LA EMPRESA FAMILIAR.

ASPECTOS GENERALES Y ESTRUCTURACIN

-13-11-12-

POR EDUARDO M. FAVIER DUBOIS (H)

(emfavierdubois@favierduboisspagnolo.com) 1

FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO

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ATRACTIVOS DEL TEMA

ACTUAL MULTIDISCIPLINARIO: EMPRESA Y FAMILIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DERECHO RR.HUMANAS Y PSICOLOGIA SOCIAL: EMOCIONES. CONSENSOS.

NEGOCIACION. VINCULADO A PAZ SOCIAL FAMILIA SUCESIONES SOCIEDADES CONTRATOS TRIBUTACION LABORAL, PENAL, ETC.

DIVERSAS RAMAS JURIDICAS

VALORES A DEFENDER AUSENCIA DE RECONOCIMIENTO JURIDICO DESAFIOS CONCRETOS PARA ASESORES Y FAMILIA EMPRESARIA

CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR

EMPRESA. CONCEPTO. IDEA. CUALQUIERA SEA SU FORMA JURIDICA FAMILIA. CONCEPTOS. EMPRESA DE PROPIEDAD, CONDUCIDA O CONTROLADA POR UN GRUPO FAMILIAR MEDIO DE VIDA DE LA FAMILIA INTENCION DE MANTENER LA PARTICIPACION FAMILIAR EN LA EMPRESA IDENTIFICACION FAMILIA-EMPRESA NO ES CUESTION DE TAMAO NI FORMA
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UTILIZACION MUNDIAL
200 DE LAS 500 MAS GRANDES SON O ESTAN CONTROLADAS POR FAMILIAS.
PORCENTAJE DE EMPRESAS FAMILIARES SOBRE EL TOTAL.
ITALIA

99%; U.S.A. SUIZA 88%;R.UNIDO ESPAA 71%;PORTUGAL 70% ARGENTINA 70%;COLOMBIA

96% 76%

68%

CARACTERISTICAS
IDENTIDAD
DIFERENCIACION CON NO FAMILIARES DIVERSIDAD INTERNA COMPLEJIDAD MORTANDAD

IMPORTANCIA ECONOMICA
SOPORTAN MEJOR LAS CRISIS ECONOMICAS POR

SU VOCACION DE PERMANENCIA TIENDEN A GENERAR MANO DE OBRA INTENSIVA Y ESTABLE TIENDEN A REALIZAR INVERSIONES A LARGO PLAZO SIN LA COMPULSION DE GANANCIAS INMEDIATAS

FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

UNIDAD DE OBJETIVOS Y MAYOR COMPROMISO CONFIANZA E INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EL TIEMPO Y EL DINERO PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO CULTURA Y ESTRUCTURA ESTABLES RAPIDEZ EN TOMA DE DECISIONES ORGULLO Y CONFIABILIDAD
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LA EMPRESA FAMILAR EXITOSA

NO TIENE MIEDO AL CONFLICTO
ANTICIPA LO QUE ES OBVIO CUANDO TIENE XITO TIENE MS XITO QUE

LAS NO FAMILIARES PARAMETRO DE XITO:

RENTABILIDAD + ARMONIA FAMILIAR

ETAPAS DE DESARROLLO FAMILIAR Y EMPRESARIAL

EVOLUCION COMPARATIVA EN TRES EJES: - EJE DE LA EMPRESA: ARRANQUE, EXPANSIN Y MADUREZ EJE DE LA FAMILIA: FUNDADORES, INGRESO DE HIJOS, PERPETUACION, RETIRO DE FUNDADORES EJE DE LA PROPIEDAD: PROPIETARIO CONTROLADOR, SOCIEDAD DE HERMANOS, CONSORCIO DE PRIMOS.

SUBSISTEMAS CON DIVERSOS OBJETIVOS

FAMILIA: ARMONIA
PROPIEDAD: RENTABILIDAD EMPRESA: GESTION SOSTENIBLE

COMPLEJIDAD: AL CRECER LA FAMILIA CAMBIA LA FAMILIA, LA PROPIEDAD Y LA EMPRESA.

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ESQUEMA DE INTERESES
B.-ACCIONISTAS

A.-FAMILIARES

C.-ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS

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DIVERSIDAD DE INTERESES
MODELO DE LOS TRES CIRCULOS DE INTERESES:
A.-FAMILIARES B.-ACCIONISTAS C.-TRABAJADORES DE LA EMPRESA (ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS)

COMBINACIONES: CONVERGENTES TOTALES: DECISIONES EN CONFLICTO

7.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN. 4.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE NO TRABAJAN; 5.NO FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN; 6.FAMILIARES QUE TRABAJAN NO PROPIETARIOS 1.FAMILIARES NO PROPIETARIOS NI TRABAJAN. 2.PROPIETARIOS NO FAMILIARES NI TRABAJAN. 3.TRABAJADORES NO FAMILIARES NI PROPIETARIOS.

CONVERGENTES PARCIALES: DIVERSIDAD PARCIAL DE INTERESES

EXCLUSIVOS: DIVERSIDAD TOTAL DE INTERESES

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DEBILIDADES PRINCIPALES Y SUS EFECTOS

FALTA DE VISION DEFINIDA Y COMPARTIDA. GOBIERNO NO DIFERENCIADO
CONFUSION DE LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA.

EL EMPRENDEDOR NO PASA A EMPRESARIO

FALTA DE PROFESIONALIZACION

FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION

EN EL LIDERAZGO EN LA PROPIEDAD

EFECTOS:
CONFLICTOS FAMILIARES Y SOCIETARIOS ALTAS TASAS DE MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS

FAMILIARES
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CONFUSION DE LIMITES
DE TIPO FAMILIAR:
PROBLEMAS FAMILIARES (RIVALIDADES, PREFERENCIAS,

TRATO IGUALITARIO, NO ACEPTACION DE POLITICOS) CONDUCTA ESCANDALOSA DE ALGUN MIEMBRO CONFUSION DE ROLES FAMILIA-EMPRESA. FALTA DE MECANISMOS PARA MANEJAR LOS CONFLICTOS

DE TIPO EMPRESARIAL:
CONFUSION PATRIMONIAL EMPRESA FAMILIA:

CAJA UNICA. USO Y ABUSO DE FONDOS Y BIENES SOCIALES. FALTA DE UNIFORMIDAD Y CLARIDAD EN EL MANEJO DE LAS CUENTAS PARTICULARES

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CONFUSION DE LIMITES (CONT)

CUALQUIER FAMILIAR SE CREE CON DERECHO (U

OBLIGACION) DE TRABAJAR EN LA EMPRESA.

NO IMPORTA CAPACIDAD NI VACANTE INGRESOS EXCESIVOS O REDUCIDOS O IGUALES POR TAREAS DISTINTAS.

DE TIPO PATRIMONIAL:
CONCENTRACION DEL RIESGO: NO SEPARA BIENES

FAMILIARES DE EMPRESARIALES TENSION ENTRE HONORARIOS Y DIVIDENDOS AVALES Y GARANTIAS.

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FALTA DE PROFESIONALIZACION
NO INCORPORACION DE PROFESIONALES AJENOS

A LA FAMILIA. ESTILO DE GESTION PATRIARCAL. DISCREPANCIAS EN LOS CRITERIOS EMPRESARIALES PERSONAL INADECUADO Y TENSIONES CON EMPLEADOS FAMILIARES. TEMOR A INVERSORES NO FAMILIARES Y POCO CRECIMIENTO. ESTRUCTURA JURIDICA INADECUADA

TITULARIDAD UNIPERSONAL O SOCIEDAD DE HECHO TIPO INADECUADO O FALTA DE ESTRUCTURACION

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FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION

TODOS SE CREEN CON DERECHO A GESTIONAR LA EMPRESA O SER PROPIETARIOS EN IGUALDAD SE CONFUNDE JUSTICIA CON EQUIDAD AL RETRIBUIR O TRANSMITIR LA PROPIEDAD A LOS HIJOS. DE TIPO JURIDICO:
FALTA DE PLANIFICACION DE LA SUCESION. TRANSMISION EN VIDA DE BIENES A LOS HIJOS PROCESOS DE DIVORCIO ADJUDICACION DE ACCIONES A EX CONYUGE

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AREAS PARA SUSTENTAR LA EMPRESA FAMILIAR

ECONOMICA-ADMINISTRATIVA:
GESTION. PROFESIONALIZACION. BUEN GOBIERNO

RELACIONAL:
COMUNICACIN. CONSENSOS Y GESTION DE

CONFLICTOS

JURIDICA:
LEGISLACION: REFORMAS INTERPRETACIN: RECONOCIMIENTO INSTRUMENTACIN: ORGANIZACION

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18

NECESIDADES EMPRESARIALES
VISION SOBRE LA EMPRESA DEFINIDA Y

COMPARTIDA. ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS ADAPTARSE A LA ETAPA DE CRECIMIENTO PROGRAMACIN DE LA SUCESIN COMUNICACIN. SUSTENTABILIDAD

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VISION
CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA?
EL OBJETO MANDA DEBE SER COMPARTIDA Y EN CONJUNTO LADRILLOS, PAREDES O CATEDRAL? PASOS: DIAGNSTICO ESTRATEGIAS

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ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS

PROPIEDAD: ASAMBLEA FAMILIA: ASAMBLEA FAMILIAR
INFORMAR Y EDUCAR. TRANSFORMAR EN FAMILIA

EMPRESARIA UNIDAD POR EL FUTURO

Y CONSEJO DE FAMILIA
RELACIONES FAMILIA-EMPRESA, DIRIME

CONFLICTOS, VELA POR PROTOCOLO

EMPRESA: ALTA DIRECCION Y GERENCIA AMBITOS DE COMUNICACIN. JUEGO DE ROLES. LOS SOMBREROS.
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ADAPTACION A LA ETAPA DE CRECIMIENTO

TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN

EMPRESARIO RELACIN VISIN CON ACCIN:

AMBAS ALTAS: EMPRENDEDORA

AMBAS BAJAS: BUROCRTICA

MAS VISIN: SOADORA MAS ACCIN: RUTINARIA

RECONOCER CRECIMIENTOS, CRISIS Y CAMBIOS

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PROGRAMAR LA SUCESION
DIFICULTADES
PARA EL QUE SE VA PARA EL QUE ENTRA PARA LOS DEMAS

DEFINIR
A QUE EDAD DEL LIDER, QUIEN LO SUCEDE,

PREPARARLO, FECHA DE RELEVO.

ETAPAS DEL PROCESO:

ENSEAR A HACER HACER HACER DEJAR HACER
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OBJETIVOS A LOGRAR EN LA GESTION

SUMAR ARMONIA FAMILIAR CON RENTABILIDAD

EMPRESARIA VISION COMPARTIDA: LA CATEDRAL JUGAR ROLES: LOS SOMBREROS PASAR LA POSTA: EL LEGADO FORMALIDAD: REUNIONES Y DECISIONES SUSTENTABILIDAD.

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NECESIDADES VINCULARES
COMUNICACIONES
MANEJO DE CONFLICTOS LA LEY FAMILIAR PARA LEGITIMAR EL PODER Y EL

LIDERAZGO

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COMUNICACIONES
TEMAS RECURRENTES OPERATIVOS: UTILES E INUTILES TEMAS QUE NO SE HABLAN REMUNERACIONES, CRECIMIENTO, DESEMPEOS DE FAMILIARES, AYUDAS LO QUE NO SE VERBALIZA SE ACTA

LOGRAR LAS COMUNICACIONES SIGNIFICATIVAS:

HABLAR EN FORMA RAZONABLE DE TEMAS SENSIBLES.

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LA LEY FAMILIAR
DEFENSAS ANTE EL RIESGO QUE UNO SE APROVECHE DEL OTRO. LUCHA DE HERMANOS. COMPETENCIAS. LA LEY (DE LOS ROLES) COMO HERRAMIENTA DE REEMPLAZO DE LA LUCHA CUANDO SE ROMPE LA LEGALIDAD NATURAL APARECEN LAS PATOLOGIAS NECESIDAD DE IMPONER REGLAS A LOS HIJOS.

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LA LEY, EL PODER Y EL LIDERAZGO

EN LA EMPRESA
MONARQUIA ABSOLUTA (LA LEY ES EL

FUNDADOR) MONARQUIA PARLAMENTARIA (INSTITUCIONALIZO LA VISIN: TOMO LA DECISIN PERO ANTES CONSULTO: VISION COMPARTIDA, POLITICAS CLARAS, DELEGACION,OPERADORES COMPROMETIDOS)

EN LA FAMILIA
CONSENSOCRACIA (SIN GANADORES NI

PERDEDORES) INCLUSION DE PARIENTES POLITICOS

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QU HACER CON LA EMPRESA FAMILIAR

SENSIBILIZAR
DIAGNOSTICAR GENERAR CONSENSOS GENERAR CAMBIOS: ENTORNO: COMUNICACIN. DIALOGOS COMPORTAMIENTOS: INCENTIVOS Y NORMAS APTITUDES: EXPLICACION Y CAPACITACION.

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ALGUNAS CLAVES
COMUNICACIN
PROFESIONALIZACION EXPLICACION DE DIFERENCIAS INDAGACION DE INTERESES LIMITAR EL PODER ABSOLUTO TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN EMPRESARIO PASAR DE LA MONARQUIA A LA CONSENSOCRACIA

PROGRAMAR LO INEVITABLE

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LOS CONFLICTOS

CONCEPTO. ACTITUDES GENERAN INQUIETUD NO TENERLES MIEDO. ANTICIPAR LO OBVIO CLASES:

INTRAPERSONALES E INTERPERSONALES
LOS INTRA SE DESPLAZAN A LOS INTER PARA SUPERAR LOS INTER CONVERTIRLOS EN

INTRA

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LOS CONFLICTOS SOCIETARIOS FAMILIARES

CARACTERSTICAS:
INDEPENDENCIA DEL OBJETO PROCESAL.

LA DEMANDA NO PONE FIN A LAS NEGOCIACIONES NINGUNA SENTENCIA PONE FIN AL CONFLICTO ACCIONES FLUYENTES TODO EL TIEMPO DESARROLLO PARALELO JUDICIAL Y EXTRAJUDICIAL EXIGENCIA DE MAYOR CONTENCION PERSONAL DIFICULTADES EN NEGOCIACION, CLAUSULAS Y GARANTIAS MEDIDAS CAUTELARES ACCIONES PENALES

DESARROLLO EN TIEMPO REAL DURACION INDETERMINADA ESPECIAL CARGA PSICOLOGICA

AFECTACION DE TERCEROS ASIMETRIA DE PODER Y DE INFORMACION.

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LA GESTION Y SOLUCION DE CONFLICTOS:INSTRUMENTOS

CLAUSULAS DE:
RECONOCIMIENTO DEL CONFLICTO PROCEDIMIENTOS DE GESTION VALUACION DE LA PARTE SOCIAL

INTERVENCION DE UN FAMILIAR, MENTOR O TERCERO RECONOCIDO CONTRATAR NEGOCIADOS PROFESIONALES. MEDIADORES ESPECIALIZADOS. REDACCION DE CONVENIO SUSTENTABLE.
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PRESUPUESTOS DE LA NEGOCIACION
CREAR PODER
OBTENER INFORMACION ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO CREAR UN CLIMA CREAR VALOR ACUERDOS PARCIALES: ARBITRAJE JUICIO POR VALOR DE LA PARTE SOCIAL.

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ETAPAS HACIA LA SOLUCION

TOMA DE CONCIENCIA DE LA EXISTENCIA DE UN

CONFLICTO ACUERDO SOBRE LA SOLUCION

MODIFICACION CONSENSUADA DEL STATUS QUO Y

PERMANENCIA. ACUERDO DE QUE LA SOLUCION ES LA DESVINCULACION POR DESVINCULACION O ESCISION.

EN CASO DE DESVINCULACION:
FIJACION DEL VALOR DE LA PARTE SOCIAL

ACUERDO SOBRE PAGO DEL PRECIO, FINANCIACION Y

GARANTIAS. ACUERDO SOBRE FORMATO JURIDICO Y FISCAL.

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EL ACUERDO SOLUTORIO
DOCUMENTO UNICO O PLURALIDAD PROCEDIMIENTO: CLOSING Y ESCROW CONTENIDOS:
ENUMERACION DE JUICIOS FORMATO JURIDICO HONORARIOS Y COSTAS INDEMNIDADES Y RENUNCIAS REFERENCIAS A PARTES RELACIONADAS CONFIDENCIALIDAD CLAUSULAS PENALES
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EL ACUERDO SOLUTORIO (CONT)

CONTENIDOS (CONT): PRECIO Y ACTUALIZACION FINANCIACION (BIENES SOCIALES) GARANTIAS Y COVENANTS FISCALIDAD Y SOPORTACION SITUACIONES EXTRACONTABLES INSTRUMENTACION SOCIETARIA ASENTIMIENTO CONYUGAL HONORARIOS Y GASTOS DEL ACUERDO

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ASPECTOS LEGALES
MARCO NORMATIVO INSTRUMENTOS JURIDICOS DE ESTRUCTURACION PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR SOCIEDADES Y CLAUSULAS REGLAMENTOS Y ACUERDOS DE ACCIONISTAS. OTROS CONTRATOS.RESTRICCIONES IMPOSITIVAS TESTAMENTOS
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MARCO NORMATIVO DERECHO COMPARADO

LA EMPRESA FAMILIAR NO CONSTITUYE UN TIPO

ESPECIAL PERO PRESENTA NORMAS FAVORECEDORAS. EMPRESA FAMILIAR DE HECHO DE ITALIA. VALIDEZ DEL PACTO DE FAMILIA (ESPAA, ITALIA Y FRANCIA) PUBLICIDAD DE PROTOCOLOS DE EMPRESA FAMILIAR EN ESPAA OPONIBILIDAD DE CONVENIOS DE ACCIONISTAS TIPOS SOCIETARIOS FLEXIBLES (ESPAA, COLOMBIA, ETC.)
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MARCO LEGAL EN DERECHO ARGENTINO

LA EMPRESA FAMILIAR NO CONSTITUYE UN TIPO

SOCIAL NI TIENE REGULACION ESPECIFICA Y SE LE APLICAN LAS NORMAS FAMILIARES Y SOCIETARIAS COMUNES. EXISTEN ALGUNAS PREVISIONES PARCIALES EN LA LEY 14.394: ARTS. 34 y 38: PROTECCIN DEL INMUEBLE QUE ES SUSTENTO DE LA FAMILIA. ARTS. 51 Y 53: INDIVISION FORZOSA DE UN ESTABLECIMIENTO O UNIDAD ECONOMICA.
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IMPACTOS DEL PROYECTO DE CODIGO UNIFICADO SOBRE LA E.F.

CONTRATOS: MAYOR VALOR AUNQUE NO ESTEN

INSCRIPTOS. DERECHO DE FAMILIA:

MATRIMONIO (505)

REGIMEN OPTATIVO DE SEPARACIN DE BIENES EN EL

ADMITE LOS CONTRATOS ENTRE CONYUGES

SUCESIONES: REDUCCIN DE LA LEGITIMA DE LOS HEREDEROS FORZOSOS A 2/3 (2445) CON 1/3 A DISCAPACITATOS (2448) MEJORA DEL REGIMEN DE INDIVISION FORZOSA ADMITE EL PACTO SOBRE HERENCIA FUTURA EN LA EMPRESA FAMILIAR

INSTRUMENTOS JURIDICOS DE ESTRUCTURACION DE LA E.F.

CAUSAS: SE VINCULAN A LA PROTECCION DE LA

EMPRESA FAMILIAR EN DIVERSAS FORMAS. ENUNCIACION:

PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR CONTRATO DE SOCIEDAD

TIPO. CLAUSULAS. REGLAMENTOS. GRUPOS DE SOCIEDADES.

SINDICACION DE ACCIONES DONACION Y USUFRUCTO FIDEICOMISOS

SEGUROS

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EL PROTOCOLO FAMILIAR
CONCEPTO:
NORMA ESCRITA, LO MAS COMPLETA Y

DETALLADA POSIBLE, QUE REGULA LAS RELACIONES ENTRE LA EMPRESA Y LA FAMILIA. CARTA DE NAVEGACION PARA PREVENIR FUTUROS CONFLICTOS. ES UN ACUERDO MACRO QUE DEBE PREVER SU REVISION Y ACTUALIZACION. SU ELABORACION PRINCIPIA LA COMUNICACIN DE LA FAMILIA EMPRESARIAL Y SUS CONSENSOS SON MAS IMPORTANTES QUE EL TEXTO.
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CONCEPTO LEGAL
EL REAL DECRETO ESPAOL 171/2007 LO DEFINE COMO AQUEL:
CONJUNTO DE PACTOS SUSCRIPTOS POR LOS

SOCIOS ENTRE SI, O CON TERCEROS CON LOS QUE GUARDAN VINCULOS FAMILIARES, QUE AFECTAN UNA SOCIEDAD NO COTIZADA EN LA QUE TENGAN UN INTERS COMUN, EN ORDEN A LOGRAR UN MODELO DE COMUNICACIN Y CONSENSO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA REGULAR LAS RELACIONES ENTRE LA FAMILIA, LA PROPIEDAD Y LA EMPRESA, QUE AFECTAN A LA ENTIDAD

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IMPORTANCIA
REGLAS DE COMUNICACIN
NORMAS DE COMPORTAMIENTO INCENTIVOS Y SANCIONES

CAPACITACION
COORDINACIN DE ORGANOS DE GOBIERNO PROGRAMACION DE RELEVO

LEY FAMILIAR CONSENSUADA

PREVENCION Y GESTION DE CONFLICTOS
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PROTOCOLO (CONT)
OBJETO:
FORTALECER LA EMPRESA FAMILIAR

FINALIDADES: SALVAR A LA EMPRESA O SALVAR A LA

FAMILIA?

LA CONTINUIDAD EN EL TIEMPO DE LA EMPRESA FAMILIAR. PRESERVAR LOS INTERESES DE LA EMPRESA DE LA

VORACIDAD FAMILIAR RESGUARDAR EL SUSTENTO ACTUAL Y EL FUTURO ECONOMICO DE LA FAMILIA INTERES FAMILIAR VS. INTERES SOCIAL? EL FUNCIONAMIENTO ORDENADO DE LA RELACION ENTRE FAMILIA Y EMPRESA CON EQUILIBRIO DE LOS INTERESES.

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CLASES DE PROTOCOLOS
POR CONTENIDOS
INTEGRAL O PARCIAL GENERICO O DETALLISTA DE GESTION, DE PROPIEDAD O DE SUCESION

POR SUJETOS FIRMANTES

TOTAL, PARCIAL,EXTENSIVO O UNILATERAL

POR PUBLICIDAD
CONFIDENCIAL O PUBLICO

POR ORIENTACION
EMPRESARIAL, FAMILIAR O JURIDICO
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ELABORACION
REQUIERE LA INICIATIVA DE UN INTEGRANTE DE LA FAMILIA EMPRESARIA DIAGNOSTICO Y DEMANDA EXIGE LA INTERVENCIN DE UN ASESOR EXTERNO EN RED PROFESIONAL TRABAJO DE INDAGACION Y EDUCACION. TRABAJO EXTENSO DE PROPUESTAS, DEBATES Y CONSENSOS. TIEMPO
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HERRAMIENTAS MULTIDISCIPLINARIAS
GENOGRAMA
COACHING PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA ENEAGRAMA MENTORING COUNSELING ESCUCHA ACTIVA REGLAS DE NEGOCIACION MEDIACION
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CONTENIDOS: 1. HISTORIA,DESCRIPCION Y VALORES.

1.1.-La historia de la familia. El rbol genealgico. La composicin actual 1.2.-La historia y actualidad de la empresa. Su estructura. Pluralidad de empresas 1.3.-La declaracin de los valores de pertenencia 1.4.-Misin y visin del fundador 1.5.-El deseo de continuar con la empresa familiar. 1.6.-El reconocimiento al fundador. Gratitud. 1.7.-Definiciones sobre los conceptos vertidos en el protocolo
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2.-RELACIONES Y LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA

2.1.-Fijacin de la poltica en materia de sueldos y

honorarios, en materia de reservas y dividendos de los accionistas y sus proporciones 2.2.-Pautas para el trabajo de familiares como empleados de la empresa 2.3.-Pautas para los prstamos a socios y familiares y uso de bienes sociales 2.4.-Manejo de las cuentas personales 2.5.-Separacin de los bienes afectados a la empresa respecto de los bienes particulares de los familiares. Aportes y reducciones de capital 2.6.-Poltica de beneficios para familiares. Pago de gastos personales. Capacitacin. Ayudas por eventualidades. Compras de viviendas y vehculos. Ayuda para negocios propios
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3.-REGLAS DE ADMINISTRACION Y BUEN GOBIERNO

3.1.-Los requisitos para ser director. La incorporacin de no familiares y

la profesionalizacin de la gestin. La posibilidad de competir con la sociedad. 3.2.-La administracin de la empresa y los cargos de los familiares en ella 3.3.-La composicin del directorio. Funciones diferenciadas. Duracin. Retribuciones 3.4.-La asamblea y sus mayoras. Funcionamiento. Conflictos. Desempate 3.5.-La gerencia general y otras jefaturas. 3.6. La poltica de gestin administrativa, financiera, contable y fiscal. 3.7.-El manejo de la caja y de activos extracontables 3.8.-Responsabilidad social de la empresa. La poltica respecto del personal de la empresa, proveedores, clientes y consumidores. Medio ambiente. Ayudas sociales 3.9.-Manejo y circulacin de la informacin empresaria entre socios y trabajadores.-

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4.-GESTION DE LA FAMILIA. COMUNICACIONES Y RELACIONES

4.1.-La defensa de los intereses familiares en la empresa. El Consejo de Familia. Funciones: Protocolo. Comunicaciones. Sucesin. Capacitacin. Gestion del patrimonio familiar (Family Office). 4.2.-Los modos de prevenir, detectar, gestionar y resolver diferencias personales 4.3.-Las reuniones de toda la familia empresaria. Asamblea familiar.Periodicidad. Organizacin. 4.4.-Las comunicaciones entre los familiares y la empresa. Los medios informticos
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5.-DISTRIBUCION Y MANTENIMIENTO DE LA PROPIEDAD EN MANOS DE LA FAMILIA

5.1.-Distribucin de las acciones entre los familiares.-Modos de

instrumentacin. Suscripciones de capital. Donaciones, usufructos y fideicomisos 5.2.-Limitaciones al rgimen de transferencia de las acciones entre vivos 5.3.-Limitaciones a la transferencia mortis causa. Incorporacin y exclusin de herederos 5.4.-La posibilidad de exclusin o de retiro de socios familiares y sus causas 5.5.-La situacin de los cnyuges actuales o futuros de los socios 5.6.-La adquisicin de acciones por la sociedad. Fijacin del valor. Pautas. Actualizacin. Financiacin 5.7.-La contratacin de seguros cruzados para financiar las adquisiciones 5.8.-El supuesto de prdida del carcter familiar de la empresa y sus consecuencias.

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6.SUCESIN EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION

6.1.-El retiro del fundador. Oportunidad. Retribucin.

Beneficios. Situacin del cnyuge 6.2.-El proceso para la designacin del nuevo lder. Capacitacin. Condiciones. 6.3.-La transferencia entre vivos de las acciones a la siguiente generacin. Oportunidad. 6.4.-La transmisin mortis causa. Destinatarios. Testamentos. Indivisin. Tutela de la legtima

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7.-CLAUSULAS COMPLEMENTARIAS: ALCANCES, CONFLICTOS Y EJECUCION

7.1.-mbito personal de aplicacin del protocolo: personas y empresas

alcanzadas. Naturaleza obligacional. Exclusividad. Adhesin por parte de los nuevos socios y herederos. Prestaciones accesorias. Excepciones 7.2.-Entrada en vigor. Duracin y procedimiento de revisin. Modificaciones. Adiciones. Derogacin. 7.3.-Interpretacin. Criterios. 7.4.-Incumplimientos. Los procedimientos para resolver conflictos. Negociacin y Mediacin 7.5.-El procedimiento de arbitraje 7.6.-El rgimen de sanciones familiares, pecuniarias y societarias por incumplimiento del protocolo 7.7.-Publicidad y/o reserva de las diversas clusulas de protocolo 7.8.-Los instrumentos para la ejecucin del protocolo y plazos de suscripcin

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EL VALOR DEL PROTOCOLO

VALOR MORAL
ES LA NUEVA LEY FAMILIAR VALOR FAMILIAR Y SOCIAL

VALOR LEGAL
CONTRACTUAL VINCULA A LAS

PARTES Y DA ACCIONES DE CUMPLIMIENTO. INSTITUCIONAL ES OPONIBLE A TERCEROS QUE NO LO SUSCRIBIERON.

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INSTRUMENTOS DE EJECUCION DEL PROTOCOLO

CONTRATOS DE SOCIEDAD.
REGULARIZACION. CONSTITUCION. AUMENTOS DE

CAPITAL. SOCIEDADES HOLDINGS. CLAUSULAS ESTATUTARIAS PRESTACIONES ACCESORIAS REGLAMENTOS.

PACTOS DE ACCIONISTAS OTROS CONTRATOS

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EL SOCIO FAMILIAR NO ES INVERSOR

EL SOCIO CONSTITUYE UNA EMPRESA FAMILIAR O SE

. INCORPORA A LA MISMA POR UNA CAUSA COMPLEJA: PARTICIPAR EN UN PROYECTO EN INTERS DE LA FAMILIA Y DE LA EMPRESA DONDE CADA ORGANIZACIN SE BENEFICIE RECIPROCAMENTE.

CONSECUENCIAS JURIDICAS: EL SOCIO NO ES UN INVERSOR SINO UN FAMILIAR POR LO

QUE NO LE RESULTAN APLICABLES LAS REGLAS SOCIETARIAS DESTINADAS A TUTELAR INVERSIONES DE CAPITAL. EN EL FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA FAMILIAR NO RIGEN LAS REGLAS COMUNES. EL FIN DE LUCRO DEL ART. 1 L.S. SE INTEGRA CON ELEMENTOS DEL BENEFICIO A LOS SOCIOS DEL ART.3 L.S.

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CASOS DE CONTRATOS DE SOCIEDAD EN LAS E.F.

EMPRESA FAMILIAR INFORMAL: SOCIEDAD DE HECHO: REGULARIZAR. EMPRESA FAMILIAR FORMALIZADA: TIPO SOCIETARIO SIN ADITAMENTOS: ESTRUCTURAR EMPRESA FAMILIAR ORGANIZADA: TIPO SOCIETARIO + REGLAMENTACION ESPECIFICA.
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REGLAMENTOS (ART.5)
NATURALEZA INSTITUCIONAL INSCRIPTOS O NO INSCRIPTOS.
VALOR LEGAL PLENO FRENTE A LA SOCIEDAD Y

LOS SOCIOS

ALGUNOS CONTENIDOS:
FUNCIONAMIENTO DEL DIRECTORIO FUNCIONAMIENTO DE LA ASAMBLEA CRITERIOS PARA INTEGRAR LOS ORGANOS

SOCIALES. TRABAJO DE FAMILIARES EN LA E.F.

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ACUERDOS DE ACCIONISTAS
NATURALEZA CONTRACTUAL CONTENIDOS:
PACTOS DE BLOQUEO Y CLAUSULAS DE VENTA CONJUNTA

DE ACCIONES. MANTENIMIENTO Y SUCESION EN LOS CARGOS. HONORARIOS Y SUELDOS POLITICAS EMPRESARIALES, FINANCIERAS Y DE INVERSIONES PRESTAMOS, CUENTAS PARTICULARES Y USO DE BIENES SOCIALES POR FAMILIARES

VALOR LEGAL:
ENTRE SOCIOS. CUESTIONES DE EJECUCION FORZOSA,

MEDIDAS CAUTELARES Y DURACION. PROBLEMA DE LA OPONIBILIDAD A LA SOCIEDAD

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CONTRATOS DE DONACIN
REGIMEN: CDIGO CIVIL. OBJETO: CUOTAS O ACCIONES. FUNDAMENTO: SUCESION EN LA PROPIEDAD (Y EN LA GESTION)

DE LA E.F. LIMITES:

ACCION DE COLACION (Y MALESTAR) TITULO OBSERVABLE(?)

IMPACTO SOBRE SOCIEDAD CONYUGAL: ES BIEN PROPIO.

PROBLEMA DE UTILIDADES FUTURAS. RIESGOS:

EMGARGO POR ACREEDORES DEL DONATARIO PERDIDA DEL CONTROL O INCUMPLIMIENTO DEL PLAN. INGRATITUD DEL DONATARIO

REVOCACION: DIFICULTOSA

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USUFRUCTO
REGIMEN: CDIGO CIVIL (ART.2807). OBJETO: USO Y GOCE SOBRE CUOTAS O ACCIONES

SIN QUE SE ALTERE SU SUSTANCIA. FUNCIONAMIENTO: A FAVOR DEL DONANTE. CUESTION: PUEDE EL DONANTE USUFRUCTUARIO RESERVARSE EL DERECHO DE VOTO. ART. 218 DE LA LEY DE SOCIEDADES:
EL USUFRUCTUARIO TIENE DERECHO A LAS GANANCIAS. LOS

DEMAS DERECHOS CORRESPONDEN AL NUDO PROPIETARIO SALVO PACTO EN CONTRARIO. DIVERSAS POSTURAS:

NUNCA VOTA EL USUFRUCTUARIO VOTA EN ORDINARIAS Y NO EN EXTRAORDINARIAS PUEDE PACTARSE QUE VOTE SIEMPRE (FALLO).
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FIDEICOMISOS
REGIMEN: LEY 24.441. OBJETO: CUOTAS O ACCIONES. FUNDAMENTO: SUCESION EN LA PROPIEDAD Y EN LA GESTION DE LA E.F. VENTAJAS:
AISLA DE INTERFERENCIAS, INCUMPLIMIENTO, CONCURSO O MUERTE DE

LAS PARTES. PERMITE INCORPORAR EL PLAN DE SUCESION EN LA GESTION Y EN LA PROPIEDAD COMO INSTRUCCIONES DEL FIDUCIARIO

LIMITES:
CAUSA LICITA Y LEGALIDAD GENERAL TREINTA AOS (SALVO MENORES)

FUNCIONAMIENTO:

FIDUCIANTES: PADRES FIDUCIARIO: TERCERO BAJO INSTRUCCIONES BENEFICIARIOS: PADRE O HIJOS FIDEICOMISARIOS: SUCESORES DESIGNADOS
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REVOCACION: PUEDE PACTARSE

SEGUROS
NORMATIVA: LEY 17.418. SEGUROS DE VIDA CRUZADOS PARA FINANCIAR LA

ADQUISICIN DE LAS PARTES DE LOS HEREDEROS, EN TODO O PARTE. SEGURO DE VIDA O INCAPACIDAD PARA CONTRATAR A QUIEN REEMPLACE AL HOMBRE CLAVE. SEGUROS DE VIDA PARA BENEFICIAR A UN SUCESOR O TERCERO MS ALL DE LA LEGITIMA. SEGUROS SOBRE DIVERSOS RIESGOS DE LA EMPRESA. SEGUROS DE GARANTA DE LOS DIRECTORES

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EL TESTAMENTO
RELEVANCIA EN LA PROGRAMACION DE LA EMPRESA FAMILIAR CLAUSULA NO PATRIMONIALES:
EXPRESION DE LOS DESEOS DEL FUNDADOR RESPECTO DEL

FUTURO DE LA EMPRESA

CLAUSULAS PATRIMONIALES:
CONSTITUCION DE UN FIDEICOMISO HEREDITARIO SOBRE EL

PAQUETE ACCIONARIO O SU PARTE. INDIVISION FORZOSA DEL ESTABLECIMIENTO O PAQUETE ACCIONARIO O SU PARTE RECONOCIMIENTO DE LOS APORTES ECONOMICOS DE ALGUN SUCESOR PARTICION ENTRE LOS SUCESORES DEJANDO LAS ACCIONES A QUIEN CORRESPONDE FAVORECIMIENTO DE UN HEREDERO CON LA PARTE DISPONIBLE

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EL INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR

OBJETIVOS: DIFUNDIR LA CULTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VALORES Y LA NECESIDAD DE PROTEGERLA Y GARANTIZAR SU CONTINUIDAD. PROMOVER EL ESTUDIO Y LA INVESTIGACIN INTERDISCIPLINARIA SOBRE LAS PROBLEMTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR LOGRAR MEJORAS EN MATERIA DE LEGISLACION, INTERPRETACION LEGAL Y PRACTICAS INSTRUMENTALES. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y ACTIVIDADES: ASOCIACION CIVIL (O.N.G). INTEGRADA POR PROFESIONALES DE DISTINTAS DISCIPLINAS. CURSOS, JORNADAS, TALLERES Y LIBROS COLECTIVOS DE DIFUSION Y CAPACITACION DE PROFESIONALES Y DE EMPRESARIOS

FAMILIARES. COMISIONES DE INVESTIGACION, SEDES EN EL INTERIOR Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES LOCALES. INFORMACION: WWW.IADEF.ORG

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SERVICIOS DEL I.A.D.E.F.

PAGINA WEB CON INVESTIGACIONES, DOCTRINAS, MODELOS DE PROTOCOLOS E INSTRUMENTOS.
ATENEO DE LA EMPRESA FAMILIAR REGISTRO DE CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR CENTRO DE MEDIACION Y NEGOCIACION. TRIBUNAL ARBITRAL BIBLIOTECA ESPECIALIZADA
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OFERTAS DE CAPACITACION
PARA PROFESIONALES Y EMPRESARIOS.
CONFERENCIAS. TALLER SOBRE PROTOCOLO FAMILIAR SEMINARIO PARA EMPRESARIOS FAMILIARES

70

OFERTAS DE CAPACITACION (CONT)

CURSO SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL

SISTEMA REGISTRAL SOCIETARIO CURSO DE CAPACITACION PARA ASESORES Y CONSULTORES DE E.F. CURSO SOBRE ASPECTOS EMPRESARIALES, VINCULARES Y JURIDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

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CONCLUSIONES
LA SOCIEDAD DE FAMILIA POSEE ENORMES POTENCIALIDADES,

IMPORTANCIA ECONMICA Y VALORES PERO TAMBIEN DEBILIDADES, A LO QUE SE SUMA SU FALTA DE RECONOCIMIENTO EN NUESTRO PAS. DEBE DIFUNDIRSE SU CULTURA Y PROCURARSE MECANISMOS PARA MEJORAR SU GESTION, SUS RELACIONES SUBJETIVAS Y SU SUSTENTABILIDAD JURIDICA. DESDE LAS DIVERSAS PROFESIONES DEBE PROCURARSE LA SUSTENTABILIDAD EN LA GESTION, EN LAS RELACIONES VINCULARES Y EN EL PLANO JURIDICO. DESDE LO JURIDICO, Y EN LO INMEDIATO, SE PROPONE LA INSTRUMENTACION DE ESTRUCTURAS QUE PERMITAN SU ORGANIZACIN A PARTIR DEL PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR. EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBE EJECUTARSE EN UNA SERIE DE CONTRATOS Y ACTOS JURIDICOS QUE LE DEN SUSTENTABILIDAD.
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MUCHAS GRACIAS
Estudio FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO Abogados y Consultores. Libertad 567, piso 9, Ciudad de Buenos Aires Tel-Fax: (54)(11) 4382-0973 Mail: emfavierdubois@ favierduboisspagnolo.com www: favierduboisspagnolo.com
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Dr. Eduardo M. Favier Dubois (h).

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