Capitulo3-Casos de Uso Planilla

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CAPITULO III ANLISIS DEL SISTEMA
Utilizando la Modelacin Orientada a Objetos bajo el estndar de Unified Modeling Languaje (UML), estructuramos el Anlisis del sistema en las fases siguientes: Definicin y Revisin de Clases y Jerarqua de Clases. Definicin y Revisin de Atributos de Clases y Operaciones Asociadas a una Clase. Establecimiento y Revisin de las Relaciones entre Clases. Creacin y Revisin de un Modelo de Comportamiento. Marcacin de Clases Reutilizables.
3.1 Definicin y Revisin de Clases y Jerarqua de Clases

Las clases son diversas abstracciones del conocimiento de un todo que permiten la encapsulacin en OO. Cada clase contiene un conjunto de objetos.
Para definir las Clases y sus Jerarquas de clases en el sistema, comenzamos con su narrativa y creamos los Casos de Uso que permiten tener un panorama completo del funcionamiento de ste.
Narrativa del sistema actual El sistema de reclutamiento, contratacin y seguimiento de empleados, comienza cuando un tcnico de personal recopila datos e informacin sobre los aspirantes a plazas aun no
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vacantes. Con estos insumos, mantiene un banco de datos (archivador) para ser utilizado en el momento oportuno. La gestin de reclutamiento conlleva una serie de pasos como es el requerimiento de recurso humano, la exploracin del banco de datos, determinacin del perfil de empleado, la publicacin de la plaza vacante, la realizacin de exmenes de conocimiento y psicolgico. Luego, se revisan los resultados por el tcnico de personal y se selecciona al aspirante por el jefe de departamento que requiere la contratacin y otras autoridades.
La contratacin puede darse de formas diferentes como son: Ley de Salario. Contratos de tiempo definido. Contrato de Servicios Profesionales. Servicio Social. Adhonorem.
En la contratacin se hacen los requerimientos de documentacin y se llenan los datos generales y especficos del nuevo empleado con el fin de comenzar a generar un expediente con sus datos, en este se guardar toda la documentacin que se genere en torno al desempeo de su trabajo, su grupo familiar, historia laboral y desarrollo profesional.
El control administrativo del empleado durante su estancia en la Institucin comprende otorgamiento de permisos sin y con goce de sueldo, autorizar incapacidades, programas
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descuentos personales, programar vacaciones anuales, actualizar currculo del empleado, registrar sanciones y reconocimientos a empleados.
Podemos identificar otro aspecto importante en la administracin del recurso humano, este es la formacin profesional y humana. La primera se logra estableciendo programas de capacitaciones con el fin de hacer al empleado mas competente y la segunda incluye actividades deportivas y sociales para contribuir a su salud mental.
Por ultimo sin menos importancia que los aspectos anteriores, tenemos el retiro del empleado por diversas causas (despido, renuncia, jubilacin o defuncin).
Con esta breve descripcin del sistema, pasamos a describir muestro dominio utilizando el modelado UML y la herramienta de desarrollo RATIONAL ROSE.
Las siguientes fases del anlisis nos describen con detalle el funcionamiento actual del sistema.
Descripcin del sistema utilizando Casos de Uso Los Casos de Uso son una descripcin de las acciones de un sistema desde el punto de vista de un usuario, permiten tener una mejor presentacin y comprensin del sistema.
Los Casos de Uso intervienen en todo el ciclo de vida. El proceso del desarrollo estar dirigido por los Casos de Uso. Estos se presentan textualmente y luego en diagramas.
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Los componentes de un caso de uso son los siguientes: Actores: Son los que protagonizan los diferentes eventos, peden ser personas, dispositivos materiales, departamentos u otros sistemas. La misma persona fsica puede interpretar varios papeles como actores distintos. El nombre del actor describe el papel desempeado.
LISTA DE ACTORES INDENTIFICADOS EN EL ANALISIS

Tcnico de personal Tcnico de contratacin Director Aspirante a plaza Jefe de departamento Jefe de departamento Financiero Psiclogo Persona calificada Pagador AFP INPEP Cuadro No. 1. Empleado Sistema de Horarios Secretaria Ordenanza Ministerio de Hacienda Jefe de departamento RH Jefe rea de salud Ministerio de Salud Pblica Escuela tcnica Servicio Civil Familiar del Empleado
Eventos: Son todas las partes que componen un Caso de Uso y que contribuyen a describir su comportamiento.
Escenarios: Es una instancia del caso de uso o sea que es una secuencia de pasos que son descritos en detalle incluyendo los datos o calificativos utilizados para hacer cierta actividad.
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El formato para describir un caso de uso es el siguiente:
Nombre del Caso de Uso Versin Actores Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)
Nombre del Caso de Uso n Fecha: dd/mm/aa
Lista de actores que participan en el Caso de Uso. Objetivo del Caso de Uso. Descripcin general del Caso de Uso. Caso de Uso que debe ejecutarse como pre-requisito. Paso Accin 1 (Eventos o pasos que describen comportamiento) 2 .n Caso de uso que debe ejecutarse despus.
el
Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos escenarios Comentarios (S)
Paso Accin 1 Condiciones que pueden suspender el flujo normal. o 1 Escenarios o pasos detallados de una actividad.
Algunos comentario adicionales
A continuacin se presentan los resultados del anlisis en este formato.
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Nombre del Caso de Uso

Versin Actores
Alimentar banco de datos

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Aspirante a plaza. Secretaria. Obtener un banco de datos disponible para seleccin de posibles candidatos para el reclutamiento de personal. Recibir los currculos y ordenarlos adecuadamente en un archivador para obtener un acceso a ellos en el caso de uso Exploracin de banco de datos. Ningn caso de uso interno. Paso Accin 1 El Aspirante a plaza se presenta al Departamento de Recursos Humanos con su currculo. 2 La Secretaria lo orienta hacia el tcnico de personal. 3 El Tcnico de personal revisa el currculo y lo recibe (E1). Luego le explica sobre posibles oportunidades. 4 El Aspirante a plaza se retira. 5 El Tcnico de personal archiva el currculo en grupos determinados por profesin u oficio. Caso de uso: Exploracin de banco de datos Paso Accin 1 Si los datos elementales estn completos (nombres, direccin, telfono, profesin u oficio, puesto solicitado), el currculo es aceptado, de lo contrario no se recibe. 1 No existen. Este caso de uso se desarrolla completamente en forma manual.
Objetivos Asociados Descripcin
Precondicin Flujo Normal (eventos)
Post-Condicin Flujos Alternos (E)
Sub-Flujos (S) o escenarios Comentarios
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Versin Actores
Requerir recurso humano

1.0 Fecha: 01/04/2002 Jefe Departamento. Jefe Departamento R.H. Secretaria. Ordenanza. Proporcionar una solicitud de requerimiento de personal para cubrir una plaza vacante en un rea especfica. El Jefe de una unidad, departamento o seccin del hospital necesita un recurso humano para cubrir un puesto de trabajo. El requerimiento es trasladado al departamento de recursos humanos usando una solicitud escrita. Ningn caso de uso. Paso Accin 1 El Jefe de departamento hace solicitud de requerimiento de recurso humano en formulario (S1) y anota en libro de correspondencia. Luego, es entregada a Ordenanza. 2 El Ordenanza traslada la solicitud al departamento de Recursos Humanos. 3 La Secretaria recibe la solicitud, firma el libro como recibido y entrega solicitud a Jefe de Recursos Humanos. 4 El Jefe de departamento RH evala la solicitud (E1), si es aceptada, se procede a la gestin. Caso de uso Exploracin de banco de datos Paso Accin 1 Si la informacin est completa, se recibe solicitud, de lo contrario, es retornada con observaciones. 1 Crear requisicin de personal. El formulario es complementado con los siguientes datos: - Departamento que hace solicitud. - Puesto a cubrir. - Fecha. - Requisicin originada por: (Vacante, Renuncia, etc). - Fecha y tipo de nombramiento (propiedad o interino). - Requisitos deseables del nuevo empleado. - Funciones a desarrollar. - Justificacin. - Firmas. Actualmente, en algunas ocasiones se solicita el recurso humano verbalmente por telfono. Generalmente sucede cuando este requerimiento es solicitado directamente por la Direccin del hospital. El formulario de requisicin de personal se encuentra en el Anexo 6.
Sub-Flujos (S) o escenarios
Comentarios
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Versin Actores Objetivos Asociados
Determinacin del perfil del Empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Jefe de departamento RH. Tcnico de personal. Obtener un conocimiento enriquecido sobre los requisitos y las funciones que deber desarrollar la persona que sea contratada en base a la requisicin de recurso humano. Este caso de uso muestra los pasos que son realizados para proponer un perfil que debe ser llenado por la persona que se va a contratar. El perfil se basa en el Manual descriptivo de clases o plazas. Caso de uso Requerir recurso humano. Paso Accin 1 El Jefe de departamento RH entrega solicitud de requerimiento al Tcnico de personal. 2 El Tcnico de personal verifica el nombre de la plaza o cargo que se est intentando cubrir con el futuro empleado. Revisa el manual descriptivo de clases (S1) y enriquece los requerimientos de contratacin. Complementa la informacin enviada por el jefe del departamento que requiere el recurso humano con la informacin tomada del manual de clases. Se establece el perfil del empleado a contratar. Caso de uso Exploracin de banco de datos . Paso Accin 1 No existen 1 Revisin del manual descriptivo de clases. Los apartados que se estudian en este manual son los siguientes: - Descripcin de la plaza. - Naturaleza del trabajo. - Responsabilidades y tareas. - Caractersticas de la plaza. - Requisitos.
Descripcin
Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios
Comentarios
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Versin Actores Objetivos Asociados Descripcin
Exploracin de banco de datos

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Proporcionar informacin sobre posibles candidatos a plaza. Este caso de uso permite complementar la informacin sobre los posibles candidatos a concursar para una plaza en base a los requerimientos de personal solicitados. Casos de uso Requerir recurso humano y Determinar perfil del empleado Paso Accin 1 El Tcnico de personal revisa los requisitos y el perfil deseado, luego compara con el archivo o banco de datos (currculos) para tomar a los que llenan requisitos (E1). Se espera un perodo de una semana y se recopilan currculos para tener listos a los concursantes. Caso de uso Realizacin de exmenes de conocimiento Paso Accin 1 Si existen personas que llenan los requisitos, se localiza a stas para realizacin de exmenes, de lo contrario, si no existe ninguna persona que llene los requisitos, se publica la plaza (rtulos), para realizar concurso interno y externo. 1 No existen. Cuando se reciben los currculos tambin se hace una entrevista preliminar con el fin de verificar datos y seleccionar al concursante.
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Realizacin de examen de conocimiento

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Encontrar a la persona mas apta para el cargo que se est proponiendo. Se hace un examen de conocimiento en base a las especificaciones del cargo, este dura una hora y media. Los resultados son evaluados para determinar quien ocupar el cargo. La aportacin de la evaluacin es del 70%. Casos de uso Determinar perfil del empleado. Paso Accin 1 El Tcnico de personal cita a todos los que se han seleccionado de los currculos recopilados tanto del banco de datos como los presentados para el concurso. Se realiza el examen escrito en un auditorio y los resultados son enviados al jefe de departamento que hizo el requerimiento de personal. 2 El Jefe de departamento revisa los resultados y califica en base a su criterio para establecer un puntaje a cada uno de los concursantes y manda los resultados al departamento de recursos humanos. 3 El Tcnico de personal selecciona a las personas que aprobaron el examen (E1). Se realiza el caso de uso Eleccin del nuevo empleado Caso de uso Eleccin del nuevo empleado Paso Accin 1 Si aprueba el examen, el Aspirante se somete a la prueba psicolgica (S1), de lo contrario es descartado como candidato. 1 Presentacin del test para evaluacin psicolgica. La prueba psicolgica se hace despus de dos das, pasada la prueba de conocimiento. Se ejecuta el caso de uso Realizacin de Examen Psicolgico.
Comentarios
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Realizacin de examen psicolgico

1.0 Fecha: 01/04/2002 Psiclogo. Tcnico de personal. Encontrar a la persona mas apta en sentido psicolgico para el cargo que se est proponiendo. Se hace un examen psicolgico en base al mtodo establecido. Los resultados son evaluados para determinar quien es la persona idnea para desempear el cargo. La aportacin de evaluacin es del 30%. Casos de Uso Realizacin de examen de conocimiento. Paso Accin 1 El Tcnico de personal remite el listado de personas que se sometern a la prueba psicolgica. 2 El Psiclogo pasa el test diseado para este propsito (S1), evala los resultados y transfiere el informe al Tcnico de personal. 3 El Tcnico de personal toma los resultados de los exmenes. Se realiza el caso de uso Eleccin del nuevo empleado Caso de uso Eleccin del nuevo empleado Paso Accin 1 No Existen. 1 Presentacin de test psicolgico. Los test utilizados son los siguientes: - Test de Personalidad. - Test de Inteligencia.
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Versin Actores
Eleccin del nuevo empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento RH. Jefe de departamento. Tomar al candidato con mayor puntaje de los resultados obtenidos en las pruebas de conocimiento y psicolgico. Tabulacin de los datos de puntajes obtenidos en las pruebas de conocimiento y psicolgica para determinar la terna. Casos de uso Realizacin del examen de conocimiento y Realizacin del examen psicolgico. Paso Accin 1 El tcnico de personal tabula los datos utilizando los formatos de Evaluacin de alternativas(S1), Seleccin de la mejor alternativa (S2), y Cuadro resumen comparativo (S3). Los formularios llenos son enviados al Jefe de departamento RH. 2 El Jefe de departamento de RH. revisa los resultados y los enva al Jefe de departamento que requiere el recurso humano. 3 El Jefe de departamento selecciona a uno de los candidatos que tomar posesin de la plaza y lo notifica al Jefe de departamento RH.. Caso de uso Recopilacin y llenado de documentos. Paso Accin 1 No existen. 1 Evaluar alternativa. Se toman los parmetros necesarios para encontrar una alternativa. 2 Seleccin de la mejor alternativa. Se evalan las alternativas y se selecciona la mejor de estas. 3 Crear cuadro resumen comparativo. Se listan los candidatos en una nomina con los siguientes datos: -Nombre de candidato -Evaluacin curricular. -Pruebas de conocimiento. -Evaluacin de entrevista. -Prueba de personalidad. -Prueba de inteligencia. -Evaluacin final. Los formularios utilizados se encuentran en el Anexo 7.
Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)
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Versin Actores
Recopilacin y llenado de documentos

1.0 Fecha: 01/04/2002 Aspirante a plaza. Tcnico de contratacin. Tcnico de personal. Jefe rea de salud. Obtener la documentacin del aspirante que ha sido seleccionado. Recopilacin de los datos e informacin necesaria para la elaboracin del contrato y el expediente. Casos de Uso Eleccin del nuevo empleado Paso Accin 1 El Tcnico de personal convoca al aspirante a plaza para el llenado de formularios y presentacin de documentos personales. Si el Aspirante a plaza ha sido seleccionado por el departamento de enfermera o el departamento de enseanza (mdicos), este es remitido por el jefe rea de salud. 2 El Aspirante se presenta con documentacin personal y llena los formularios (S1) para la contratacin. Estos son: Censo, declaracin jurada, declaracin de cargo y currculo en formato propio del hospital. 3 El Tcnico de personal traslada toda la documentacin al Tcnico de contratacin. Caso de uso Contratacin por ley de salarios o Contratacin por fondos propios BM Paso Accin 1 No existen. 1 Llenar Censo. -Datos Personales, Grupo familiar dependiente, Educacin acadmica, Educacin superior no universitaria, Educacin superior universitaria, Postgrado (1 ao o mas), Cursos (mas de 20 horas), Experiencia laborar en sector publico, Experiencia laborar en sector privado, Datos del cargo, Descripcin de actividades que esta desarrollando. 2 Llenar declaracin jurada. -Nombre, No. Cedula, No. AFP, juramento de no estar apegado a decreto 111, fecha y firma. 3 Llenar declaracin de cargo. -Lugar, fecha, Nombre, No. Cedula, No.NIT, No.ISSS, dependencia donde ya tiene plaza, cargo, sueldo, cdigo presupuestario, horario y tipo de plaza. 4 Llenar Currculo. -Nombre, profesin, lugar, fecha, No.cedula, estado civil, nombre de conyuge, No.Licencia, direccin, telfono, estudios realizados, experiencia de trabajo, experiencia en el cargo, referencias personales, lugar, fecha y firma. Censo: Anexo 8. Declaracin Jurada: Anexo 9. Declaracin de Cargo: Anexo 10. Currculo: Anexo 11.
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Versin Actores
Contratacin por ley de salarios

1.0 Fecha: 01/04/2002 Aspirante a plaza. Tcnico de contratacin. Director. Jefe de departamento RH. Establecer un contrato de trabajo entre aspirante a plaza y la Institucin. Recopilacin de documentos de contratacin y elaboracin de un expediente del nuevo empleado. Casos de Uso Recopilacin y llenado de documentos. Paso Accin 1 El tcnico de contratacin elabora la propuesta de nombramiento (S1) y la enva al Jefe de departamento RH. y al Director, para firmas. 2 El Jefe de departamento RH. y Director firman la propuesta y la envan al Tcnico de contratacin. 3 El Tcnico de contratacin evala tipo de propuesta y elabora el acuerdo (S2). Si es del rea de salud pasa a firma del Director, y el Jefe del departamento RH., de lo contrario la propuesta junto con una nota de solicitud es enviada al Ministerio de Hacienda para su aprobacin (E1). Este autoriza el acuerdo y estipula la fecha de inicio de contratacin. 4 El Tcnico de contratacin saca siete fotocopias del acuerdo distribuidas a: Ministerio de Hacienda, INPEP, servicio civil, encargados de planillas, nombramientos y codificacin. 5 El Tcnico de contratacin toma los documentos con los datos del empleado y llena la ficha Registro de Empleados del Ramo (S3). Caso de uso Paso Accin 1 Si el Ministerio de Hacienda no autoriza la plaza por alguna razn, se suspende el proceso de contratacin. 1 Elaboracin de propuesta de nombramiento. Los datos son los siguientes: No. propuesta, fecha, nombre de empleado, motivo, perodo, fecha Ingreso, forma de pago, No. documentos personales, datos del cargo, lugar de trabajo, firmas de autorizacin. 2 Elaboracin de Acuerdo. La informacin elemental es la siguiente: Cargo actual, lnea trabajo, partida, subnmero, salario, cargo, NUP, NIT, fecha de contrato. 3 Registro de Empleados del Ramo. Contiene la siguiente informacin: Cdigo, nombre, fecha de nacimiento del empleado, No. y fecha del acuerdo, sueldo mensual. Propuesta de Nombramiento: Anexo 12. Registro de empleados del ramo: Anexo 13.
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Versin Actores
Contratacin para pagos por fondos propios

1.0 Fecha: 01/04/2002 Aspirante a plaza. Tcnico de contratacin. Director. Jefe de departamento RH. Jefe de departamento financiero. Establecer un contrato de trabajo por un ao entre aspirante a plaza y la Institucin. Se llenan los documentos de contratacin se firma el contrato y se elabora un expediente del nuevo empleado. Casos de Uso Recopilacin y llenado de documentos. Paso Accin 1 El Tcnico de contratacin elabora la propuesta de nombramiento (S1) y la enva al Jefe de departamento RH. y al Director, para firmas. 2 El Jefe de departamento RH. y Director firman la propuesta y la envan al Tcnico de contratacin. 3 El Tcnico de contratacin evala tipo de propuesta y elabora el acuerdo o contrato (S2). Luego es enviada a firma del Director, al Jefe de departamento RH. y Jefe de departamento financiero (E1). 4 El Aspirante a plaza firma el contrato. 5 El Tcnico de contratacin toma los documentos con los datos del empleado y llena la ficha Registro de Empleados del Ramo (S3). Luego crea la tarjeta de registro. Caso de uso Paso Accin 1 Si el Jefe de departamento financiero considera que no es posible contratar el recurso, este es descartado y el proceso finaliza, de lo contrario continua. 1 Elaboracin de propuesta de nombramiento. Los datos son los siguientes: No. propuesta, fecha, nombre de empleado, motivo, perodo, fecha Ingreso, forma de pago, No. documentos personales, datos del cargo, lugar de trabajo, firmas de autorizacin. 2 Elaboracin de Acuerdo. La informacin elemental es la siguiente: -Cargo actual, lnea trabajo, partida, subnmero, salario, cargo, NUP, NIT, fecha de contrato. 3 Registro de Empleados del Ramo Contiene la siguiente informacin: -Cdigo, Nombre, fecha de nacimiento del empleado, No. y fecha del acuerdo y Sueldo Mensual.
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Versin Actores
Contratacin de personal adhonoren y servicio social

1.0 Fecha: 01/04/2002 Persona calificada. Tcnico de contratacin. Director. Jefe de departamento RH. Jefe de departamento. Obtener registros y control sobre personas que realizan horas sociales o adhonoren en la Institucin. Este caso de uso muestra como se toman los datos del personal que no recibe salario pero presta sus servicios en el hospital. Casos de Uso Recopilacin y llenado de documentos. Paso Accin 1 El Jefe del departamento que utilizar los servicios de la persona calificada solicita se le tomen los datos en recursos humanos. 2 El Tcnico de personal pide la documentacin y proporciona los formularios para ser completados por la persona calificada. 3 La Persona calificada llena los formularios (S1) y proporciona la documentacin. 4 El Tcnico de personal crea la ficha de registro para expediente. 5 La Persona calificada se retira. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Llenado de censo. El censo tiene los siguientes datos: -Datos Personales. -Grupo familiar dependiente. -Educacin acadmica. -Educacin superior no universitaria. -Educacin superior universitaria. -Postgrado (1 ao o mas). -Cursos (mas de 20 horas). -Experiencia laborar en sector publico. -Experiencia laborar en sector privado. -Datos del cargo. -Descripcin de actividades que esta desarrollando. El acuerdo del trabajo a realizar se pacta con los jefes de departamento donde la persona va a realizar sus horas sociales o actividades adhonoren.
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Versin Actores
Otorgar licencia con goce de sueldo

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento. Ministerio de Salud. Director. Presidencia de la Repblica. Proporcionar una licencia con goce de sueldo a un empleado de la Institucin. Este caso de uso proporciona los pasos necesarios para otorgamiento de licencias con goce de sueldo. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Jefe de departamento enva solicitud de permiso (S1) a departamento de Recursos Humanos firmada por su persona y por el empleado. 2 El Tcnico de personal recibe la solicitud y verifica: Si es permiso personal (S2), si es licencia oficial (S3), si es por enfermedad de pariente (S4), si es por tiempo para estudios universitarios o por contraer nupcias. 3 El Jefe de departamento RH. firma el permiso. 4 El Tcnico de personal actualiza la ficha de registro de empleados. Caso de uso: Paso Accin 1 Si son menos de cinco das, verifica disponibilidad de cinco das mximo en el ao, de lo contrario la solicitud es denegada. 1 Llenar datos en solicitud de permiso. -Cdigo, nombre, cargo, turno, fecha, departamento, tipo de permiso, nombre de jefe, tiempo de permiso, firmas. 2 Autorizacin de permiso personal. El nombre, fecha, das de permiso y la disponibilidad de tiempo en base al reglamento de das permitidos con goce de sueldo (E1). 3 Gestin de autorizacin de permiso. Hace el acuerdo y gestiona el permiso con el Director, Ministerio de Salud y Presidencia de la Republica. Este tramite debe hacerse con 15 das de anticipacin. 4 Autorizacin de licencia por enfermedad de pariente. Revisa constancia mdica del pariente de primer grado y autoriza un mximo de 20 das que incluyen 9 das de duelo de ser necesario. Solicitud de permiso: Anexo 14.
Comentarios
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Versin Actores
Otorgar licencia sin goce de sueldo

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento. Lograr la autorizacin de un permiso sin goce de sueldo. Se muestran los pasos para lograr la gestin de autorizacin de un permiso sin goce de sueldo. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Empleado presenta solicitud de permiso por escrito al Jefe de departamento. 2 El Jefe de departamento enva solicitud de permiso (S1) a departamento de Recursos Humanos firmada por su persona y por el empleado. 3 El Jefe de departamento enva solicitud al Jefe de departamento RH y este firma el permiso. 4 El Tcnico de personal, actualiza la ficha de registro de empleados. Caso de uso: Paso Accin 1 Si son menos o igual a dos meses, autoriza el permiso, de lo contrario la solicitud es denegada. 1 Verificacin de licencia sin goce de sueldo. El Tcnico de personal verifica tiempo de permiso. (E1)
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Versin Actores
Autorizar incapacidades
1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento RH. Pagador. Autorizar incapacidades por enfermedad a los empleados que lo requieren. Este caso de uso muestra las diferentes causas que generan controles de incapacidades y los pasos que se hacen para realizar la gestin. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Empleado presenta la incapacidad extendida por el ISSS al Jefe de departamento. 2 El Tcnico de personal recibe la nota de incapacidad y verifica: Si es menor o igual a 5 das (S1), si es mayor o igual a 6 das (S2), si es mayor de 52 semanas (S3), si es por maternidad. 3 El Jefe de departamento RH firma la incapacidad. 4 El Tcnico de personal actualiza la ficha de registro del empleado; adems notifica al pagador para su respectivo registro en caso de incapacidad no pagada. Caso de uso: Paso Accin 1 Si se agot el tiempo, se hace un acuerdo para ser enviado al ISSS con los datos de cotizacin de los ltimos 3 meses de cotizacin continua para que se le pague el 75% de su salario. 1 Gestionar incapacidad para 5 das o menos. Revisa que no haya agotado 15 das mximo en el ao (E1). 2 Gestionar incapacidad por 6 das o mas. Revisa que no haya agotado 90 das mximo en el ao (E1). 3 Gestionar incapacidad para mas de 52 semanas. Remite la documentacin para la presidencia de pensiones para tramitar incapacidad temporal.
Comentarios
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Versin Actores
Programar descuentos personales

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Pagador. Tcnico de personal. Programar los pagos para un crdito del empleado. Este caso de uso muestra los pasos a seguir para establecer un compromiso de pago a un acreedor por parte del empleado. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Empleado se presenta a la unidad de financiero contable con su orden de descuento. 2 El Pagador autoriza el documento de descuento y enva copia de este al departamento de recursos humanos. 3 El Tcnico de personal verifica orden de descuento y actualiza informacin de pagos (S1) para aplicar descuento a partir de la fecha especificada. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Registrar la orden de descuento. Toma los datos necesarios para aplicar en los pagos de planillas: Nombre del empleado, cargo, monto de descuento, referencia, fecha inicial de pago y fecha final de pago.
Comentarios
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Versin Actores
Programar vacaciones anuales

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Sistema de horarios. Proporcionar las vacaciones anuales a un empleado. Este caso de uso muestra los pasos a seguir para programar las vacaciones anuales de un empleado que trabaja con un plan hospitalario. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Jefe de departamento programa en el plan de trabajo la vacacin del empleado en un mes especfico y notifica al departamento de recursos humanos; adems notifica al empleado. 2 El Tcnico de personal verifica la no duplicidad de la vacacin en el mismo ao (E1). Luego, actualiza la tarjeta de registro(S1), de empleado y pasa notificacin para el sistema de horarios. Caso de uso: Paso Accin 1 Si la vacacin ya fue gozada, la notificacin es rechazada. 1 Actualizar ficha de registro. Se escriben los siguientes datos: Fecha inicial y fecha final de vacacin.
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Actualizacin de currculo de empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Empleado. Actualizar datos de empleados para futuros ascensos. Se detallan los pasos para actualizar informacin de nuevos niveles acadmicos o tcnicos que los empleados han alcanzado para posibles ascensos en la misma institucin. Casos de Uso: Paso Accin 1 El empleado se presenta al departamento de recursos humanos con la copia de titulo o diploma obtenido. 2 El Tcnico de personal examina la documentacin y la archiva en el expediente del empleado. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 No existen.
Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios Comentarios
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Versin Actores
Sanciones o reconocimientos con notas al expediente

1.0 Fecha: 01/04/2002 Jefe de departamento. Tcnico de personal. Jefe de departamento de RH. Actualizar expediente del empleado con notas de sanciones o reconocimiento. Se muestran los pasos que deben seguirse para guardar un registro de sanciones o reconocimientos hacia un empleado. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Jefe de departamento enva nota de sancin al departamento de recursos humanos. 2 El Jefe del departamento de RH verifica el apego al reglamento para ejecutar sancin y si hay efectos en el salario (S1). Si la nota es apegada a ley se traslada al tcnico de personal (E1). 3 El tcnico de personal archiva la nota en el expediente del empleado. Caso de uso: Paso Accin 1 Si la nota no tiene apego a ley es rechazada y enviada nuevamente con observaciones al remitente. 1 Actualizacin de registros de pagos. Se toma nota del valor de descuento y el mes al que aplicar.
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Versin Actores
Realizar evaluaciones semestrales

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Jefe de departamento RH. Empleado. Ministerio de Salud Publica. Evaluar al empleado cada semestre. Este caso de uso muestra los pasos que se realizan para la evaluacin semestral de los empleados. Casos de Uso: Paso Accin 1 El tcnico de personal llena los formularios con los datos del empleado administrativo, del empleado con cargo de jefe, del empleado con cargo de enfermera o mdico que ser evaluado(S1). 2 El Jefe de departamento RH enva los formularios etiquetados con los datos del Empleado al Jefe de departamento. 3 El Jefe de departamento complementa las evaluaciones, para personal administrativo(S2), medico(S3) y jefes (4). 4 El Empleado firma la evaluacin. 5 El Jefe de departamento enva los formularios completos a recursos humanos. 6 El Tcnico de personal archiva la evaluacin en el expediente del empleado y enva copia al Ministerio de Salud Publica. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Completar datos para evaluacin Se escriben los siguientes datos: Cdigo, nombre, cargo, sueldo del empleado y perodo. 2 Completar datos de evaluacin realizada en administrativos. Se evalan los siguientes aspectos: -Calidad del trabajo, productividad, responsabilidad, iniciativa, creatividad, cumplimiento de normas e instrucciones, relaciones laborales y discrecin. 3 Completar datos de evaluacin realizada personal medico. Se evalan los siguientes aspectos: -Calidad del trabajo, responsabilidad, cumplimiento de metas, organizacin de su trabajo, cumplimiento de normas e instrucciones, relaciones laborales y discrecin. 4 Completar datos de evaluacin realizada a jefaturas. Se evalan los siguientes aspectos: -Planificacin, organizacin, logros de metas, logros de objetivos, capacidad de direccin, toma de decisiones, responsabilidad, iniciativa, creatividad y relaciones laborales. Formulario de Evaluaciones : Anexo 15.
Comentarios
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Versin Actores
Proponer capacitaciones al personal

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Empleado. Jefe de departamento RH. Escuela tcnica. Establecer la oportunidad de capacitar personal en su rea de desempeo. Este caso de uso muestra los pasos necesarios para establecer la conexin con un centro de estudios o personal capacitado para reforzar los conocimientos de un empleado con el fin de mejorar su calidad de trabajo. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Jefe de departamento se comunica con el Jefe de departamento RH para notificar sobre la necesidad de capacitacin. 2 El Tcnico de personal anota los datos para realizar la gestin (S1). 3 El Tcnico de personal lista las posibles escuelas para proporcionar la capacitacin y establece la comunicacin con ellas (E1). 4 La Escuela tcnica o profesional capacitado estipula los horarios y condiciones. 5 El Tcnico de personal comunica los resultados de la gestin al Jefe de departamento de RH y Jefe de departamento donde labora el empleado. Luego se establecen las condiciones para enviar al empleado a la capacitacin. (S2) 6 El Jefe de departamento comunica al empleado de las disposiciones tomadas y se concede el permiso para su asistencia. Caso de uso: Recopilar resultados de las capacitaciones Paso Accin 1 Si las capacitaciones en la disciplina especificada no son disponibles, se detiene la gestin. 1 Tomar datos para gestin de capacitacin. Se escriben los siguientes datos: Cdigo, nombre, cargo, funciones, sexo, tipo de capacitacin, establecimiento de capacitacin y nivel acadmico. 2 Establecer lineamientos para capacitaciones. Se anotan los siguientes datos: Lugar de adiestramiento, cantidad de das, cantidad de horas, horario de sesiones y nombre de la capacitacin.
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151

Versin Actores
Recopilar resultados de las capacitaciones

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Jefe de departamento de RH. Empleado. Obtener los detalles de los resultados de las capacitaciones Se enmarcan secuencialmente los pasos necesarios para obtener informacin relacionada con las capacitaciones recibidas por un empleado. Casos de Uso: Proponer capacitaciones al personal Paso Accin 1 El Empleado notifica al Jefe de departamento sobre finalizacin del curso. 2 El Jefe de departamento notifica la finalizacin del curso al departamento de recursos humanos. 3 El Tcnico de personal pide los resultados del rendimiento del empleado en el curso recibido y los transfiere al expediente. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Recopilar resultados de capacitacin. Se escriben los siguientes datos: Nombre del empleado, cargo, nombre del curso, fecha de inicio, fecha de finalizacin.
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Versin Actores
Programar eventos deportivos y sociales

1.0 Fecha: 01/04/2002 Tcnico de personal. Jefe de departamento. Empleado. Ministerio de Salud Publica. Proporcionar a los empleado salud mental por medio del deporte y actividades sociales. Este caso de uso muestra la forma de programar actividades sociales y deportivas entre los empleados de la institucin y otras dependencias del ramo de salud. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Ministerio de salud o el Empleado notifica sobre eventos deportivos al departamento de recursos humanos. Si es una actividad social, esta nace como iniciativa de la direccin del hospital o del departamento de recursos humanos. 2 El Jefe de departamento RH verifica la legalidad y factibilidad de coordinar dicho evento(E1) y lo trasmite al tcnico de personal. 3 El Tcnico de personal notifica al Jefe de departamento sobre la actividad y la oportunidad de participar para sus subalternos. Este enva lista de participantes (S1). 4 El Tcnico de personal gestiona las autorizaciones correspondientes y los detalles para la realizacin del evento. (S2). Caso de uso: Paso Accin 1 Si la propuesta de esparcimiento esta fuera de la legalidad y factibilidad, este no es aceptada. 1 Elaborar listado de participantes. Se escriben los siguientes datos: Nombre, edad, sexo y departamento donde labora. 2 Elaborar listado autorizado Contiene los siguientes datos: Fecha, nombres, edades, cargos, horario de actividad y firmas de autorizacin.
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153

Versin Actores
Gestionar renuncia de empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento. Pagador. Director. Ministerio de Hacienda. INPEP. AFP. Servicio Civil. Lograr establecer formalmente la renuncia de un empleado a un cargo. Este caso de uso muestra los pasos que se realizan para que el empleado pueda renunciar a un cargo. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Empleado presenta carta de renuncia con un formato independiente. 2 El Jefe de departamento revisa la carta y firma de recibido. Luego enva esta carta al departamento de Recursos Humanos. 3 El Jefe de departamento RH. recibe la carta y firma de recibido. 4 El Tcnico de personal hace el acuerdo. 5 El Director firma el acuerdo (S1). 6 El Pagador actualiza sus registros para efectos en el pago de planillas. 7 El Tcnico de personal saca copias del acuerdo para Ministerio de Hacienda, INPEP o AFP y comisin del servicio civil. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Creacin del acuerdo. En este acuerdo se especifican las causas de la renuncia, se mencionan los decretos de amparo y se especifica el cargo, salario, cdigo presupuestario, fecha, lugar y NIT.
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Versin Actores
Realizar despido del empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento. Jefe de departamento RH. Ministerio de Hacienda. INPEP. AFP. Servicio Civil. Pagador Establecer los pasos necesarios para realizar un despido. Este caso de uso muestra la secuencia de pasos que se realizan para despedir a un empleado de la Institucin. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Jefe de departamento manda nota de suspensin del empleado al departamento de recursos humanos y comisin de servicio civil. 2 El Jefe de departamento RH, recibe nota de suspensin y manda expediente del empleado al servicio civil. 3 El Pagador actualiza sus registros para efectos de pagos. 4 El Servicio civil manda resolucin del caso al departamento de Recursos Humanos. 5 El Jefe de departamento RH verifica la resolucin (E1). 6 El Tcnico del personal actualiza el expediente, registro de empleado y notifica al pagador. Saca copias del acuerdo para Ministerio de Hacienda, INPEP o AFP y comisin del servicio civil. Caso de uso: Paso Accin 1 Si se despide al empleado, se elabora la resolucin (S1) y se enva al Director para firma, de lo contrario, se remite nota al pagador para actualizar sus registros. 1 Creacin de resolucin. En la resolucin se especifican las causas del despido, se mencionan los decretos de amparo y se especifica el cargo, salario, cdigo presupuestario, fecha, lugar y NIT.
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155

Versin Actores
Autorizar jubilacin del empleado

1.0 Fecha: 01/04/2002 Empleado. Tcnico de personal. Director. Ministerio de Hacienda. INPEP. AFP. Servicio Civil. Pagador. Autorizar la jubilacin de un empleado. Se establece la forma de gestionar una jubilacin de un empleado. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Empleado se presenta a INPEP o AFP para gestionar su retiro. 2 El INPEP o AFP le presentan los requerimientos para la gestin. 3 El Empleado se presenta al departamento de Recursos Humanos con los requerimientos para la gestin. 4 El Tcnico de personal crea una resolucin(S1) que es firmada por el Jefe de departamento de RH y el Director (E1). Luego se la entrega al empleado con una constancia de trabajo y copia de todos los documentos de tiempo de trabajo que estn en el expediente. 5 El Empleado se presenta a INPEP o AFP con los documentos para gestionar la jubilacin. 6 El Tcnico de personal saca copias de la resolucin para el Ministerio de Hacienda e INPEP o AFP; adems notifica al pagador para su respectivo registro. Caso de uso: Paso Accin 1 Si el tiempo de trabajo o la edad del empleado no son las que especifica la ley, no se tramita la jubilacin. 1 Creacin de Resolucin. En la resolucin se especifican las causas de la renuncia, se mencionan los decretos de amparo de jubilacin y se especifica el cargo, salario, cdigo presupuestario, fecha, lugar y NIT.
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Versin Actores
Gestionar defunciones
1.0 Fecha: 01/04/2002 Familiar empleado. Tcnico de personal. Jefe de departamento RH Director. Pagador. Establecer la forma como se realiza la gestin de defunciones. Este caso de uso muestra los pasos a seguir por los familiares y personal de recursos humanos en casos de defuncin. Casos de Uso: Paso Accin 1 El Familiar del empleado se presenta al departamento de recursos humanos, notifica del deceso de su pariente empleado de la institucin y presenta acta de defuncin. 2 El Tcnico de personal elabora constancia y acuerdo de liberacin de plaza (S1) 3 El Jefe de departamento RH firma el acuerdo. 4 El Director firma el acuerdo. 5 El Familiar del empleado lleva la constancia y la copia del acuerdo a las instancias de aseguradoras y entidades necesarias para efectos de pago de seguros. 6 El Tcnico de personal actualiza la ficha de registro de empleados y archiva copia de acta de defuncin. 7 El Tcnico de personal saca copias del acuerdo para Ministerio de Hacienda, INPEP o AFP y comisin del servicio civil; adems notifica al pagador para su respectivo registro. Caso de uso: Paso Accin 1 No existen. 1 Llenado de acuerdo de liberacin de plaza. En el acuerdo se especifican las causas de la liberacin de la plaza, se mencionan los decretos de amparo y se especifica el cargo, salario, cdigo presupuestario, fecha, lugar y NIT.
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En los formatos anteriores que describen los casos de uso, hemos documentado las actividades partiendo desde lo elemental hasta lo mas detallado en cada proceso.
Despus de estudiar cada caso de uso podemos tener un panorama completo del comportamiento del sistema de tal forma que es posible modularizarlo o identificar subsistemas, con el fin de continuar el modelo de anlisis utilizando tcnicas orientadas a objetos.
Identificando Subsistemas o Paquetes Las clases y jerarquas de stas, se pueden expresar en diagramas que parten desde una forma macro (paquetes o subsistemas) hasta la forma mas detallada (clases y subclases). Los subsistemas que identificamos son los siguientes:
Acuerdo y documentacin Reclutamiento Clase Empleado con cargo Contrato y aprobacin de especializacin Contratacin
Gestin Administrativa
Capacitacin autorizada
Desarrollo Profesional
Autorizaciones de Administrativas
Documentos Autorizados
Desarrollo Humano
Retiro de personal
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Diagramas de Casos de Uso por cada Subsistema Los diagramas de Caso de Uso es una representacin grafica que nos muestra la relacin existente entre cada actor y un Caso de Uso en particular. Cada uno de los casos de uso fueron descritos textualmente en los cuadros anteriores.
La simbologa utilizada en estos es la siguiente:
Caso de Uso
Actor
Asociacin Dependencia
Cuando se especifica INCLUYE nos permite especificar que el caso de uso de referencia forma parte del que estamos sealando.
Cuando se especifica EXTIENDE nos permite especificar que el caso de uso se complementa con el siguiente especificado.
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA RECLUTAMIENTO
A lim entar banco datos
A spirante < < S e som ete> >
Ordenanza
Requerir recurso H.
Reali zar exa m en de conocimi ento < < S olicita> > < < A c tualiz a> > Jefe RH
Realiz ac in exam en psico lgic o P s icl ogo
Jefe de departam ento
Determ inacion perfil < < A ctualiza> >
T cnic o de personal < < Con s ult a> >
E lecc in del nuevo em pleado E xploracin banco de datos
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA CONTRATACIN
Tcnico de personal
Recopilacin y llenado de documentos <<Incluye>> Jefe Financiero <<Autoriza>>
Aspirante
<<Solicita>>
Contratacin por Fondos propios Jefe de departamento
Jefe RH
Contratacin adho.y s.social Tcnico de Contratacin Director <<Autoriza>> Persona calificada
Contratacin por ley de salarios
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA DESARROLLO HUMANO
Tcnico de personal <<Prepara>> <<Actualiza>> Empleado <<Firma>>
Jefe de departamento RH <<Autoriza>> Realizar evaluaciones semestrales
Programar eventos deportivos y sociales
<<Complementa>>
<<Autoriz a>>
Jefe de departamento
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA DESARROLLO PROFESIONAL
<<Solicita>>
Recopilar resultados de capacitaciones
Jefe de departa ment o <<Procesa>> Tcnico de personal Proponer cap acitaci ones al personal
<<Ent re ga>> <<Participa>> Director
<<Au toriza >> <<Informa>>
Capacitador Jefe de departamento RH
Empleado
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA GESTION ADMINISTRATIVA
O torgar lic enc ia s in goc e de Mi nis ter io de s alud s ueldo < < A utoriz a> >
P rogram ar vac ac iones anuales
Jefe de departam ento S anc iones o rec onoc imi ent os c on notas al ex pediente
Ot orgar li c enc i a c on g oc e de s ueldo
< < A utoriz a> > P rogram ar des c uentos pers onales P res idenc ia republic a Jefe de departam ento RH Tc nic o de pers onal < < S olic ita> >
P agador E m pleado A utoriz ar inc apac idades S ist ema de pago
< < Regis tra> >
A c tualiz ac in de c urric ulo del em pl eado
S is tem a de horarios
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DIAGRAMA DE CASO DE USO DEL SUBSISTEMA RETIRO DE PERSONAL
<<Dicta>>
<<Registra>>
<<Registra>> Renuncia del empleado
Servicio civil <<Recibe>>
Realizar despido de empleado Tcnico de personal
AFP
INPEP <<Solicita>> <<Recibe>> Ministerio de Hacienda <<Somete>>
Jefe de departamento <<Recibe>> Jubilacion del empleado Servicio civil <<Solicita>>
<<Actualiza>> <<Autoriza>> Gestionar defunciones <<Autoriza>> <<Gestiona>> Director Jefe de departamento RH Pagador <<Actualiza>> Empleado
Familiar de empleado
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CLASE GENERAL Catlogo
Movimiento
Interfaz
Personas Contratos
JERARQUIA DE CLASES CLASES Y SUBCLASES Cargos EscuelaTcnica ListaCcursos Descuentos Incapacidades Disciplinas Plazas FichaRegistro DetallesEvaluaciones EventosDeportivos ResultadosCapacitaciones Licencias ObservacinDesempeo Vacaciones RequisicinPersonal ResultadosExamen AcuerdosRenuncias ConstanciaTrabajo ResolucinRenuncia ActualizarFichaRegistro AgregarEmpleado AgregarPlaza CrearAcuerdo Crear Propuesta ActualizarCurrculo CargarDatosEvaluacin ProgramarEventosDeportivos AlmacenarResultados ProponerCapacitaciones AgregarDescuentos AgregarIncapacidades AgregarLicencias AgregarSanciones Agregar Vacaciones AgregarCurrculo AgregarRequisicin AgregarResultadosExmenes RegistrarDefuncin RegistrarDespido RegistrarJubilacin RegistrarRenuncia ExpedienteEmpleado BancoCurrculos Acuerdos Censo Currculo Declaracin Jurada DeclaracinCargo Propuesta
TIPO DE CLASE Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entorno Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Entidad Control Control Control Control Control Control
Reclutamiento Contratacin Gestin administrativa Desarrollo humano Desarrollo profesional Retiro de personal
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Las jerarquas de clase (abstracciones) estn formadas por clases generales, estas a su vez contienen otras clases y subclases. Cada clase o subclase tiene un tipo definido (entorno, control y entidad). El cuadro anterior muestra con claridad esta estructura del modelo en estudio.
3.2 Definicin y Revisin de Atributos de Clases y Operaciones Asociadas a una Clase

Podemos ver los diferentes atributos y operaciones en un modelo de clasesresponsabilidades-colaboraciones (CRC). Los atributos son las caractersticas internas de la clase y las operaciones representan comportamiento interno de la clase.
Nombre de la clase: ExpedienteEmpleado Responsabilidades Atributos: Cdigo, Nombre, Cargo, Movimientos administrativos, Historia laboral y salarios, grupo familiar, nivel acadmico, documentos personales, experiencia laboral. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar un expediente. Nombre de la clase: ResultadosCapacitacin Responsabilidades Atributos: Nombre del curso, nombre del empleado, nombre de capacitacin, fecha inicial, fecha final. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar un resultado. Nombre de la clase: ListasCursos Responsabilidades Atributos: Cdigo, nombre de escuela, curso, horarios, fechas a impartir e instructor. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar curso. Nombre de la clase: EscuelasTcnicas Responsabilidades Atributos: Cdigo, nombre, direccin, telfono y contacto. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar escuela. Nombre de la clase: ConstanciaTrabajo Responsabilidades Atributos: Nombre de empleado, tiempo de trabajo y cargo desempeado. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar constancia.
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Nombre de la clase: ResolucinRenuncia Responsabilidades Atributos: Nombre de empleado, fondo de pago, fecha de renuncia, salario y cargo desempeado. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar constancia. Nombre de la clase: Propuesta Responsabilidades Atributos: No.Propuesta, fecha, nombre de empleado, perodo, cargo, salario. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar propuesta. Nombre de la clase: Cargos Responsabilidades Atributos: Cdigo y descripcin. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar cargos. Nombre de la clase: Acuerdo Responsabilidades Atributos: Cdigo de empleado, cargo, cifrado, partida, subnumero, salario y contrato. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar acuerdo. Nombre de la clase: Currculo Responsabilidades Atributos: Nombre, profesin, lugar, fecha, direccin, telfono y nmero de documentos Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar Currculo. Nombre de la clase: DeclaracinCargo. Responsabilidades Atributos: Nombre, cargo, ubicacin, fecha y salario. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar cargo. Nombre de la clase: Censo Responsabilidades Atributos: Datos personales, grupo familiar, educacin acadmica, educacin superior y experiencia laboral. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar censo. Nombre de la clase: FichaRegistro Responsabilidades Atributos: Cdigo, nombre de empleado, cargo, fecha de contratacin, salario, fecha de ingreso y tipo de plaza. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar ficha. Nombre de la clase: DeclaracinJurada Responsabilidades Atributos: Nombre del empleado, lugar, fecha, cargo, partida y salario. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar declaracin jurada. Nombre de la clase: Descuentos Responsabilidades Atributos: Cdigo de descuento, fechas del crdito, monto y nombre de descuento. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar descuentos.
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Nombre de la clase: Licencias Responsabilidades Atributos: Cdigo de empleado, fecha inicial, fecha final, cargo y tipo de licencia Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar licencias. Nombre de la clase: Normativas Responsabilidades Atributos: Tipo de movimiento y parmetros. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar normativas. Nombre de la clase: Vacaciones Responsabilidades Atributos: Cdigo, cargo, departamento, fecha inicial y fecha final Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar vacaciones. Nombre de la clase: Incapacidades Responsabilidades Atributos: Cdigo y tipo de incapacidad Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar incapacidades. Nombre de la clase: BancoCurrculos Responsabilidades Atributos: Nmero de expediente, nombre y apellidos del aspirante, puesto solicitado y disciplina. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar Currculos. Nombre de la clase: RequisicinPersonal. Responsabilidades Atributos: Departamento, fecha, puesto solicitado y disciplina Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar requisicin de personal. Nombre de la clase: ResultadosExamen Responsabilidades Atributos: Nmero de expediente, fecha de examen, puesto solicitado y resultado de evaluacin. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar resultados de examen. Nombre de la clase: Plazas Responsabilidades Atributos: Cdigo y descripcin Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar plazas de aspirantes. Nombre de la clase: Disciplinas. Responsabilidades Atributos: Cdigo y descripcin Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar disciplinas. Nombre de la clase: DetallesEvaluaciones. Responsabilidades Atributos: Cdigo de empleado y aspectos evaluados. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar detalle de la evaluacin.
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Nombre de la clase: EventosDeportivos Responsabilidades Atributos: Nombre del evento, fecha final, fecha final, nmero de participantes y lugar del evento. Operaciones: Adicionar, actualizar y consultar eventos deportivos.
3.3 Establecimiento y Revisin de las Relaciones entre Clases

Con el mismo modelo de clases-responsabilidades-colaboraciones (CRC) mostramos las colaboraciones o relaciones entre clases.
Nombre de la clase: ExpedienteEmpleado Colaboraciones o relaciones entre clases: -Tiene relacin con todas las clases ya que cada proceso administrativo es registrado en el expediente del empleado. Nombre de la clase: ResultadosCapacitacin Colaboraciones o relaciones entre clases: -Tiene relacin con la clase lista de cursos. -Depende de la clase proponer capacitaciones. -Se adiciona a la clase expediente del empleado. Nombre de la clase: ListasCursos Colaboraciones o relaciones entre clases: -Est relacionado con la clase escuelas tcnicas. -Permite completar la clase resultados de capacitacin. Nombre de la clase: EscuelasTcnicas Colaboraciones o relaciones entre clases: -Complementan a la clase lista de cursos. Nombre de la clase: ConstanciaTrabajo Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se genera basado en la clase acuerdo de renuncia. Nombre de la clase: ResolucinRenuncia Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la clase gestionar despido, gestionar defuncin, registrar jubilacin y registrar renuncia. -Alimenta informacin a la clase expediente de empleado. Nombre de la clase: Propuesta Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la clase crear propuesta. -Se complementa con la clase cargos. Nombre de la clase: Cargos Colaboraciones o relaciones entre clases: -Proporciona informacin para la clase propuesta, declaracin jurada y acuerdo.
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Nombre de la clase: Acuerdo Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se complementa con la informacin de la clase cargos. Nombre de la clase: Currculo Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la creacin del acuerdo. Nombre de la clase: DeclaracinCargo. Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la clase creacin del acuerdo. Nombre de la clase: Censo Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la clase agregar empleado y agregar plaza. Nombre de la clase: FichaRegistro Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase actualizar ficha de registro. Nombre de la clase: DeclaracinJurada Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se complementa con la clase cargos. -Depende de la clase crear acuerdo. Nombre de la clase: Descuentos Colaboraciones o relaciones entre clases: -Depende de la clase normativas. -Parte de la clase agregar descuentos. Nombre de la clase: Licencias Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se crea a partir de la clase agregar incapacidades y agregar licencias. -Se basa en la clase normativas. Nombre de la clase: Normativas Colaboraciones o relaciones entre clases: -Complementa a la clase licencias, descuentos e incapacidades. Nombre de la clase: Vacaciones Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase agregar vacaciones. Nombre de la clase: Incapacidades Colaboraciones o relaciones entre clases: -Complementa informacin para la clase licencias. Nombre de la clase: BancoCurrculos Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se complementa con las clases, disciplinas, plazas de aspirantes y plazas disponibles. -Se interrelaciona con la clase requisicin de personal y resultados de exmenes.
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Nombre de la clase: Requisicin de personal. Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase agregar requisicin. -Se complementa con la clase banco de currculos. Nombre de la clase: ResultadosExamen Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase agregar resultados exmenes. -Actualiza la clase banco de currculos. Nombre de la clase: Plazas Colaboraciones o relaciones entre clases: -Se relaciona con la clase banco de currculos. Nombre de la clase: Disciplinas. Colaboraciones o relaciones entre clases: -Complementa informacin para la clase banco de currculos. Nombre de la clase: DetallesEvaluaciones. Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase cargar datos de evaluacin. Nombre de la clase: EventosDeportivos Colaboraciones o relaciones entre clases: -Parte de la clase programar eventos deportivos.
3.4 Creacin y Revisin de un Modelo de Comportamiento

El modelo de comportamiento del sistema se representa con los diagramas de Secuencia y de Actividad.
En los Diagramas de Secuencia se muestran las acciones que se dan en la interaccin entre objetos y actores por medio de mensajes. En estos se pueden ver espacios de tiempo entre cada accin.
En los Diagramas de Actividad se representa el comportamiento interno de un mtodo (operacin), puede decirse que es una variante del diagrama de estado ya que interrelaciona
172
actividades con estados. Cuando una actividad termina se desencadena el paso a la siguiente actividad.
La simbologa en los diagramas de Secuencia es la siguiente:
Objeto Espacio de Tiempo
Mensaje Actor
La simbologa en los diagramas de Actividad es la siguiente:
Estado
Descisin
Inicio de una secuencia de estados y actividades.
Final de una secuencia de estados y actividades.
Transicin.
Actividad.
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO CREAR REQUISICIN DE PERSONAL
: J e fe d e d e p a rt a m e n t o
F o rm u la rio
D e p a rt a m e n t o R e c u rs o s H u m a n o s
F ij a r e l e m e n t o a c o n t r a t a r
C o m p le t a r d a t o s V a lid a r s o lic it u d
R e q u is ic i n a c e p t a d a
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO CREAR REQUISICIN DE PERSONAL

Formulario de requisicin 1: Fijar elemento a contratar 2: Completar datos : Jefe de departamento
3: Validar solicit ud 4: Requisicin acept ada
Departamento Recursos Humanos
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO REVISIN DE MANUAL DE CLASES
F o rm u la ri o d e re q u is ic i n : T c n ic o d e p e rs o n a l R e vis a r
M anual de c la s e s
P e rfil d e l e m p le a d o
C o n s u lt ar e l m a nu a l
C o m p le m e n t a r In fo rm a c i n P e r fil e s t a b l e c id o
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO REVISIN DE MANUAL DE CLASES
1 : R e vis a r F o rm u la rio d e re q u is ic i n
: T c n ic o d e p e rs o n a l
2 : C o n s u lt a r e l m a n u a l 3 : C o m p le m e n t a r In fo rm a c i n M anual d e c la s e s 4 : P e rfil e s t a b le c id o P e r fil d e l e m p l ea d o
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO CREAR CUADRO RESUMEN COMPARATIVO
: T c n i c o d e p e rs o n a l
P ru e b a d e c o n o c im ie n t o
P r u e ba p s i c o l g i c a
C u a d ro re s u m e n
R e c o p il a lo s te s t D e t e r m i n a c a l i fi c a c i n D e t e r m i n a c a li fi c a c i n
T r a n s fi e r e e l r e s u m e n d e r e s u l t a d o s
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO CREAR CUADRO RESUMEN COMPARATIVO

P ru e b a d e c o n o c im ie n t o : T c n ic o d e p e rs o n a l
1 : R e c o p il a l o s te s t 2 : D e t e r m i n a c a li fi c a c i n
P ru e b a p s ic o l g ic a
3 : D e t e r m i n a c a li fi c a c i n 4 : T r a n s fi e r e e l r e s u m e n d e r e s u l t a d o s
C u a d ro re s u m e n
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO LLENAR CENSO, CURRICULO, DEC. CARGO Y DEC. JURADA
: T e c n ic o C o n tr a t a c io n
: A s p i ra n t e
S e c c i n c o n t ra t a c i n
D o c u m e n to s
H o j a c e n s o , c u r r c u l o , d e c la ra c i n ju r a d a y d e c a r g o
R e c ib i r A s p i ra n t e P re s e n t a rs e a c o n t ra t a c i n
E n t r e g a r fo r m u l a r i o s e n b l a n c o E n t re g a r d o c u m e n t o s
L l e n a r y e n t r e g a r fo r m u l a r i o s
E n t r e g a r fe c h a i n c i a l p a r a e n t r a r a t r a b a j a r
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO LLENAR CENSO, CURRICULO, DEC. CARGO Y DEC. JURADA
H o j a c e n s o , c u r r c u l o , d e c la ra c i n ju ra d a y d e c a rg o
6 : E n t r e g a r fe c h a i n c i a l p a r a e n t r a r a t r a b a j a r D o c u m e n to s
: T e c n ic o C o n t ra t a c io n 5 : L l e n a r y e n t r e g a r fo r m u l a r i o s 1 : R e c ib ir A s p ira n t e 3 : E n t r e g a r fo r m u l a r i o s e n b l a n c o 4 : E n tre g a r d o c u m e n to s
2 : P re s e n t a rs e a c o n t ra t a c i n : A s p ira n t e S e c c i n c o n t r a t a c i n
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO ELABORACIN DE PROPUESTA
: Tcnico de personal
: Jefe RH
: Director
Propuest a
Propuesta firmada RH
Propuesta firmada por direccin
Ministerio de Hacienda
Elaborar propuesta Autorizar propuesta Autorizar propuesta Autorizar propuesta
Propuest a autorizada por todas las ins tancias
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO ELABORACIN DE PROPUESTA
: Je f e R H 5 : P ro p u e s t a a u t o riz a d a p o r t o d a s la s in s t a n c ia s
2 : A u t o riz a r p ro p u e s t a 1 : E la b o r a r p r o p u e s t a
M in is t e rio d e H a c ie n d a
P r o p u e s t a fi r m a d a p o r d ire c c i n
4 : A u t o riz a r p ro p u e s t a
3 : A u t o riz a r p ro p u e s t a P ro pu e s ta P ro p u e s ta fi r m a d a R H
: D ire c t o r
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DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO ELABORACIN DE ACUERDO
: Jefe RH
: Director
Propuest a
Propuesta firmada RH
Propuesta firmada por direccin
Ministerio de Hacienda
Elaborar propuesta Autorizar propuesta Autorizar propuesta Autorizar propuesta
Propuest a autorizada por todas las ins tancias
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO ELABORACIN DE ACUERDO

1 : E la b o ra r a c u e rd o : J e fe R H
A c u e rd o
2 : A u t o riz a r a c u e rd o 4 : A c u e rd o a u t o riz a d o p o r in s t a n c ia s
3 : A u t o r iz a r a c u e rd o A c u e rd o fi r m a d o R H : D ire c t o r A c u e r d o fi r m a d o p o r d ire c c i n
179
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO REGISTRO DE EMPLEADOS DEL RAMO
: T c n i co d e p e rs o n a l
A c u e rd o
Cens o
Do c u m e n t o s p e rs o n a le s
F ic h a d e re g is t ro
To m a r d a t o s d e a c u e rd o
To m a r d a t o s d e c e n s o
To m a r d a t os d e d o c u m e n t os
C re a r fic h a d e re g is t ro
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO REGISTRO DE EMPLEADOS DEL RAMO
1 : To m a r d a t o s d e a c u e rd o 2 : To m a r d a t o s d e c e n s o A c u e rd o : T c n ic o d e p e rs o n a l Cens o
3 : To m a r d a to s d e d o c u m e n t os D oc um entos p e rs o n a le s 4 : C re a r fic h a d e re g is t ro
F ic h a d e re g is t ro
180
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO SOLICITAR PERMISO DE TRABAJO
: E mpleado
: Jefe de : Tc nic o de departam ento pers onal Llenar form ulario A utoriz ar perm is o
F orm ulario de perm is o
M inis terio de s alud
S olic itud aprobada
P erm is o pers onal c onc edido E nviar perm is o ofic ial A probar perm is o
Notific ac in de perm is o co nc edido
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO SOLICITAR PERMISO DE TRABAJO
: E m p le a d o
6 : N o t i fi c a c i n d e p e r m i s o c o n c e d i d o 3 : P e rm is o p e rs o n a l c o n c e d id o 2 : A u t o riz a r p e rm is o 1 : L l e n a r fo r m u l a r i o S o l i c it u d a p ro b a d a : T c n ic o d e p e rs o n a l
5 : A p ro b a r p e rm is o 4 : E n v ia r p e rm i s o o fi c i a l F o rm u la rio d e p e rm is o M in is t e rio d e s a lu d
181
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO GESTIONAR INCAPACIDAD POR ENFERMEDAD
: Empleado
: Jefe de : Jefe RH departamento
Constancia de inc apacidad
Registro de validacin
Registro de empleado
Entrega constancia de incapacidad Verfica y autoriza Valida tipo y tiempo de incapacidad Registra el permiso en expediente
In capacidad autorizada
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO GESTIONAR INCAPACIDAD POR ENFERMEDAD
: E m p le a d o
: J e fe R H
R e g is t ro d e v a li d a c i n 4 : V a lid a t ip o y t ie m p o d e in c a p a c id a d 1 : E n t re g a c o n s t a n c ia d e in c a p a c id a d 2 : V e r fi c a y a u t o r i z a
6 : In c a p a c i d a d a u t o r i z a d a 3 : V e r i fi c a y a u t o r i z a
5 : R e g is t ra e l p e rm is o e n e x p e d ie n t e : T c n ic o d e p e rs o n a l R e g is t ro d e e m p le a d o
C o n s t a n c ia d e in c a p a c id a d
182
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO REALIZAR EVALUACIONES SEMESTRALES
: Jefe RH
: Jefe de : Empleado departamento Rellena formato Envia formulario
Formulario de evaluacin
Informe de evaluacin
Expediente de empleado
Ministerio de Salud
Complementa evaluacin Firma evaluacin Analiza los resultados Archiva la evaluacin Envia copias de evaluacin y resultados
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO REALIZAR EVALUACIONES SEMESTRALES

Formulario de evaluacin : Tcnico de personal 7: Envia copias de evaluacin y resultados 2: Envia formulario
4: Firma evaluacin 6: Archiva la evaluacin Ministerio de Salud 3: Complementa evaluacin
: Jefe RH
Informe de evaluacin 5: Analiza los resultados
Expediente de empleado : Empleado : Jefe de departamento
183
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO CAPACITAR PERSONAL
: E m p le a d o
: Je fe d e d e p a rt a m e n t o
: Je fe R H
S o lic it u d d e c a p a c it a c i n
E s c u e la t c n ic a
C u a d ro d e res u lt a d o s
S o lic it a r c a p a c it a c i n A u t o riz a r c a p a c it a c i n
R e c ib ir c a p a c it a c i n P e d ir r e s u lt ad o s R e s p u e s t a d e re s u lt a d o s
A rc hi var r e s u lt ad o s
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO CAPACITAR PERSONAL
: Je f e R H : E m p le a d o
2 : A u t o riz a r c a p a c it a c i n 6 : A r c h i va r r e s u l t a d o s 5 : R e s p u e s t a d e re s u lt a d o s 3 : R e c ib ir c a p a c it a c i n 4 : P e d ir re s u lt a d o s
S o lic it u d d e c a p a c it a c i n
1 : S o lic it a r c a p a c it a c i n C u a d ro d e re s u lt a d o s
E s c u e la t c n i c a
184
DIAGRAMA DE SECUENCIA DEL ESCENARIO CREAR ACUERDOS DE RETIRO DE EMPLEADO
: E m pleado
: Jefe de departam ento
: Tc nic o de pers onal
A c uerdo de renunc ia
Doc um ento de renu nc ia
Cons tanc ia de renunc ia
M inis terio de s alud
P res entar renunc ia Recib ir r enunc ia y entreg ar a Rec u rs os Hum anos E laborar ac uerdo
E laborar c ons tanc ia de renunc ia
En viar doc um entac i n del r et ir o a M SP A S
DIAGRAMA DE COLABORACION DEL ESCENARIO CREAR ACUERDOS DE RETIRO DE EMPLEADO
: E m p le a d o
: J e fe d e d e p a rt a m e n t o A c u e rd o d e r en u n c ia
1 : P re s e n t a r r e n u n c i a 2: R e c i b i r re n u n c i a y e n t re g a r a R e c u rs o s H u m a n o s
3 : E l a b o r a r a c u e rd o D o c u m e n to d e re n u n c i a C o n s t a n c ia d e re n u n c i a 4 : E l a b o ra r c o n s t a n c i a d e re n u n c ia
5 : E n vi a r d o c u m e n t a c i n d e l re t i ro a M S P A S M i n i s t e ri o d e s a lu d
185
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS DE RECLUTAMIENTO
Actualizar Banco D atos Banco Datos Actualizado
Recibir solicitud de requerimiento de personal Evaluar solicitud
Aspirantes seleccionados
Realizar examen de conocimiento
Evaluar resultados del examen de conocimiento
Aspirantes Evaluados
Aprob examen Reprob examen No considerar este candidato Llamar aspirante a exmen psicolgico
Evaluar resultados de examen psicolgico
Presentar terna
Elegir el nuevo empleado
186
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS DE CONTRATACIN
A s pira nte A probado
Convoc ar al a s pirant e pa ra lle nar doc um ent ac i n
E s t abl ecer tipo de c ontratac in Ley s alarios Contratar por ley de s alarios Ot ros fondos Contratar por fondos propi os
E laborar Res oluc i n
E l abora r A c uerdo
E nviar Res oluc in a Hac ienda
E nviar A c uerdo al Direc tor
E laborar Nom bram iento
Contratar nuevo E m pleado
A s pirante Contratado
187
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS GESTION ADMINISTRATIVA
R e c ib ir d o c u m e n t o s p o r L ic e n c ia
D e t e r m i n a r t ip o d e L ic e n c ia P a g a d a V e r if i c a r t i e m p o a g o ta d o N o p a g a d a V e r i fi c a r t i e m p o l i m i te
R e a liz a r a c u e rd o L ic e n c ia C o n c e d id a A c t u a liz a r e x p e die n te
R e p o rt a r a s is t e m a d e p a g o
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS DE DESARROLLO HUMANO
L le n a r Fo rm u la rio s d e e va lu a c i n c o n d a to s d e e m p le a d o
E n via r fo rm u l a rio s al Je fe d e D e p a rta m e n to
L le n a r e v a lu a cio n d e p e rs o n a l b a jo s u c a rg o
E va lu a ci n co m p le ta
Arch iva r e va lu a c io n e s e n e xp e d ie n te d e e m p le a d o s
188
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS DE DESARROLLO PROFESIONAL
N o t ific a r a l J e fe d e R e c u rs o s H u m a n o s n e c e s id a d d e c a p a c it a c i n
G e s t io n a r y e va lu a r h o ra rio s d e c a p a c it a c i n
C a p a c it a c i n e s ta b l e c i d a
E n via r re s u lt a d o s d e la g e s t i n a l J e fe d e R . H y J e fe d e D e p t o .
E s t a b le c e r c o n d ic io n e s d e la c a p a c it a c i n c o n e l e m p le a d o
N o t ific a r a l e m p le a d o la s d is p o s ic io n e s y p e rm is o s
E m p le a d o c a p a c it ad o
DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE EVENTOS RETIRO DE PERSONAL
R e c ib ir d o c u m en to s D e t e rm i n a r t i p o d e re t i r o D e fu n c i n o J u b i l a c . . . D e s p id o o re n u n c ia R e c i b i r n o t i fi c a c i n S . C i vi l E l a b o ra r a c u e rd o E n vi a r A c u e rd o p a r a f i rm a D i re c t o r
L le n a r h o ja d e re n u n c ia
E m p le a d o s e s a n te
A c t u a l iz a r e x p e d ie n t e
189
Diagramas de Clases Teniendo en mente que una clase es una categora que tienen atributos y acciones similares, presentamos a continuacin las clases identificadas en el sistema actual y representadas en un Diagrama de Clases. La simbologa utilizada la siguiente: CLASE Nombre de Clase Atributos Procesos
Las Clases de tipo Control son las responsables de establecer la relacin entre las dems Clases.
Las Clases de tipo Interface sirven como interfaz entre el sistema y el usuario u otros sistemas.
Las Clases de tipo Entidad son las que guardan informacin relacionada entre si.
Las relaciones son: 1..n = 1 a muchos 0..n = 0 a muchos 1 = Solo uno
0..1 = 0 1
190
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE RECLUTAMIENTO
<<Ent idad>> Banco de Curriculos <<control>> Contratacin Maneja No. Ex pediente Nombre de A spirante Apellidos Puesto s olicitado Disciplina 1..n 0..1 1..n
<<Interface>> Agregar curriculo
<<Entidad>> Disciplinas 0..1 Codigo Descripcin
<<Int erface>> Agregar requisic ion 0..1 0.. 1
Requerir codigo de disciplinas() 1..n Requerir plaz as vacantes() Requerir nombres de plazas() 1..n 0..1 1..n
0..1 <<Entidad>> Plazas de aspirantes
0..1
Codigo Descripcion
<<Entidad>> Requisicion de personal Departamento Fecha Puesto solicitado Requerir lista de candidatos() Requerir tipo de disciplina() Requerir puesto solicitado()
1..n <<Entidad>> Plazas disponibles Codigo Nombre
0..1 <<Entidad>> Resultados de examen No.Expediente 0..1 Fecha de examen 1..n Puesto solicitado Resultado evaluacin Tomar nombre del aspirante()
<<Int erface>> Agregar resultados examen
191
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE CONTRATACION
<<Entidad>> Propuesta No. propuesta Fec ha Nombre Periodo Requerir nombre de cargo() <<Entidad>> Declaracin jurada Lugar Fecha Nombre Cargo Partida Salario 1..n 1.. n
<<control>> Contratacin
Realiza
<<Int erface>> Crear propuesta
0.. 1 0..1 1.. n <<Entidad>> Cargos 0..1 Codigo Descrip 0.. 1 <<Entidad>> Acuerdo Cargo 0..1 Cifrado Partida 1..n Subnumero Salario Contrato 0..1 <<Entidad>> Currculo Nombre Profesin Lugar 1..n Fecha Documentos 0..1 0..1 0..1 0.. 1 <<Interface>> Crear acuerdo
<<Ent idad>> Declaracin de cargo Nombre Cargo Ubicacin Fecha Salario
<<Interface>> Agregar empleado 1..n <<Entidad>> Censo Datos personales 1..n Grupo familiar 0..n Educacion acadmica Educacin superior Experiencia laboral 0..1
0..1
<<Interface>> Agregar plaza
<<Entidad>> Ficha de registro Codigo Nombre Cargo Fecha de contratacin Requiere fecha contrato() <<Interface>> Act ualizar ficha de registro 1..n 0..1
192
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE GESTION ADMINISTRATIVA
<<control>> Gestin administrativa
Controla
<<Interface>> Agregar incapacidades
0..1 <<Interface>> Agregar licencias <<Entidad>> Licencias 1 Normativas 0..1 1..n <<Entidad>> Descuentos Codigo NombreTipo 0..n 0..1 0..1 <<Interface>> Agregar descuentos
(f ro m I nterf ac e)
0..n
<<Interface>> Agregar sanciones 0..1
Codigo de empleado Fecha incial 0..n Fecha final Cargo Tipo de licencia Nombre de empleado() Nombre de cargo() Nombre tipo licencia() Validar con normativa() 0..n
0.. n <<Entidad>> Obsevacin de desempeo
<<Interface>> Agregar vacaciones
<<Entidad>> Incapacidades Codigo NombreTipo
0..1 1..n <<Entidad>> Vacaciones Codigo Cargo Departamento Fecha inicial Fecha final
193
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE DESARROLLO HUMANO
<<control>> Desarrollo humano
+Maneja
<<Interface>> Actualizar curriculo de empleado Documentos de comprobacin()
<<Entidad>> Expediente Codigo empleado 1 Cargo Fec ha de cont ratacin Codigo del empleado() Dat os c urriculares() 1
<<Interface>> Cargar datos de evaluaciones
1..n <<Ent idad>> Detalles de evaluaciones Codigo empleado Aspec tos evaluados Fecha de evaluacin Result ados de evaluaciones() 1.. n
<<Interface>> Programar eventos deportivos
<<Ent idad>> Eventos deportivos Nombre del empleado Nombre de evento Fecha inicial Fecha final
0.. n
194
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE DESARROLLO PROFESIONAL
<<control>> Desarrollo profesional
Gestionar
<<Interface>> Proponer capacitaciones Solicitudes de capacitaciones()
<<Entidad>> Expediente de empleado Nombre del empleado Cargo Movimientos administrativos 1 0..n <<Entidad>> Resultados de capacitacin Nombre de curso Nombre de empleado Nombre de capacitacin Fecha inicial Fecha final Calificaciones de cursos() Finalidades del curso() Datos de los cursos()
0..1 0.. n <<Int erface>> Almacenar resultados de capacitacin
0..1 <<Entidad>> Listas de cursos Codigo Nombre de escuela Curso
0..n 1
1..n
1..n 1 <<Entidad>> Escuelas tc nicas Codigo Nombre
195
DIAGRAMA DE CLASES DEL PAQUETE RETIRO DE PERSONAL
<<control>> Ret iro de personal
<<Interface>> Registrar jubilacin Get ionar <<Int erface>> Registrar renuncia Requiere carta renuncia() 0..1 Requiere constancia() 0..1 <<Interface>> Gestionar defuncin
<<Entidad>> Expediente de empleado Nombre del empleado Cargo Movimientos administrativos
0..n
0..n
<<Entidad>> Requiere carta de defuncin() Resolucin de renuncia 0..n 0..1 Nombe del empledo 0.. 1 0..1 Cargo Fondo de pago Fecha de renuncia 0.. 1 Salario devengado 1 0..1 0..1 <<Interface>> Gestionar despido 1 Requiere carta de servicio Civil()
<<Entidad>> Constancia de trabajo Nombre del empleado Tiempo de trabajo Cargo desempeado 0.. 1 0.. 1
0.. n
<<Entidad>> Acuerdo de renuncia Nombre de empleado Cargo Fecha de renuncia
196
3.5 Marcacin de Clases Reutilizables

La reutilizacin de clases tiene relacin con las clases que se pueden utilizar varias veces dentro del sistema. Estas clases son las que estn presentes en todos los paquetes o subsistemas.
Entre las clases reutilizables tenemos las siguientes: Expediente del empleado. Censo. Cargos. Ficha de registro. Plazas.
Riesgos o expectativas Durante el anlisis del sistema visualizamos algunos riesgos que se definen como los niveles de validaciones y las bondades o expectativas que los usuarios esperan de la aplicacin a desarrollarse. Estos son: No debe permitirse la duplicidad de currculos de una persona determinada en el banco de datos. Debe existir un parmetro como requisito mnimo para la captacin de un currculo en el banco de datos. El banco de datos debe proveer, como primer opcin, la informacin de empleados ya contratados para posibles ascensos.
197
Hacer disponible los datos del nuevo empleado para todas las reas que tienen relacin con el contrato, a partir del momento que ha sido seleccionado. El control administrativo debe proporcionar un interfaz con estructuras de datos disponibles para los mdulos de horarios y de pagos dentro del mismo departamento, estos mdulos no sern desarrollados en esta aplicacin. Permitir que los empleados tengan una forma fcil de tener un currculo actualizado de su persona para efectos de escalafn y ascensos. Los datos recabados al momento de la contratacin deben entrar al sistema en base a la interrogacin del contratado para mayor fidelidad de los datos. Los documentos relacionados con la contratacin deben ser impresos desde la aplicacin para obtencin de firmas de autorizacin. Los documentos que inicializan el expediente del empleado deben generarse a partir de los datos de contratacin. Los aspirantes a plazas deben tener un registro histrico de los procesos de reclutamiento realizados. Los registros de evaluacin de personal deben generar informes de rendimiento del empleado. La aplicacin debe ser capaz de generar los informes que sean necesarios siempre y cuando los datos necesarios sean procesados por ste.
Teniendo en mente estos requerimientos y todo el estudio realizado en el anlisis del sistema manual que actualmente existe, podemos comenzar el diseo de la aplicacin que documentaremos en el siguiente capitulo.

Capitulo3-Casos de Uso Planilla

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Capitulo3-Casos de Uso Planilla

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126

CAPITULO III ANLISIS DEL SISTEMA

3.1 Definicin y Revisin de Clases y Jerarqua de Clases

LISTA DE ACTORES INDENTIFICADOS EN EL ANALISIS

El formato para describir un caso de uso es el siguiente:

Nombre del Caso de Uso n Fecha: dd/mm/aa

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos escenarios Comentarios (S)

Algunos comentario adicionales

A continuacin se presentan los resultados del anlisis en este formato.

Nombre del Caso de Uso

Alimentar banco de datos

Objetivos Asociados Descripcin

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios Comentarios

Nombre del Caso de Uso

Requerir recurso humano

Objetivos Asociados Descripcin

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Determinacin del perfil del Empleado

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Exploracin de banco de datos

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios Comentarios

Nombre del Caso de Uso

Realizacin de examen de conocimiento

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Realizacin de examen psicolgico

Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Eleccin del nuevo empleado

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Recopilacin y llenado de documentos

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Contratacin por ley de salarios

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Contratacin para pagos por fondos propios

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E)

Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Contratacin de personal adhonoren y servicio social

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)

Post-Condicin Flujos Alternos (E) Sub-Flujos (S) o escenarios

Nombre del Caso de Uso

Otorgar licencia con goce de sueldo

Objetivos Asociados Descripcin Precondicin Flujo Normal (eventos)