MATRIZ EFI

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FACTORES CRTICOS DE XITO 1. Nuestra organizacin esta bien estructurada. 2. Realizamos estudio de mercado. 3. Nuestras colaboradoras estn capacitadas. 4. Contamos con autos propios y excelentes condiciones tcnicas. 5. Utilizacin de herramientas informticas. 1. Conocimiento del mercado. 2. Hay experiencia en el rubro. 3. El mercado peruano est sobrepoblado del servicio de taxi pblico. 4. La posicin de la empresa est bien posicionada. 5. El pago de nuestras colaboradoras.

TOTAL

MATRIZ EFE
FACTORES CRTICOS DE XITO 1. Tener cartera clientes que estn motivados por nuestro servicio. 2. Establecer convenios con empresas e instituciones privadas y pblicas. 3. Adquirir el GNV. 4. Alianza estatgicas con otras empresas. 5. Posicin en el mercado debido al empleo de mujeres. 1. Limitacin del servicio de taxi por una ley del congreso o la municipalidad. 2. Discriminacin del servicio en algunos sectores. 3. Difucultad en el trfico y retrazo en los traslados. 4. Servicios sustitutos. 5. Atentado contra nuestras colaboradoras.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

TOTAL

LISBET GONZALES CUBAS

S CRTICOS DE XITO izacin esta bien estructurada. tudio de mercado. boradoras estn capacitadas. autos propios y excelentes condiciones tcnicas. herramientas informticas. del mercado. ia en el rubro. ruano est sobrepoblado del servicio de taxi pblico. la empresa est bien posicionada. stras colaboradoras.

PESO 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 100%

CALIFICACIN 4 3 3 4 4 1 1 2 1 1 24

PESO PONDERADO 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 2.4

clientes que estn motivados por nuestro servicio. venios con empresas e instituciones privadas y pblicas. V. gicas con otras empresas. mercado debido al empleo de mujeres. servicio de taxi por una ley del congreso o la municipalidad. del servicio en algunos sectores. el trfico y retrazo en los traslados. tutos. ra nuestras colaboradoras.

PESO 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 100%

CALIFICACIN 3 3 4 3 4 2 1 2 3 2 27

PESO PONDERADO 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 2.7

CRECER Y CONSTRUIR

MATRIZ IE
TOTALES DE LA MATRIZ EFI RESULTADOS PONDERADOS ALTO 3.0 A 4.0 TOTALES DE LA MATRIZ EFE MEDIO 2.0 A 2.99 BAJO 1 A 1.99 SLIDO 3.0 A 4.0 PROMEDIO 2.0 A 2.99 I IV VII II V VIII

CONSERVAR Y MANTENER

COSECHAS O ENAJENAR

ALES DE LA MATRIZ EFI DBIL 1.0 A 1.99 III VI IX

CHAS O ENAJENAR

EMPRESA:

WOMAN SERVICE
MATRIZ FODA
FORTALEZA - F

1. Nuestra organizacin esta bien estructurad

3. Nuestras colaboradoras estn capacitadas.

4. Contaremos con autos propios con excelen condiciones tcnicas. 5. Utilizacin de herramientas informticas. OPORTUNIDADES - O 1. Tener cartera clientes que estn motivados por nuestro servicio. 2. Establecer convenios con empresas e instituciones privadas y pblicas. 3. Adquirir el GNV 4. Alianza estatgicas con otras empresas. 5. Posicin en el mercado debido al empleo de mujeres. AMENAZAS - A 1. Limitacin del servicio de taxi por una ley del congreso o la municipalidad. 2. Discriminacin del servicio en algunos sectores. 3. Difucultad en el trfico y retrazo en los traslados. 4. Servicios sustitutos. 5. Atentado contra nuestras colaboradoras.

ESTRATEGIAS - FO 1. Iniciar los convenios planeados con el aereopuerto, colegios, entidades y otros luga (F1, F2, O1, O2, O4) 2. Instalar el sistema GNV a la flota y reducir e costo en compra del mismo. (F4, O3) 3. Seguir capacitando a nuestras colaboradora para seguir posicionandonos fuertemente. (F3 O5) ESTRATEGIAS - FA

1. Estudiar y fortalecer nuestro servicio para e y controlar los impactos de riesgo a lo que estamos propensos. ( F1, F2, A1, A2)

2. Desarrollar un sistema de monitoreo y real desvos en caso de trfico en Lima. (F4, A3)

3. Implementar la publicidad en medios de comunicacin para lograr un mayor porcentaj la posicin del mercado limeo. (F4, F5, A4)

FORTALEZA - F 1. Nuestra organizacin esta bien estructurada.

DEBILIDADES - D 1. desconocimiento del mercado. 2. no Hay experiencia en el rubro.

3. Nuestras colaboradoras estn capacitadas. 4. Contaremos con autos propios con excelentes condiciones tcnicas. 5. Utilizacin de herramientas informticas. ESTRATEGIAS - FO 1. Iniciar los convenios planeados con el aereopuerto, colegios, entidades y otros lugares. (F1, F2, O1, O2, O4) 2. Instalar el sistema GNV a la flota y reducir el costo en compra del mismo. (F4, O3) 3. Seguir capacitando a nuestras colaboradoras para seguir posicionandonos fuertemente. (F3, F5, O5) ESTRATEGIAS - FA

3. El mercado peruano est sobrepoblado del servicio de taxi pblico. 4. La posicin de la empresa est bien posicionada. 5. El pago de nuestras colaboradoras. ESTRATEGIAS - DO 1. Investigar los servicios pblicos y privados como costos, distancias y el tamao de la firma. (D1, D2). 2. Diferenciarnos y mostrar seguridad y buen costo para sobresalir ante la sobrepoblacin del servicio pblico. (D3,D4,O5) 3. Estimar los costos, gastos, externos para poder fiar el sueldo y los incentivos que nuestras colaboradoras merecen. (D5, O1, O2, O3, O4) ESTRATEGIAS - DA

1. Estudiar y fortalecer nuestro servicio para evitar 1. Desarrollar un plan para tener el respaldo de la y controlar los impactos de riesgo a lo que municipalidad de lima y mnimizar los riesgos. (D1, D2, A1) estamos propensos. ( F1, F2, A1, A2) 2. Motivar a la municipalidad que los servicios pblicos de taxi 2. Desarrollar un sistema de monitoreo y realizar sean cada vez ms limitados y lograr mayor campo en el desvos en caso de trfico en Lima. (F4, A3) mercado. (D3, A3, A4). 3. Realizar un target en Lima y prevenir los riesgos en los 3. Implementar la publicidad en medios de sectores que indiquen peligro adems de asegurar a nuestras comunicacin para lograr un mayor porcentaje en colaboradoras. (D5, A5) la posicin del mercado limeo. (F4, F5, A4)

MPC
FACTOR DETERMINANTE DEL XITO PUBLICIDAD PRECIO DE VENTAS CALIDAD SEGURIDAD PARTICIPACIN EN EL MERCADO EXPANSIN EN EL PERU ESTABILIDAD FINANCIERA POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO TOTAL PESO 0.20 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.20 1.00

COMPETIDORES PRINCIPALES AL TAXI TAXI SATELITAL S.A.C VALOR PUNTAJE VALOR 0.20 0.30 0.20 0.20 0.20 0.20 0.30 0.40 2.00 MENOR COMPETIDOR 1 3 2 2 2 2 3 2 1 3 3 2 2 3 3 2 MEDIANO COMPETIDOR

MPETIDORES PRINCIPALES TAXI SATELITAL S.A.C PUNTAJE

METROPOLITANO VALOR PUNTAJE 0.40 0.20 0.30 0.30 0.30 0.10 0.40 0.40 2.40 MAYOR COMPETIDOR 2 2 3 3 3 1 4 2

0.20 0.30 0.30 0.20 0.20 0.30 0.30 0.40 2.20 MEDIANO COMPETIDOR

MODELO COMPETITIVO - MICHAEL PORTER

FUERZAS COMPETITIVAS

GRIFOS DE GNV PROVEEDORES DE PARTES DE AUTOS BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS MUNICIPALIDAD DE LIMA PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

NUEVOS COMPETIDORES

Rivalidad Interna Tata taxi, Taxi satelital, Per taxi, Al taxi, Metropolitano.

PRODUCTOS Y SERVICIOS SERVICIO DE MOTOTAXI EN ZONAS URBANAS SUSTITUTOS EMPRESA DE VENTA DE AUTOS MS ACCESIBLES A LOS CLIENTES SERVICIO DE TAXI POR PERSONAS CONFIABLES A LOS CLIENTES.

NUEVAS EMPRESAS DEL SERVICIO DEDICADAS AL MISMO OBJETIVO AEREOLINEAS QUE INGRESEN AL MERCADO DEL SERVICIO EMPRESAS DE TRANSPORTE INTERPROVINCIALES

PODER DE NEGOCIACIN DE CLIENTES

MNIBUS, COMBIS, MOTOTAXIS. PRECIOS MS BAJOS DE LOS OFRECIDOS PAGAR EL PRECIO ESTANDAR YA ACOMODADO EN UNA DISTANCIA