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A estratgia adotada pela empresa para alavancagem dos negcios foi adotar um programa de stock options, um programa de incentivo de longo prazo que permitem aos funcionrios comprar aes da companhia onde trabalham por um preo abaixo do mercado.
Incentivados pela expectativa de retorno financeiro, os funcionrios passam a perseguir as metas com afinco e ajudam a empresa a atingir os objetivos estabelecidos. Atrair e reter as pessoas chave na empresa. Alinhar os interesses dos acionistas com os dos colaboradores, levando partilha do sucesso da empresa.
Os maiores riscos: PERDA DE FOCO o executivo pensa mais no preo das aes do que na administrao correta da companhia; GANNCIA EXAGERADA um pacote grande de opes um incentivo manipulao de informaes para elevar a cotao; FRUSTRAO em momentos de baixo crescimento e bolsas em queda, as opes podem virar p.
A MAQUIAGEM USADA
ENRON dvida US$ 13 bi. WORLDCOM
FALTA DE TRANSPARNCIA
Vrias subsidirias de propsito especfico (no controladas diretamente pela holding) abrigavam passivos que no eram refletidos nas DF da Enron. Superestimou lucros em US$ 600 milhes e fez desaparecer dvidas de US$ 650 milhes.
MANIPULAO DE RESULTADOS
Contabilizou como investimentos US$ 3,8 bilhes que na realidade eram despesas transformando em lucros, prejuzos que tivera no perodo.
6) Concluso final
As experincias negativas com stock options, naturalmente, no significam que elas sejam um pssimo negcio. Ao contrrio, representam uma oportunidade de ouro. Mas, como todo jogo, tem seu risco. As empresas, obviamente, no passaram a oferecer pacotes de aes aos funcionrios simplesmente por serem boazinhas. As stock options so, acima de tudo, uma arma poderosa das organizaes para reter profissionais fundamentais para os seus negcios.