Camino Critico CPM-PERT

Proyecto final de la asignatura Planeacin, Programacin, y Control de proyectos.
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC) Maestra en Administracin de la Construccin Revisin tcnica: Arq. Derby Gonzlez Tema: Mtodo del Camino Critico (CPM- PERT) aplicado a proyectos civiles Santo Domingo, Rep. Dom., 16 de Octubre del 2012
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PROLOGO
Nuestro mundo vive en una transformacin constante de necesidades a demandar, las cuales van siendo mas exigentes a lo largo del tiempo, ya que la tecnologa implementa nuevas innovaciones al sector de la construccin, las cuales al mismo tiempo se necesita de mayor planificacin, programacin y control, debido a que a la hora de realizar un proyecto, en este estn envueltos muchos factores los cuales tienen un costo determinado, el cual incurre en gastos. Para la realizacin de un proyecto es de vital importancia tener en cuenta que para fines de que este sea realizado de la manera mas eficiente, es fundamental que este se lleve a cabo lo mas cercano posible a todos los aspectos y consideraciones que se pautaron al realizar la planificacin de dicha obra. En la planificacin de todo proyecto se establece un presupuesto determinado, el cual contiene un valor aproximado a la realidad del costo en el que nos incurrira llevar a cabo la obra. Es lgico pensar que mientras mas cerca de ese aproximado y an mejor por debajo esto nos resultara en disminucin de costos y de tiempo, nunca obviando la calidad de lo que tenemos planificado. Sin embargo, para que todo esto sea posible es necesario realizar una programacin de todos los procesos y recursos que utilizaremos en la vida til de la construccin del proyecto. Optimizando los recursos a utilizar, aprovechando el tiempo disponible del proyecto y cubrindose de todas las limitaciones que pudieran surgir en el avance de dicha obra, las cuales pueden afectar en gran manera el resultado final que queremos lograr.
Presentaremos una propuesta de un proyecto en particular, en el cual aplicaremos todas las consideraciones y especificaciones que requiere una buena planificacin, programacin y por ltimo, un control exhaustivo de las actividades en las que incurre la realizacin del proyecto. Nuestra propuesta enfoca el seguimiento de proyectos a travs del Libro Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico, por Agustn Montao, con su mtodo CPM-PERT, el cual nos permite realizar una buena planeacin, establecer una programacin adecuada y mantener un control sistemtico y firme de todos los procesos y recursos los cuales componen la realizacin de cualquier proyecto en cuestin.
En esta obra presentamos de una manera rpida, sencilla y prctica el caso de construccin de una cmara sptica cuyo propsito es remover la mayor cantidad de slidos que integran el agua residual domestica, as como la descomposicin de dichos slidos y la retencin de aquellos slidos que no se descomponen como materia orgnica, donde a todo esto le aplicamos de manera secuencial los mtodos descritos en el libro que nos sirvi de gua anteriormente mencionado.
Arq. Derby Gonzlez. Graduado de la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), Maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la Universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del departamento de Recursos Tangibles de la Superintendencia de Bancos, adems se destac por su desempeo como Director del Departamento de Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora de Obras del Estado.
Ing. Daniel Reynaldo Nuez Rodrguez Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), ao 2009. Actualmente desempea el cargo de Supervisor y Analista de Costo en Constructora Bisono.
Ing. Alfredo Aramis Cepeda Santana Ingeniero Civil egresado de la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra (PUCMM), ao 2011. Actualmente desempea el cargo de Ingeniero Supervisor de Obras y Analista de Proyecto en Actuaciones Tecnolgicas en Construccin (ATECO)
Ing. Alejandro Antonio Bodden Suberv Ingeniero Civil egresado de la Pontificia Universidad Catlica Madre y Maestra (PUCMM), ao 2011. Actualmente desempea el cargo de Gerente de Proyectos en Constructora Bodden, S.R.L.
Mtodo del camino crtico RED de actividades Red de vencimientos sucesivos Comprensin de la RED Limitaciones en la ejecucin de proyectos Matriz de elasticidad
Programacin de recursos
Ejecucin y control del proyecto Ejecucin Y control de los procesos Y procedimiento de evaluacin
Glosario
Mtodo del Camino critico
Contenido
1. Definicin 2. Historia 3. Usos
4. Metodologas 5. Descripcin del Proyecto: Construccin de una Cmara sptica del Residencial Claudia Alejandra IV, Calle 2da # 22, El Gala, Santo Domingo,
DR. 6. Planeacin y programacin 7. Lista de actividades 8. Bibliografa: citada y consultada
9. Internetgrafa
10.Imagengrafa
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El mtodo del camino crtico fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
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Antecedentes
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos. El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado.
http://www.monografias.com/trabajos13/planeco/planeco.shtml http://www.gestiopolis.com
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
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Usos
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes caractersticas: Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Iniciacin al camino crtico, Agustn Montao. Editorial Trillas, 4ta edicin, 2006.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc., etc.
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1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.-
Definicin del proyecto Lista de Actividades Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes 1.7.- Compresin de la red 1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicos 1.9.- Matriz de elasticidad 1.10.- Probabilidad de retraso
2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.-
Aprobacin del proyecto Ordenes de trabajo Grficas de control Reportes y anlisis de los avances Toma de decisiones y ajustes
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En toda actividad a realizar se requieren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles.
La Construccin de la Cmara sptica del Residencial Claudia Alejandra IV, Calle 2da # 22, El Gala, Santo Domingo, DR. tiene como propsito proporcionar condiciones favorables como son el remover la mayor cantidad de slidos que integran el agua residual domestica, as como la descomposicin de dichos slidos y la retencin de aquellos slidos que no se descomponen como materia orgnica, es decir, es una unidad de tratamiento primario de desages domsticos, donde se combinan operaciones fsicas y procesos biolgicos por un perodo de tiempo que permite la decantacin de slidos y la retencin de las grasas transformndolos en compuestos estables. Para su dimensionado e instalacin de disposicin final debe tener en cuenta el nmero de personas a ser atendidas y el consumo local de agua.
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Planeacin, Programacin y Control de Proyectos
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Planeacin, Programacin y Control de Proyectos
La planeacin es un factor determinante para el proyectista, dado que como resultado de una buena planeacin se darn diversas alternativas de las cuales el proyectista deber tomar la que le pueda dar mayor beneficio para alcanzar los objetivos planteados, los mismos se deben alcanzar en un tiempo determinado.
As mismo, la planeacin contribuye a seleccionar el mtodo ptimo para la realizacin de cada actividad, por ende los proyectos exhortan a crear un plan de manera cuidadosa, de forma tal que estos puedan ser concluidos satisfactoriamente.
Por otra parte, la programacin es un componente de una serie de procesos en los cuales se busca la optimizacin de las actividades, que por supuesto tiene como fin ltimo lograr la eficacia y la eficiencia dentro del proyecto, estableciendo de manera organizada y segn las prioridades, las tareas a realizar, de forma tal que a la hora de llevarlas acabo se tenga una gua a travs de las cuales guiarse La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.
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Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta informacin es obtenida de las personas que intervendrn en la ejecucin del proyecto, de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definicin del Proyecto Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En trminos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecucin.
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Nmero 1 2 3 4 Replanteo de excavacin
Actividad
Definicin Replanteo de excavacin general de la cmara con su charrancha y topografa. Replanteo de Aceros Verticales con hilos y cepos. Excavacin general de la cmara con Retroexcavadora. Nivelacin manual y compactacin con apisonador convencional. Relleno de reposicin perimetral con equipos, terminacin y compactacin final manual. Bote de Materiales con camiones de 6 m3, incluye cargado con Cargador o Pala Mecnica. Confeccin de parilla en acero para zapata in situ de colocacin. Vaciado de Hormign industrial de forma directa. Armado de acero vertical y horizontal en muros perimetrales. Encofrado de Muros Perimetrales en Moldes de Madera Cepillada. Desencofrado de Muros. Vaciado de Hormign industrial con bomba. Encofrado de Losa con Madera Cepillada, apuntalada a 0.80 Mts. Desencofrado de Losa. Armado de acero de losa, incluye camellado y amarre con alambre dulce. Vaciado de Hormign industrial con bomba. Fraguado para alcanzar la resistencia requerida, incluye curado. Instalaciones de cmara sptica interior y exterior y de conexin de registro con pozo filtrante. Excavacin para la instalacin de tubera de pozo filtrante, utilizando perforadora por percusin. Instalacin de tubera de 10-12" para pozo filtrante, incluye colocacin de piedras. Confeccin de registro final en bloques de 6", incluye terminacin interior y tapa en H.A. Terminacin interior para juntas en elementos estructurales y acuamiento de tuberas. Colocacin de tapas de Hormign Armado para inspeccin y mantenimiento de la cmara.
Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica
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6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Relleno de Reposicin
Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign
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Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades: a.- Por antecedentes b.- Por secuencias.
Por antecedentes, se les preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente ser cero(0).
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Si se hace una matriz de antecedentes es necesario hacer despus una matriz de secuencias, pues es sta ltima la que se utiliza para dibujar la red. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relacin con la existencia y disponibilidades de materiales, mano de obra y otras limitaciones de ejecucin. Matriz de Secuencias En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero(0) que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. La informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas. En la columna de "anotaciones" el programador har todas las indicaciones que le ayuden a aclarar situaciones de secuencias y presentacin de la red. Estas anotaciones se hacen a discrecin, ya que esta matriz es solamente un papel de trabajo.
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Matriz de Antecedentes sin Limitaciones

Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign Actividad Antecedentes INICIO 7 1 3 16 3 4 9 2 6,8 12 10 11 17 13 15 16 14,20,21 1 19 1 18 5,22 Las Act. 5, 22 son simultneas Las Act. 14, 20, 21 son simultneas Las Act. 11, 12, 14 son simultneas Las Act. 6, 8 son simultneas . Anotaciones
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Matriz de Secuencia sin Limitaciones

Orden Actividad Secuencia Anotaciones
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
INICIO Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior
1 3,19,21 9 4,6 7 23 10 2 10 8 12 13 11 15 18 16 5,17 14 22 20 18 18 23 Las Act. 5, 17 son simultneas Las Act. 4, 6 son simultneas Las Act. 3, 19, 21 son simultneas
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Colocacin de Tapas de Hormign
FIN
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Matriz de Tiempo
Actividad Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado o 1 1 1 1 1 1 m 2 2 2 2 1 2 p 3 2 3 3 1 3 t 2 2 2 2 1 2
Armado de Acero Zapata Cmara Sptica

Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.)
2
1 1 2 1
3
1 2 3 2
4
1 3 4 3
3
1 2 3 2
Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.)

Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final
1
1 1 1 1 5 1 3 1 1
1
2 2 2 1 6 2 4 1 1
1
3 3 3 1 8 3 5 1 1
1
2 2 2 1 7 2 4 1 1
Terminacin de Superficie Interior

Colocacin de Tapas de Hormign
1
1
2
1
3
1
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Presupuestos
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NO. 1.00 PRELIMINARES 1.01 Replanteo 2.00 2.01 2.02 2.03 2.04
DESCRIPCION
CANTIDAD
UNIDAD
PRECIO UNITARIO
IMPORTE
TOTAL 7,215.00
48.10
ml
150.00
7,215.00 163,556.00
MOVIMIENTO DE TIERRA Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Relleno de Reposicin Bote de Materiales
160.00 1.00 32.00 208.00
m3 P.A. m3 m3
620.00 5,700.00 208.00 250.00
99,200.00 5,700.00 6,656.00 52,000.00 104,024.29
3.00 HORMIGON ARMADO 3.01 Zapata Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) 3.10 ELEMENTOS VERTICALES 3.101 Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) 3.20 ELEMENTOS HORIZONTALES (Vigas y Losas) 3.201 Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) 4.00 INSTALACIONES SANITARIAS 4.01 Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) 4.02 Pozo Filtrante Encamisado (10-12") SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS 5.00 5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 5.08 GASTOS INDIRECTOS Direccin Tcnica Gastos Administrativos Fondo de Pensiones y Jubilaciones Pliza Seguro Social y Accidentes Seguridad Social Prestaciones Laborales Imprevistos (1.5%) Transporte SUB-TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL DE COSTOS ITBIS Itbis (16% del 10% de la base). TOTAL GENERAL DEL PROYECTO
18.48
m3
5,629.02
104,024.29 250,710.07
33.36
m3
7,515.29
250,710.07
75,432.02
8.16
m3
9,244.12
75,432.02 228,000.00
1.00 1.00
P.A. P.A.
28,000.00 200,000.00
28,000.00 200,000.00 $828,937.38
10.00% 2.00% 0.50% 0.48% 2.16% 0.60% 1.50% 0.25%
% % % % % % % %
82,893.74 16,578.75 4,144.69 3,978.90 17,905.05 4,973.62 12,434.06 2,072.34 144,981.15 973,918.53 13,263.00
6.00 7.00 7.01 8.00
16.00%
82,893.74
13,263.00 973,918.53
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Bibliografa
Fuente: Iniciacin al mtodo del camino crtico, Agustn Montao
Imagen Grafa
http://www.facebook.com/#!/photo.php?fbid=406129646107752&set=a.406128666107850.92304.1327788 63442833&type=1&theater http://www.facebook.com/#!/photo.php?fbid=406129646107752&set=a.406128666107850.92304.1327788 63442833&type=3&theater http://www.construction-chemicals.basf.com/en/newsandmediarelations/pressphotos/Pages/default.aspx http://www.google.com.do/imgres?q=wallpaper+de+construccion http://www.cibi.ca/media/industries/under_construction_3.jpg http://4.bp.blogspot.com/-qXlwtOMfSIo/UDEwIiSb2QI/AAAAAAAAA1Y/9Ty-YQtgUFU/s1600/3d-buildingconstruction-image_1600x1200_78594.jpg http://1.bp.blogspot.com/tXZewFQ3WEc/T9pCgm01KCI/AAAAAAAAAEQ/H7WIIbUYGXA/s1600/101217_0776_Construction.jpg http://www.buildup.eu/system/files/Image%20Language%20Sustainable%20Construction%202228686%20 Mar%202010.jpg http://yourhomeconstruction.com/sites/5356/construction408661.jpg
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Red de Actividades
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Contenido
1. Definicin 2. Partes de la red
3. Informacin que debe contener un evento o nodo
4. Construccin de la Red 5. Red a tiempo Estandar.
6. Bibliografa Citada y Consultada 7. Imagen Grafa
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Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino critico. No solamente se llama camino critico al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el proyecto. Desde otro punto de vista, camino critico es la serie de actividades que indica la duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro. Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de iniciacin o de terminacin.
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Partes de la Red
A los eventos se les conoce tambin con los nombres de nodos. Evento Evento
El evento inicial se llama i y el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser el evento I j inicial de la actividad siguiente. Las flechas no son vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma de las flechas, ya que se dibujarn de acuerdo con las necesidades y comodidad de presentacin de la red. Pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes curvas, rectas, quebradas, etc.
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Informacin que debe contener evento o nodo
En la parte superior, donde est la letra N, se coloca el nmero del nodo o evento. Este nmero se determina de la siguiente manera: el nodo inicial se llamar cero (0), partiendo de l se continuar con el nmero uno (1) se nombrarn en el orden de izquierda-derecha, arribaabajo. En la parte inferior derecha se colocan los tiempos ms prximos de iniciacin; y en la parte inferior izquierda se colocan los tiempos ms prximos de terminacin, ambos para cada actividad.
No: Nmero del nodo o evento Ip: Iniciacin prxima Tr: Terminacin remota
41
Construccin de Redes
42
Al construir una red, debe evitarse :
Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad (fig. a). Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro (fig. b).
Fig.a
Fig.b Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento. Esto produce confusin de tiempo y de continuidad. Dejar eventos sueltos al terminar la red (fig. a). Todos ellos deben relacionarse con el evento inicial o con el evento final (fig. b).
Fig.a
Fig.b
43
Procedimiento para trazar la red medida:
Para dibujar la red medida, se usa papel cuadriculado indicndose en la parte superior la escala con las unidades de tiempo escogidas, en un intervalo razonable para la ejecucin de todo el proyecto. Como en este momento no se conoce la duracin del mismo, ya que uno de los objetivos de la red es conocerlo, este intervalo slo es aproximado.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A continuacin se inicia la red dibujando las actividades que parten del evento cero. Cada una de ellas debe dibujarse de tal manera que el evento j termine, de acuerdo con la duracin estndar, en el tiempo indicado en la escala superior. Ahora mostraremos la iniciacin de las actividades 1, 2, 3, y 4 con duracin de tres, dos, tres y cinco das respectivamente
1 2
2 1 3
4
44
Matriz de Informacin sin Limitaciones
Orden
Actividad
Secuencias
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
INICIO Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior
1 3,19,21 9 4,6 7 23 10 2 10 8 12 13 11 15 18 16 5,17 14 22 20 18 18 23 FIN
2 2 2 2 1 2 3 1 2 3 2 1 2 2 2 1 7 2 4 1 1 2 1
45
Matriz Hbrida de Antecedentes y Secuencias
46
47
48
Red a Tiempo Estndar
49
50
Bibliografa
Imagen Grafa
http://www.google.com.do/imgres?q=fondo+de+construccion&num=10&hl=es&biw=1280&bi h=707&tbm=isch&tbnid=KLVIBkcSeKvPM:&imgrefurl=http://www.fondosparapantalla.com/fondos-artedigital/Construccion004.jpg.html&docid=4Clpe4klH50e6M&imgurl=http://www.fondosparapantalla.com/albums/f ondos-arte-digital/Construccion004.jpg&w=1280&h=960&ei=ljd7UIi6LYvK9QSAhoHoDQ&zoom=1&iact=rc&dur=254&sig=1024 48204019995085985&page=1&tbnh=146&tbnw=195&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:10,s:0, i:96&tx=121&ty=77 http://www.elandroidelibre.com/wp-content/uploads/2012/06/redessociales.jpegde la 59 a la 69: http://www.dobleclic.com/wp-content/uploads/2010/08/redes-sociales-y-empresa.jpg
51
Red de Vencimientos sucesivos

52
Contenido
1. Definicin 2. Red a tiempo estndar con vencimientos sucesivos
53
Red de Vencimientos Sucesivos
54
Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son muy desproporcionados entre s, la red resultar excesivamente extensa e impropia para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior aquellos tiempos que o tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciacin y terminacin de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos. Para se construccin se dibuja exclusivamente de secuencias, indicando en las actividades el nmero de identificacin y el tiempo estndar de duracin. A continuacin se van acumulando los tiempos de duracin de cada proceso, anotndose dentro de un crculo la cantidad acumulada. Cuando en un evento convergen dos o ms actividades, se har la anotacin de la cantidad acumulada a cada proceso con el objetivo de separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades diferentes, pero en el crculo slo se pondr la cantidad mayor que servir para continuar la cuenta en el proceso. En la escala superior se van anotando slo los vencimientos representados por las cantidades acumuladas fuera y dentro de los crculos, y se procede a dibujar la red de tal manera que los eventos j de cada actividad coincidan con el vencimiento respectivo.
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Red a tiempo estndar con vecimientos sucesivos.
Orden
Actividad
Secuencias
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
INICIO Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign
1 3,19,21 9 4,6 7 23 10 2 10 8 12 13 11 15 18 16 5,17 14 22 20 18 18 23 FIN
2 2 2 2 1 2 3 1 2 3 2 1 2 2 2 1 7 2 4 1 1 2 1
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57
58
Bibliografa
Imagen Grafa
http://happyuser.xperienceconsulting.com/wp-content/uploads/2008/07/redes1.jpg http://www.dobleclic.com/wp-content/uploads/2010/08/redes-sociales-y-empresa.jpg
59
Compresin de la Red
60
Contenido
1. Comprensin de la red 2. Razones para comprimir una red 3. Pendiente de una Actividad
1. Procedimiento para comprimir una red
2. Bibliografa Citada y Consultada

3. Imagen Grafa
61
Compresin de la rEd
62
Compresin de Redes
El comprimir una red nos ayudara a determinar que actividades sern las que se optimizaran en tiempo.En este paso se solicitarn los costos de cada actividad realizada en tiempo estndar y en tiempo ptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, en concordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en la matriz de informacin. Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo ptimo. Ya con los costos y los intervalos de tiempo conocidos, se determinan las pendientes de las actividades.
63
Razones para comprimir una red
Durante la ejecucin de un proyecto, muchas veces nos vemos ante el planteamiento de lograr su terminacin antes de la fecha pautada. Existen varias razones, las cuales nos obligan a analizar nuevas frmulas de programacin de los recursos que tenemos a disposicin para alcanzar dicho objetivo. A continuacin listaremos algunas de las razones que se nos pueden presentar para comprimir una red: Una necesidad expresa por el cliente de tener en funcionamiento el proyecto en una fecha ms temprana. Por la incidencia social del proyecto. Por exigencias del mercado. Para recuperar algn tiempo ya perdido en la ejecucin del proyecto. Ofrecimiento de bonificaciones por la reduccin del tiempo total de la ejecucin del proyecto. Cualquiera que fuera la razn que nos conduzca a realizar la compresin de la red, debemos siempre mantener el punto ptimo de realizacin en trminos de costos.
64
Pendiente de una Actividad
Una pendiente no es ms que la relacin que existe entre el incremento del costo y la compresin del tiempo. La misma se determina de la siguiente manera: Pendiente= Desglosando sta frmula tenemos que:
m = $L - $N to
Costo/ Tiempo
Donde: - m: pendiente - $L: costo lmite - $N: costo normal - t: tiempo estndar - o: tiempo ptimo La pendiente se expresa por medio de un quebrado, o solamente por el costo cuando el tiempo es igual a la unidad. As 1,450 como pendiente significa que la actividad sufre un incremento de $1,450.00 por cada da que se comprima de su tempo original. De la misma forma, si tenemos 2,250/2 significa que una actividad tendr un incremento de $2,250.00 por cada dos das que se comprima a partir del tiempo estndar.
65
66
Procedimiento para comprimir una red
67
Procedimiento para comprimir una red
Para la compresin de una red, se procede de la siguiente manera:

I. Se dibuja una red que servir de base de compresin y en cada actividad se anota el nmero de identificacin, la pendiente, el tiempo estndar y el tiempo ptimo.
(a-m) (t-o)
(3-450) (7-4)
Fig. 1
En la figura 1 se lee lo siguiente: La actividad (a) 3 con pendiente (m) 450, se ejecuta en un tiempo normal (t) de 7 das y en un tiempo ptimo (o) de 4 das. II. El segundo paso de la compresin consiste en aplicar el mtodo de maximn (ste no es ms que el mximo de los mnimos). Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones, y se acumulan los tiempos ptimos de las actividades componentes de cada camino. La cantidad mxima de los tiempos ptimos representa el camino crtico a tiempo ptimo, es decir, el tiempo menor en que se puede ejecutar todo el proyecto. III. Se inicia la construccin de la red con el camino crtico a tiempo ptimo. Este camino puede ser diferente al camino crtico a tiempo estndar. IV. Como ltimo paso de la compresin del proyecto est el planear la compresin a cada proceso, para lo cual se procede como sigue: a. Se determina el intervalo disponible para ejecutar el proceso. b. Se examinan las posibilidades de ejecutar este proceso a tiempo normal, o sea, sumar los tiempos estndares de las actividades. c. Toda la serie debe comprimirse de forma sucesiva, tomando primero las actividades que tienen pendiente menor hasta llegar a las que tienen pendiente mayor.
68
Matriz de informacin con Pendientes

Nmero 1 2 3 4 5 6 7 Actividad Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior t 2 2 2 2 1 2 3 o 1 1 1 1 1 1 2 $N RD$5,411.25 RD$1,803.75 RD$99,200.00 RD$5,700.00 RD$6,656.00 RD$52,000.00 RD$21,399.29 $L RD$6,899.34 RD$2,299.78 RD$126,480.00 RD$7,267.50 RD$6,656.00 RD$66,300.00 RD$30,315.65 m RD$1,488.09 RD$496.03 RD$27,280.00 RD$1,567.50 RD$0.00 RD$14,300.00 RD$8,916.37
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1
2 3 2 1 2 2 2 1 7 2 4 1 1 2
1
1 2 1 1 1 1 1 1 5 1 3 1 1 1
RD$82,625.00
RD$75,213.02 RD$23,000.00 RD$3,342.82 RD$149,154.23 RD$6,920.09 RD$1,005.77 RD$22,629.61 RD$44,876.56 RD$0.00 RD$22,000.00 RD$140,000.00 RD$60,000.00 RD$2,000.00 RD$2,000.00
RD$82,625.00
RD$95,896.60 RD$32,583.33 RD$4,262.10 RD$149,154.23 RD$8,823.12 RD$1,282.35 RD$28,852.75 RD$44,876.56 RD$0.00 RD$28,050.00 RD$208,250.00 RD$60,000.00 RD$2,000.00 RD$2,550.00
RD$0.00
RD$20,683.58 RD$9,583.33 RD$919.28 RD$0.00 RD$1,903.02 RD$276.59 RD$6,223.14 RD$0.00 RD$0.00 RD$6,050.00 RD$68,250.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$550.00
23 Colocacin de un anlisis de costo 1 RD$2,000.00 Nota: Este ejercicio debe realizarse conTapas de Hormign pero por la corta duracin 1 la materia Planeacin, Programacin y Control de Obra, se empleo unaRD$2,000.00 para de regla de tres obtener el Costo Limite ($L) RD$828,937.38
RD$0.00
69
70
71
72
73
74
Clculos de Compresin sin Limitaciones
Iteracin 1 2 3 4 5
Actividad Comprimida Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Replanteo de Colocacin de acero en Muros Terminacin de Superficie Interior Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Replanteo de excavacin
Costos Directos Proyecto RD$970,477.65 RD$967,256.22 RD$964,088.75 RD$961,290.56 RD$959,061.19
Dia 38 37 36 35 34
6
7 8 9
Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica

Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.)
RD$956,911.23
RD$955,096.79 RD$957,429.32 RD$959,935.00
33
32 31 30
NUEVO COSTO TOTAL DE PROYECTO
RD$955,096.79
32
75
76
77
78
Variaciones de Costos
Costo Total Proyecto RD$970,477.65 RD$967,256.22 RD$964,088.75 RD$961,290.56 RD$959,061.19 RD$956,911.23 RD$955,096.79 RD$957,429.32 RD$959,935.00
Dia 38 37 36 35 34 33 32 31 30
Grfico Variacin de Costo Total de Proyecto

RD$975,000.00 RD$970,000.00 Costo Total de Proyecto
RD$965,000.00
RD$960,000.00 RD$955,000.00 RD$950,000.00 RD$945,000.00
Costo Total Proyecto
RD$955,096.79
32
38
37
36
35
34
33
32
31
30
79
Variaciones de Costos
Costos Fijos Proyecto RD$141,263.68 RD$137,546.22 RD$133,828.75 RD$130,111.29 RD$126,393.82 RD$122,676.36 RD$118,958.89 RD$115,241.43 RD$111,523.96
Dia 38
Grfico Variacin de Costos Fijos

RD$160,000.00 RD$140,000.00
37 36
RD$120,000.00
Costos Fijos
35 34 33 32 31 30
RD$100,000.00 RD$80,000.00 RD$60,000.00 RD$40,000.00 RD$20,000.00 RD$0.00 Costos Fijos Proyecto
38
RD$118,958.89 32
37
36
35
34
33
32
31
30
80
81
Bibliografa
Iniciacin al camino crtico, Agustn Montao. Editorial Trillas, 4ta edicin, 2006 Planeacin y programacin de proyectos usando el mtodo del camino crtico de Juan Meja Lantigua, Hector G. Cuevas y Pedro M. Tejada. INTEC 1996 Revista Mtodo del camino crtico de Michele Encarnacin Garca, Wagner Valdez Cedeo y Carlos Joel Santos Flix. INTEC
Imagen Grafa
http://3.bp.blogspot.com/ZROGhcvQAHo/UHBi0yJ1OXI/AAAAAAAAAL8/NtZUrxnSHZQ/s1600/An%C3%A1lisis-de-lasredes-sociales-Parte-3-1024x768.jpg http://leonardpera.files.wordpress.com/2010/07/redes-sociales.jpg
82
Limitaciones en la ejecucin De proyectos

83
Contenido
1. Definicin de limitacin 2. Limitaciones en la ejecucin de proyecto 3. Procedimiento para limitar un proyecto
4. Diagrama de Gantt
5. Aplicaciones del Diagrama de Gantt
84
Limitaciones
85
A diario, en nuestra vida cotidiana, nos vemos involucrados con obstculos y limitantes que nos impiden lograr algn objetivo, y en la ejecucin de un proyecto no estamos exentos de dichos factores. Las limitaciones se refieren a las restricciones propias del tipo de problema abordado; son predominantemente de carcter externo, las mismas identifica posibles debilidades en el estudio. Limitaciones en la ejecucin de un proyecto Limitaciones de Tiempo Limitaciones Econmicas Limitaciones de Recursos (humano y maquinarias) Pues bien, respecto a la primera limitante, un buen gerente de proyectos debe saber muy bien a qu va a dedicar su tiempo pues l es el responsable de la programacin de las diferentes actividades en la ejecucin de un proyecto; a partir de all el gerente identifica cul va ser el futuro no solo del proyecto sino del papel que l cumplir como lder.
86
87
Limitaciones de tiempo: Se debe determinar el tiempo normal de ejecucin de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible e debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin indicar si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado. Limitaciones econmicas: Se determinara el costo ptimo para conocer si se puede hacer el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si existe la posibilidad de realizarlo, se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivos del proyecto. En caso contrario pues simplemente el proyecto deber esperar hasta tener los recursos econmicos mnimos para poder realizarlo. Limitaciones de recursos: Puede darse el caso de tener recursos humanos o materiales limitados, por lo que dos actividades que debieran hacerse durante el mismo lapso con personal diferente o maquinaria diferente, no pudiera ejecutarse y as no hay ms que esperar a que se termine una actividad para poder iniciar la siguiente.
88
Procedimiento para limitar un Proyecto
Lo primero que debemos hacer es dibujar la red de actividades del proyecto sin limitaciones o una red medida con la matriz de informacin correspondiente. Luego se procede a estudiar qu actividades nos conviene limitar. Una vez tomada la decisin, se estudiar sobre la misma red cules actividades de las limitadas deben hacerse primero y cules despus. Procedemos a ajusta la matriz de informacin, ya que las secuencias anteriores cambian y por lo tanto aparece una nueva tabla con las nuevas antecedencias y secuencias. As mismo, se procede a dibujar la red que contiene las limitaciones. Al limitar una actividad, debemos de tener en cuenta qu tanto nos costar, econmicamente, esta
limitacin. Es decir, el costo en el cual se incurre por cada da de retraso que se tenga en el proyecto
debido a alguna limitacin. Con esta red se pueden hacer los estudios de optimizacin de tiempo y costos. Se determina el costo ptimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si se puede hacerse se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y objetivo del cliente o del proyecto.
89
Matriz de Secuencia con Limitaciones
Actividad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 INICIO Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign
Secuencia 1 21 9 19 7 14 12 2 10 8 12 13 11 15 18 16 17 14 22 5, 6, 20 23 3 23 FIN
Anotaciones
Las Act. 5, 6, 20 son simultneas
90
Matriz Hbrida de Antecedentes y Secuencias
MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS No.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
ACTIVIDADES Inicio Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign
ANTECEDENTES 0 7 21 19 16 19 4 6,9 2 8 12 10 11 17 13 15 16 14 3 19 1 18 20, 22
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Clculo de Compresin con Limitaciones
Iteracin 1 2 3 4 5
Actividad Comprimida Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.)
Costo Total Proyecto RD$976,016.65 RD$978,522.32 RD$983,721.23 RD$989,587.10 RD$1,006,553.21
Dia 36 35 34 33 32
NUEVO COSTO DIRECTO NUEVO COSTO FIJO
RD$836,137.90 RD$137,546.22
37 37
NUEVO COSTO TOTAL DE PROYECTO
RD$973,684.11
37
99
Diagrama de gantt
100
El diagrama de Gantt es una popular herramienta grfica cuyo objetivo es proporcionar una descripcin grfica y la programacin temporal de todas las actividades, elementos y dependencias previstas en un proyecto o programa. Es un tipo especial de diagrama de barra horizontal que es muy comn que se utilice en la gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida del trabajo de proyecto.
Un diagrama de Gantt se construye con un eje horizontal que representa la duracin total del proyecto dividido en incrementos (por ejemplo: das, semanas o meses) y un eje vertical que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de diferentes longitudes representan las secuencias, la sincronizacin, y la duracin de cada tarea.
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El cronograma de barras, como tambin se le llama, fue concebido en 1917 por Henry Laurence Gantt (1861 1919), norteamericano, quien fue un ingeniero industrial y consultor en administracin de empresas. Gantt es famoso por desarrollar ste y otros diagramas.
Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
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Aplicaciones del Diagrama de Gantt
En la administracin de proyectos y programas , se puede aplicar la tcnica del diagrama de Gantt para :
Exhibir una descripcin grfica de las actividades del proyecto. Planificar las actividades del proyecto. Determinar la trayectoria o ruta crtica . Dar una base para programar cuando se de ben realizar las distintas tareas .
Asignar los recursos.

Comunicar las actividades del proyecto. Coordinar y manejar las actividades del proyecto. Supervisar el progres o de las actividades del proyecto. Beneficios del diagrama de Gantt: La utilizacin de ste diagrama nos proporciona mltiples beneficios, entre ellos podemos citar : Buena descripcin grfica. Tcnica comn. Fcil discernimiento.
Aplicable a proyectos de pequeo y media no tamao.
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Bibliografa
Los sistemas de planificacin CPM y PERT aplicados a la construccin de Gerhard Wagner. Editorial Gustavo Gili, S. A. Barcelona. 2da tirada Tcnicas de programacin y control de proyectos de Carlos Romero Lpez. Ediciones Pirmide, S. A. Madrid Planificacin y programacin de proyectos complejos de Albert Battersby. Editorial Ariel, Esplugues de Llobregat, Barcelona.
Imagen Grafa
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Matriz de Elasticidad
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Contenido
1. Matriz de elasticidad - Definicin 2. Holguras 3. Procedimiento para calcular las holguras
4. Probabilidades de retraso

6. Imagen Grafa
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Matriz de Elasticidad
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Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o sea la elasticidad de las mismas. La matriz de elasticidad no es un elemento que nos indica la probabilidad de retraso o de adelanto de las actividades de un proyecto, y su incidencia en la duracin total del mismo. Examinamos primero el procedimiento para calcular las holguras, las cuales nos proporciona la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos.
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Holguras
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se distinguen tres clases de holguras: a. Holgura total: es el tiempo en que puede retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al tiempo previsto, de manera que la duracin del proyecto no experimente ningn retraso. Esta holgura es de importancia para el director del proyecto, quien tiene la responsabilidad de terminarlo a tiempo. b. Holgura libre: representa el tiempo disponible despus de haber realizado una actividad, sin modificar la fecha de iniciacin de las actividades que le siguen en la cadena de ejecucin. La holgura libre le interesa al jefe de ejecucin de un proceso con motivo de su responsabilidad sobre el mismo. c. Holgura independiente: no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores. Esta holgura es escasa y a veces negativa, pero sirve como una informacin que le es de utilidad a la persona que coordinar los trabajos del proyecto
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a. Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima lectura. La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un crculo y la ltima lectura se indicar tambin en cada evento dentro de un cuadrado. b. Se comienza con el tiempo cero que se indica sobre el evento inicial y se va agregando la duracin estndar de cada actividad, acumulndose en cada evento. c. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se tomar la duracin mayor para hacer la indicacin del evento. d. Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso, se correr hacia el evento inicial la misma cantidad acumulada en el evento final. e. Cuando la liga no indica terminacin de proceso, sino nicamente continuidad entre dos procesos, las cantidades acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga fechas diferentes de iniciacin y terminacin. f. A continuacin se inicia la ltima lectura en el evento final, anotndose la misma cantidad dentro de un cuadrado; despus se va restando la duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento siguiente. g. Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe anotarse en ste la lectura menor de ellas. h. En los eventos iniciales de las ligas de fin de proceso debe aparecer la misma cantidad anotada en el evento final, pero en las ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades que convergen.
En la siguiente figura se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro lecturas; la primera y la ltima del evento i y la primera y la ultima del evento j.
Pi Ui Pj Uj
a
Figura 1
Donde: Pi: significa lo ms temprano en que puede iniciarse la actividad. Ui: significa lo ms tarde en que puede iniciarse. Pj: significa lo ms temprano en que puede terminarse. Uj: significa lo ms tarde en que puede terminarse La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y ms tarda de terminacin produce el intervalo de tiempo disponible de mayor duracin y est en funcin del conteo del proyecto.
Figura 2 Ui- Pi =Intervalo del Proyecto
Al restar la duracin T de este intervalo produce la holgura total:

HT = Uj Pi t
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo disponible en funcin del proceso,
Figura 3 Pi- Pi =Intervalo del Proceso
y al restar la duracin t de es te intervalo queda la holgura libre:

HL = Pj Pi t
La diferencia entre la fecha ms tarda de iniciacin y la ms temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y posteriores ,
y al restar el tiempo t de es te intervalo se obtiene la holgura independiente:

HI = Pj Ui t
Figura 4 Pi- Pi =Intervalo de la actividad
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Las lecturas de los eventos y los resultados de la aplicacin de las frmulas de las holguras se pasan a la matriz de informacin
Otra forma muy sencilla de obtener las frmulas para el clculo de las holguras es mediante la utilizacin del siguiente grfico, basado en las ctedras del arq. Derby Gonzlez
Nombre de la Actividad Tiempo de la Actividad
HT = Tr - Ip - t HL = Tp - Ip - t HI = Tp - Ir - t
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Matriz de elasticidad
Tiempos Costos
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holguras, que se deben anotar en la matriz de elasticidad son: a.los de porcentaje de expansin, b.la clase de la actividad, c.el porcentaje de compresin y d.la desviacin estndar. a. El porcentaje de expansin se calcula dividiendo el nmero de das de holgura total entre el tiempo estndar de cada actividad,
% (E) = HT T b. La clase de actividad se grada tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo las de porcentaje cero de clase crtica las que requieren la mayor atencin y control. Los das que pueden comprimirse las actividades se obtienen restando el tiempo ptimo del tiempo estndar. a. El porcentaje de compresin es igual a los das comprimidos divididos entre el tiempo estndar de cada actividad,
% (C) = t - 0 t b. La desviacin estndar que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es igual al tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6, =P-O 6 La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estndar del camino crtico: (Pr y)= (CC)
Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de adelanto del mismo. Si existen varios caminos crticos dentro del proyecto se tomar la desviacin mayor de ellos como desviacin estndar del proyecto.
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Calculo Grfico con holgura libre
ARMADO DE ACERO EN ZAPATA

8 9 10 11 12
T 3
HT HL HI
IR 9
1 1 0
IP 8
TR 12
TP 12
7
9 8
3 DIAS
9
12 12
EN ESTE PROYECTO NO TENEMOS ACTIVIDADES QUE CONTENGAN HOLGURA LIBRE POR ESO MODIFICAMOS UN POCO DOS ACTIVIDADES PARA PODER BRINDARLES UN EJEMPLO GRAFICO DE LA HOLGURA LIBRE; ALTERAMOS LA ACTIVIDAD Y PROCEDIMOS A CALCULAR SUS RESPECTIVAS HOLGURAS. CABE DESTACAR QUE EL IP DE ESTA ACTIVIDAD ES 9 Y FUE MODIFICADO A 8 PARA FINES DE PODER EXPLICAR EL EJEMPLO.
IP IR TR HT=1 TP HL=1
121
Calculo Grfico con holgura libre
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
T 7
HT HL HI
IR 25
0 3 3
IP 25
TR 32
TP 35
18
25 25
IP IR
FRAGUADO LOSA CAMARA SEPTICA
20
32 35
7 DIAS
TR TP
EN ESTE PROYECTO NO TENEMOS ACTIVIDADES QUE CONTENGAN HOLGURA LIBRE POR ESO MODIFICAMOS UN POCO DOS ACTIVIDADES PARA PODER BRINDARLES UN EJEMPLO GRAFICO DE LA HOLGURA LIBRE; ALTERAMOS LA ACTIVIDAD Y PROCEDIMOS A CALCULAR SUS RESPECTIVAS HOLGURAS. EN ESTE EJEMPLO MODIFICAMOS EL TP DE 32 A 35, PARA PODER MOSTRAR DE
HT=0
HL=3
122
Calculo Grfico sin holgura libre
37
T 1
HT HL HI
IR 8
28 0 0
IP 8
TR 37
TP 9
5
8 8
Instalacin de Tubera Pozo Filtrante
6 37 9
Actividad Real del Proyecto
1 DIA
TR
IP
TP
IR
123
Calculo Grfico sin holgura libre
Relleno de Reposicin
25 26 27 28 29 30 31 32
T 1
HT HL HI
IR 25
6 0 0
IP 25
TR 32
TP 26
19
25 25
1 Dia
20
32 26
Actividad Real del Proyecto
IP
TP
TR
IR
124
Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad, o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los das de retraso que se desee y se elabora la tabla de Probabilidad de retraso. La misma se presenta a continuacin, igual que el grfico que obtenemos de ella.
125
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Matriz de retraso previsto en el camino critico
RETRASO PREVISTO
No 1 2 3 4 7 8 9 Actividades Criticas Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign t 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 7.00 2.00 4.00 1.00 1.00 1.00 t 1.00 2.00 4.00 5.00 8.00 9.00 11.00 0.33 0.17 0.33 0.33 0.33 0.00 0.33 t+ 1.33 1.17 2.33 1.33 3.33 1.00 2.33 ( t + ) 1.33 2.50 4.83 6.17 9.50 10.50 12.83
0.10 0.20 0.30 0.40 0.50
Probabilidad de Retraso 0.9204 0.8414 0.7642 0.6892 0.6170
1.10 1.20 1.30 1.40 1.50
2.10 2.20 2.30 2.40 2.50
10
11
14.00
15.00
0.33
0.33
3.33
1.33
16.17
17.50
12
13
16.00
17.00
0.00
0.33
1.00
1.33
18.50
19.83
0.60 0.70 0.80

0.90 1.00
0.5486 0.4840 0.4238

0.3682 0.3174
1.60 1.70 1.80

1.90 2.00
0.1096 0.0892 0.0718

0.0574 0.0456
2.60 2.70 2.80

2.90 3.00
0.0094 0.0070 0.0052

0.0038 0.0026
14
15
18.00
20.00
0.33
0.33
1.33
2.33
21.17
23.50
16
17 18
21.00
28.00 30.00
0.00
0.50 0.33
1.00
7.50 2.33
24.50
32.00 34.33
19 21 22 23
34.00 35.00 36.00 37.00
0.33 0.00 0.33 0.00 5.00
4.33 1.00 1.33 1.00
38.67 39.67 41.00 42.00
Dia 1 1 1 : : :
5.00 5.00 5.00 :: :: ::
Variable x x x : : :
Dias de Retraso 1 2 3
x 0.20 0.40 0.60
% Retraso 84.14% 68.92% 54.86%
127
128
129
Bibliografa
Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin Tcnicas de programacin y control de proyectos de Carlos Romero Lpez. Ediciones Pirmide, S. A Madrid, 1979 Ctedras en la asignatura Planeacin, Programacin y Control de Proyectos del Arq. Derby Gonzlez, Maestra de Administracin de la Construccin Intec Los sistemas de planificacin CPM y PERT aplicados a la construccin de Gerhard Wagner. Editorial Gustavo Gili, S. A. Barcelona. 2da tirada
Imagen Grafa
http://us.123rf.com/400wm/400/400/nesacera/nesacera1010/nesacera101000435/8069607abstract-constructions.jpg http://www.workplaceclassaction.com/Under%20Construction.jpg http://www.wallpaperpimper.com/wallpaper/Art_&_3D/Abstract/Construction-1GO0ZFDFGVK-1024x768.jpg http://static8.depositphotos.com/1471119/971/i/950/depositphotos_9712777-Modernstorehouse-construction-site.jpg
130
Programacin de Recursos
131
Contenido
Programacin de recursos Tipos de Recursos Mtodo Burguess
Bibliografa Citada y Consultada
Imagen Grafa
132
Programacin de Recursos
133
Se necesita hacer un pormenor de los recursos que requerir el proyecto para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimizacin, qu recursos adicionales (con su respectivo costo), son necesarios para que llegado el momento, pueda tomarse la decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.
134
Los recursos con los que debe contar un proyecto son: Recursos financieros Recursos humanos Recursos fsicos A continuacin hablaremos de cada uno de ellos ms ampliamente . Recursos financieros Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios para el pago de los factores productivos del proyecto. Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero de un proyecto, derivados de los egresos e ingresos, con relacin al tiempo. Elaboracin del estado de flujo La programacin por camino crtico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma ms sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se presentarn los movimientos de dinero. Estos presupuestos, a su vez, forman la base del flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los crditos abiertos. En cada proyecto se presentarn casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y egresos, pero una vez definidas, se facilitar la elaboracin de este estado financiero. Para la elaboracin del estado de flujo de caja se aplican los pasos siguientes: 1.Determinar las fechas y cantidades que servirn de provisin, pues no siempre corresponden a las necesidades de los pagos. 2.Determinar y definir las polticas de pago de cada una de las actividades. 3.Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos.
135
Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: 1.Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es de suma importancia establecer los das que sern laborables en un proyecto. Luego se toma la escala fecha calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos precisar la fecha de finalizacin del mismo. 2. Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso debe iniciarse con la fecha del ltimo da de programacin e ir regresando en la cuenta hasta llegar al primer da de programacin. De esta forma se determinar la fecha en que debe empezar el proyecto.
136
Programacin de Recursos Financieros
Estado de Flujo de Caja
Pagos de Actividades
El pago de actividades se realizar de la siguiente manera: Los pagos de las actividades se realizarn 50% tres das antes de empezar la actividad y el saldo un da despus de terminarse la misma.
Pagos de Provisiones
Basndose en la necesidad del proyecto y el tiempo de ejecucin, los pagos sern realizados de la siguiente manera: se otorgara un avance de 45% 7 das antes de iniciar el proyecto y despus de este haber empezado se har una primera cubicacin 15 das despus de su iniciacin y 2 das despus de la misma se efectuar el pago. Posteriormente se har una cubicacin tres das antes de la entrega final del proyecto, que tambin sera pagada dos dias despus de haberse realizado la cubicacin.
El avance inicial sera un 45% del Costo Total
RD$438,157.85
137
Calendario del proyecto
Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: - Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto. - Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso se proceder a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomar la fecha de iniciacin tomaremos la de terminacin y as determinaremos la fecha en que empezar el proyecto.
CALENDARIZACIN DEL PROYECTO Al aplicarse los presupuestos a un programa calendario se pueden presentar las siguientes situaciones: - Que se seale la fecha de iniciacin del proyecto. Es importante definir los das que sern laborables y luego tomamos la escala fecha-calendario que le corresponden a cada unidad de tiempo, siguiendo este procedimiento podremos determinar la fecha de finalizacin del proyecto. - Que se seale la fecha de terminacin del proyecto. En este caso se proceder a realizar el mismo procedimiento anterior solo que en vez de tomar la fecha de iniciacin tomaremos la de terminacin y as determinaremos la fecha en que empezar el proyecto.
138
Calendario del Proyecto

CALENDARIZACION
D SEPTIEMBRE 2012 L M M J V S 1 8 15 22 29
2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 30
Leyenda
D
7 14 21 28
OCTUBRE 2012 M M J V 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31
Fecha pago de anticipo

S
6 13 20 27
Fecha de inicio del proyecto Fecha de cubicacin Fecha de finalizacin del proyecto y ultima cubicacin
D 6 13 20 27
NOVIEMBRE 2012 L M M J V 1 2 1 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30
S 5 12 19 26
Fecha de pago cubicacin
139
Matriz de costo y avance

No. ACTIVIDADES $N 0.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign COSTO DIRECTO TOTAL: COSTO FIJO POR DIA: COSTO FIJO TOTAL: COSTO DIRECTO TOTAL + COSTO FIJO TOTAL UTILIDAD COSTO TOTAL PROYECTO: $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,717.47 137,546.22 137,546.22 (15.00) 137,531.22
-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ $
140
141
Polticas de ingresos y egresos
Pagos de actividades Se hace un anticipo a la actividad entre un 50 a un 60% y se liquida las actividades terminadas cada 21 das. Costos Fijos El valor que corresponde a los costos fijos es de: RD$ 3,300.00 por da. Financiamiento La tasa activa ser de un 26% anual y se pagar que ejecute algn avance. Pago de Avance Se cubica en ciclo de 30 das.
142
Estado de Flujo de caja
143
Dia
Saldo Inicial
Provisin
Prstamo
Suma Ingresos
Actividad
Anticipos
Liquidaciones
Gastos Fijos
Pago Prstamos
Suma Egresos
Saldo Final
-7 -3 -2 -1 0 1 2 3 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$51,579.83 RD$51,579.83 RD$51,579.83
RD$0.00
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 1 21 3 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 19 1 21 3 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 4 20 RD$0.00 RD$0.00
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$51,579.83 RD$51,579.83 RD$51,579.83 RD$51,579.83
RD$68,773.11
RD$68,773.11 RD$51,579.83 RD$51,579.83 RD$51,579.83
RD$51,579.83
RD$51,579.83
RD$17,193.28
RD$34,386.55
RD$34,386.55
RD$34,386.55 7 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00
RD$0.00
RD$34,386.55
RD$34,386.55
RD$34,386.55
6 19
RD$0.00
RD$34,386.55
RD$34,386.55
RD$34,386.55 2 4 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28
RD$0.00
RD$34,386.55
10
RD$34,386.55
RD$0.00
RD$34,386.55
20 9
RD$17,193.28
RD$17,193.28
11 12
RD$17,193.28 RD$17,193.28
RD$17,193.28 RD$17,193.28
6 8 7
RD$0.00 RD$0.00
RD$17,193.28 RD$17,193.28
13
RD$17,193.28
RD$17,193.28 10 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28
RD$0.00
RD$17,193.28
14 15
RD$17,193.28 RD$17,193.28 RD$68,773.11
RD$17,193.28 RD$85,966.39
2 12 9
RD$0.00 RD$17,193.28
RD$17,193.28 RD$68,773.11
16
RD$68,773.11
RD$68,773.11 11 8 RD$0.00 RD$0.00
RD$0.00
RD$68,773.11
17
RD$68,773.11
RD$68,773.11 13 RD$0.00
RD$0.00
RD$68,773.11
144
18
RD$68,773.11
RD$68,773.11
15 10
RD$0.00 RD$0.00
RD$15.00
RD$68,758.11
19
RD$68,758.11
RD$175,000.00
RD$243,758.11 16 12 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 5 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 RD$175,000.00 -RD$15.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$137,546.22 -RD$15.00 RD$137,531.22 RD$0.00 RD$137,546.22 RD$137,546.22 RD$175,000.00 RD$17,193.28 RD$17,193.28
RD$0.00
RD$243,758.11
20
RD$243,758.11
RD$243,758.11
RD$17,193.28
RD$226,564.83
21 22 23 24 25 27 28 29 30 32 33 34 35 36 37
RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$174,985.00 -RD$15.00 RD$0.00 -RD$15.00 RD$137,531.22 RD$175,000.00
RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$174,985.00 -RD$15.00 RD$312,531.22
11 13 15 16 5 14 18 22 23 14 18 22 23
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$17,193.28 RD$175,000.00 -RD$15.00 RD$312,546.22
RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$226,564.83 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$209,371.55 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$192,178.28 RD$174,985.00 -RD$15.00 RD$0.00
COSTO DIRECTO PROYECTO COSTO FIJO PROYECTO COSTOS DIRECTOS + COSTOS FIJOS UTILIDAD
145
Recursos Humanos
Son aquellos factores productivos que realizan trabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos. El objetivo de la programacin de los recursos humanos es lograr el mejor desempeo en nuestro proyecto. Definir el equipo que participar en nuestro proyecto sirve de mucha utilidad para establecer quin har qu tarea y cundo, esto, por ende, nos ahorra bastante tiempo.
146
ITEM DN JB EF VP MI AB RF VM AC AF
PERSONAL NOMBRADO EN EL PROYECTO NOMBRE CARGO DANIEL NUEZ INGENIERO CONTRATISTA PARTE CIVIL JULIO BAEZ MAESTRO GENERAL EDDY FAMILIA MAESTRO CARPINTERO VICTOR PIERRE MAESTRO VARILLERO MARIO ITAMA MAESTRO ALBANILERIA ALEJANDRO BODDEN INGENIERO SANITARIO ROBERTO FERNANDEZ PLOMERO VICTOR MARTINEZ COMPACTADOR ALFREDO CEPEDA EXCAVACIONES Y BOTES ALBIS FERNANDEZ TOPOGRAFO
147
Distribucin Recursos Humanos

PERSONAL EN EL PROYECTO DN JB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 EF X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X VP MI AB RF VM AC AF X X Madera, hilo, martillo, clavos, cal, equipos topogrficos. Madera, hilo, estacas, cepos, equipos topogrficos. Pico, pala. Pico, pala, compactador, cemento para compactacin. Pico, pala, compactador. Camiones, pala. Acero de 3/4. Alambre dulce, gancho, cegueta, banco. Hormign industrial directo, pala para nivelar hormign. Acero de 3/4. Alambre dulce, gancho, cegueta, banco. Madera, martillo, clavos, alambre 1/4, cerrucho. Martillo, pata de cabra. Hormign industrial con bomba, pala para nivelar hormign. Madera, martillo, clavos, alambre 1/4, cerrucho. Martillo, pata de cabra. Acero de 3/8", Acero de 1/2", alambre dulce, gancho, etc. Hormign industrial con bomba, pala para nivelar hormign. Curado de losa, agua y producto. Tuberias PVC y drenaje, teflon, cegueta, cemento, etc. Perforadora para filtrantes por percusin. Tuberias PVC de 10 a 12", piedras para llenar la tuberia. Pico, Pala, bloques de 6", mortero, hormign, plana, martillo. Mortero, plana, llana, flota, esponja. Hormign, madera, clavos, martillo, plana, etc. TOTAL
NO.
ACTIVIDADES
MATERIALES Y EQUIPOS
GASTO DIRECTO
Replanteo de excavacin Replanteo de Colocacin de acero en Muros Excavacin de cmara sptica Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica Relleno de Reposicin Bote de Material Excavado Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Vaciado de Zapata Cmara Sptica Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.)
X X
X X X X X
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00
X X X X X
X X X X X X
X X
X X X
Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.)

Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.)
X X
X X X X
RD$0.00
RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00 RD$0.00
Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.)

Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12") Confeccin de Registro Final Terminacin de Superficie Interior Colocacin de Tapas de Hormign
X X
X X X X X
148
DOTACIN DE GASTOS
DIA -2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 TOTALES GASTO DIARIO RD$0.00 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$3,717.06 RD$137,531.22 DOTACION RD$0.00
RD$26,019.42
RD$26,019.42
RD$26,019.42
RD$26,019.42
RD$26,019.42
RD$7,434.12 RD$137,531.22
149
Grfico Presupuesto y Programacin de Egresos
150
Entre los recursos fsicos se encuentran : - Recurso maquinaria : El propsito de incluir las maquinarias dentro de la programacin de recursos es porque en ocasiones no disponemos de ellas y nos vemos en la necesidad de alquilarlas. Las mismas se pueden encontrar a gran distancia de nuestro proyecto y su desplazamiento requiere tiempo. Es por esto que debemos saber cundo entra en funcin una maquinaria, y de esta forma tenerla en el proyecto con antelacin. - Recurso material : As como es importante saber qu cantidad de materiales se utilizar en un proyecto, tambin es de suma importancia disponer del l en el preciso momento y de sta forma no detener la ejecucin de una actividad por falta del mismo. Esta negligencia podra retrasar nuestro proyecto. - Recurso varios: Este recurso incluye el espacio. Para visualizarlo mejor, planteamos el siguiente caso: si en nuestro proyecto tenemos lugar determinado para que sirva de almacn para los materiales y de repente dicho lugar se ve reducido por la cantidad de materiales guardados, entonces el espacio se transforma en un recurso limitado. En conclusin, todos y cada uno de los recursos con los que contar un proyecto son de suma importancia. Es por esto que un minucioso cuidado de ellos dentro de la programacin del proyecto es de vital para el ahorro de tiempo y dinero.
151
Concepto de nivelacin Entenderemos por nivelacin de recursos, a una redistribucin de las actividades de un proyecto, en funcin de obtener una curva de requerimientos que se ajuste a las condiciones factibles y deseadas de desarrollo. Causas de la nivelacin oPerodo restrictivo de uso de recursos fsicos y humanos. oDisminuir los ciclos de contratacin y despido. oAtenuar los pick de recurso. oAjustar los recursos a una distribucin homognea. oProgramar la contratacin y prescindencia. Nivelacin y asignacin Es necesario distinguir dos conceptos: nivelacin simple y nivelacin por asignacin. oLa nivelacin simple: Se realiza para ajustar la programacin lgica, a una mejor distribucin de los recursos dentro del plazo del proyecto. Este mtodo no altera el plazo del proyecto y se realiza dentro de las actividades que poseen holguras. oNivelacin por asignacin: Se realiza para ajustar la programacin lgica, mediante la cual determinamos un plazo del proyecto, a una condicin de disponibilidad de recursos. Puede afectar los plazos del proyecto y se realiza, preferiblemente, sobre las actividades que poseen holguras de terminacin. Procedimiento de Nivelacin de Recursos Se toma entre las actividades no crticas, la que tenga la fecha ms temprana de terminacin ms avanzada. Situando esa actividad en todas las fechas posibles que permita su holgura, se obtiene la suma de cuadrados de las cargas y la fecha que esa suma mnima se adopta como posicin definitiva de dicha actividad. El mismo proceso se sigue con las restantes actividades. Cuando en dos de ellas la fecha sea la misma, se 152 elegir la que tenga una holgura que permita un mayor retraso en su terminacin.
Procedimiento de nivelacin por asignacin
La Programacin de actividades se fija por intervalos de tiempo. En cada intervalo, se programan las actividades que puedan realizarse con los recursos disponibles. No obstante, esa programacin puede ser revisada en posteriores iteraciones. Cuando la carga es superior a las disponibilidades, se recurre a retrasar alguna actividad, eligiendo entre las no criticas, la que resuelva el problema en el menor retraso. Entre dos actividades que renan las mismas condiciones, se da preferencia de realizacin a la que tenga menos holgura. Esto equivale a retrasar preferentemente las de mayor holgura, con lo cual las actividades criticas se retrasaran cuando no haya otra opcin. En conclusin el mtodo de Burgues - Killebrew se realiza por nivelacin de recursos y nivelacin por asignacin, teniendo en cuenta que uno no afecta el plazo del proyecto mientras que el otro s.
Metodo Burgess
153
Metodo de Burguess-Replanteo
Actividad Tiempo estandar Holgura total Mano de obra
Bote de Materiales - Actividad 6 2.00 dias 6.00 dias 1 brigrada de 4 personas
Combinacion 1
CANT. 1 2 3 4
Tiempo Estandar Dia 1
Dia 2
Dia 1
Dia 2
Holgura Total Dia 3 Dia 4
Dia 5
Dia 6
Sumatoria de los cuadrados
16
Combinacion 2
CANT. 1 2 3 4
Dia 2
Dia 1
Dia 2
Dia 5
Dia 6
10
Combinacion 3
CANT. 1 2 3 4
Dia 2
Dia 1
Dia 2
Dia 5
Dia 6
Combinacion 3
CANT. 1 2 3 4
Dia 2
Dia 1
Dia 2
Dia 5
Dia 6
10
Combinacion 3
CANT. 1 2 3 4
Dia 2
Dia 1
Dia 2
Dia 5
Dia 6
MEJOR OPCION
154
Metodo de Burguess-Replanteo
Actividad Tiempo estandar Holgura total Mano de obra
Instalacin Tubera Pozo Filtrante - Actividad 20 1.00 dia 28.00 dias 1 brigrada de 6 personas
Tiempo Estandar CANT . Dia 1 1 2 3 4 5 6
Holgura Total Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Dia 10 Dia 11 Dia 12 Dia 13 Dia 14 Dia 15 Dia 16 Dia 17 Dia 18 Dia 19 Dia 20 Dia 21 Dia 22 Dia 23 Dia 24 Dia 25 Dia 26 Dia 27 Dia 28
Combinacion 1
36
Combinacion 1
26
Combinacion 1
20
155
Combinacion 1
18
Combinacion 1
20
Combinacion 1
26
Combinacion 1
18
156
Combinacion 1
14
Combinacion 1
12
Combinacion 1
10
157
Combinacion 1
Combinacion 1
MEJOR OPCION
158
La grfica PERT es una grfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j. En la parte superior de la flecha (figura 9.1) se indica el nmero de identificacin, generalmente los nmeros de los eventos (i-j). En la parte inferior aparece dentro de un rectngulo la duracin estndar (t) de la actividad, en la mitad superior del evento se anota el nmero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo la ltima lectura del proyecto y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del proyecto.
e Ui Pi i-i t e Ui Pi
Esta grfica tiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y ms tardas de iniciacin y terminacin de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.
159
160
161
Bibliografa
Administracin profesional de proyectos, La gua de Yamal Chamoun. McGraw-Hill Interamericana, Mxico, 2002. Ctedras del Arq. Derby Gonzlez, Maestra de Administracin de la Construccin Intec Fuente bibliogrfica: Mauricio Rubio M., UT EM FCCyOT , Departamento de Ciencias de la Construccin. rea de Gestin
Imagen Grafa
http://us.123rf.com/400wm/400/400/snehit/snehit0801/snehit080100143/2448379-constructionequipment.jpg http://www.pomerleau.ca/medias/communs/backgrounds/construction3.jpg http://static3.depositphotos.com/1000499/108/v/950/depositphotos_1083248-Construction-worksite.jpg http://www.uscg.mil/history/webcutters/img/Bramble-UnderConstruction.jpg
162
Ejecucin y Control de proyectos
163
Contenido
1. Definicin del proyecto 2. Definicin del proyecto
3. Aprobacin del proyecto
4. Ordenes de Trabajo
5. Red avance del proyecto
164
Ejecucin y control del proyecto
165
Un proyecto define una combinacin de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades estn interrelacionadas en una secuencia lgica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminacin. En general, un proyecto es un esfuerzo de solo un tiempo; esto es, la misma secesin de actividades puede no repetirse en el futuro.
166
Para controlar el proyecto, el gerente necesita informacin no slo del progreso fsico de la obra, sino tambin del estado financiero del mismo. Para el trabajo realizado a la fecha, stas son buenas interrogantes que debemos plantearnos: qu relacin guardan los costos reales con respecto a los previstos?, qu relacin guardan los costos totales con respecto a los previstos?, qu indican los costos actuales acerca del costo total del proyecto previsible?. Si hay diferencias importantes en los casos, el gerente tiene que saber qu actividades son origen de los excesos o defectos de los estimados originales. Al mantenerse informado del estado fsico y financiero de la obra, el gerente puede tomar acciones remediadoras para evitar problemas y mantener el proyecto al ritmo previsto. Los problemas relacionados con actividades crticas requieren atencin especial. El gerente vigila las actividades que tienen un tiempo permisible mnimo para asegurarse de que son complementadas a tiempo. Cuando se van atrasando algunas de las actividades, el gerente toma medidas para que el progreso real de la obra se atenga al programa adoptado. Las horas extras, turnos dobles, la prefabricacin, ampliaciones en la cuadrillas, y el uso de equipo adicional son algunas de las medidas que se pueden tomar para mantener el progreso programado, evitando, siempre, las grandes elevaciones en los costos iniciales.
167
Cuando las personas que intervienen en la ejecucin del proyecto estn plenamente satisfechas con los tiempos, secuencias costos y distribucin de los recursos humanos y materiales, debe aprobarse el mismo. En este momento debe quedar terminado el programa de trabajo con lo siguiente: a) La lista de actividades b) El presupuesto general c) Las especificaciones de actividad d) El sealamiento de puestos y responsabilidades y organizacin de mando e) La red de actividades f) Las condiciones limitantes de trabajo g) Los procedimientos de trabajo h) El equipo necesario i) Los planos y esquema de itinerario y de horario j) Las matrices de informacin
168
Las rdenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario, as como ayuda de las matrices de informacin. En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales, en el tiempo, en la cantidad y de la calidad deseada.
169
Proyecto Actividad Iniciacin Terminacin

Tiempo de duracin
Proceso Responsable Temprana Tarda Temprana Tarda

Libre % % % avance por da Independiente % Total %
Holguras Instrucciones
Presupuesto
Mano de Obra P R P Materiales: Otros Gastos: P $P $ $R $
Total Programado $ Total realizado
Lugar:
Fecha: Preparado por revisado por Autorizado por
170
En el control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso de grficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se utilizarn dos clases de grficas: a. La grfica de Avance b. La grfica de Rendimiento La grfica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de tiempo. Las ordenadas que se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la programacin para cada actividad, para cada proceso y para todo el proyecto. Para calcular el porcentaje programado de avance , procedemos de la siguiente manera : 1. Se divide el porcentaje total de avance (1.00) entre el nmero de das-actividad que tiene el proyecto. Este nmero es la suma de la columna e de la matriz de F (D-a) = 1.00 = 0.0077 informacin. En nuestro el nmero de das-actividad es 130. 130 Naturalmente, si la unidad de tiempo no representa das sino horas, la unidad de avance ser H-a (horas-actividad). 2. Se cuentan las unidades de avance ( D-a) que aparecen en la red en cada da programado. 3. Se acumulan las unidades de avance en cada da transcurrido. 4 Las unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el inciso 1.
171
172
Avance Programado por Dia Dia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Actividades por Dia

1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 41
Actividades Acumaladas
1 2 3 4 5 6 7 8 11 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Avance Programado por Dia

0.02 0.05 0.07 0.10 0.12 0.15 0.17 0.20 0.27 0.32 0.34 0.37 0.39 0.41 0.44 0.46 0.49 0.51 0.54 0.56 0.59 0.61 0.63 0.68 0.71 0.73 0.76 0.78 0.80 0.83 0.85 0.88 0.90 0.93 0.95 0.98 1.00
173
1.20
1.00
Avance Programado por Dia
0.80
0.60 Series1 0.40
0.20
0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 Dia
174
Ahora ya podemos calcular el avance logrado diariamente en el proyecto.

El mismo es la suma de los avances lograd os por cada una de las actividades componentes . En la siguiente tabla figura n los informes diarios de avance real en cada actividad .
175
INFORME DIARIOS DE AVANCE REAL EN CADA ACTIVIDAD Dia 1 2 3 Dia 15 Dia % de Avance 100.00% 100.00% 14.29% 14.29%
A
1 21 3
% de Avance
100.00% 100.00% 50.00%
A
9
% de Avance
50.00%
A
16 5
25
16
100.00% 26
17 17
4
5 6
3
19 19
50.00%
25.00% 25.00%
17
10
33.33% 27
18
10
33.33% 28 17 14.29%
7
8 9 10 11 12 13
19
19 4 6 20 6 7 7 7 2
25.00%
25.00% 100.00% 50.00% 100.00% 50.00% 33.33% 33.33% 33.33% 100.00% 22 13 100.00% 19 10 33.33%
20
12
100.00%
29
17
14.29%
21
11
100.00%
30 31 32
17 17 17
14.29% 14.29% 14.29%
23
15
50.00% 33 14 100.00%
14
50.00%
24
15
50.00% 34 35 19 19 50.00% 50.00%
176
La informacin vista en la tabla anterior se procesa en el cuadro de avance del proyecto, el cual mostraremos ms adelante, porque primero veremos cmo llenarlo. Por los das transcurridos en la actividad informada.
Ejecucin y control de proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Porcentaje Acumulado
Avance Programado
Avance de Proyecto
Das Transcurrido
Porcentaje Real
Porcentaje Programado
Avance de a
A. En el momento de recibir la informacin de avance real : 1. Se anota el da de la informacin. 2. Se expresan los nmeros de las actividades informadas. Se anotar en primer lugar una T para indicar las actividades terminadas con anterioridad. B. Despus de hace r la anotacin anterior, se calculan las siguientes columnas : 3. Indicar los das programados de ejecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la matriz de informacin. 4 Se determinan los recprocos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de trabajo o carga que corresponde a cada da. El recproco se obtiene dividiendo la unidad entre el nmero de das programados y expresando este resultado en decimales. 5. Se sealan los das transcurridos en cada actividad de acuerdo con el programa, y no con los das transcurridos en el avance. 6 Se multiplican los valores de las columnas 4 y 5 para obtener el porcentaje de trabajo que debe cumplirse conforme al programa, para cada actividad, al da de la informacin. Esto corresponde a la carga diaria de trabajo por los das transcurridos en la actividad informad. 7. Se anotan los porcentajes, en tanto por uno, del trabajo realizado hasta el da de la informacin, para cada una de las actividades programadas en el da indicado. 177
E(P)
1/e
Da
fa
8. Se calcula el factor de avance total por actividad (fa) multiplicando el factor de la unidad de avance (D-a) por el nmero de das programados en la columna 3 de este cuadro. En nuestro proyecto, hay que recordar que D-a = 1.00/130 = 0.0077. Esta columna indica el avance del proyecto con el trabajo realizado en su totalidad de la actividad indicada. 9. Se ajusta el porcentaje anterior de avance en el proyecto con el porcentaje real de la actividad. Para esto se multiplica el porcentaje de actividad de la columna 7 por el porcentaje de la columna 8. 10. Como el avance del proyecto es la suma de los avances parciales logrados por las actividades, se suman las cantidades que aparecen en la columna 9 correspondientes a las actividades en operacin y el total acumulado en la columna 10 por las actividades ya terminadas. Esta suma representa el avance real del proyecto al da de la informacin. 11. Ahora se consulta la escala de avance programado en la grfica de avance para conocer el porcentaje que corresponde al da de la informacin. Una vez encontrado, se indicar en esta columna. Este dato tambin puede localizarse en la columna 4 de la tabla. 12. El porcentaje de rendimiento, productividad, velocidad o eficiencia del proyecto es igual a la cantidad de avance logrado. Dividida entre el porcentaje de avance programado. En esta columna se anota el resultado de dividir las cantidades que aparecen en la columna 10 entre las cantidades de la columna 11.
178
179
Ejecucion y control de proyecto 1 2 3 4 5 Dias Transcurido 6 Porcentaje Programado 7 Porcentaje Real 8 9 Avance de a 10 Porcentaje Acumulado 11 Avance de Proyecto 12 Avance Programado 13
1 2
1 T 21 T
1.00
1.00
1.00
0.024
0.024 0.024
2.44% 4.88% 0.049
2.44% 4.88%
100.00% 100.00%
1.00
1.00
1.00
0.024
0.024
3 T
0.50
0.50
0.50
0.049
0.024 0.049
7.32%
7.32%
100.00%
3 T
0.50
1.00
0.50
0.049
0.024 0.073
7.32%
9.76%
75.00%
5 6 7
19 T 19 T 19 T
4 4 4
0.25 0.25 0.25
1 2 3
0.25 0.50 0.75
0.25 0.25 0.25
0.098 0.098 0.098
0.024 0.073 0.024 0.073 0.024 0.073
9.76% 9.76% 9.76%
12.20% 14.63% 17.07%
80.00% 66.67% 57.14%
19 T 4 6 20 T 6 7 T 7 T
4 1 2 1 2 3 3
0.25 1.00 0.50 1.00 0.50 0.33 0.33
4 1 1 1 2 1 2
1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 0.33 0.67
0.25 1.00 0.50 1.00 0.50 0.33 0.33
0.098 0.024 0.049 0.024 0.049 0.073 0.073
0.024 0.098 0.024 0.024 0.024 0.146 0.024 0.024 0.171 0.024 0.171
9.76%
19.51%
50.00%
17.07%
26.83%
63.64%
10
19.51%
31.71%
61.54%
11
19.51%
34.15%
57.14%
12
7 T
0.33
1.00
0.33
0.073
0.024 0.195
19.51%
36.59%
53.33%
13
2 T
1.00
1.00
1.00
0.024
0.024 0.220
21.95%
39.02%
56.25%
14
9 T
0.50
0.50
0.50
0.049
0.024 0.220
24.39%
41.46%
58.82%
15
9 T
0.50
1.00
0.50
0.049
0.024 0.244
24.39%
43.90%
55.56%
16
1.00
1.00
1.00
0.024
0.024
26.83%
46.34%
57.89%
E(P)
1/e
Dia
fa
180
T 17 10 T 18 10 T 19 10 T 20 12 T 21 11 T 22 13 T 23 15 T 24 15 T 25 16 T 5 17 T 27 17 T 28 7 0.14 2 0.29 0.14 0.171 0.024 1 1.00 1 1.00 1.00 0.024 0.024 2 0.50 2 1.00 0.50 0.049 0.024 2 0.50 1 0.50 0.50 0.049 0.024 1 1.00 1 1.00 1.00 0.024 0.024 1 1.00 1 1.00 1.00 0.024 0.024 1 1.00 1 1.00 1.00 0.024 0.024 3 0.33 3 1.00 0.33 0.073 0.024 3 0.33 2 0.67 0.33 0.073 0.024 3 0.33 1 0.33 0.33 0.073 0.024
0.268 29.27% 0.268 29.27% 0.268 29.27% 0.293 31.71% 0.317 34.15% 0.341 36.58% 0.366 39.02% 0.366 39.02% 0.390 41.46% 70.73% 58.62% 68.29% 57.14% 63.41% 61.54% 60.98% 60.00% 58.54% 58.33% 56.10% 56.52% 53.66% 54.54% 51.22% 57.14% 48.78% 60.00%
0.415 1 7 1.00 0.14 1 1 1.00 0.14 1.00 0.14 0.024 0.171 0.024 0.024 0.439 46.34% 0.463 48.78% 78.05% 62.50% 75.61% 61.29% 46.34% 73.17% 63.33%
26
17
0.14
0.43
0.14
0.171
0.024
T 29 17 T 30 17 T 31 17 T 32 17 T 33 14 T 34 19 T 35 36 37 19 T 22 T 23 4 1 1 0.25 1.00 1.00 2 1 1 0.50 1.00 1.00 0.50 1.00 1.00 0.098 0.024 0.024 0.049 4 0.25 1 0.25 0.50 0.098 0.049 1 1.00 1 1.00 1.00 0.024 0.024 7 0.14 7 1.00 0.14 0.171 0.024 7 0.14 6 0.86 0.14 0.171 0.024 7 0.14 5 0.71 0.14 0.171 0.024 7 0.14 4 0.57 0.14 0.171 0.024
0.463 48.78% 80.49% 60.61%
0.463 48.78% 0.463 48.78% 0.463 48.78% 0.488 51.22% 0.512 56.10% 0.512 56.10% 0.561 0.024 0.585 0.024 58.54% 60.98% 95.12% 97.56% 100.00% 58.98% 60.00% 60.98% 92.68% 60.53% 90.24% 56.76% 87.80% 55.56% 85.37% 57.14% 82.93% 58.82%
181
Observaciones Hasta el da (3) no hubo retrasos ni adelantos en el proyecto, es decir, el avance del proyecto iba de acorde con el avance programado. - A partir del da 4 se comienzan a registrar retrasos con el avance del proyecto en comparacin con el avance programado, debido a que hubieron actividades programadas para iniciar en un da determinado, no result el caso por lo que la eficiencia disminuy en esos casos. - Se inici el primer da con una eficiencia de 100.00% y se finaliz el proyecto con una eficiencia de 60.98%, variando esta en el transcurso del proyecto.
182
183
120.00%
Rendimiento y avance del proyecto
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00%
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Avance Programado 2.4 4.8 7.3 9.7 12. 14. 17. 19. 26. 31. 34. 36. 39. 41. 43. 46. 48. 51. 53. 56. 58. 60. 63. 68. 70. 73. 75. 78. 80. 82. 85. 87. 90. 92. 95. 97. 100 Deficiencia 100100100 75. 80. 66. 57. 50. 63. 61. 57. 53. 56. 58. 55. 57. 60. 57. 54. 56. 58. 60. 61. 57. 58. 63. 61. 62. 60. 58. 57. 55. 56. 60. 58. 60. 60. Avance de Proyecto 2.4 4.8 7.3 7.3 9.7 9.7 9.7 9.7 17. 19. 19. 19. 21. 24. 24. 26. 29. 29. 29. 31. 34. 36. 39. 39. 41. 46. 46. 48. 48. 48. 48. 48. 51. 56. 56. 58. 60.
184
185
Bibliografa
Investigacin de operaciones: una introduccin de Hamdy A. Taha. Representaciones y servicios de ingeniera, S. A., Mxico1981 Revista Desarrollo Nacional. Artculo: Tcnicas de verificacin y control del CPM por James McMahon. Enero-febrero 1981. Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin
Imagen Grafa
http://your.nmsu.edu/wp-content/uploads/2012/10/ConstructionCone.jpg
http://www.sunshinestatenews.com/sites/default/files/images/2010_FPL_Martin_Solar_Hybri d_Construction_2.JPG http://thecompanyofficer.com/files/2011/08/3d-building-constructionimage_1600x1200_78596.jpg https://sharepoint.bath.kyschools.us/Picture%20Library/New%20Bath%20Co%20Elementary% 20Construction/New%20school%20construction%20014.jpg http://us.123rf.com/400wm/400/400/dotshock/dotshock1109/dotshock110900302/1054023 7-construction-project-business-man-architect-engineer-manager-at-construction-site.jpg

186
Ejecucin y Control de los procesos y procedimiento de evaluacin.
187
Contenido
1. Ejecucin y control de procesos 2. Evaluacin de proyectos 3. Procedimiento de evaluacin
4. Histogramas

6. Imagen Grafa
188
En virtud de que cada uno de los procesos componentes del proyecto es conducido por distintas personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario que tengan su grfica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como su rendimiento. Esta grfica es similar a la de rendimiento usado en el proyecto. Se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se encuentran las holguras totales, para que el responsable del proceso tenga una idea precisa de sus disponibilidades de tiempo.
189
190
Con anterioridad ya habamos presentado el contenido de los procesos componentes del proyecto bsico, pero ahora vamos a presentarlos en un cuadro de porcentajes acumulados por procesos.
PROCESOS 1 2 3 4
ACTIVIDADES 1-21-3-19-4-7-2-9-8-10-12-11-13-15-16-17-1418-22-23 6 20 5 TOTAL
NMERO 20 1 1 1 23
DURACIN PORCENTAJE (dias) ACUMULADO 37 2 1 1 0.9024 0.0488 0.0244 0.0244 1.0000
Necesitamos tambin un cuadro de avance del proceso con los siguientes datos:
Porcentaje Acumulado Del Proyecto Total del Proceso Rendimiento del Proceso Del Proceso Avance Programado AVANCE DIA a Dea
Veamos cmo podemos llenar este cuadro.

191
El procedimiento a seguir para el correcto llenado del cuadro es el siguiente : Con la in formacin original del supervisor: Anotar el da de la informacin Indicar el nmero de la actividad informada Expresar, en tanto por uno, el avance de la misma. B. A continuacin se procesan los datos anteriores en las columnas siguientes :
Tomar el porcentaje de la columna 9 del cuadro de avance del proyecto y anotarlo en esta columna. Hacer la conversin con el factor (fa) calculado previamente. Anotar el total acumulado de las actividades terminadas. Suma de las columnas 5 y 6 que representan respectivamente el avance de la actividad en operacin y el total acumulado de actividades terminadas en el proceso. Esta columna indica, por tanto, el total de avance en el proceso en el da de la informacin. Calcular el avance diario programado, dividiendo la unidad entre el nmero total de das de duracin de las actividades componentes del proceso y acumular dicho resultado. Dividir el avance logrado entre el avance programado para medir el rendimiento del proceso. Columna 7 entre columna 8
192
Avance de los proyectos (Proceso I)

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Del Proceso
Del Proyecto
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Replanteo de excavacin T Confeccin de Registro Final T Excavacin de cmara sptica Excavacin de cmara sptica T Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") Excavacin de Pozo Filtrante Encamisado (Acero 10-12") T
1.00
0.0244
0.0270 0.0270
0.0270 0.0270 0.0541 0.0811
Total del Proceso
Avance Programado
0.1351 0.2432
AVANCE DIA a Dea
1.00 0.50 1.00
0.0244 0.0244 0.0488
0.0270 0.0541 0.0270 0.0541 0.1081
0.0541 0.0811
0.1081 0.1081
0.25 0.50 0.75 1.00
0.0244 0.0488 0.0732 0.0976
0.0270 0.0541 0.0811 0.1082 0.2163
0.1352
0.1622 0.1622 0.1893 0.1892 0.2163 0.2162
Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica

T Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Armado de Acero Zapata Cmara Sptica
1.00
0.0244
0.0270 0.2433
0.2433
10
11 12
0.33 0.67 1.00
0.0244 0.0488 0.0732
0.0270 0.0541 0.0811
0.2704
0.2703
0.2974 0.2973 0.3244 0.3243
Rendimiento del Proceso

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
1.00
1.00 1.00
193
13
T Replanteo de Colocacin de acero en Muros T 1.00 0.0244 0.0270
0.3244 0.3515 0.3515 0.50 1.00 0.0244 0.0488 0.0270 0.0541 0.4056 1.00 0.33 0.67 1.00 0.0244 0.0244 0.0488 0.0732 0.0270 0.4326 0.0270 0.0541 0.0811 0.5137 1.00 0.0244 0.0270 0.5407 1.00 0.0244 0.0270 0.5678 1.00 0.0244 0.0270 0.5948 0.50 1.00 0.0244 0.0488 0.0270 0.0541 0.6489 1.00 0.0244 0.0270 0.6759 0.14 0.29 0.43 0.57 0.71 0.86 1.00 0.0244 0.0488 0.0732 0.0976 0.1220 0.1464 0.1708 0.0270 0.0541 0.0811 0.1082 0.1352 0.1622 0.1893 0.8652 1.00 0.50 1.00 1.00 1.00 0.0244 0.0244 0.0488 0.0244 0.0244 0.0270 0.8922 0.0270 0.0541 0.9463 0.0270 0.9734 0.0270 1.0004 0.9734 0.9193 0.9463 0.8922 0.7030 0.7300 0.7570 0.7841 0.8111 0.8382 0.8652 0.6759 0.6219 0.6489 0.5948 0.5678 0.5407 0.4596 0.4867 0.5137 0.4326 0.3785 0.4056
0.3514
1.00
14
15 16 17 18 19 20
Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Vaciado de Zapata Cmara Sptica T Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) T
0.3784
1.00
0.4054 0.4324 0.4595 0.4865 0.5135 0.5405
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
21
Desencofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) T
0.5676
1.00
22
Encofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Armado de Acero en Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Vaciado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) T
0.5946
1.00
23 24 25
0.6216 0.6486 0.6757
1.00 1.00 1.00
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Desencofrado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) T Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) Instalaciones Cmara Sptica Doble (6,000.00 Gls.) T Terminacin de Superficie Interior T Colocacin de Tapas de Hormign
0.7027 0.7297 0.7568 0.7838 0.8108 0.8378 0.8649 0.8919 0.9189 0.9459 0.9730 1.0000
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
194
Proceso
Inicio Fin
f (D-a)=
0.024390 Para el proceso: 0.902439024 1.11 0.02703
10/1/2012 11/8/2012 DIA 1 DIA 37 Actividad Duracin 1 1 21 1 3 2 19 4 4 1 7 3 2 1 9 2 8 1 10 3 12 1 11 1 13 1 15 2 16 1 17 7 14 1 18 2 22 1 23 1 Total 37
fa (D-a)
195
Grfica de avance y rendimiento del proceso 1

1.2000
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
0.02 0.08 0.13 0.18 0.24 0.29 0.35 0.40 0.45 0.51 0.56 0.05 0.10 0.16 0.21 0.27 0.32 0.37 0.43 0.48 0.54 0.59 70 41 11 81 51 22 92 62 32 03 73 43 14 84 54 24 95 65 35 05 76 46 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 1.0
Avance Programado 0.0 0.0 0.0 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 1.0 Rendimiento Total del Proceso
196
Avance de los proyectos (Proceso II)
AVANCE Del Proceso Porcenta Del Proyecto je Acumula do Total del Proceso DIA
9 10
Bote de Materiales Bote de Materiales
0.50 1.00
0.0244 0.0488
0.5000 1.0000
1.0000
0.5000 0.5000 1.0000 1.0000
Proceso Inicio Fin
10/8/2012
10/10/2012
f (D-a)= 0.0243902
Para el proceso:
DIA 8
DIA 10
Actividad 6
Total
Duracin 2
2
0.048780488 fa 20.50 (D-a) 0.50000

197

1.00 1.00
Avance Programado
Dea
Grafica de avance y rendimiento del proceso 2

1.2000 1.0000 0.8000 0.6000 0.4000 0.2000 0.0000 Avance Programado Rendimiento Total del Proceso
0.5000 1.00 0.5000
1.0000 1.00 1.0000
198
Grafica de avance y rendimiento del Proceso 3
Del Proyecto
Del Proceso
13
Instalacin de tuberia de Pozo Filtrante Encamisado (10-12")
1.00
0.0244
1.0000 1.0000
1.0000
Total del Proceso
1.0000
Avance Programado
AVANCE DIA a Dea
Proceso
Inicio Fin
f (D-a)= 0.0243902
Para el proceso:
4/10/2012
5/5/2012
DIA 8
DIA 9
0.024390244 fa 41.00 (D-a) 1.00000
Actividad 20
Total
Duracin 1
1

1.00
199

1.2000 1.0000 0.8000 0.6000 0.4000 0.2000 0.0000 Avance Programado Rendimiento
13 1.0000 1.00 1.0000
Total del Proceso
200
Todo el mundo ha utilizado en alguna ocasin el trmino evaluacin, ste es un vocablo que se utiliza en muchos contextos y momentos muy diferentes.
Se evalan los resultados econmicos de una empresa, los daos causados por la tormenta, las calificaciones de los alumnos, las jugadas de un partido de futbol, entre otras. Se entiende por tanto, que la evaluacin consiste en emitir un juicio crtico sobre una situacin determinada. Los investigadores, desde hace algunos aos, se han dado cuenta de que todo, absolutamente todo, puede y debe ser objeto de evaluacin. Pero, qu es la evaluacin de un proyecto? Al hablar de evaluacin de proyectos se hace referencia a la valoracin del diseo, gestin, aplicacin y efectos de los proyectos mediante el uso de un conjunto de tcnicas propias de las ciencias sociales. As pues, la evaluacin o es slo la ltima etapa de valoracin de un proyecto ya ejecutado, sino un proceso que puede desarrollarse durante todo el perodo de vida del proyecto. La evaluacin permite la retroalimentacin y el aprendizaje sobre la propia prctica y, por otro lado, es un instrumento de rendicin de cuentas sobre lo que se va haciendo y se ha hecho.
201
202
Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas, generalmente no modifican sus costos directos y en cambio s disminuyen los costos indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes de la fecha programada. Tambin es sencilla la decisin para adelantar la actividad siguiente a aquella terminada con anticipacin y slo debe investigarse la posibilidad de hacerlo en cuanto a tener en ese momento los recursos humanos y materiales que se requieren. Tratndose de retardos, la evaluacin y la decisin no son tan sencillas porque, por regla general, se modifican los costos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad del tiempo, por lo que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluacin que permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto. Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan stas, aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.
203
Absorcin por holguras Multiplicar el tiempo programado de ejecucin por el tanto por uno de la cantidad de trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es posible esto, debe procederse como sigue: Absorcin por Compresin Se multiplica el tiempo ptimo o por lo tanto por uno del volumen del trabajo pendiente de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para terminar la actividad en condiciones ptimas es decir, con la mxima aceleracin. Si este tiempo es menor que el tiempo disponible, significa que no se retrasar el proyecto, pero si es mayor, la diferencia ser la cantidad de tiempo que retrasar el proyecto, excepto que se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso.
204
Todas las actividades que se retrasen o que se cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin o terminacin programados deben analizarse mediante un cuadro de evaluacin como el siguiente:
1 2 3 % Transcurrido a 4 5 6 7 Tiempo Disponible Necesario 8 9 10 11 Holgura Total Actividad Ejecucin Disponible Necesario Actividad DIA Faltante Faltante Avance Usada Resto Resto Costo Actividad Afectada Compresin Costo Costo Total Ajustes 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Compresin
e-o
Las columnas de este cuadro se llenarn con los siguientes datos: 1. Anotar el da de la informacin. 2. Indicar los nmeros de las actividades que sufren variaciones en el programa. 3. Porcentaje de trabajo avanzado por la actividad al da que se informa, expresado en tanto por uno. 4. Porcentaje de trabajo pendiente de realizar, igual a la cantidad menos la cantidad anotada en la columna 3. 5. Tiempo de ejecucin e programado por la actividad, de acuerdo con la red aprobada. 6. Tiempo real transcurrido desde la fecha programada para su iniciacin. 7. El tiempo normal necesario para terminar la actividad es igual al producto de multiplicar el tiempo de ejecucin (5) por el tanto por uno de trabajo faltante (4). 8. El tiempo disponible para ejecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo programado (5) y el tiempo transcurrido (6). 9. El tiempo faltante es igual al tiempo necesario (7) menos el tiempo disponible (8). 10. Anotar los das de holgura total calculados para la actividad. 11. Determinar la cantidad de das de holgura que sern necesarios para cubrir el faltante de tiempo de la columna 9. Se usarn siempre das completos para cubrir fracciones de tiempo faltante. 12. La holgura disponible es la diferencia entre la cantidad original (10) y la holgura usada (11). 13. Anotar el tiempo ptimo o de la actividad en ejecucin. 14.El tiempo ptimo necesario es igual al producto de multiplicar el
15. Si al comprimir la actividad, el tiempo necesario (14) para terminar la actividad es menor que el tiempo disponible (8) se anotar un cero en esta columna. 16. Anotar la pendiente de la actividad, tomada de la matriz de informacin. 17. El tiempo comprimido es igual al tiempo programado (5) menos el tiempo ptimo (13). 18. Anotar la misma cantidad que aparece en la columna 4. 19. El costo de la compresin de la actividad es igual al producto de multiplicar la pendiente (16) por el tiempo comprimido (17) y por el volumen de trabajo que falte de realizar (18). Este costo se aumentar al costo normal para obtener el costo total de la actividad. 20. Si existe faltante de tiempo (15) despus de comprimir la actividad retrasada, debe recurrirse a una actividad posterior en el mismo proceso. En este caso se debe anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna. 21. Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matriz de informacin. 22. Anotar el tiempo programado e de la actividad afectada de acuerdo con la matriz de informacin. 23. Determinar la cantidad necesaria de comprensin de la actividad afectada para absorber el faltante de tiempo de la columna 15. 24. El costo de la compresin de la actividad afectada es igual al producto de multiplicar la pendiente (21) por el tiempo comprimido (23). 205 25. El costo total resultante de las compresiones es igual a la suma de
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Cuadro de evaluacin
1 2 3 % Transcurrido a Avance DIA Resto 4 5 6 7 Tiempo Disponible Necesario Faltante 8 9 10 11 Holgura Total Disponible Necesario Usada 12 13 14 15 16 17 18 19 Compresin 20 21 22 23 24 25 Costo Total 26
Actividad Ejecucin Actividad Faltante Resto Costo e-o
Actividad Afectada Compresin Costo
Ajustes
9 10
Bote de Materiales Bote de Materiales Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Armado de Acero Zapata Cmara Sptica Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Encofrado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.) Fraguado de Losa de Cmara Sptica (14.25x3.80x2.80 Mts.)
0.50 0.50 0.33
0.50 0.50 0.67
2.00 2.00 3.00
1.00 2.00 1.00
1.00 1.00 2.00
1.00 0.00 2.00
0.00 1.00 0.00
9.00 9.00
0.00 1.00
9.00 8.00
0.00 0.00 0.00
HT - 1(6) Concluida Ya ajustada
11
0.33
0.67
3.00
2.00
2.00
1.00
1.00
0.00
Ya ajustada
12
0.33
0.67 1.00 0.67
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
3.00 3.00 1.00 4.00 2.00
2.00
0.00
2.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Concluida Ya ajustada Ya ajustada
2.00 3.00 2.00 2.00
0.00 3.00 1.00
17
0.33
1.00 0.67
18
0.33
1.00
Ya ajustada
19
0.33
0.67
3.00
3.00
2.00
0.00
2.00
0.00
Concluida
26
0.14
0.86
3.00
1.00
2.57
2.00
0.57
0.00
Ya ajustada
27
0.14
0.86
7.00
2.00
6.00
5.00
1.00
0.00
Ya ajustada
28
0.14
0.86
7.00
3.00
6.00
4.00
2.00
0.00
Ya ajustada
29
0.14
0.86
7.00
4.00
6.00
0.00
6.00
0.00
Ya ajustada
30
0.14
0.86
7.00
5.00
6.00
1.00
5.00
0.00
Ya ajustada
31
0.14
0.86
7.00
6.00
6.00
0.00
6.00
0.00
Ya ajustada
32
0.14
0.86
7.00
7.00
6.00
0.00
6.00
0.00
Concluida
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208
A continuacin se comentan una serie de caractersticas que ayudan a comprender la naturaleza de esta herramienta :
-Sntesis :
-Permite resumir grandes cantidades de datos.

- Anlisis :
Permite el anlisis de los datos evidenciando esquemas de comportamiento y pautas de variacin que son difciles de captar en una tabla numrica.
- Capacidad de comunicacin:
Permite comunicar informacin de forma clara y sencilla sobre situaciones complejas. Existe diferentes tipos de histogramas y he aqu los ms conocidos:
Diagramas de barras simples:
Representa la frecuencia simple (absoluta o relativa) mediante la altura de la barra la cual es proporcional a la frecuencia simple de la categora que representa.
Diagramas de barras compuesta:
Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, las cuales se representan as; la altura de la barra representa la frecuencia simple de las modalidades o categoras de la variable y esta altura es proporcional a la frecuencia simple de cada modalidad. Diagramas de barras agrupadas: Se usa para representar la informacin de una tabla de doble entrada o sea a partir de dos variables, el cual es representado mediante un conjunto de barras como se clasifican respecto a las diferentes modalidades.
Polgono de frecuencias:
Es un grfico de lneas que se usa para presentar las frecuencias absolutas de los valores de una distribucin en el cual la altura del punto asociado a un valor de las variables es proporcional a la frecuencia de dicho valor.
Ojiva porcentual:
Es un grfico acumulativo, el cual es muy til cuando se quiere representar el 209 rango porcentual de cada valor en una distribucin de frecuencias.
210
211
Bibliografa
Iniciacin al mtodo del camino crtico de Agustn Montao. Editorial Trillas, Mxico 2006. 4ta Edicin. Formulacin, evaluacin y gerencia de proyectos de Nicols Mad Serrano. 2da Edicin Administracin profesional de proyectos, La gua de Yamal Chamoun. McGraw-Hill Interamericana, Mxico, 2002
Imagen grafa
http://www.djc.com/stories/images/20120702/TehalehWelcomeCenter_big.jpg
http://www.djc.com/stories/images/20110103/pontoon_casting_basin_big.jpg http://www.gvpedia.com/uploads/images/chapter_construction_engineering_bob.jpg http://mi9.com/wallpaper/3d-building-construction-image_78634/ http://www.r2kgrupe.lt/en/images/apiemus.jpg
Internetgrafa
http://es.wikipedia.org/wiki/Histograma. http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_de_la_ruta_cr%C3%ADtica http://es.wikipedia.org/wiki/Software_de_administraci%C3%B3n_de_proyectos
212
PROGRAMACION SERIAL
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Programacin Serial
Consiste en la ejecucin de un plan masivo deconstrucciones iguales o similares, en los cuales se entra a considerar el factor repeticin y el ritmo de trabajo. Es un mtodo que tiende a racionalizar la construccin tradicional sistematizando y controlando en forma eficiente el desarrollo del proceso constructivo. La programacin serial o rtmica, se desarroll en Holanda, por el Ing. Jean Van Ettinger. Como consecuencia de la segunda guerra mundial, la ciudad qued destruida y se plante la necesidad de construir 45,000 viviendas en forma inmediata y econmica. Para esto determinaron que era necesario producir viviendas en forma industrial, iniciando as la aplicacin del mtodo de produccin serial. Combinando productividad y eficiencia, se logr conseguir altas velocidades en el proceso realizado y la disminucin final de tiempos y costos. El Mtodo de Programacin serial o rtmica, consiste en la ejecucin de un plan masivo de construcciones iguales o similares, en los cuales se entra a considerar el factor repeticin y el ritmo de trabajo. Ventajas de la programacin serial Aplicaciones del mtodo de Programacin Serial: Construcciones masivas de viviendas Unidades repetitivas en bloques industriales Hoteles de gran magnitud hospitales
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Programacin Serial
Unidades de Construccin [UC] Se denomina unidad de construccin, al espacio de trabajo medido en unidades de vivienda en el cual se estn desarrollando todas las actividades correspondientes a un ciclo crtico de construccin y la cual es mltiplo de la unidad de trabajo. Nmero de Repeticiones (N) Es la relacin entre la unidad de trabajo y la unidad de construccin. Representa el nmero de veces en que cada operacin debe repetirse dentro de cada uno de los ciclos de construccin.
N = UC / UT Duracin Tpica (X) Es la duracin de cada una de las operaciones del proceso constructivo.
X = C / N-1Velocidad de Trabajo (V) Determina el ritmo de construccin del proceso y est dado por la relacin del espacio y el tiempo. V = S / T, V = UT / X
Manual de programacin y control de programas de obra, Julio Cesar Snchez Henao. www.bdigital.unal.edu.co/1385/1/70750530.19971.pdf 215
Glosario
Hemos recolectado las palabras y siglas que mas empleamos en el lenguaje de la programacin, con la finalidad de que el lector se familiarice, entienda y adopte los trminos para entender mejor los temas de este libro. ACTIVIDAD O TAREA: Conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de operacin, que consiste en la ejecucin de ciertos procesos mediante la utilizacin de los recursos humanos, materiales, tcnicos, financieros y tiempo asignados a la actividad con un costo determinado). BUFFER: Amortiguador de tiempo. Se utilizan para dotar de una mayor fortaleza a las actividades a la hora de hacer frente a posibles desviaciones. CPM: Critical Path Method, Mtodo del Camino Crtico. CCPM: Cadena Crtica DIAGRAMA DE GANTT: Es una tcnica convencional que permite en los proyectos: ilustrar las diferentes actividades que deben realizarse, la fecha de inicio y trmino de cada actividad con su duracin y el grado de avance de la ejecucin real, en comparacin con lo programado. EVENTO O NODO: Momento de iniciacin o terminacin de una actividad. PERT: Program Evaluation and Review Technique, Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos o Programas. PLANIFICACIN: Proceso metdico diseado para obtener un objetivo determinado. PRESUPUESTO: Suposicin de valor de un producto para condiciones definidas, y a un tiempo inmediato. PROGRAMAR: Establecer o planificar el programa de una serie de actividades. PROYECTO: Esfuerzo por lograr un objetivo especfico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilizacin eficiente de los recursos. Es lo que se tiene en planos, metas a ejecutar que se puede borrar (planeacin consultora). RED DE ACTIVIDADES: Representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones. TOC: Theory of Constraints, Teora de las Restricciones.
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Camino Critico CPM-PERT

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Proyecto final de la asignatura Planeacin, Programacin, y Control de proyectos.

Mtodo del Camino critico

DR. 6. Planeacin y programacin 7. Lista de actividades 8. Bibliografa: citada y consultada

Planeacin, Programacin y Control de Proyectos

Planeacin, Programacin y Control de Proyectos

Nmero 1 2 3 4 Replanteo de excavacin

Matriz de Antecedentes sin Limitaciones

Matriz de Secuencia sin Limitaciones

Colocacin de Tapas de Hormign

Armado de Acero Zapata Cmara Sptica

Vaciado de Muros Perimetrales (14.25x3.80x2.80 Mts.)

Terminacin de Superficie Interior

160.00 1.00 32.00 208.00

620.00 5,700.00 208.00 250.00

99,200.00 5,700.00 6,656.00 52,000.00 104,024.29

28,000.00 200,000.00 $828,937.38

10.00% 2.00% 0.50% 0.48% 2.16% 0.60% 1.50% 0.25%

6.00 7.00 7.01 8.00

4. Construccin de la Red 5. Red a tiempo Estandar.

6. Bibliografa Citada y Consultada 7. Imagen Grafa

Informacin que debe contener evento o nodo

Al construir una red, debe evitarse :

Procedimiento para trazar la red medida:

Matriz de Informacin sin Limitaciones

1 3,19,21 9 4,6 7 23 10 2 10 8 12 13 11 15 18 16 5,17 14 22 20 18 18 23 FIN

Matriz Hbrida de Antecedentes y Secuencias

Red a Tiempo Estndar

Red de Vencimientos sucesivos

1. Bibliografa Citada y Consultada 2. Imagen Grafa

Red de Vencimientos Sucesivos

Red a tiempo estndar con vecimientos sucesivos.

1 3,19,21 9 4,6 7 23 10 2 10 8 12 13 11 15 18 16 5,17 14 22 20 18 18 23 FIN

1. Procedimiento para comprimir una red

2. Bibliografa Citada y Consultada

Razones para comprimir una red

Pendiente de una Actividad

Procedimiento para comprimir una red

Procedimiento para comprimir una red

Para la compresin de una red, se procede de la siguiente manera:

Matriz de informacin con Pendientes

Clculos de Compresin sin Limitaciones

Costos Directos Proyecto RD$970,477.65 RD$967,256.22 RD$964,088.75 RD$961,290.56 RD$959,061.19

Nivelacin y Compactacin de terreno Zapata de Cmara Sptica

NUEVO COSTO TOTAL DE PROYECTO

Grfico Variacin de Costo Total de Proyecto

Costo Total Proyecto

Grfico Variacin de Costos Fijos

RD$100,000.00 RD$80,000.00 RD$60,000.00 RD$40,000.00 RD$20,000.00 RD$0.00 Costos Fijos Proyecto

Limitaciones en la ejecucin De proyectos

5. Aplicaciones del Diagrama de Gantt

6. Bibliografa Citada y Consultada 7. Imagen Grafa

Procedimiento para limitar un Proyecto

Matriz de Secuencia con Limitaciones

Las Act. 5, 6, 20 son simultneas

Matriz Hbrida de Antecedentes y Secuencias

MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS No.

ANTECEDENTES 0 7 21 19 16 19 4 6,9 2 8 12 10 11 17 13 15 16 14 3 19 1 18 20, 22

Clculo de Compresin con Limitaciones

Costo Total Proyecto RD$976,016.65 RD$978,522.32 RD$983,721.23 RD$989,587.10 RD$1,006,553.21

NUEVO COSTO DIRECTO NUEVO COSTO FIJO

NUEVO COSTO TOTAL DE PROYECTO

Aplicaciones del Diagrama de Gantt

Asignar los recursos.

Aplicable a proyectos de pequeo y media no tamao.