Avaliao de Desempenho

Avaliao de Desempenho

A Riachuelo atua no ramo de varejo com mais de 131 lojas espalhadas pelo pas. Sendo a maior empresa de moda do Brasil.

Avaliao de Desempenho Atua no mercado de salvador h mais de 10 anos. A Riachuelo visitada composta por 87 funcionrios. O setor de Rh estar centralizado na matriz , localizada em So Paulo. Sua estrutura composta por Gerentes, analistas, assistentes e auxiliares alm de uma equipe de analistas regionais que esto divididas por regies do pas.

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Pesquisa

3. Quem avaliado;
lderes e

1. O que a organizao entende por avaliao de desempenho (entrevista, questionrio);

Todos os colaboradores, supervisores so avaliados.

dar um feedback aos seus colaboradores sobre o seu desempenho atual, pontuando as possveis melhorias e traando um plano de ao para que o objetivo seja alcanado.

4. Perodo de avaliao mensal, semestral);

(anual,

A avaliao anual.

5. Como se d o processo (explicar o processo);

2. Quem realiza o processo;

O processo realizado pela chefia imediata.

O RH desenvolveu um formulrio que constam questes sobre postura, qualidade de atendimento, habilidades tcnicas e cumprimento de normas de qualidade. Esta avaliao realizada pelo gestor e cada colaborador (individualmente).

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6. Os mtodos utilizados pela organizao no processo de Avaliao de desempenho (apresentar modelo de fichas, planilhas, softwares, etc...);

8. Como os membros da organizao se sentem sobre esse processo (entrevistas, questionrios);

Copiar o modelo da avaliao.

7. Que procedimentos so utilizados pela organizao caso a Avaliao de Desempenho revele lacunas de competncia nos avaliados (a partir do que foi aprendido no LNT);

Este um momento em que o colaborador se sente vontade para conversar sobre suas dificuldades, sugestes e relatar sobre situaes que tenha vivenciado que podem interferir no seu desenvolvimento, bem como, para ouvir um parecer de seu gestor imediato sobre o seu trabalho e que pontos precisam melhorar. Em geral a impresso que temos que este momento considerado muito importante para o colaborador. 9. Que sugestes esses membros do para melhorar o processo. Que esta avaliao seja realizada num prazo menor.

No momento em que traado o plano de ao existe a identificao de deficincias que precisam ser trabalhadas. Dentro do prazo estipulado estas so trabalhadas para que o colaborador apresente o desempenho e desenvolvimento desejados.

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UNIME UNIO

METROPOLITANA DE EDUCAO E CULTURA

Alunas: Elaine

Santos Janaina Gomes Joilma passos