava mais um pedao e assim foi at que ficou bastante leve. Ento certo dia chegou o momento do reconhecimento aos poucos que no desistiram de caminhar com o grupo. Era ento um grupo bem pequeno e entre eles o descontente...Ao chegar ao local da premiao, havia ainda um abismo para ser atravessado. O primeiro grupo chegou, lanou sua cruz sobre o abismo e atravessou. E assim sucessivamente at que chegou o descontente. Quando este chegou e lanou sua cruz, faltaram aqueles pedaos que ele havia cortado e ela caiu no abismo, impedindo-o de atravessar e ser premiado! Mesmo tendo chegado at ali ele no recebeu o prmio dado aos vencedores porque ao invs de encarar a luta, se acovardou e tentou por si, aliviar o peso de sua responsabilidade.

Reflexo: Muitos dias... em alguns momentos... pensamos que Deus injusto em nos permitir uma cruz to pesada para levarmos. Mas Ele tem um propsito para ns... Permanea firme em sua f... Creia. Deus o ama e lhe apoiar em sua caminhada. Deus te d a PAZ!!!

Parbola da guia

1. Parabns! voc foi escolhido para comear a brincadeira. No fique com o presente. Oferea o presente para uma pessoa ALEGRE. 2. O que seria de ns sem alegria? Continue animando a todos para que, embora nos
momentos difceis a vida se torne bela. D este presente a uma pessoa mais SRIA da sala.

3. Sria hein ? Eu sei. Mas seriedade tambm muito importante. Tenha firmeza em suas
atitudes e persistncia em seu ideal. Tente descobrir agora algum que voc considere REVOLUCIONRIO.

4. Tenha coragem de mudar o que pode ser mudado e de aceitar o que no pode ser
mudado. D este presente para uma pessoa muito CORAJOSA.

5. Feliz quem sabe enfrentar sem medo a verdade, porque assim estar construindo um
mundo mais autntico. Voc agora tem uma misso "difcil", encontrar algum que goste de FALAR BASTANTE.

6. Feliz quem tem o dom da palavra certa na hora certa. Presenteie agora algum que
voc considere OTIMISTA.

7. Enfrente os problemas da vida com otimismo, porque as solues so encontradas por

aqueles que buscam a verdade. Ser que voc consegue encontrar aqui algum TIMIDO?

8. Colega, timidez no defeito. s vezes preciso nos recolhermos em ns mesmos

para que Deus fortalea nosso esprito. Oferea este presente para pessoa Sensvel .

9. O sensvel se envolve com facilidade. Vai fundo e sofre muito. Esteja sempre alerta.

Sua participao muito importante nas grandes decises devido a sua sensibilidade. Boa dica de deciso: decida-se a dar este presente para uma pessoa CRIATIVA.

10. Que bom que voc foi considerado criativo. Isso facilita muitas vezes a resoluo de problemas de forma indita, quebrando os paradigmas. Mostre essa sua qualidade dando esse presente a uma pessoa PONDERADA 11. A ponderao reflete equilbrio. E num grupo, sempre necessrio a presena de algum equilibrado. Por isso continue bem vindo entre ns e, equilibrado como voc , passar este presente a uma pessoa PRESTATIVA 12. Voc que uma pessoa prestativa, d este presente para uma pessoa BIRRENTA e tente convenc-la que isto no leva a nada. 13. Voc foi considerada uma pessoa birrenta, precisa mudar este jeito. Para isso acontecer comece dando este presente para uma pessoa TEIMOSA. 14. Esta sua teimosia no leva a nada. No implique com as coisas que a vida lhe d. Passe este presente para uma pessoa SORRIDENTE. 15. Este teu sorriso encanta todo mundo, principalmente quando a pessoa est triste. D

este presente para uma pessoa ESTUDIOSA. 16. Muito bem, so poucas as pessoas que gostam de estudar. Continue sempre estudando. Mas por enquanto d este presente para uma pessoa INTELIGENTE. 17. Voc dever usar sua inteligncia para a felicidade dos outros. D este presente para uma pessoa AGRADVEL. 18. Agradvel, voc foi escolhido. Sua companhia agrada muita gente. D este presente para uma pessoa ORGULHOSA. 19. Cuidado para no tropear no seu orgulho, porque voc pode acabar se machucando. D este presente para uma pessoa NAMORADEIRA 20. Quem muito quer nada tem. Escolha apenas uma pessoa para ficar com voc. Enquanto essa pessoa no chegar d este presente para uma pessoa BONDOSA. 21. to bom que se descobre o valor de estar a servio. Mas cuidado, nem sempre o outro entende seu proposta e, s vezes, se desencadeia o processo de explorao. Como aqui no o caso, preste-se a doar este presente para uma pessoa GENEROSA 22. Parabns a voc que foi considerada uma pessoa generosa. belo doar, quando solicitado mais belo, porm, dar sem ser solicitado por haver compreendido. E para os generosos, procurar quem receber uma alegria maior ainda que dar. Generoso nos fala de amor, respeito, compreenso, partilha e perdo. Por isso

ESPELHO - Participantes: 10 a 20 pessoas - Tempo Estimado:30 minutos - Modalidade:Valorizao Pessoal. - Objetivo:Despertar para a valorizao de si. Encontrar-se consigo e com seus valores. - Material:Um espelho escondido dentro de uma caixa, de modo que ao abri-la o integrante veja seu prprio reflexo. - Descrio: O coordenador motiva o grupo: Cada um pense em algum que lhe seja de grande significado. Uma pessoa muito importante para voc, a quem gostaria de dedicar a maior ateno em todos os momentos, algum que voc ama de verdade com quem estabeleceu ntima comunho que merece todo seu cuidado, com quem est sintonizado permanentemente Entre em contato com esta pessoa, com os motivos que a tornam to amada por voc, que fazem dela o grande sentido da sua vidaDeve ser criado um ambiente que propicie momentos individuais de reflexo, inclusive com o auxlio de alguma msica de meditao. Aps estes momentos de reflexo, o coordenador deve continuar: Agora vocs vo encontrar-se aqui, frente a frente com esta pessoa que o grande significado de sua vida.Em seguida, o coordenador orienta para que os integrantes se dirijam ao local onde est a caixa (um por vez). Todos devem olhar o contedo e voltar silenciosamente para seu lugar, continuando a reflexo sem se comunicar com os demais. Finalmente aberto o debate para que todos partilhem seus

sentimentos, suas reflexes e concluses sobre esta pessoa to especial. importante debater sobre os objetivos da dinmica