Antreprenoriat

Semnificaia conceptului de antreprenor i antreprenoriat.

Conform DEX, expresia antreprenor este de provenien francez i pune accent pe funcia primar a antreprenorului: Antreprenor, -oare, antreprenori, -oare, s.m. si s.f. Persoan care conduce o antrepriza Din fr. entrepreneur. n sensul modern al economiei de pia, un antreprenor este un agent economic care adopt un comportament activ i novator, care accept deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi. n acest sens, un numr semnificativ de societi acord o mare atenie i recunoatere antreprenorilor, n mare parte i datorit aportului pe care l aduc acetia la evoluia mediului antreprenorial i a influenei pe care o au asupra indicatorilor macroeconomici. Recunoatera valorii antreprenorilor prin antreprenor nelegndu-se un concept foarte asemntor cu cel cunoscut astzi dateaz nc din secolul al XVIII-lea n Frana, cnd economistulRichard Cantillona asocia asumarea de riscuri n economie cu antreprenoriatul. n Anglia, n jurul aceleiai perioade Revoluia Industrial i fcea simit prezena, iar antreprenorii beneficiaz de primele oportunii de a juca un rol din ce n ce mai vizibil n transformarea i valorificarea resurselor; se nregistreaz primele influene asupra indicatorilor macroneconomici. Joseph Schumpeter (1934), considerat de unii un geniu al economiei secolului XX, spunea: n antreprenoriat exist o nelegere pe care o facem n legatur cu un anumit tip de comportament care include: iniiativ, organizarea i reorganizarea mecanismelor socio-economice i acceptarea riscului i a eecului. Antreprenoriatul ca subiect de discuie i analiz a fost introdus de economiti n secolul al XVIII-lea i a continuat s atrag interesul economitilor n secolul al XIX-lea. Pentru a completa lista de informaii despre activitatea i calitile care impulsioneaz rezultatele antreprenorilor s-au ntreprins numeroase studii. Concluzia comun a acestora a fost c toi antreprenorii de succes prezentau urmtoarele caliti: controlul interior, capacitatea de planificare, asumarea riscurilor, inovaia, folosirea feedback-ului, luarea deciziilor, independena. Aceast list se afl ntre-un proces de mbuntire continu prin adugarea de noi caracteristici. n viziunea reprezentanilor colii behavioriste, cea care acord cea mai mare atenie elementelor ce caracterizeaz antreprenorii, principalele aspecte care le sunt specifice sunt acelea de:inovatori, lideri, asumatori de riscuri, independeni, creatori, tenaci, energici, originali, optimiti, orientai spre rezultate, flexibili, materialiti, ns un progres remarcabil n ceea ce privete abordarea coninutului muncii i a caracteristicilor antreprenorului realizeaz Jacques Fillon . n unul din ultimele sale studii el realizeaz o abordare integratoare deosebit de interesant i util a activitilor i caracteristicilor specifice antreprenorilor . Alte caracteristici ale antreprenorilor sunt urmtoarele: Determinare i perseveren: Mai mult dect oricare alt factor, dedicarea total ctre succes ca antreprenor poate depi obstacolele. Determinarea puternic i perseverena pot face un antreprenor s fac fa oricror greuti pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile i chiar pot compensa lipsa de experien i de ndemnare a personalului angajat. Dorina de a ctiga: Antreprenorii examineaz o situaie, determin cum i pot mri ansele de ctig i trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoanele obinuite sunt riscuri mari pentru antreprenori. Cutarea feedback-ului: Antreprenorii eficieni sunt adesea descrii ca avnd capacitatea de a nva repede i dorina puternic de a ti ct de bine se descurc i cum i pot mbuntai rezultatele. Feedback-ul este important deoarece antreprenorul este dispus s nvee din greseli i din experienele anterioare. Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii nu sunt intimidai de situaii dificile. ncrederea n sine i optimismul general l fac s vad imposibilul ca pe ceva ce doar necesit mai mult timp pentru a fi rezolvat. Problemele simple l plictisesc, antreprenorii sunt extrem de persisteni ns sunt realiti n a aprecia ceea ce pot i ceea ce nu pot s fac i unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme dificile, dar de neevitat.
[1]

Iniiativ i responsabilitate: Antreprenorii au fost ntotdeauna considerai persoane independente, ei caut i preiau iniiativa, se pun n situaii n care sunt personal rspunztori pentru succesul sau eecul ntregii operaiuni. Le place s se implice n probleme n care impactul lor personal s poat fi msurat. Orientare spre oportuniti: Un lucru care i difereniaz clar pe antreprenori este concentrarea spre oportunitate mai mult dect spre resurse, structur sau strategie. Cnd se hotrsc s ntreprind o aciune o fac ntr-un mod calculat, ncearc s fac totul pentru a obine ct mai multe anse de ctig, dar evit s-i asume riscuri ce nu sunt necesare. Toleran pentru eec: Antreprenorii folosesc eecul ca pe o experien din care pot nva ceva. Cei mai eficieni antreprenori sunt cei care se ateapt la dificulti i nu sunt dezamgii, descurajai sau deprimai de un eec. ncredere n sine i optimism: Dei antreprenorii ntmpin adesea obstacole majore ncrederea n abilitile personale i determin s le depeasc i i face pe ceilali s-i menin propriul optimism. Realizarea de viziuni: Antreprenorii tiu unde vor s ajung. Ei au o viziune sau concept despre ceea ce vor s fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la Apple Computers dorete ca firma sa s produc microcomputere ce pot fi folosite de oricine, de la copiii din coli pn la oamenii de afaceri. Nu toi antreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii i dezvolt viziunea n timp, contientiznd ce este firma i ce poate ajunge. Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depus de antreprenori presupune din partea acestora existena unei energii superioare. Muli antreprenori i dozeaz cantitatea de energie monitoriznd cu grij ce mnnc, ce beau, fac exerciii fizice i tiu cnd s se retrag pentru relaxare. Creativitatea i spiritul de inovaie: Creativitatea a fost privit timp ndelungat ca ceva genetic, cu care te nati i nu o poi dobndi. Una dintre teoriile celebre aprute spre sfritul secolului al-XX lea afirm c aceasta poate fi nvat. Independena: Frustrarea n faa sistemelor birocratice, mpreun cu dorina de a face o diferenta i face pe antreprenori nite persoane foarte independente care doresc s fac lucrurile n felul lor. Totui antreprenorii nu iau toate deciziile, ci doresc ca autoritatea s le ia pe cele importante. Lucrul n echip: Dorina de independen i autonomie nu l oprete pe antreprenor s doreasc lucrul n echip. De fapt n timp ce antreprenorul tie clar unde se afl firma (sau unde ar dori s se afle) personalul se ocup de activitile de zi cu zi din firm. Abiliti manageriale: Aceasta nu reprezint o caracteristic absolut necesar a antreprenorilor ns este important de tiut c un antreprenor de succes are nevoie i de acest tip de cunoatere. Antreprenorul este un actor principal i un simbol al economiei de pia. Rolurile i contribuia antreprenorilor se amplific substanial, simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ superior, ceea ce se reflect n revoluia antreprenorial actual, care potrivit afirmaiilor a numeroi specialiti, va ajunge la apogeu n secolul XXI, genernd multiple mutaii, unele nc dificil de imaginat n prezent. n societile dezvoltate, pentru a permite accesul noilor domenii, multe universiti dezvolt adevrate incubatoare de afaceri, care sunt puse la dispoziia antreprenorilor, pentru a avea posibilitatea de a experimenta i verifica noile teorii de business.

Formele i tipologia antreprenoriatului

Cele mai frecvente forme de antreprenoriat sau munc pe cont propriu sunt: formele de activitate comercial cu licen sau forma companiilor comerciale. Principala diferen ntre cele dou forme este c un comerciant (persoan fizic) face afaceri pe cont propriu i are nevoie de autorizaie comercial, n timp ce o companie (persoan juridic) face afaceri n contul companiei, adic pentru toi patronii si. n acest caz va fi nevoie de autorizaia comercial a fondatorilor i de un contract legal ncheiat ntre acetia. Activiti cu autorizaie comercial O activitate cu autorizaie comercial este cea mai simpl modalitate de a ncepe o afacere. Trebuie solicitat o autorizie comercial care s confere dreptul de a face afaceri ntr-un anumit domeniu. Exist diferite cerine pentru fiecare tip de activitate comercial (toate necesit probitate): a. Comer liber - nu este necesar o calificare specific, ci numai un extras de cazier judiciar (aceste activiti includ, de exemplu, activitatea obinuit de vnzare sau activiti intermediare diverse). b. Activiti meteugreti: este necesar ucenicia sau alte cursuri specifice de nvmnt i pregtire profesional sau 6 ani de experien n activitile sau ocupaiile respective (exemplu: tmplaria, fierria, activitile mecanice, zidria, tinichigeria, serviciile cosmetice).

c. Activiti reglementate: pe lnga calificrile adecvate exist cerine suplimentare definite n diverse regulamente (exemplu: contabilitatea, montajul, repararea i controlul aparatelor electrice, producia chimic, optic, serviciile de masaj, consilierea psihologic etc.). Tipurile de activiti enumerate mai sus se numesc activiti nregistrate. Solicitantul care ndeplinete cerinele specifice depune documentele relevante la registrul comerului, care elibereaz licena comercial. d. Concesionri: pentru acestea sunt definite cerine (inclusiv calificri) prin legi i regulamente. n plus, pe lnga nmatriculare, solicitarea necesit aprobarea din partea unei anume autoriti administrative de stat (exemplu: pentru schimbul valutar Banca Naional). n cazul n care aprobarea este acordat, solicitantul primete, pe lng licena comercial, aa-numita concesionare. Printre exemplele de concesionari se numr: producia, repararea, vnzarea i utilizarea de arme, furnizarea de servicii de comunicaii, servicii de taximetrie etc. Antreprenoriatul n forma ntreprinderilor comerciale. n cazul n care costurile de ncepere a afacerii sunt mari, exist posibilitatea ca mai mule persoane s nfiineze o societate comercial. Societi comerciale se pot constitui n una din urmtoarele forme: societate n nume colectiv, societate n comandit simpl, societate n comandit pe aciuni, societate pe aciuni, societate cu rspundere limitat. Cea mai frecvent form de societate comercial ntlnit este societatea cu rspundere limitat (SRL). Fiecare partener este obligat s fac o depunere de capital de baz, din care vor putea fi pltite datoriile sau alte angajamente financiare n cazul lichidrii societii. Acesta este motivul pentru care rspunderea este limitat: societatea este rspunztoare numai n limita capitalului de baz. Partenerii ncheie contractul de parteneriat care menioneaz, printre altele, suma investit de ctre fiecare partener i modul n care se va face distribuirea profitului comun. O asemenea societate cu rspundere limitat poate fi de asemenea nfiinat de ctre un singur partener. Tipologia formelor mediului antreprenorial. Tabloul economiei contemporane prezint o mare diversitate de ntreprinderi i structuri ale acestora, cu dimensiuni, roluri i caracteristici mult diferite; se regsesc, simultan, n lume: - ntreprinderi specifice unor moduri de producie precapitaliste i formule ale viitorului; - ntreprinderi care nu au salariai, fiind o alt formul organizatoric i juridic a locului de munc i ntreprinderi cu sute de mii de salariai; - ntreprinderi care nu au sediu distinct de locuina patronului i ntreprinderi care au sedii cu multe nivele n marile metropole; - ntreprinderi care folosesc tehnologii primitive i cele n care roboii industriali nlocuiesc n mare msur munca oamenilor. Cele mai cunoscute criterii de clasificare a ntreprinderilor sunt urmtoarele: a. Dup ampreta unui mod de producie se disting: - ntreprinderi de tip precapitalist (exploatri agricole tradiionale, activitatea meteugarilor independeni); - ntreprinderi de tip capitalist (ex: societatea pe aciuni); - ntreprinderi de tip precapitalist (ex: cooperativele). b. Dup forma de proprietate se difereniaz: - ntreprinderile aflate n proprietate privat; - ntreprinderile proprietate de stat (sau public); - ntreprinderile n proprietate de grup cooperatist; - ntreprinderile cu un regim combinat al proprietii. c. Dup natura juridic, legislaia rilor cu economie de pia reglementeaz urmtoarele: - ntreprinderi individuale; - societi comerciale: de persoane i de capitaluri. d. Dup mrime (estimat dup numrul de personal, cifra de afaceri, capitalul social): - ntreprinderi mici; - ntreprinderi mijlocii; - ntreprinderi mari. e. Dup gradul de specializare (diversitatea activitilor): - ntreprinderi strict specializate (pe un produs sau pe o anumit tehnologie); - ntreprinderi specializate (cteva produse sau tehnologii nrudite); - ntreprinderi generale (nespecializate) cu obiect larg de activitate n mai multe ramuri. f. Dup obiectul de activitate (activitile realizate, dup clasificarea uzual oficial): - ntreprinderi de producie; - ntreprinderi de comer; - ntreprinderi de servicii. g. Dup sectorul economic n care poate fi ncadrat ntreprinderea: - ntreprinderi din sectorul primar (agricultur, pescuit, exploatare forestier, industrie extractiv); - ntreprinderi din sectorul secundar (industrie prelucrtoare); - ntreprinderi din sectorul teriar (distribuie, bnci, asigurri, transport, formare profesional, servicii pentru populaie. h. Dup natrua tehnologiei i seria de fabricaie: - ntreprinderi care realizeaz unicate i serii mici; - ntreprinderi care produc n serii mari i foarte mari.

i. Dup aria de activitate: - ntreprinderi cu arie activitate local (un ora sau o zon din acesta, un sat); - ntreprinderi cu arie activitate regional (o parte din ar, mai multe judee); - ntreprinderi cu arie de activitate naional; - ntreprinderi cu arie de activitate transnaional sau mondial.

Factori importani, cu influen asupra mediului antreprenorial

Indiferent de performanele sale economice, activitatea unei companii se va forma la intersecia ntre factorii: de natur legislativ-normativ, sociali, financiari, tehnologici, politici i globali. Fiecare factor influeneaz mediul antreprenorial ntr-un mod diferit, i pot aciona cine? att n sensul scderii ct i n sensul creterii performanelor sale. Gradul de adaptabilitate i flexibilitate a personalitii antreprenorului au un cuvnt greu de spus. Astfel, un antreprenor cu cunotine solide n domeniul resurselor umane va da dovad de tact i diplomaie n cazul unei crize de personal. n aceeai msur un antreprenor care nu se informeaz despre legislaia care i reglementeaz activitatea, chiar dac beneficiaz de consiliere juridic, se va afla n imposibilitatea deschiderii i meninerii unui dialog productiv cu statul romn sau va obine cu dificultate o finanare, fie ea prin societi financiar-bancare, ct i prin instituii europene. a. Factori de natur legislativ-normativ Principala trstur a acestor factori se refer la caracterul lor extern. Acest tip de factori sunt generai n principal de statul romn, de instituiile sale, i din momentul aderrii la Uniunea European i de reglementrile ei. Vizeaz n mod direct legile, actele, ordonanele de guvern, dispoziiile cu caracter special sau alte proiecte de legi care se refer n mod direct la mediul antreprenorial. Spre deosebire de ceilali factori, raportul de fore pentru aceast situaie este inegal. Indiferent de statutul, domeniul de activitate sau de elementele care in strict de persoana antreprenorului, asupra factorilor menionai societatea comercial nu are putere de decizie n sensul schimbrii lor. La nivel individual, fiecare companie trebuie s manifeste un comportament de adaptare i de nelegere asupra condiiilor pieei pe care activeaz. Aici, un cuvnt greu de spus l au organizaiile profesionale. Un astfel de organism, cu un numr mare de membrii, rezultate remarcabile, o anumit conduit i o reprezentan puternic poate fi un barometru bun pentru statul romn i un punct de vedere pe care organele statului l va consulta n momentul elaborrii documentelor legislativ-normative . Principala lege la care se raporteaz mediul antreprenorial din Romnia este Legea numrul 31 din 16/11/1990 privind societile comerciale. Prin aceast lege se stabilesc formele de constituirea a unei societi comerciale, precum i obligaiile si drepturile acestora. Din momentul n care mediul anteprenorial din Romnia a trecut de etapa organizaional , Statul romn a trebuit s elaboreze i alte proiecte de lege. Un astfel de proiect de lege se are drept obiectiv stimularea nfiinrii de ntreprinderi. b. Factorii sociali Sunt factori cu caracter dual i subiectiv, se ntlnesc att n mediul extern ct i n mediul intern al ntreprinderii. Factorii sociali n raport cu mediul extern nteprinderii sunt reprezentai de furnizori, clieni (posibili i actuali), funcionarii statului, posibilii investitori i partenerii de afaceri. n ceea ce privete factorii sociali interni, cea mai mare pondere o au angajaii unei companii. Relaia antreprenor furnizor/client este bazat pe ncredere, pornete de pe poziii egale i n care, fiecare element urmrete pstrarea subunitar a raportului economic: minimum de efort/maximum de efect. De obicei, acest tip de relaie este ghidat de cutume comerciale care s-au format de-a lungul timpului. Relaia antreprenor intraprenor sau anagajator angajat este reglementat n prim instan de Codul Muncii i Drepturile de Proprietate Intelectual. Dei, la nivel de structur de companie este considerat un raport de subordonare, angajatul este un consumator sau un client de sarcini duse la ndeplinire, n termenele stabilite i cu rezultate semnificative. Factorul uman are un rol determinant n activitatea unei companii. Aa cum un angajat bun contribuie la bunstarea i extinderea unei afaceri, un angajat mai puin competent poate da un sens negativ unor parteneriate de afaceri care pn la momentul respectiv se desfurau n bune condiii. c. Factori de ordin financiar Factorii financiari nu introduc numai noiuni teoretice n privina unor indicatori, ci prin analiza lor ofer informaii relevante pe baza crora se pot face verificri ale situaiei actuale, evaluri, dar i previziuni pentru o perioad determinat de timp. O alt noiune n definirea factorilor de ordin financiar se refer la posibilitatea infuziei cu cash-flow prin: credite, fonduri europene, mprumuturi de la stat i alte modaliti. Principalii actori n categoria factorilor de ordin financiar sunt: instituiile financiar-bancare, Banca Naional a Romniei (BNR), Bursa de Valori Bucureti (BVB). d. Factorii tehnologici Au n vedere evoluia tehnologic i se regsesc pe mai multe nivele. Astfel, i fac simite efectele att asupra obiectului principal de activitate al firmei, ct i asupra producitvitii unei companii. e. Factorii politici Pentru c stau la baza dezvoltrii mediului antreprenorial, i putem numi factori primari. Regimul politic a influenat n mod decisiv apariia sau dezvoltarea mediului antreprenorial ntr-o anumit ar sau zon geografic.

f. Factori de ordin global Trateaz cu precdere efectele pe care le au evenimentele din economiile puternice ale lumii, politica statelor care dein monopol pe o anumit pia, conflictele armate, acordurile privind circulaia mrfurilor sau ultimele descoperiri n domeniu. Influene pozitive: a. Influenele pozitive ale factorilor de natur legislativ-normativ: - crearea unui cadru normal de desfurare a activitilor ntreprinderilor mici i mijlocii, acordarea de beneficii pentru a stimula extinderea mediului antreprenorial, consultana gratuit n domeniul juridic i contabil, cursuri de perfecionare, organizarea de evenimente special adresate comunitii antreprenoriale, nlesnirea unei comunicri facile cu autoritile statului romn i accesul la fonduri europene. b. Factorii sociali pot aduce mediului antreprenorial urmtoarele beneficii: - putere creativ i difereniere n faa concurenilor, faa uman a unei companii, contracte avanatajoase pe termen lung, pot reprezenta subiecte de negociere n privina obinerii anumitor faciliti de la statul romn. c. Factorii de ordin financiar: - contribuie n mod semnificativ la creterea lichiditilor unei companii, dezvoltarea pe termen lung, bugetul de promovare a produselor/serviciilor oferite i la o mbuntire continu n relaia cu clienii, atunci cnd se refer preponderent la atragerea de fonduri prin diferite modaliti. Sunt principalul suport pentru dezvoltarea companiei i un fond bine gestionat crete viteza de rotaie a capitalului. d. Factorii tehnologici: - mbrac activitatea antreprenorial i mbuntete serviciile oferite, susin evoluia i competitivitatea mediului antreprenorial. Influene negative: a. Factorii de natur legislativ-normativ: - aplicarea legilor constituie unuil dintre cele mai dese motive de disput ntre companie i statul romn, multe articole de lege sufer lipsa cercetrii sau a concordanei dintre nevoile mediului antreprenorial i ceea ce se vor a fi aceste nevoi. Dei au existat iniiative din partea statului pentru simplificarea procedurilor de nfiinare a unei firme, procesul este nc anevoios. b. Factorii sociali: - sunt cei care reclam cea mai mare atenie din partea antreprenorilor. Din cauza caracterului subiectiv necesit resurse de motivare, perfecionare continu i monitorizare. Influenele negative pot fi evitate de antreprenori nc de la nceput prin planul de afaceri: dac se proiecteaz numrul optim de oameni de care firma va avea nevoie, un plan salarial care s nu aib consecine negative asupra cash-flow-ului companiei, sarcini bine trasate i evaluare nentrerupt la un anumit interval de timp. Astfel, pentru o companie care a nregistrat o cretere a numrului de salariai peste media admis, va fi destul de complicat s-i urmeze planurile de dezvoltare n perioade economice de regres. Este factorul cel mai sensibil la schimbrile mediului antreprenorial i se formeaz ntr-un timp ndelungat. De multe ori, cel puin n cazul companiilor care activeaz n zona serviciilor, factorul uman este determinant n stabilirea nivelului de calitate pentru produsele oferite. c. Factorii de ordin financiar: - constituie punctul de atracie n mediul antreprenorial. n raport cu legile n vigoare, atrag impozite mai mari, cereri nejustificate de sponsorizri (mai bine: cereri de sponsorizare nejustificate), pretenii salariale. Cererea pentru un credit mai mare dect este capabil structura financiar a companiei s susin, va amplifica lipsa de lichididate i nu-i va arta eficiena. d. Factori tehnologici: - sunt condiionai de pregtirea antreprenorilor, de bugetul alocat, de acetia pentru modernizare i retehnologizare i de modul cum angajaii vor ti s profite de investiia fcut. Sunt factorii cu cel mai nalt grad de perisabilitate, i din acest motiv ntmpin dificulti din partea antreprenorului asupra lurii unei decizii ferme de modernizare a activitii.