LA EMPRESA FAMILIAR EN EL PROYECTO DE CODIGO CIVIL Y COMERCIAL

-14-11-12-

POR EDUARDO M. FAVIER DUBOIS (H)

(emfavierdubois@favierduboisspagnolo.com)
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FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO

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TEMAS IMPLICADOS
EL PROYECTO DE CDIGO CIVIL Y

COMERCIAL DE LA NACIN. LA EMPRESA FAMILIAR EL REGIMEN LEGAL DE LA EMPRESA FAMILIAR Y EL IMPACTO DEL PROYECTO.

EL PROYECTO DE CODIGO CIVIL Y COMERCIAL DE LA NACION

TENDENCIA A LA UNIFICACION. CUATRO

ANTECEDENTES EN NUESTRO PAIS. COMISIN DE JURISTAS, CON GRUPO DE APOYO Y ELABORACION DE ANTEPROYECTO. REFORMAS DEL MINISTERIO DE JUSTICIA Y PROYECTO ENVIADO AL CONGRESO. PLAZO PARA SU TRATAMIENTO Y PLAZO PARA SU VIGENCIA.

CARACTERSTICAS
REEMPLAZA AL CODIGO CIVIL POR UNO NUEVO Y

DEROGA AL CODIGO DE COMERCIO. EN TEXTO ANEXO MODIFICA POCAS LEYES (INCLUYE A SOCIEDADES) Y MANTIENE LA VIGENCIA DE LAS OTRAS, SINPERJUICIO DE SU IMPACTO INDIRECTO. REFORMAS FUNDAMENTALES EN MATERIA DE FAMILIA Y ACTUALIZACIONES EN OTRAS MATERIAS. NOMINALMENTE IGNORA A LA MATERIA COMERCIAL, NO PREV UN ESTATUTO DIFERENCIADO PARAEL COMERCIANTE NI REGLAMENTA AL REGISTRO PUBLICO DE COMERCIO, CUYAS FUNCIONES Y EFECTOS REDUCE. EN SUSTANCIA UNIFICA COMERCIALIZANDO AL DERECHO CIVIL Y MANTIENE UN REGIMEN DIFERENCIADO SOLO PARA EL PRODUCTOR Y EL CONSUMIDOR, Y PARA LOS SUJETOS OBLIGADOS A LLEVAR CONTABILIDAD

LA EMPRESA FAMILIAR: CONCEPTO

EMPRESA. CONCEPTO. IDEA. CUALQUIERA SEA SU FORMA JURIDICA FAMILIA. CONCEPTOS. EMPRESA DE PROPIEDAD, CONDUCIDA O CONTROLADA POR UN GRUPO FAMILIAR MEDIO DE VIDA DE LA FAMILIA INTENCION DE MANTENER LA PARTICIPACION FAMILIAR EN LA EMPRESA IDENTIFICACION FAMILIA-EMPRESA NO ES CUESTION DE TAMAO NI FORMA
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RELEVANCIA MUNDIAL
200 DE LAS 500 EMPRESAS MAS GRANDES SON O ESTAN CONTROLADAS POR FAMILIAS.
PORCENTAJE DE EMPRESAS FAMILIARES

SOBRE EL TOTAL DE EMPRESAS.

ITALIA

99%; U.S.A. 96% SUIZA 88%;R.UNIDO 76% ESPAA 71%;PORTUGAL 70% ARGENTINA 75%;CHILE 75% al 90%

IMPORTANCIA ECONOMICA
SOPORTAN MEJOR LAS CRISIS ECONOMICAS POR

SU VOCACION DE PERMANENCIA TIENDEN A GENERAR MANO DE OBRA INTENSIVA Y ESTABLE TIENDEN A REALIZAR INVERSIONES A LARGO PLAZO SIN LA COMPULSION DE GANANCIAS INMEDIATAS

IMPORTANCIA SOCIAL Y MORAL

ES UN MARCO PARA EMPRENDEDORES.
TRASLADA LOS VALORES FAMILIARES A LA

EMPRESA. MEJOR RELACION CON EL PERSONAL MEJOR RELACION CON EL ENTORNO

FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

UNIDAD DE OBJETIVOS Y MAYOR COMPROMISO CONFIANZA E INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EL TIEMPO Y EL DINERO PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO CULTURA Y ESTRUCTURA ESTABLES RAPIDEZ EN TOMA DE DECISIONES ORGULLO Y CONFIABILIDAD
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CARACTERISTICAS GENERALES
EVOLUCION DESPAREJA
MULTIPLICIDAD INTERNA DE FINALIDADES DIVERSIDAD DE INTERESES

MAYOR XITO O MAYOR MORTANDAD

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ETAPAS DE DESARROLLO FAMILIAR Y EMPRESARIAL

EVOLUCION COMPARATIVA EN TRES EJES: - EJE DE LA EMPRESA: ARRANQUE, EXPANSIN Y MADUREZ EJE DE LA FAMILIA: FUNDADORES, INGRESO DE HIJOS, PERPETUACION, RETIRO DE FUNDADORES EJE DE LA PROPIEDAD: PROPIETARIO CONTROLADOR, SOCIEDAD DE HERMANOS, CONSORCIO DE PRIMOS.

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SUBSISTEMAS CON DIVERSOS OBJETIVOS

FAMILIA: ARMONIA
PROPIEDAD: RENTABILIDAD EMPRESA: GESTION SOSTENIBLE

COMPLEJIDAD: AL CRECER LA FAMILIA CAMBIA LA FAMILIA, LA PROPIEDAD Y LA EMPRESA.

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ESQUEMA DE INTERESES
B.-ACCIONISTAS

A.-FAMILIARES

C.ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS

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DIVERSIDAD DE INTERESES
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS DE INTERESES:
A.-FAMILIARES B.-ACCIONISTAS C.-TRABAJADORES DE LA EMPRESA (ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS)

COMBINACIONES: CONVERGENTES TOTALES: DECISIONES EN CONFLICTO

7.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN. 4.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE NO TRABAJAN; 5.NO FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN; 6.FAMILIARES QUE TRABAJAN NO PROPIETARIOS 1.FAMILIARES NO PROPIETARIOS NI TRABAJAN. 2.PROPIETARIOS NO FAMILIARES NI TRABAJAN. 3.TRABAJADORES NO FAMILIARES NI PROPIETARIOS.

CONVERGENTES PARCIALES: DIVERSIDAD PARCIAL DE INTERESES

EXCLUSIVOS: DIVERSIDAD TOTAL DE INTERESES

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LA EMPRESA FAMILAR EXITOSA

NO TIENE MIEDO AL CONFLICTO
ANTICIPA LO QUE ES OBVIO CUANDO TIENE XITO TIENE MS XITO QUE

LAS NO FAMILIARES PARAMETRO DE XITO:

RENTABILIDAD + ARMONIA FAMILIAR

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RIESGOS PRINCIPALES Y CONSECUENCIAS

FALTA DE VISION DEFINIDA Y COMPARTIDA.
CONFUSION DE LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA.

EL EMPRENDEDOR NO PASA A EMPRESARIO

FALTA DE PROFESIONALIZACION

FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION

EN EL LIDERAZGO EN LA PROPIEDAD

EFECTOS:
CONFLICTOS SOCIETARIOS, SUCESORIOS Y CONYUGALES ALTAS TASAS DE MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES

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CONFUSION DE LIMITES
DE TIPO FAMILIAR:
PROBLEMAS FAMILIARES (RIVALIDADES, PREFERENCIAS,

TRATO IGUALITARIO, NO ACEPTACION DE POLITICOS) CONDUCTA ESCANDALOSA DE ALGUN MIEMBRO CONFUSION DE ROLES FAMILIA-EMPRESA. FALTA DE MECANISMOS PARA MANEJAR LOS CONFLICTOS

DE TIPO EMPRESARIAL:
CONFUSION PATRIMONIAL EMPRESA FAMILIA:

CAJA UNICA. USO Y ABUSO DE FONDOS Y BIENES SOCIALES. FALTA DE UNIFORMIDAD Y CLARIDAD EN EL MANEJO DE LAS CUENTAS PARTICULARES

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CONFUSION DE LIMITES (CONT)

CUALQUIER FAMILIAR SE CREE CON DERECHO (U

OBLIGACION) DE TRABAJAR EN LA EMPRESA.

NO IMPORTA CAPACIDAD NI VACANTE INGRESOS EXCESIVOS O REDUCIDOS O IGUALES POR TAREAS DISTINTAS. EN CASO DE CONFLICTO, JUICIO CONTRA LA EMPRESA INVOCANDO AL DERECHO LABORAL.

DE TIPO PATRIMONIAL:
CONCENTRACION DEL RIESGO: NO SEPARA BIENES

FAMILIARES DE EMPRESARIALES TENSION ENTRE HONORARIOS Y DIVIDENDOS AVALES Y GARANTIAS.

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FALTA DE PROFESIONALIZACION
INORMALIDAD ADMINISTRATIVA, CONTABLE, LABORAL

Y FISCAL. NO INCORPORACION DE PROFESIONALES AJENOS A LA FAMILIA. ESTILO DE GESTION PATRIARCAL. DISCREPANCIAS EN LOS CRITERIOS EMPRESARIALES PERSONAL INADECUADO Y TENSIONES CON EMPLEADOS FAMILIARES. TEMOR A INVERSORES NO FAMILIARES Y POCO CRECIMIENTO. ESTRUCTURA JURIDICA INADECUADA

TITULARIDAD UNIPERSONAL O SOCIEDAD DE HECHO TIPO INADECUADO O FALTA DE ESTRUCTURACION

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FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION

TODOS SE CREEN CON DERECHO A GESTIONAR LA EMPRESA O SER PROPIETARIOS EN IGUALDAD SE CONFUNDE JUSTICIA CON EQUIDAD AL RETRIBUIR O TRANSMITIR LA PROPIEDAD A LOS HIJOS. DE TIPO JURIDICO:
FALTA DE PLANIFICACION DE LA SUCESION. TRANSMISION EN VIDA DE BIENES A LOS HIJOS. DONACIONES. PROCESOS DE DIVORCIO ADJUDICACION DE ACCIONES A EX CONYUGE
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LAS AREAS DE SOLUCIONES PARA LOS RIESGOS

EMPRESARIAL
ECONOMICA-ADMINISTRATIVA:
GESTION. PROFESIONALIZACION. BUEN GOBIERNO

EMOCIONAL Y FAMILIAR:
COMUNICACIN.

CONSENSOS Y GESTION DE CONFLICTOS

LEGAL:
ESTRUCTURACIN JURIDICA ADECUADA DE LA

EMPRESA. PLANEAMIENTO LEGAL DE LA SUCESION EN LA GESTION Y EN LA PROPIEDAD. REDUCCIN DE RIESGOS.

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SOLUCIONES LEGALES
PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR SOCIEDADES
TIPOS. CLAUSULAS ESPECIALES. REGLAMENTOS.

GRUPOS DE SOCIEDADES.

ACUERDOS DE ACCIONISTAS. FIDEICOMISOS. DONACIONES Y USUFRUCTOS SEGUROS. FUNDACIONES TESTAMENTOS

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EL PROTOCOLO FAMILIAR
CONCEPTO:
NORMA ESCRITA, LO MAS COMPLETA Y

DETALLADA POSIBLE, QUE REGULA LAS RELACIONES ENTRE LA EMPRESA Y LA FAMILIA. CARTA DE NAVEGACION PARA PREVENIR FUTUROS CONFLICTOS. ES UN ACUERDO MACRO QUE DEBE PREVER SU REVISION Y ACTUALIZACION. SU ELABORACION PRINCIPIA LA COMUNICACIN DE LA FAMILIA EMPRESARIAL Y SUS CONSENSOS SON MAS IMPORTANTES QUE EL TEXTO.
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IMPORTANCIA
REGLAS DE COMUNICACIN
NORMAS DE COMPORTAMIENTO INCENTIVOS Y SANCIONES

CAPACITACION
COORDINACIN DE ORGANOS DE GOBIERNO PROGRAMACION DE RELEVO

LEY FAMILIAR CONSENSUADA

PREVENCION Y GESTION DE CONFLICTOS
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OBJETO Y FINALIDAD
OBJETO:
FORTALECER A LA EMPRESA FAMILIAR Y A LA FAMILIA

EMPRESARIA

FINALIDADES: SALVAR A LA EMPRESA O SALVAR A LA

FAMILIA?

LA CONTINUIDAD EN EL TIEMPO DE LA EMPRESA FAMILIAR. PRESERVAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA DE LA

VORACIDAD FAMILIAR RESGUARDAR EL SUSTENTO ACTUAL Y EL FUTURO ECONOMICO DE LA FAMILIA EL FUNCIONAMIENTO ORDENADO DE LA RELACION ENTRE FAMILIA Y EMPRESA CON EQUILIBRIO DE LOS INTERESES.

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ELABORACION
REQUIERE LA INICIATIVA DE UN INTEGRANTE DE LA FAMILIA EMPRESARIA DIAGNOSTICO Y DEMANDA EXIGE LA INTERVENCIN DE UN ASESOR EXTERNO EN RED PROFESIONAL TRABAJO DE INDAGACION Y EDUCACION. TRABAJO EXTENSO DE PROPUESTAS, DEBATES Y CONSENSOS. TIEMPO
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UTILIZACIN DE HERRAMIENTAS MULTIDISCIPLINARIAS

GENOGRAMA
COACHING PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA

MENTORING
COUNSELING ESCUCHA ACTIVA REGLAS DE NEGOCIACION MEDIACION

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CONTENIDOS: 1. HISTORIA,DESCRIPCION Y VALORES.

1.1.-LA HISTORIA DE LA FAMILIA. EL RBOL

GENEALGICO. LA COMPOSICIN ACTUAL 1.2.-LA HISTORIA Y ACTUALIDAD DE LA EMPRESA. SU ESTRUCTURA. PLURALIDAD DE EMPRESAS 1.3.-LA DECLARACIN DE LOS VALORES DE PERTENENCIA 1.4.-MISIN Y VISIN DEL FUNDADOR 1.5.-EL DESEO DE CONTINUAR CON LA EMPRESA FAMILIAR. 1.6.-EL RECONOCIMIENTO AL FUNDADOR. GRATITUD. 1.7.-DEFINICIONES SOBRE LOS CONCEPTOS VERTIDOS EN EL PROTOCOLO
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2.-RELACIONES Y LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA

2.1.-FIJACIN DE LA POLTICA EN MATERIA DE SUELDOS Y

HONORARIOS, EN MATERIA DE RESERVAS Y DIVIDENDOS DE LOS ACCIONISTAS Y SUS PROPORCIONES 2.2.-PAUTAS PARA EL TRABAJO DE FAMILIARES COMO EMPLEADOS DE LA EMPRESA 2.3.-PAUTAS PARA LOS PRSTAMOS A SOCIOS Y FAMILIARES Y USO DE BIENES SOCIALES 2.4.-MANEJO DE LAS CUENTAS PERSONALES 2.5.-SEPARACIN DE LOS BIENES AFECTADOS A LA EMPRESA RESPECTO DE LOS BIENES PARTICULARES DE LOS FAMILIARES. APORTES Y REDUCCIONES DE CAPITAL 2.6.-POLTICA DE BENEFICIOS PARA FAMILIARES. PAGO DE GASTOS PERSONALES. CAPACITACIN. AYUDAS POR EVENTUALIDADES. COMPRAS DE VIVIENDAS Y VEHCULOS. AYUDA PARA NEGOCIOS PROPIOS

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3.-REGLAS DE ADMINISTRACION Y BUEN GOBIERNO

3.1.-LOS REQUISITOS PARA SER DIRECTOR. LA INCORPORACIN DE

NO FAMILIARES Y LA PROFESIONALIZACIN DE LA GESTIN. LA POSIBILIDAD DE COMPETIR CON LA SOCIEDAD. 3.2.-LA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA Y LOS CARGOS DE LOS FAMILIARES EN ELLA 3.3.-LA COMPOSICIN DEL DIRECTORIO. FUNCIONES DIFERENCIADAS. DURACIN. RETRIBUCIONES 3.4.-LA ASAMBLEA Y SUS MAYORAS. FUNCIONAMIENTO. CONFLICTOS. DESEMPATE 3.5.-LA GERENCIA GENERAL Y OTRAS JEFATURAS. 3.6. LA POLTICA DE GESTIN ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, CONTABLE Y FISCAL. 3.7.-EL MANEJO DE LA CAJA Y DE ACTIVOS EXTRACONTABLES 3.8.-RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA. LA POLTICA RESPECTO DEL PERSONAL DE LA EMPRESA, PROVEEDORES, CLIENTES Y CONSUMIDORES. MEDIO AMBIENTE. AYUDAS SOCIALES 3.9.-MANEJO Y CIRCULACIN DE LA INFORMACIN EMPRESARIA ENTRE SOCIOS Y TRABAJADORES.30

4.-GESTION Y ORGANOS DE LA FAMILIA.

4.1.-CREACIN

DEL CONSEJO DE FAMILIA. FUNCIONES: GOBIERNO FAMILIAR. CONTROL EMPRESARIAL. ELABORACIN DEL PROTOCOLO. COMUNICACIONES. PLAN DE SUCESIN. PLAN DE CAPACITACIN. GESTIN INTERGENERACIONAL. 4.2.-GESTION DEL PATRIMONIO FAMILIAR EXTRAEMPRESARIAL (FAMILY OFFICE). 4.3.-LOS MODOS DE PREVENIR, DETECTAR, GESTIONAR Y RESOLVER DIFERENCIAS PERSONALES 4.4.-LAS REUNIONES DE TODA LA FAMILIA EMPRESARIA. ASAMBLEA FAMILIAR. PERIODICIDAD. ORGANIZACIN. LA REUNIN FAMILIAR.
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5.-DISTRIBUCION Y MANTENIMIENTO DE LA PROPIEDAD EN MANOS DE LA FAMILIA

5.1.-DISTRIBUCIN DE LAS ACCIONES ENTRE LOS FAMILIARES.

MODOS DE INSTRUMENTACIN. SUSCRIPCIONES DE CAPITAL. DONACIONES, USUFRUCTOS Y FIDEICOMISOS 5.2.-LIMITACIONES AL RGIMEN DE TRANSFERENCIA DE LAS ACCIONES ENTRE VIVOS 5.3.-LIMITACIONES A LA TRANSFERENCIA MORTIS CAUSA. INCORPORACIN Y EXCLUSIN DE HEREDEROS 5.4.-LA POSIBILIDAD DE EXCLUSIN O DE RETIRO DE SOCIOS FAMILIARES Y SUS CAUSAS 5.5.-LA SITUACIN DE LOS CNYUGES ACTUALES O FUTUROS DE LOS SOCIOS 5.6.-LA ADQUISICIN DE ACCIONES POR LA SOCIEDAD. FIJACIN DEL VALOR. PAUTAS. ACTUALIZACIN. FINANCIACIN 5.7.-LA CONTRATACIN DE SEGUROS CRUZADOS PARA FINANCIAR LAS ADQUISICIONES 5.8.-EL SUPUESTO DE PRDIDA DEL CARCTER FAMILIAR DE LA EMPRESA Y SUS CONSECUENCIAS.
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6.SUCESIN EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION

6.1.-EL RETIRO DEL FUNDADOR. OPORTUNIDAD.

RETRIBUCIN. BENEFICIOS. SITUACIN DEL CNYUGE 6.2.-EL PROCESO PARA LA DESIGNACIN DEL NUEVO LDER. CAPACITACIN. CONDICIONES. 6.3.-LA TRANSFERENCIA ENTRE VIVOS DE LAS ACCIONES A LA SIGUIENTE GENERACIN. OPORTUNIDAD. 6.4.-LA TRANSMISIN MORTIS CAUSA. DESTINATARIOS. TESTAMENTOS. INDIVISIN. TUTELA DE LA LEGTIMA

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7.-CLAUSULAS COMPLEMENTARIAS: ALCANCES, CONFLICTOS Y EJECUCION

7.1.-MBITO PERSONAL DE APLICACIN DEL PROTOCOLO:

PERSONAS Y EMPRESAS ALCANZADAS. NATURALEZA OBLIGACIONAL. EXCLUSIVIDAD. ADHESIN POR PARTE DE LOS NUEVOS SOCIOS Y HEREDEROS. PRESTACIONES ACCESORIAS. EXCEPCIONES 7.2.-ENTRADA EN VIGOR. DURACIN Y PROCEDIMIENTO DE REVISIN. MODIFICACIONES. ADICIONES. DEROGACIN. 7.3.-INTERPRETACIN. CRITERIOS. 7.4.-INCUMPLIMIENTOS. LOS PROCEDIMIENTOS PARA RESOLVER CONFLICTOS. NEGOCIACIN Y MEDIACIN 7.5.-EL PROCEDIMIENTO DE ARBITRAJE 7.6.-EL RGIMEN DE SANCIONES FAMILIARES, PECUNIARIAS Y SOCIETARIAS POR INCUMPLIMIENTO DEL PROTOCOLO 7.7.-PUBLICIDAD Y/O RESERVA DE LAS DIVERSAS CLUSULAS DE PROTOCOLO 7.8.-LOS INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIN DEL PROTOCOLO Y PLAZOS DE SUSCRIPCIN
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EL VALOR DEL PROTOCOLO

EN PRINCIPIO ES UN ACUERDO NORMATIVO CON ALGUNAS

CLASULAS QUE TIENEN VALOR LEGAL Y OTRAS SOLO MORAL. DIVERSAS CALIFICACIONES: PACTO DE CABALLEROS: MORAL, FAMILIAR O SOCIAL. CONTRACTUAL VINCULA A LAS PARTES Y DA ACCIONES DE CUMPLIMIENTO. INSTITUCIONAL ES OPONIBLE A TERCEROS QUE NO LO SUSCRIBIERON. SU FUERZA JURIDICA DEPENDE EN CADA CASO DE: VOLUNTAD DE LAS PARTES CONTENIDO DE LAS CLUSULAS CONTEXTO FAMILIAR CONSISTENCIA CON EL ORDEN JURIDICO CELEBRACION DE OTROS CONTRATOS QUE LO EJECUTEN CUMPLIMIENTO DE INSTRUMENTACIONES Y FORMALIDADES SOCIETARIAS.
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IMPACTO DEL PROYECTO DE CODIGO SOBRE PROTOCOLO

VALIDEZ DE LOS CONTRATOS DE COLABORACION, DE

ORGANIZACIN O DE PARTICIPACIN (ART. 1442) CON PLENOS EFECTOS ENTRE LAS PARTES AUNQUE DEBIENDO INSCRIBIRSE NO SE INSCRIBAN (ART. 1447) EFECTOS DE LOS CONTRATOS NO INSCRIPTOS RESPECTO DE TERCEROS QUE LOS CONOCIERON AL MOMENTO DE INCIAR LA RELACION OBLIGACIONAL (ARTS. 22 Y 23 PROYECTO LEY DE SOCIEDADES). REFERENCIA AL PROTOCOLO AL ADMITIRLO COMO EXCEPCION AL PACTO DE HERENCIA FUTURA (ART.1010)
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INSTRUMENTOS DE EJECUCION DEL PROTOCOLO: EN SOCIEDADES

CONTRATOS DE SOCIEDAD.

REGULARIZACION. APORTE DE FONDO DE COMERCIO. TIPO SOCIAL ADECUADO. TRANSFORMACION. CONSTITUCION DE SOCIEDAD HOLDING. FUSIONES Y ESCISIONES. CLAUSULAS ESTATUTARIAS ESPECIALES PRESTACIONES ACCESORIAS AUMENTO DE CAPITAL. ACCIONES CON O SIN DERECHO A VOTO O CON VOTO PLURAL. CLAUSULAS DE INCLUSION Y EXCLUSIN DE HEREDEROS.

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REGLAMENTOS SOCIETARIOS
NATURALEZA INSTITUCIONAL INSCRIPTOS O NO INSCRIPTOS.
VALOR LEGAL PLENO FRENTE A LA SOCIEDAD Y

LOS SOCIOS

ALGUNOS CONTENIDOS:
FUNCIONAMIENTO DEL DIRECTORIO FUNCIONAMIENTO DE LA ASAMBLEA CRITERIOS PARA INTEGRAR LOS ORGANOS

SOCIALES. TRABAJO DE FAMILIARES EN LA E.F.

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ACUERDOS DE ACCIONISTAS
NATURALEZA CONTRACTUAL CONTENIDOS:
PACTOS DE BLOQUEO Y CLAUSULAS DE VENTA CONJUNTA

DE ACCIONES. MANTENIMIENTO Y SUCESION EN LOS CARGOS. HONORARIOS Y SUELDOS POLITICAS EMPRESARIALES, FINANCIERAS Y DE INVERSIONES PRESTAMOS, CUENTAS PARTICULARES Y USO DE BIENES SOCIALES POR FAMILIARES

VALOR LEGAL:
ENTRE SOCIOS. CUESTIONES DE EJECUCION FORZOSA,

MEDIDAS CAUTELARES Y DURACION. PROBLEMA DE LA OPONIBILIDAD A LA SOCIEDAD

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FIDEICOMISOS

REGIMEN: LEY 24.441. OBJETO: CUOTAS O ACCIONES. FUNDAMENTO: SUCESION EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION DE LA E.F. VENTAJAS: AISLA DE INTERFERENCIAS, INCUMPLIMIENTO, CONCURSO O MUERTE DE LAS PARTES. PERMITE INCORPORAR EL PLAN DE SUCESION EN LA GESTION Y EN LA PROPIEDAD COMO INSTRUCCIONES DEL FIDUCIARIO LIMITES: CAUSA LICITA Y LEGALIDAD GENERAL TREINTA AOS (O MAS TIEMPO SI HAY MENORES) FUNCIONAMIENTO: FIDUCIANTES: PADRES FIDUCIARIO: TERCERO BAJO INSTRUCCIONES BENEFICIARIOS: PADRE O HIJOS FIDEICOMISARIOS: SUCESORES DESIGNADOS REVOCACION: PUEDE PACTARSE PROYECTO: ADMITE QUE EL FIDUCIARIO SEA BENEFICIARIO PERO NO FIDEICOMISARIO (PARIENTE NO HEREDERO COMO FIDUCIARIO)
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SEGUROS
NORMATIVA: LEY 17.418. SEGUROS DE VIDA CRUZADOS PARA FINANCIAR LA

ADQUISICIN DE LAS PARTES DE LOS HEREDEROS, EN TODO O PARTE. SEGURO DE VIDA O INCAPACIDAD PARA CONTRATAR A QUIEN REEMPLACE AL HOMBRE CLAVE. SEGUROS DE VIDA PARA BENEFICIAR A UN SUCESOR O TERCERO MS ALL DE LA LEGITIMA. SEGUROS SOBRE DIVERSOS RIESGOS DE LA EMPRESA. SEGUROS DE GARANTA DE LOS DIRECTORES

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FUNDACIONES
INSTRUMENTOS APTOS PARA CANALIZAR LA

BENEFICENCIA FAMILIAR TIENEN PERSONALIDAD JURIDICA DIFERENCIADA. REQUIEREN UNO O MAS FUNDADORES QUE APORTEN CAPITAL PARA UN DESTINO DE BIEN COMUN. EL FUNDADOR ES AJENO AL FUNCIONAMIENTO PERO PUEDE TENER EL DERECHO A DESIGNAR A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION. GOZA DE EXCENCIONES FISCALES. AL LIQUIDARSE SU PATRIMONIO DEBE PASAR A OTRA FUNDACION O AL ESTADO.

TESTAMENTOS
RELEVANCIA EN LA PROGRAMACION DE LA EMPRESA FAMILIAR PUEDEN HACERSE POR ESCRITURA PUBLICA, SOBRE CERRADO

NOTARIAL U OLOGRAFO (TODO MANUSCRITO CON FECHA Y FIRMA) ES SIEMPRE REVOCABLE POR TESTAMENTO POSTERIOR O MATRIMONIO. CLAUSULA NO PATRIMONIALES: EXPRESION DE LOS DESEOS DEL FUNDADOR RESPECTO DEL FUTURO DE LA EMPRESA CLAUSULAS PATRIMONIALES: CONSTITUCION DE UN FIDEICOMISO HEREDITARIO SOBRE EL PAQUETE ACCIONARIO O SU PARTE. INDIVISION FORZOSA DEL ESTABLECIMIENTO O PAQUETE ACCIONARIO O SU PARTE RECONOCIMIENTO DE LOS APORTES ECONOMICOS DE ALGUN SUCESOR PARTICION ENTRE LOS SUCESORES DEJANDO LAS ACCIONES A QUIEN CORRESPONDE FAVORECIMIENTO DE UN HEREDERO CON LA PARTE DISPONIBLE
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IMPACTOS DEL PROYECTO SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR.MEJORAS

ADMISION DE CONVENCIONES MATRIMONIALES

(446) REGIMEN OPTATIVO DE SEPARACIN DE BIENES EN EL MATRIMONIO (505) REDUCCIN DE LA LEGITIMA DE LOS HEREDEROS FORZOSOS A 2/3 (2445) CON 1/3 A DISCAPACITATOS (2448) CAPACIDAD CONTRACTUAL DE LOS CONYUGES, INCLUSO SOCIETARIA (27 LS) MEJORA DEL REGIMEN DE INDIVISION FORZOSA
DERECHO DE OPOSICION A LA DIVISIN POR EL

CONYUGE O HEREDERO QUE PARTICIPARON EN LA EXPLOTACION (2332/3)

IMPACTOS DEL PROYECTO. RESTRICCIONES

DEROGACION DEL BIEN DE FAMILIA SOBRE EL

INMUEBLE DE SUSTENTO FAMILIAR, PERO ADMITE LA INEMBARGABILIDAD DE FRUTOS, LA UNIDAD AGROPECUARIA,LA SUBROGACION REAL Y LA INEJECUTABILIDAD POR LA QUIEBRA (251 Y STES). ELIMINA EL BENEFICIO DE COMPETENCIA ENTRE SOCIOS PERO QUEDA ENTRE PARIENTES (893)

IMPACTOS DEL PROYECTO DE CODIGO. DONACIONES

EN CASO DE DONACION A FAVOR DE HEREDERO

FORZOSO SE ADMITE UNA ACCIN DE REDUCCIN REIPERSECUTORIA CONTRA TERCEROS ADQUIRENTES DE BIENES REGISTRABLES (ART. 2458) LOS TERCEROS PUEDEN DESINTERESAR EN DINERO EL PERJUICIO A LA LEGITIMA (2458, 2) LA ACCION NO PROCEDE CONTRA DONATARIO O ADQUIRENTE QUE HAYA POSEIDO LA COSA DONADA POR 10 AOS DESDE POSESION (2459) LA ACCION PROCEDE TAMBIEN EN LA DONACIN DE CUOTAS DE S.R.L. (2458) PERO NO DE ACCIONES (1815)
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EL PACTO DE HERENCIA FUTURA EN EL PROYECTO CCC.

ART. 1010 DEL PROYECTO. FUENTES EUROPEAS
NO ES AUTONOMO: DEBE SER UNA CLASULA DE

UN CONTRATO (PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR) QUE REGULE EL DESTINO DE UNA EXPLOTACION PRODUCTIVA O DE PARTICIPACIONES SOCIETARIAS CON MIRAS A LA UNIDAD DE LA GESTION EMPRESARIA O A LA PREVENCIN Y SOLUCION DE CONFLICTOS.

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EL PACTO DE HERENCIA (CONT)

CONTENIDO: FUTUROS DERECHOS

HEREDITARIOS Y COMPENSACIONES A LOS OTROS LEGITIMARIOS. VALIDOS PARTICIPE O NO EL FUTURO CAUSANTE O SU CONYUGE. SIEMPRE QUE NO AFECTEN LA LEGITIMA, LOS DERECHOS DEL CONYUGE Y DE TERCEROS.

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EL INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR

OBJETIVOS: DIFUNDIR LA CULTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VALORES Y LA NECESIDAD DE PROTEGERLA Y GARANTIZAR SU CONTINUIDAD. PROMOVER EL ESTUDIO Y LA INVESTIGACIN INTERDISCIPLINARIA SOBRE LAS PROBLEMTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR LOGRAR MEJORAS EN MATERIA DE LEGISLACION, INTERPRETACION LEGAL Y PRACTICAS INSTRUMENTALES. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y ACTIVIDADES: ASOCIACION CIVIL (O.N.G). INTEGRADA POR PROFESIONALES DE DISTINTAS DISCIPLINAS. CURSOS, JORNADAS, TALLERES Y LIBROS COLECTIVOS DE DIFUSION Y CAPACITACION DE PROFESIONALES Y DE EMPRESARIOS FAMILIARES. COMISIONES DE INVESTIGACION, SEDES EN EL INTERIOR Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES LOCALES. INFORMACION: WWW.IADEF.ORG

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SERVICIOS DEL I.A.D.E.F.

PAGINA WEB CON INVESTIGACIONES,

DOCTRINAS, MODELOS DE PROTOCOLOS E INSTRUMENTOS. NEWSLETTERS INFORMATIVOS. ATENEO DE LA EMPRESA FAMILIAR CURSOS DE CAPACITACION PARA PROFESIONALES, CONSULTORES Y FAMILIAS EMPRESARIAS. REGISTRO DE CONSULTORES CENTRO DE MEDIACION Y NEGOCIACION. TRIBUNAL ARBITRAL
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MUCHAS GRACIAS
Estudio FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO Abogados y Consultores. Libertad 567, piso 9, Ciudad de Buenos Aires Tel-Fax: (54)(11) 4382-0973 Mail: emfavierdubois@ favierduboisspagnolo.com www: favierduboisspagnolo.com
www.favierduboisspagnolo.com

Dr. Eduardo M. Favier Dubois (h).

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