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A BALANCE INICIAL
ACTIVO CORRIENTE INVERSIONES TOTAL ACTIVO CORRIENTE PROPIEDAD PLANTA YEQUIPO ACTIVOS FIJOS TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO TOTAL ACTIVO PASIVO CORRIENTE OBLIGACIONES FINANCIERAS Pagares PROVEEDORES Nacionales TOTAL PASIVO PATRIMONIO APORTES SOCIALES TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO
17,200,000 17,200,000
GAO V CV CF GAO
= = = = =
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO VENTAS COSTOS VARAIBLES TOTALES COSTOS FIJOS V - CV V - CV- CF
5,070 POR FAMILIA
CF mensuales =
= PARA 1900 USUARIOS = 2,45 ESTO SIGNIFICA QUE SE AUMENTA LA PRODUCCION EN UN 100%, EN ESTE CASO, 3800 USUARIOS, LAS UTILIDADES AUMENTARAN 2,45 VECES, ES DECIR EN UN 245 ESTE EFECTO DE APALANCAMIENTO SE ORIGINA EN QUE A UNA MAYOR PRODUCCION LOS COSTOS FIJOS POR UNIDAD DISMINUYEN, ES DECIR, UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
CV
= VENTAS
= 190000 X 1900 361,000,000
CF
UTILIDADES
= COSTOS FIJOS
= 115,600,000 = VENTAS - COSTO VARAILBLE - COSTOS FIJOS = 361,000,000 - 198,170,000 - 115,600,000 = 47,230,000
EN EL APALANCAMIENTO FINANCIERO, SE CONSIDERA EL COSTO DE FINANCIAMIENTO Y MIDE EL EFECTO EN LAS UTILIDADES NETAS DE INCREMENTO EN LAS UTILIDADES OPERATIVAS O UTILIDADES ANTES DE IMPUESTOS E INTERESES, ES DECIR QUE CONSIDERA A LOS INTERESES, COMO LOS GENERADORES DE LA PALANCA FINANCIERA. EL GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO SE CALCULA PARA DIFERENTES NIVELES DE VENTA, EN ESTE CASO 1900 USUARIOS
GAF
1.00